Wietnam i Tajlandia: Silniejsi, gdy stoją razem.

Wizyta Sekretarza Generalnego i Prezydenta To Lama w Tajlandii porusza interesujące pytanie: ile siły mogłyby stworzyć dwie gospodarki o wielu podobieństwach, gdyby potrafiły ze sobą współpracować, zamiast ze sobą konkurować?

Ceremonia powitalna dla Sekretarza Generalnego i Prezydenta To Lama oraz jego żony podczas ich oficjalnej wizyty w Królestwie Tajlandii – zdjęcie: VNA

Podczas rozmów 28 maja w Bangkoku premier Tajlandii Anutin Charnvirakul potwierdził, że Wietnam jest jednym z najważniejszych partnerów Tajlandii w regionie, podkreślając jednocześnie, że oba kraje mają wiele podobieństw i potencjał, by stać się głównymi globalnymi centrami produkcyjnymi. To oświadczenie odzwierciedla sposób, w jaki rząd Tajlandii postrzega Wietnam w obecnej, niestabilnej sytuacji globalnej.

Kiedy 1 + 1 może stać się 11

Przez wiele lat „Tajlandia” lub „naród tajlandzki” budziły w Wietnamie szereg emocji – od sportu, ryżu, owoców i dóbr konsumpcyjnych po przyciąganie bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). W Tajlandii analitycy ostatnio użyli terminu „kooperacja” – będącego połączeniem słów „współpraca” i „konkurencja” – do opisania relacji wietnamsko-tajlandzkich i dynamicznego rozwoju wietnamskiej gospodarki .

Koncepcja ta odzwierciedla podobieństwa, które mogą prowadzić do rywalizacji w pewnych obszarach, w których obie strony mają mocne strony, a także wskazuje na potrzebę praktycznej współpracy w celu stworzenia większej siły zamiast wpadania w grę o sumie zerowej.

Gdy w 2025 r. stosunki między tymi dwoma państwami osiągną status Wszechstronnego Partnerstwa Strategicznego, otworzą się nie tylko nowe ramy dyplomatyczne, ale także możliwość połączenia dwóch podobnych i uzupełniających się gospodarek.

Pan Nguyen Viet Loan, wiceprzewodniczący i sekretarz generalny Stowarzyszenia Przyjaźni Wietnamsko-Tajlandzkiej, powiedział gazecie „Tuoi Tre”, że zacieśnienie relacji to „ważny krok milowy”, pokazujący, że „obie strony ufają sobie coraz bardziej, wzmacniając współpracę w głębszy i szerszy sposób”. To zaufanie jest warunkiem koniecznym przekształcenia bliskości geograficznej, wspólnych interesów i nakładających się rynków we wspólną siłę.

Pan Kulachet Dharachandra, Dyrektor Krajowy SCG Group (Tajlandia) – jednej z firm, które Sekretarz Generalny i Prezes To Lam otrzymał 28 maja – zwięźle, ale dobitnie podsumował: kiedy spotykają się mocne strony obu krajów, wynik „nie wynosi po prostu 1+1=2, ale może się stać 11”.

Za tym stwierdzeniem kryje się wyraźna logika współpracy: Tajlandia dysponuje silnym doświadczeniem przemysłowym, technologicznym i w zakresie łańcucha dostaw, zarówno na poziomie regionalnym, jak i globalnym, podczas gdy Wietnam charakteryzuje się dużą dynamiką wzrostu, konkurencyjną bazą produkcyjną i młodą, bardzo elastyczną siłą roboczą.

Pan Loan powiedział, że bez koordynacji i współpracy relacje między oboma krajami „staną się konkurencyjne”; ale jeśli strony będą umiały tworzyć sojusze, partnerstwa oraz wspólnie produkować i prowadzić interesy, obie strony mogą zyskać większą siłę, aby znaleźć nowe rynki, zwiększyć inwestycje i wzmocnić swoją pozycję. Harmonizacja interesów jest kluczem do zapewnienia, że ​​każda inicjatywa łącząca przyniesie oczekiwane rezultaty.

Źródło: Ministerstwo Spraw Zagranicznych - Dane: THANH HIEN - Grafika: TUAN ANH

Promowanie „Trzech Połączeń”

To nastawienie na współpracę przełożyło się na konkretne działania. Najwyraźniejszym tego dowodem jest wizyta Sekretarza Generalnego i Prezydenta To Lama, podczas której obie strony przyjęły Program Działań mający na celu wdrożenie Wszechstronnego Partnerstwa Strategicznego na lata 2026–2031, obejmujący wiele aspektów współpracy w dziedzinie obronności, bezpieczeństwa, handlu, inwestycji, nauki i technologii, łączności infrastrukturalnej, kultury, edukacji oraz wymiany międzyludzkiej.

