Każdej wiosny kraj otwiera nowy rozdział. Tegoroczna Wiosna Roku Konia jest jeszcze bardziej znacząca dla miasta Hajfong, ponieważ oficjalnie ustanowiono strefę wolnego handlu, jeden z pionierskich modeli w kraju. Z okazji początku wiosny, reporterzy gazety i radia Hajfong przeprowadzili wywiad z profesorem Phan Van Truongiem, ekspertem ds. handlu międzynarodowego, który od wielu lat zajmuje się strategiami krajowymi dotyczącymi pierwszej strefy wolnego handlu w tym mieście portowym.
- Wielu uważa, że miasto Hajfong przeżywa obecnie „złoty moment”. Jak ocenia Pan utworzenie strefy wolnego handlu w tym momencie?
– Uważam, że ta ocena nie jest przesadzona. Po latach przygotowań pod względem infrastruktury, otoczenia inwestycyjnego, potencjału organizacyjnego i skali rozwoju, Hajfong stoi obecnie w obliczu poważnej transformacji. Miasto ma wszelkie sprzyjające warunki do eksperymentowania z nowymi modelami. Jednak wielkie możliwości zawsze wiążą się ze znaczną odpowiedzialnością. Strefa wolnego handlu to nowy model dla miasta i pionierski element w systemie stref wolnego handlu, który obecnie rozwija Wietnam. Aby odnieść sukces, każdy element musi zostać starannie przeanalizowany – od aparatu zarządzającego i personelu po mechanizm operacyjny. Dobry początek określi długą drogę naprzód.
- Duch „odważ się myśleć, odważ się działać” jest często przywoływany w postanowieniach związanych z tym modelem. Według profesora, jaki jest klucz do przełożenia tego ducha na rezultaty?
– Oznacza to zbudowanie odpowiedniego i wystarczającego ekosystemu inwestycyjnego. Wietnam ma wiele silnych firm, ale nie wszystkie od razu dostrzegają korzyści z przystąpienia do strefy wolnego handlu. Firmy zlokalizowane daleko od miast lub nieuczestniczące w eksporcie rozważą to z uwagą.
Z kolei międzynarodowi inwestorzy z Chin, Tajwanu, Korei Południowej, Japonii, Stanów Zjednoczonych, Australii itd. będą bardziej zainteresowani. Jednak aby wybrali strefę wolnego handlu w mieście, otoczenie inwestycyjne musi być naprawdę dobre i wyjątkowe. Moim zdaniem, zamiast czekać na inwestorów, miasto powinno proaktywnie do nich podchodzić, rozumieć potrzeby każdej grupy i uważnie monitorować każdy przypadek. To właśnie to proaktywne podejście prawdziwie odzwierciedla ducha „odważ się myśleć, odważ się działać”.
– Wdrażając nowy model, miasto Hajfong ma wypracować inne podejście. Na czym według profesora polega ta różnica?
- Największa różnica będzie dotyczyć struktury zarządzania strefą wolnego handlu. Strefa wolnego handlu nie może funkcjonować w dotychczasowy sposób. Inwestorzy potrzebują przejrzystości, zrozumienia i szybkości. W tym modelu jednodniowe opóźnienie w rozpatrywaniu wniosku może kosztować firmę miesiąc. Dlatego struktura zarządzania musi być skutecznie wzmocniona, na tyle, aby mogła szybko i sprawnie zarządzać pracą, zapewniając płynne funkcjonowanie. Co ważniejsze, koordynacja międzyagencyjna musi być naprawdę ścisła i skuteczna. Mówiąc o „przywileju”, mam na myśli, że zarząd musi mieć możliwość bezpośredniego kontaktu z odpowiednimi ministerstwami i agencjami, bez przeszkód w postaci zbędnej biurokracji. Osiągnięcie tego nie jest łatwe, ale jest warunkiem wstępnym do stworzenia trwałej zmiany.
- W nowej polityce planowanej dla strefy wolnego handlu, który czynnik, Pana zdaniem, przyniesie najistotniejsze zmiany?
– Moim zdaniem liczy się metoda działania. Ulgi podatkowe, dotacje gruntowe czy uproszczone procedury to tylko „wydma”. To, co nadaje temu modelowi witalność, to duch usługowy systemu i profesjonalizm na każdym etapie wdrażania. Strefa wolnego handlu będzie naprawdę „wolna” tylko wtedy, gdy inwestorzy dostrzegą transparentne środowisko, jasne procedury i priorytetową odpowiedzialność. Nowy model wymaga nowej kultury, a kulturę tę muszą budować pracownicy, ci, którzy stoją na czele reform i decydują o sukcesie modelu.
- Biorąc pod uwagę doświadczenia międzynarodowe, jakie największe zagrożenia dostrzega Pan na początku wdrażania tego modelu?
- Największym ryzykiem jest jakość zasobów ludzkich. Obecnie brakuje nam wykwalifikowanego personelu o międzynarodowych kwalifikacjach. Zarządzanie strefą wolnego handlu wymaga rozległej wiedzy z zakresu handlu międzynarodowego, umiejętności szybkiego analizowania i radzenia sobie z sytuacjami, a zwłaszcza etyki zawodowej. Tych cech nie da się rozwinąć z dnia na dzień. Dlatego szkolenia muszą być priorytetem. Szkolenia powinny koncentrować się na umiejętnościach zawodowych, ale także na zapewnieniu, że każdy pracownik rozumie zasady przejrzystości, uczciwości i odpowiedzialności w każdej decyzji. Ma to kluczowe znaczenie dla trwałości modelu.
Byłem świadkiem wczesnych etapów budowania tożsamości narodowej Singapuru, kiedy Brytyjczycy byli głęboko zaangażowani w system zarządzania, a później Singapurczycy przejęli podobne role w mniejszych krajach w dziedzinie zarządzania portami. Obecność tego doświadczonego personelu nie tylko przyspieszyła proces pracy, ale co ważniejsze, przyczyniła się do ukształtowania wysokich standardów etyki i dyscypliny zarządzania, fundamentalnych warunków zrównoważonego rozwoju strefy wolnego handlu.
Panie Profesorze, gdzie strefy wolnego handlu przyniosą najbardziej zauważalne zmiany w ciągu najbliższych 5–10 lat?
- Uważam, że najważniejszą zmianą będzie dojrzewanie systemu i środowiska biznesowego. Wraz ze zmianą modelu operacyjnego i stylu pracy staną się one bardziej spójne, zdyscyplinowane i efektywne. Ustanowiony zostanie nowy standard zarządzania, który stopniowo obejmie wiele innych obszarów. Drugą zmianą będzie pojawienie się nowego pokolenia profesjonalnych pracowników, znających międzynarodowe standardy, o zintegrowanym podejściu i wysokim poczuciu odpowiedzialności. Ta siła robocza będzie cennym atutem nie tylko dla strefy wolnego handlu, ale dla całego miasta.
- Miasto Hajfong ma nadzieję, że strefa wolnego handlu rozszerzy się na sąsiednie miejscowości. Jak Pan postrzega tę możliwość?
– To całkowicie uzasadnione. Wraz z powstaniem nowego centrum rozwoju, sektor usług, logistyka, szkolenia kadr, produkcja wspierająca itd. naturalnie rozprzestrzenią się na okoliczne obszary. Jednak aby zapewnić silną i zrównoważoną ekspansję, lokalne społeczności muszą jasno rozumieć swoją odpowiedzialność za powiązania regionalne. Jeśli każde miejsce będzie podążać w innym kierunku, przestrzeń rozwoju ulegnie rozdrobnieniu. Jeśli podzielimy wspólną wizję, stworzymy nową oś wzrostu dla regionu północnego.
- Gdyby miał Pan wysłać noworoczne życzenia do Hai Phong, co chciałby Pan w nich powiedzieć, Profesorze?
- Chciałbym złożyć najlepsze życzenia sukcesów i wytrwałości Miastu Portowemu. Miasto stoi przed rzadką szansą na przełamanie własnych możliwości i innowacyjnego myślenia. Ale szanse stają się wartościowe tylko wtedy, gdy towarzyszą im dyscyplina, gruntowne przygotowanie i administracja, która priorytetowo traktuje długoterminowe interesy, a nie krótkoterminowe wygody.
Jeśli Hai Phong utrzyma swojego pionierskiego ducha, będzie konsekwentnie budować wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą i promować kulturę przejrzystej pracy, poszanowania zobowiązań i odpowiedzialności, wierzę, że strefa wolnego handlu okaże się nie tylko projektem odnoszącym sukcesy, ale także kamieniem milowym w całym procesie reformowania modelu rozwoju kraju.
Dziękuję bardzo, Profesorze!
LAN ANH (skompilowane)Źródło: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Komentarz (0)