Zbudowanie zespołu elitarnych urzędników, którzy są „oddani i kompetentni”

Wkraczając w nowy etap rozwoju charakteryzujący się powiązanymi ze sobą szansami i wyzwaniami, fundamentalna i kompleksowa reforma szkolenia i rozwoju kadr stanowi nie tylko pilną potrzebę, ale także strategiczny przełom w budowaniu zespołu kadr o wystarczającym zaangażowaniu i kompetencjach, spełniającego oczekiwania społeczeństwa i wymogi rozwoju narodowego.

Komitet Partyjny Wietnamskiej Agencji Informacyjnej (VNA) zorganizował konferencję online, aby przestudiować, zrozumieć i wdrożyć Rezolucję II Komitetu Centralnego. Zdjęcie: Quoc Khanh/VNA.

Przemyślenie zarządzania personelem

Rezolucja XIV Krajowego Zjazdu Partii uznaje budowanie kadr, zwłaszcza na szczeblu strategicznym i oddolnym, za kluczowy krok, wymagający wysokich kwalifikacji, kompetencji i prestiżu. Nacisk kładziony jest na budowanie kadr, które „odważą się myśleć, odważą się mówić, odważą się działać, odważą się brać odpowiedzialność, odważą się wprowadzać innowacje, odważą się stawiać czoła trudnościom i odważą się działać dla dobra wspólnego”, aby sprostać wymogom przełomów w nowej erze.

Rezolucja Partii wskazuje również na konieczność skupienia się na restrukturyzacji i poprawie jakości zasobów ludzkich, rozwijaniu wysokiej jakości, wysoko wykwalifikowanych kadr; promowaniu przyciągania i wykorzystywania talentów; oraz wspieraniu i ochronie dynamicznych, kreatywnych kadr, które mają odwagę myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne. Aby zrealizować tę wizję, praca kadrowa musi iść o krok naprzód.

Opierając się na praktycznym doświadczeniu w pracy z kadrami na szczeblu lokalnym, pan Bui Dinh Thi, członek Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii i szef Departamentu Organizacji Prowincjonalnej prowincji Phu Tho, uważa, że ​​reforma zaczyna się przede wszystkim od świadomości. Szkolenia i rozwój powinny nie tylko uzupełniać wiedzę teoretyczną lub „legitymizować” kwalifikacje do celów planowania, ale także być procesem kształtowania politycznej przenikliwości, rozwijania zdolności strategicznego myślenia i doskonalenia praktycznych umiejętności zarządzania.

Zasady „nauka idzie w parze z praktyką”, „nauka skoncentrowana na uczniu” i „szkolenie dostosowane do praktycznych potrzeb” stały się zasadami przewodnimi dla instytucji kształcących w zakresie teorii polityki, od szczebla centralnego po lokalny.

Warto zauważyć, że budowa i standaryzacja szkół politycznych na szczeblu prowincjonalnym, aby spełnić standardy, nie polega jedynie na modernizacji obiektów, ale na fundamentalnej zmianie jakości nauczania, dyscypliny szkolnej i środowiska kulturowego szkół partyjnych. Potwierdza to determinację Partii w budowaniu prawdziwie wysokiej jakości ośrodków szkolenia kadr już od samego początku.

Nadrzędną zasadą uchwały XIV Zjazdu Narodowego jest skupienie się na budowaniu Partii pod względem kadr, koncentrując się na budowaniu zespołu kadr na wszystkich szczeblach, ze szczególnym uwzględnieniem szczebla strategicznego i oddolnego, zwłaszcza liderów; oraz wzmacnianiu wewnętrznego bezpieczeństwa politycznego. Nowym aspektem przewodnich zasad XIV Zjazdu Narodowego jest zsynchronizowane podejście do budowania zespołu kadr zarówno na szczeblu strategicznym, jak i oddolnym, zamiast koncentrowania się na każdym szczeblu z osobna, jak to miało miejsce w przeszłości.

Na poziomie strategicznym planowanie, szkolenie, rozwój i wykorzystanie personelu strategicznego zostały podniesione do rangi centralnego zadania. Ta elitarna grupa posiada strategiczną wizję, uczestniczy w kształtowaniu polityki i zapewnia strategiczne doradztwo Partii i państwu. Dlatego wymaga od nich strategicznego myślenia, wizji, odwagi, dogłębnego zrozumienia realiów krajowych i międzynarodowych oraz umiejętności identyfikowania globalnych trendów i formułowania trafnych prognoz.

Skupienie zasobów na kadrze szczebla strategicznego pomaga zapewnić stabilność i spójność planowania strategicznego, zwłaszcza w zakresie zarządzania personelem oraz ogólnej wizji i strategii rozwoju kraju. Nowa polityka w szczególności kładzie najwyższy priorytet na liderach na wszystkich szczeblach.

Rola liderów i menedżerów jest podkreślana nie tylko w kontekście kompetencji zawodowych, ale także w kontekście rewolucyjnych standardów etycznych, stylu przywództwa i odpowiedzialności osobistej. Wzorowe postępowanie lidera będzie motywować cały zespół. To z kolei przyczyni się do wzrostu świadomości społecznej, dyscypliny, promowania reform administracyjnych i poprawy efektywności służby społeczeństwu.

Szkolenie teoretyczne idzie w parze z praktyką.

Jednym z kluczowych elementów obecnej reformy szkoleń jest gruntowne wyeliminowanie podejścia „akademickiego”, oderwanego od rzeczywistości. Programy szkoleniowe dla urzędników ds. planowania strategicznego i kluczowych urzędników wszystkich szczebli zostały opracowane w celu ograniczenia abstrakcyjnej teorii i wzmocnienia specjalistycznych zagadnień dotyczących umiejętności radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych, zarządzania kryzysowego oraz praktycznego doświadczenia na poziomie lokalnym.

W szczególności model „szkolenia przez praktykę”, wdrażany poprzez rotację i delegowanie urzędników do trudnych obszarów i kluczowych sektorów, okazał się niezwykle skuteczny. Jest on uważany za „świetną szkołę” dla urzędników, w której mogą rozwijać swój moralny charakter, hartować wolę i sprawdzać swoje zdolności przywódcze. Dzięki praktycznemu doświadczeniu urzędnicy o innowacyjnym myśleniu, którzy odważą się myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne, zostaną zidentyfikowani i odpowiednio wyszkoleni.

Ponadto programy szkoleniowe kładą większy nacisk na aktualizację wiedzy istotnej dla obecnych czasów, takiej jak gospodarka cyfrowa, społeczeństwo cyfrowe, inteligentne zarządzanie, cyberbezpieczeństwo i integracja międzynarodowa. Zaproszenie czołowych ekspertów i doświadczonych menedżerów do bezpośredniego prowadzenia tych programów zwiększa atrakcyjność i praktyczność szkoleń.

Według dr Tran Thi Minh z Centralnego Komitetu Organizacyjnego, konsekwentnym celem jest zbudowanie zespołu kadr na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza na poziomie strategicznym, o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, adekwatnych do ich zadań. W szczególności kadry na szczeblu strategicznym muszą charakteryzować się silną determinacją polityczną, nienaganną etyką, innowacyjnym myśleniem, nowoczesnymi umiejętnościami zarządzania oraz duchem poświęcenia i służby dla dobra wspólnego; kluczowe jest priorytetowe traktowanie identyfikacji, szkolenia i wykorzystania talentów.

Ponadto konieczne jest podniesienie jakości kierownictwa na wszystkich szczeblach komitetów partyjnych, agencji i jednostek, ścisłe wdrożenie systemu corocznej oceny, ewaluacji i wotum zaufania oraz uznanie dobrego przykładu za warunek konieczny dla liderów. Ocenę i kontrolę władzy w pracy personelu należy uznać za przełom. Ocena kadry musi opierać się na wynikach, rezultatach i zaufaniu ludzi, a nie na osobistych odczuciach czy relacjach.

Dr Tran Thi Minh uważa, że ​​konieczne jest stworzenie krajowego systemu danych personalnych, który łączyłby w jednolity sposób wszystkie szczeble: od centralnego do lokalnego, służąc do planowania, mianowania, rotacji, oceny, nagradzania i dyscyplinowania urzędników. Zastosowanie technologii cyfrowych , sztucznej inteligencji i analityki dużych zbiorów danych sprawi, że zarządzanie personelem stanie się bardziej przejrzyste i obiektywne, przyczyniając się do zapobiegania i zwalczania korupcji i nadużyć władzy, zapewniając jednocześnie, że wszyscy urzędnicy ponoszą odpowiedzialność.

Wdrożenie Wniosku nr 14-KL/TW musi mieć charakter merytoryczny i być powiązane ze szczegółowymi przepisami dotyczącymi oceny ryzyka i ochrony urzędników podczas wykonywania ich obowiązków. Jednocześnie konieczne jest stworzenie mechanizmu szybkiego rozpoznawania, nagradzania i honorowania urzędników za inicjatywy i innowacje, z wyraźnym rozróżnieniem między „obiektywnym ryzykiem związanym z innowacjami” a „naruszeniami wynikającymi z motywów osobistych”.

W kontekście złożonej i niestabilnej sytuacji globalnej oraz nieustannego dążenia wrogich sił do „pokojowej ewolucji”, szkolenie z teorii politycznej stało się jeszcze ważniejsze dla konsolidacji „poparcia społecznego” i ochrony ideologicznych fundamentów Partii. Szkolenie kadr to nie tylko przekazywanie wiedzy, ale także proces autorefleksji i autokorekty, wzmacniający zdolność opierania się pokusom materialnym oraz upadkowi ideologii politycznej, moralności i stylu życia.

Treści rewolucyjnego wychowania moralnego oraz duch służby Ojczyźnie i narodowi są zintegrowane we wszystkich programach szkoleniowych. Wdrożenie Dyrektywy 05-CT/TW w sprawie promowania studiowania i naśladowania myśli, moralności i stylu Ho Chi Minha, w połączeniu z przepisami dotyczącymi dawania przykładu, stało się kluczowym elementem, pomagając kadrze w głębszym zrozumieniu swojej odpowiedzialności wobec Partii i narodu.

Jednocześnie nasza Partia koncentruje się na rozwijaniu współpracy międzynarodowej w zakresie szkoleń kadr. Wysyłanie kadr na szkolenia do krajów rozwiniętych i prestiżowych akademii na całym świecie pomaga naszym kadrom przyswajać najlepsze praktyki nowoczesnego zarządzania i kształtować profesjonalny styl pracy w globalnym środowisku.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-tinh-nhue-du-tam-du-tam-20260430173414136.htm