
Stały Komitet Partii Prowincjonalnej skupił się na kierowaniu komitetami partyjnymi i organizacjami partyjnymi wszystkich szczebli, aby upowszechniać i dogłębnie rozumieć rezolucje, wytyczne i wnioski Centrali dotyczące budowania kadr na wszystkich szczeblach wśród kadr, członków Partii i społeczeństwa. Jednocześnie skonkretyzował je w dokumenty, rozporządzenia i statuty dostosowane do specyficznych warunków prowincji; kierował i kierował komitetami partyjnymi i organizacjami partyjnymi wszystkich szczebli, agencjami i jednostkami, aby wdrażać je w ramach zdecentralizowanego zarządzania w konkretnym i praktycznym kierunku.
W ramach prac nad planowaniem kadr, komitety partyjne i organizacje partyjne kierowały i kierowały realizacją prac nad przeglądem i uzupełnieniem planowania komitetów partyjnych oraz stanowisk kierowniczych i zarządczych na kadencje 2020-2025, 2021-2026, 2025-2030, 2026-2031, aby zapewnić zasadę jednolitego kierownictwa Partii nad pracą kadrową i zarządzaniem kadrami, ściśle przestrzegając zasady centralizmu demokratycznego. Wprowadzony i zaplanowany skład osobowy zapewnia odpowiednie warunki i standardy; struktura wiekowa, proporcje młodych kadr, kadr żeńskich i kadr mniejszości etnicznych są odpowiednie dla lokalizacji i dziedziny pracy.

Wyniki realizacji planu stanowią również ważną podstawę do dalszego efektywnego wdrażania szkoleń, wspierania, mobilizacji, rotacji i mianowania kadr, przyczyniając się tym samym do budowania zespołu kadrowego spełniającego wymagania zadań politycznych . Planowana liczba członków Komitetu Wykonawczego, członków Komitetów Stałych oraz kluczowych stanowisk kierowniczych na szczeblu wojewódzkim na kadencje 2020-2025 i 2021-2026 wynosi obecnie 126 kadr; na szczeblu powiatowym – 1210; a na szczeblu gminnym – 7684. Plany na kadencje 2025-2030 i 2026-2031 obejmują 120 kadr na szczeblu wojewódzkim; 1198 na szczeblu powiatowym; i 8124 na szczeblu gminnym.
Rotacja kadr ma na celu zapewnienie zasad, synchronizacji i powiązań między szczeblami, agencjami i organizacjami w systemie politycznym; ściśle łącząc rotację z planowaniem, szkoleniem i wspieraniem. Organizacja pracy kadr po rotacji opiera się na wymaganiach Partii dotyczących pracy kadrowej, zadaniach politycznych oraz sytuacji zespołu kadrowego w danej miejscowości, agencji i jednostce. Kadry o wybitnych kwalifikacjach i umiejętnościach, które są w stanie dobrze sprostać wymaganiom zadania, mają szansę na awans na wyższe stanowisko.

Od początku kadencji do maja 2024 r. w całym województwie przeniesiono i zmobilizowano 414 kadr; z czego 120 zostało przeniesionych, a 294 zmobilizowanych. Na stanowiska pod zarządem Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii przeniesiono i zmobilizowano 66 kadr (do tej pory województwo zorganizowało 10/10 stanowisk Sekretarza Partii i Przewodniczącego Powiatowego Komitetu Ludowego, którzy nie byli mieszkańcami); na stanowiska pod zarządem powiatu przeniesiono i zmobilizowano 346 kadr.
Prowincjonalny Komitet Wykonawczy Partii i Prowincjonalny Stały Komitet Partii skupiły się na kierowaniu i wdrażaniu silnych i kompleksowych innowacji. Skoncentrowały się na budowaniu zespołu kadr, którzy pełnią funkcje sekretarzy i liderów partii na wszystkich szczeblach, a także na decentralizacji i delegowaniu uprawnień w celu promowania inicjatywy i kreatywności, jednocześnie wzmacniając nadzór, inspekcję i ścisłą kontrolę władzy.

Towarzysz Pham Khac Quan, członek Komitetu Stałego, przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Prowincjonalnego Komitetu Partii, powiedział: „Ogólnie rzecz biorąc, personel ma zdecydowane stanowisko, ideologię i wolę polityczną oraz potrafi konkretyzować i stosować przepisy partyjne i prawa stanowe w wykonywaniu obowiązków publicznych. Zawsze aktywnie studiują i doskonalą swoje kwalifikacje zawodowe, umiejętności i teorię polityczną; mają strategiczne myślenie i wizję, są dynamiczni, kreatywni, odważni w działaniu, odważni w braniu odpowiedzialności, mają poczucie odpowiedzialności i są zdeterminowani w realizacji zadań”.

Wdrażając w ostatnich latach innowacje Partii w zakresie metod kierowania kadrami, pojawiło się wielu młodych kadr z podstawowym przeszkoleniem, dynamicznych, kreatywnych, odważnych w myśleniu i działaniu. Zespół liderów i menedżerów, którzy są mniejszościami etnicznymi, osiągnął znaczące rezultaty zarówno ilościowe, jak i jakościowe; kwalifikacje zawodowe, wiedza z zakresu teorii politycznej i podstawowe umiejętności praktyczne spełniają wymagania branży i regionu.
Source: https://baodienbienphu.com.vn/tin-tuc/chinh-tri/217393/xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-thuc-tien
Komentarz (0)