Wietnam może stać się azjatyckim centrum innowacji

Model ten, opracowany przez Radę ds. Prywatnych Badań i Rozwoju Gospodarczego (Zarząd IV, działający przy Radzie Doradczej Premiera ds. Reformy Postępowania Administracyjnego), początkowo skupiał główne siły sektorów gospodarki, powiązane celami rozwoju przemysłu, tworząc wietnamski ekosystem gotowy do działania i skupienia się na opanowaniu kluczowych kompetencji w procesie rozwoju gospodarczego.

Podczas wydarzenia przedstawiciele Komitetów modelu Wietnamskiej Panoramy Prywatnej Gospodarki dzielili się informacjami na temat wąskich gardeł, wyzwań i rozwiązań synergii publiczno-prywatnej w rozwijających się branżach technologicznych i innowacyjnych, rolnictwie , branżach pomocniczych...

Wspólna praca, wspólne tworzenie wartości

Podpis pod zdjęciem — Pani Nguyen Thi Phuong Thao, Przewodnicząca Rady Dyrektorów Sovico Group Joint Stock Company, Współprzewodnicząca Komitetu ds. Nowych i Innowacyjnych Sektorów, przedstawiła referat pt. „Promowanie Nowych i Innowacyjnych Technologii za pomocą mechanizmu ViPEL”. Zdjęcie: Duong Giang/VNA

Przewodnicząca Rady Dyrektorów SOVICO Group Joint Stock Company, Nguyen Thi Phuong Thao, współprzewodnicząca Komitetu ds. Nowych Technologii i Innowacji, powiedziała, że w branży półprzewodników trend zmian w łańcuchach dostaw daje Wietnamowi szczególną przewagę, bezpieczeństwo, dynamikę i niezawodność. Ponadto, przyszłościowe obszary, takie jak czysta energia, uprawnienia do emisji dwutlenku węgla i duże zbiory danych, to „błękitne oceany”, z których wietnamskie przedsiębiorstwa mogą „wypłynąć w morze”.

„Wszystkie te sygnały mówią nam jedno: nadszedł czas Wietnamu. Jeśli odważymy się myśleć, działać i działać szybko, Wietnam z pewnością może stać się nowym centrum innowacji w Azji” – powiedziała pani Thao.

Powiedziała również, że droga do przyszłości nie jest łatwa, stoimy w obliczu czterech głównych wąskich gardeł, które jednocześnie stanowią cztery możliwości przełomu. Pierwszym z nich jest wąskie gardło infrastruktury i danych. Infrastruktura obliczeniowa jest wciąż słaba, dane są rozproszone, brakuje połączeń i bezpiecznego udostępniania.

Po drugie, wąskie gardła instytucjonalne i prawne. Technologia rozwija się szybciej niż polityka, potrzebujemy otwartego podejścia, które pozwala na eksperymenty, umożliwia tworzenie środowisk testowych i innowacje w bezpiecznych ramach.

Trzecim wąskim gardłem są zasoby ludzkie. Potrzebujemy dziesiątek tysięcy wysoko wykwalifikowanych inżynierów technologii i wielu ekspertów z sektora finansowego – sektorów, które mogą łączyć globalną wiedzę i innowacje w Wietnamie.

Ostatnim wąskim gardłem, o którym wspomniała, jest finansowanie. Innowacje wymagają długoterminowego kapitału, cierpliwości i gotowości do podejmowania ryzyka, aby osiągnąć sukces.

„Wyzwania nie mogą zostać rozwiązane przez jedną stronę. Oczekujemy prawdziwej współpracy między państwem, przedsiębiorstwami i całym społeczeństwem” – podkreślając to, przewodniczący SOVICO powiedział, że firmy potrzebują dziś nie tylko nowej polityki, ale także nowego myślenia, myślenia o współpracy i wspólnym tworzeniu wartości. Kiedy rząd i przedsiębiorstwa łączą siły, każda strona odgrywa inną rolę, ale łączy ją ten sam cel – połączenie sił może zdziałać cuda.

„Dzielimy ryzyko inwestycyjne, aby podwoić zasoby i wyniki, i patrzymy na świat z nadzieją, że wietnamskie produkty, wietnamska technologia i wietnamski wywiad będą obecne wszędzie. Jeśli te działania zostaną podjęte jednomyślnie, Wietnam wkrótce znajdzie się w grupie krajów tworzących technologie, a nie tylko ich konsumentów” – uważa pani Thao.

Według niej, dzisiejsze przedsiębiorstwa prywatne niosą ze sobą nastawienie na budowanie narodu, charakterystyczne dla nowej ery. Innowacje nie są zadaniem wyłącznie przedsiębiorstw technologicznych, ale misją całego społeczeństwa, narodu, który rozwija się dzięki inteligencji i odporności. Kiedy rząd tworzy, przedsiębiorstwa są pionierami, a społeczeństwo im towarzyszy, stworzymy połączoną siłę, przełomowy, pewny siebie, wiodący Wietnam. Jeśli XX wiek był wiekiem industrializacji, to XXI wiek musi być wiekiem wietnamskiej inteligencji, kreatywnego Wietnamu, Wietnamu, który ma kontrolę i Wietnamu lśniącego.

