Wzrost poprzez wewnętrzną siłę

Rok 2045 – rocznica setnej rocznicy powstania państwa – stopniowo staje się strategicznym symbolem w myśleniu o rozwoju kraju.

Wietnam jest teraz w stanie produkować wiele podzespołów samochodowych i części zamiennych w kraju - Zdjęcie: VinFast

Cel stania się krajem o wysokich dochodach to nie tylko wskaźnik ekonomiczny . To dążenie do utrzymania pozycji, konkurencyjności i znaczenia Wietnamu w globalnym porządku gospodarczym.

Historia światowego rozwoju gospodarczego w ciągu ostatnich 70 lat jasno pokazuje jedno: żaden kraj nie stał się supermocarstwem dzięki szczęściu lub po prostu dzięki niskim kosztom pracy.

Japonia była niemal wyczerpana po II wojnie światowej. Korea Południowa w latach 60. XX wieku była biedniejsza niż wiele krajów afrykańskich. Niemcy były poważnie zdewastowane i podzielone. Singapur nie miał żadnych zasobów i niewielki rynek wewnętrzny.

Jednak te kraje mają coś wspólnego: wdrożyły wystarczająco solidne reformy instytucjonalne, aby wzmocnić zaufanie i długoterminowe zachęty inwestycyjne; potrafią wybierać ukierunkowane, a nie rozproszone, strategie przemysłowe; oraz stworzyły krajowe przedsiębiorstwa zdolne do gromadzenia technologii i przewodzenia łańcuchowi wartości.

Ich wspólnym mianownikiem nie jest wielkość populacji ani zasoby, lecz wewnętrzny potencjał gromadzony w sposób zdyscyplinowany.

Wietnam, po prawie czterech dekadach Doi Moi (Odnowy), poczynił znaczące postępy. Z gospodarki zamkniętej staliśmy się jedną z najbardziej otwartych gospodarek świata pod względem handlu.

Dziesiątki milionów ludzi wyrwało się z ubóstwa. Klasa średnia szybko rośnie. Sektor prywatny – niegdyś kurczący się podmiot – obecnie stanowi ponad 96% przedsiębiorstw i generuje około 40% PKB. W warunkach globalnej integracji i konkurencji pojawiło się nowe pokolenie przedsiębiorców.

Jednak stawiając sobie cel wysokich dochodów na rok 2045, jesteśmy zmuszeni głębiej przyjrzeć się strukturze gospodarki (niewielka skala przedsiębiorstw, niskie inwestycje w badania i rozwój (B+R), przedsiębiorstwa krajowe uczestniczące głównie w etapach przetwarzania w globalnym łańcuchu dostaw, duże obroty eksportowe, ale nieadekwatna jakość...).

Wielu twierdzi, że wietnamskim firmom brakuje kapitału, technologii i wysokiej jakości zasobów ludzkich. To prawda, ale to nie wszystko. Głębszy problem leży w strukturze ekosystemu rozwoju.

Gdy otoczenie polityczne nie charakteryzuje się długoterminową przewidywalnością, przedsiębiorstwa mają tendencję do stawiania na strategie krótkoterminowe.

Gdy długoterminowy rynek kapitałowy jest słabo rozwinięty, inwestowanie w technologie i innowacje jest utrudnione. Gdy powiązania między instytutami badawczymi, uniwersytetami i przedsiębiorstwami są słabe, proces opanowywania rodzimych technologii przebiega powoli.

Bez odpowiednio silnego kierownictwa przedsiębiorstw, efekt rozlewania się technologii na gospodarkę jest ograniczony. Konsekwencją jest znany cykl: krótkoterminowe inwestycje – niskie nakłady na badania i rozwój – brak przełomu w produktywności – ograniczona akumulacja endogeniczna – brak poprawy pozycji w łańcuchu wartości.

Produkty odzieżowe pochodzące z przedsiębiorstwa prywatnego (Dony Company, dystrykt Tan Binh, Ho Chi Minh City) są eksportowane na rynki azjatyckie i europejskie... - Zdjęcie: TU TRUNG

Aby uwierzyć w rok 2045, musimy przerwać ten cykl. Wiara staje się zaletą, siłą tylko wtedy, gdy przekształci się w zdolność.

Wizja na rok 2045 jest uzasadniona, ponieważ całkowita produktywność czynników produkcji (TFP) staje się głównym motorem wzrostu.

Tempo inwestycji w badania i rozwój wzrosło do poziomu odpowiadającego celom nowoczesnej industrializacji. Powstała klasa wiodących przedsiębiorstw technologicznych, zdolnych do przewodzenia w branży i głębokiego uczestnictwa w regionalnych łańcuchach wartości.

Trójstronna relacja – państwo, szkoły i przedsiębiorstwa – jest realizowana poprzez konkretne projekty o jasnych rezultatach. Instytucje stworzyły przejrzyste, stabilne i przewidywalne środowisko dla długoterminowych inwestycji.

Rok 2045 nie może zostać osiągnięty wyłącznie za pomocą haseł, ale poprzez budowanie potencjału. Oznacza to dążenie do wyższych dochodów dzięki sile wewnętrznej, nie poprzez wyprzedzanie innych w krótkiej perspektywie, ale poprzez budowanie zrównoważonego potencjału w perspektywie długoterminowej.

Jeśli wietnamskie firmy skupią się wyłącznie na outsourcingu, pozostaniemy w segmencie niskiej wartości. Jeśli wietnamskie firmy opanują technologię, zbudują marki i będą kontrolować procesy o wysokiej wartości dodanej, pozycja kraju ulegnie zmianie. Jeśli instytucje będą nie tylko stabilne, ale także stworzą zachęty, długoterminowe zaufanie inwestycyjne zostanie wzmocnione.

Wietnam udowodnił w swojej historii, że przy zdecydowanym zaangażowaniu w reformy kraj może szybko się zmienić.

Reformy z 1986 roku były punktem zwrotnym. Reformy, które są obecnie wdrażane, również można uznać za punkt zwrotny, jeśli przejdziemy od ekstensywnego wzrostu do intensywnego budowania potencjału.

Gdy zgromadzimy wystarczającą siłę wewnętrzną, aspiracje na rok 2045 przestaną być jedynie pięknym marzeniem.

Stanie się to przekonaniem dobrze ugruntowanym – wiarą w intelekt, w elitarne zasoby i w naród gotowy wejść w nową erę, dysponując własnymi możliwościami.

Ho Chi Minh City, luty 2026

Powrót do tematu

PHAM PHU NGOC TRAI

Źródło: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm