W ostatnich latach, w procesie budowania Partii i systemu politycznego regionu, wdrażanie Dyrektywy 05-CT/TW stało się centralnym i spójnym elementem wdrażania rezolucji, programów działań, działalności komórek partyjnych oraz przeglądów organizacji i jednostek, przyczyniając się do poprawy zdolności przywódczych i siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych. Komitety partyjne i liderzy odgrywają decydującą rolę w skuteczności i efektywności przywództwa, kierowania i organizacji wdrażania wszystkich wytycznych i polityk partyjnych, a także polityk i praw stanowych. Jednocześnie wyraźnie demonstrują rolę rdzenia wszechstronnego przywództwa i kierownictwa we wszystkich aspektach. Każdego roku 100% komórek partyjnych, agencji i jednostek opracowuje plany realizacji tematu „Wujek Ho”, z konkretnymi i praktycznymi treściami i zadaniami. Jednocześnie organizuje kadry i członków Partii w celu opracowywania planów osobistych, sporządzania zobowiązań do kultywowania, szkolenia i dążenia do bycia blisko tematu oraz przypisanych obowiązków i zadań. W ten sposób przyczynia się do promowania innowacyjności w stylu pracy, zwiększając odpowiedzialność kadr i członków Partii w wykonywaniu obowiązków publicznych.
Według Komitetu Propagandy i Masowej Mobilizacji Komitetu Partii Dzielnicy Chau Phu, wdrażając Dyrektywę 05-CT/TW, lokalne agencje, jednostki i organizacje partyjne wdrożyły ją w powiązaniu z zadaniami politycznymi i ruchami patriotycznymi, a także głównymi kampaniami. W ten sposób stworzono siłę napędową do promowania lokalnego rozwoju społeczno -gospodarczego, poprawy życia materialnego i duchowego mieszkańców. Krajowy program docelowy dotyczący nowego budownictwa wiejskiego został wdrożony synchronicznie; zapewniono pomoc socjalną; wskaźnik ubóstwa spadł średnio o 0,7% rocznie; wzmocniono dyscyplinę i dyscyplinę administracyjną; bezpieczeństwo polityczne oraz porządek i bezpieczeństwo społeczne pozostały stabilne.
Pochwalaj i rozpowszechniaj typowe przykłady nauki od wujka Ho
Poziomy dystryktów i sektory wdrażają Dyrektywę 05-CT/TW w powiązaniu z zadaniami zawodowymi. W sferze gospodarczej występują takie inicjatywy, jak: transformacja struktury upraw i hodowli; wdrożenie projektu „Zrównoważony rozwój 1 miliona hektarów wysokiej jakości i niskoemisyjnej uprawy ryżu w połączeniu z zielonym wzrostem w regionie delty Mekongu do 2030 roku” na tym obszarze; wspólne działania na rzecz budowy nowych obszarów wiejskich; konkurowanie w zakresie dobrej produkcji i biznesu; jednoczenie się we wzajemnym wspieraniu się w bogaceniu i zrównoważonym zmniejszaniu ubóstwa. W sferze kulturalnej i społecznej realizowany jest program mający na celu eliminację tymczasowych i zniszczonych domów; sektor zdrowia podejmuje działania na rzecz innowacji w stylu pracy i obyczajach, poprawy jakości badań lekarskich i leczenia w celu zapewnienia satysfakcji ludzi…
Aby podążać za przykładem Wujka Ho, w ciągu ostatnich 10 lat Okręgowy Komitet Mobilizacji Funduszy dla Ubogich na wszystkich szczeblach zmobilizował ponad 223 miliardy VND na wsparcie ludzi; wybudowano 3084 domy dla ubogich, bliskich ubóstwa i rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji; zbudowano 118 nowych mostów na obszarach wiejskich. W szczególności lokalne programy „Dzielenie się nieszczęśliwym życiem” i „Wspieranie talentów” wsparły 62 osoby i 29 ubogich uczniów kwotą ponad 1,1 miliarda VND.
Ponadto, wdrożono wiele modeli w powiązaniu z zadaniami zawodowymi, aby lepiej służyć mieszkańcom, na przykład model „Bez pisania, bez umawiania wizyt” w Wydziale Przyjęć i Rozpatrywania Spraw Urzędniczych gmin i miast. Wdrożenie tego modelu pozwala urzędnikom przyjmować dokumenty, aktywnie wspierać ich w rejestrowaniu informacji i rozwiązywaniu spraw, a także zwracać wyniki postępowań administracyjnych tego samego dnia, bez konieczności ponownego umawiania. Po okresie wdrożenia, model przyjął i rozpatrzył tysiące dokumentów, co znacząco poprawiło poziom zadowolenia mieszkańców z ewaluacji w Wydziale „Jednego Okienko”.
Ponadto istnieją również modele wolontariatu, które zyskały poparcie mieszkańców i odniosły szeroki wpływ. Typowy model „Charytatywnej Grupy Budowy Domów w Cai Dau Town”, liczącej 13 członków, powstał w 2012 roku, aby wspierać lokalne władze w opiece nad ubogimi i znajdującymi się w trudnej sytuacji mieszkaniowej rodzinami, aby mogły „zadomowić się i zarabiać na życie”. Od momentu powstania grupa wybudowała 638 nowych domów Wielkiej Jedności dla ubogich, bliskich ubóstwa i rodzin znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji w dystrykcie i poza nim, na łączną kwotę 17,8 miliarda VND. Model „Bezpłatna karetka pogotowia w dystrykcie Chau Phu”, uruchomiony przez dystryktowy Czerwony Krzyż w 2003 roku, obejmował 8 karetek. Do tej pory działało 38 specjalistycznych karetek, a każda gmina ma 5-7 kierowców gotowych do całodobowej służby. Każdego roku zespół karetek pogotowia transportuje ponad 4000 pacjentów w obrębie dystryktu i poza nim.
Pojawienie się i rozpowszechnienie wielu dobrych wzorców i kreatywnych sposobów działania, które zyskały aprobatę i poparcie ludzi, wyraźnie odzwierciedla proces konkretyzacji nauki Wujka Ho w praktyce. W rezultacie wzbogaciło to treść i metody edukacji politycznej i ideologicznej w nowej sytuacji w dystrykcie Chau Phu. Oprócz działalności propagandowej, skupiono się również na rozpowszechnianiu pozytywnych informacji i powielaniu zaawansowanych modeli, co przyczyniło się do budowania motywacji do rywalizacji w nauce i naśladowania Wujka Ho.
MÓJ LINH
Źródło: https://baoangiang.com.vn/viec-hoc-bac-o-chau-phu-a422803.html






Komentarz (0)