Potwierdziła, że sektor prywatnego biznesu będzie współpracować z rządem na rzecz stworzenia silnego, dostatniego i szczęśliwego Wietnamu, w którym technologia będzie stanowić pomost między wiedzą, ludźmi i przyszłością.

Rozwiąż właściwe problemy biznesowe

Wyrażając swoją opinię, sektory rolnictwa, leśnictwa, rybołówstwa, owoców morza i żywności nadal stanowią sektory, w których Wietnam ma przewagę konkurencyjną, powiedział Mai Huu Tin, przewodniczący rady dyrektorów U&I Investment Joint Stock Company, współprzewodniczący Komitetu Rozwoju Infrastruktury i Sektorów o Krajowej Przewadze Konkurencyjnej. Możemy eksploatować te sektory przez bardzo długi czas, a to właśnie skumulowane przepływy kapitału z tych sektorów wsparły rozwój nowych sektorów technologicznych i innowacji.

Mówiąc o wyzwaniach stojących przed tą branżą, pan Mai Huu Tin wskazał na szereg problemów. Są to głównie spontaniczny rozwój i słaba łączność między wietnamskimi przedsiębiorstwami z powodu braku pionierskich przedsiębiorstw, które przejęłyby odpowiedzialność za przewodzenie branży. Polityka w tym zakresie nie wykorzystała jeszcze w pełni swoich możliwości i potencjału, szczególnie w obszarach gruntów, kredytów, podatków, a zwłaszcza zwrotów VAT, budowania marki, wsparcia eksportu i promocji handlu.

„Podczas kształtowania polityki, sektory często w pierwszej kolejności mówią o sprawach Wietnamu, zamiast stale porównywać się z krajami, które mają przewagę konkurencyjną nad Wietnamem, aby znaleźć rozwiązanie, łącząc mocne strony sektora publicznego i prywatnego” – powiedział pan Tin.

Zwrócił również uwagę na fakt, że wiele przedsiębiorstw państwowych dysponuje ogromnymi zasobami, zwłaszcza ziemią, ale niechętnie współpracuje z przedsiębiorstwami prywatnymi. Większość wartości eksportu pochodzi z surowców lub ich przetwórstwa, co nie tworzy wysokiej wartości dodanej i nie buduje silnej marki Wietnamu.

Przełomowe rozwiązania zaproponowane przez przewodniczącego U&I wymagają od przedsiębiorstw przewodzenia w każdej branży i podbranżach; konieczne jest wprowadzenie polityk mających na celu tworzenie i właściwe rozwiązywanie problemów biznesowych.

Odnosząc się do mechanizmów partnerstwa publiczno-prywatnego, które mają służyć realizacji tych celów, zaproponował, aby po stronie państwa znowelizować ustawę o gruntach i powiązane z nią przepisy, aby uwolnić zasoby gruntów, pomagając prywatnym przedsiębiorstwom prowadzić działalność na szeroką skalę. Należy zdecydowanie zmienić podejście do poprawy wietnamskiego środowiska biznesowego, aby stało się ono liderem na świecie. Należy zmaksymalizować wykorzystanie technologii w obsłudze procedur administracyjnych, nie pozwalając przedsiębiorstwom na kontakt z urzędnikami. Należy wykorzystać najlepsze światowe wzorce w administracji publicznej, aby pomóc uwolnić zasoby rozwojowe kraju w sektorze prywatnym.

Jednocześnie należy selektywnie stosować standardy środowiskowe, przeciwpożarowe i ESG w procesie rozwoju przedsiębiorstw i kraju, bez natychmiastowego narzucania Wietnamowi najwyższych światowych standardów. Wspierać prywatne przedsiębiorstwa, aby stały się liderami w każdej branży i podbranży, w zależności od grupy produktów, z jasno określonymi celami wzrostu.

Rząd nakazuje lokalnym władzom wspieranie przemysłu i przedsiębiorstw w realizacji projektów na najkorzystniejszych warunkach w ramach prawnych. Uszczegółowienie Rezolucji 57 (dot. przełomów w nauce, technologii, innowacjach i krajowej transformacji cyfrowej) poprzez wprowadzenie silnych polityk promujących inwestycje w badania i rozwój, innowacje i transfer technologii, tak aby na każdego 1 donga wydanego przez sektor prywatny, państwo przeznaczało również 1 donga na współtworzenie.

Zaproponował również umożliwienie przedsiębiorstwom państwowym zawierania spółek joint venture i partnerstw z przedsiębiorstwami prywatnymi w celu elastycznego wykorzystania posiadanych gruntów, z myślą o efektywności i bez utraty praw zarządczych państwa i przedsiębiorstw państwowych. Zaakceptowanie korekt w planowaniu, zgodnie z uzasadnionymi propozycjami przedsiębiorstw, w razie potrzeby w celu utworzenia obszarów surowcowych, obszarów produkcyjnych, wyspecjalizowanych stref przemysłowych i wyspecjalizowanych stref rolniczych, co zapewniłoby Wietnamowi przewagę konkurencyjną.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/viet-nam-co-the-tro-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-cua-chau-a-20251010200328278.htm