Według ambasadora Wietnamu w Tajlandii, Pham Viet Hung, jednym z głównych założeń tego programu jest strategia „Trzech Połączeń”: łączenie łańcuchów dostaw, łączenie przedsiębiorstw i miejscowości oraz łączenie strategii zrównoważonego rozwoju.

Podczas rozmów z premierem Tajlandii, sekretarzem generalnym i prezydentem To Lamem zaproponowano, aby obie strony wkrótce powołały wspólną grupę roboczą w celu opracowania planu i promowania skutecznego wdrożenia tej strategii – wskazując, że jest to jeden z najwyższych priorytetów współpracy dwustronnej.

Jeśli potrzebujemy konkretnego przykładu, w jaki sposób dwie gospodarki mogą się wzajemnie uzupełniać, to najlepszym przykładem jest kompleks petrochemiczny Long Son (LSP).

Według pana Kulacheta Dharachandry projekt ten bezpośrednio przyczynia się do realizacji strategii „Trzech Połączeń”: na poziomie łańcucha dostaw LSP tworzy stabilne źródło surowców petrochemicznych, zmniejsza zależność od importu i wspiera bardziej wartościowe gałęzie przemysłu downstream; na poziomie przedsiębiorstwa i lokalnych połączeń projekt współpracuje z około 1000 wysoko wykwalifikowanych pracowników, ponad 300 krajowymi dostawcami (stanowiącymi około 80% całkowitej liczby dostawców) i ponad 400 klientami z różnych sektorów; na poziomie zrównoważonego rozwoju zasady ESG, efektywność energetyczna, technologie środowiskowe i zaangażowanie społeczności są zintegrowane ze strukturą operacyjną.

„Dla SCG Wietnam stał się naszym „drugim domem” i jednym z najważniejszych centrów strategicznych w ASEAN. To, co daje nam największą pewność, to dynamika, zdolność adaptacji i duch uczenia się Wietnamczyków, zwłaszcza młodszego pokolenia” – powiedział pan Kulachet Dharachandra gazecie Tuoi Tre .

Na uwagę zasługuje nie tylko skala kapitału czy liczba projektów, ale także jakość połączenia. Kiedy SCG inwestuje dodatkowe 500 milionów dolarów w projekt, aby zwiększyć wykorzystanie etanu, promuje cyfryzację z wietnamskimi partnerami, takimi jak FPT, i koncentruje się na efektywności energetycznej i gospodarce o obiegu zamkniętym, przesłanie jest jasne: współpraca Wietnamu i Tajlandii nie ogranicza się do indywidualnych zakupów czy inwestycji, ale zmierza w kierunku wspólnego budowania fundamentów długoterminowej konkurencyjności.

Pan Kulachet Dharachandra podkreślił wspólny cel „nie tylko wzrostu skali, ale także wzrostu jakości” – gdzie przemysł, technologia, zrównoważony rozwój i ludzie wspólnie się rozwijają, przyczyniając się do rozwoju każdego narodu.

1+1=11 to nie slogan. Odzwierciedla on rzeczywiste potrzeby obu krajów. Kiedy te potrzeby spotykają się w ramach większego zaufania i szerszej wizji strategicznej, sojusz Wietnamu i Tajlandii nie jest już tylko historią dwóch liczb stojących obok siebie.

Premier Tajlandii Anutin Charnvirakul żegna sekretarza generalnego i prezydenta To Lama na lotnisku - Zdjęcie: NGUYEN KHANH

Podczas oficjalnej wizyty w Tajlandii 28 maja Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam wraz z żoną spotkali się z królem i królową Tajlandii.

Tego samego dnia Sekretarz Generalny i Prezydent przeprowadzili również rozmowy z premierem Tajlandii Anutinem Charnvirakulem, spotkali się z Przewodniczącym Parlamentu i Przewodniczącym Izby Reprezentantów Tajlandii oraz przyjęli przedstawicieli kilku najważniejszych przedsiębiorstw w kraju.

Napięty harmonogram zajęć w ciągu dnia świadczy o determinacji obu stron w dążeniu do tego, aby dwustronne stosunki były coraz bardziej konkretne i skuteczne.

Powrót do tematu

DUY LINH

Źródło: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm