Budowanie wiodącego zespołu biznesowego w nowej erze

Z kraju czysto rolniczego, zaczynającego od zera w sektorze motoryzacyjnym, Wietnam od ponad roku ma markę samochodową notowaną na amerykańskiej giełdzie. Wydarzenie, jakim było uderzenie dzwonem otwierającym sesję na Nasdaq (USA) przez liderów VinFast , nie tylko otworzyło możliwości dostępu do międzynarodowego rynku kapitałowego, promując markę VinFast i jej dynamiczny rozwój w przyszłości, ale także zainspirowało wietnamskie marki do globalizacji. Od tego czasu nazwa VinFast jest stale wymieniana nie tylko w kraju, ale także w regionie i na całym świecie.

Po zaledwie 5 latach działalności firma VinFast nieustannie wzbudza poruszenie „ogromnymi” osiągnięciami, takimi jak: uczynienie Wietnamu jednym z krajów o największej liczbie portów ładowania w regionie i na świecie, wyprzedzając zarówno USA, jak i Chiny; pomoc Wietnamowi w staniu się pierwszym krajem eksportującym usługi transportowe na świecie; pionierskie wdrożenie modelu stacji ładowania franczyzowego w Wietnamie... Vingroup Corporation jest również pionierem w dziedzinie nowych aplikacji, które są trendami na całym świecie, takimi jak sztuczna inteligencja (AI), nauka i technologia...

Fabryka samochodów elektrycznych VinFast w dzielnicy Cat Hai w mieście Hai Phong

Ba Hung

Albo w przemyśle stalowym, z zależności od importu, Wietnam wszedł do pierwszej piętnastki na świecie w produkcji stali, kiedy w 2022 roku zajął 13 miejsce z produkcją 20 milionów ton. W szczególności Wietnam ma przemysł stalowy produkcyjny, stal wysokiej jakości. Aby osiągnąć tę pozycję, należy wspomnieć o Hoa Phat - największym przedsiębiorstwie stalowym w Wietnamie. W 2021 roku brytyjska firma danych Refinitiv Eikon (dawniej Thomson Reuters Data) ogłosiła 30 największych firm stalowych na świecie, a Hoa Phat Group zajęła 15. miejsce na tej liście z kapitalizacją 11 miliardów dolarów, większą niż kapitalizacja wiodącej japońskiej grupy stalowej, JFE Holdings. Hoa Phat znajduje się również w pierwszej pięćdziesiątce największych producentów stali na świecie. Jeśli weźmiemy pod uwagę tylko Azję Południowo-Wschodnią, Hoa Phat jest obecnie największym producentem stali w regionie. Oczekuje się, że do 2025 roku moce produkcyjne Hoa Phat wzrosną do 14 milionów ton rocznie, a później, po planowanym ukończeniu budowy fabryki Dung Quat 3, osiągną 20 milionów ton stali rocznie. Wówczas Hoa Phat znajdzie się w pierwszej dwudziestce największych producentów stali na świecie, wyprzedzając producentów stali z USA, Rosji, Niemiec, Brazylii i wielu chińskich producentów stali, dorównując koreańskiemu Hyundaiowi. Grupa ta prowadzi badania nad produkcją wysokiej jakości produktów, takich jak stal krzemowa czy specjalistyczna stal szynowa do pociągów dużych prędkości – najbardziej zaawansowanych i najtrudniejszych technologii w światowym przemyśle stalowym.

Inne wiodące przedsiębiorstwa prywatne w kraju to Sungroup, FPT, Thaco, Masan…, które są również pionierami w różnych dziedzinach. Korporacje te wniosły znaczący wkład w rozwój Wietnamu w ostatnich czasach, a także zainspirowały rozwój krajowego środowiska biznesowego.

Mimo że rozwijają się dość szybko, z niektórymi ptakami wiodącymi, w porównaniu do populacji ponad 100 milionów ludzi, liczba wietnamskich przedsiębiorstw, zwłaszcza dużych, jest bardzo skromna. Statystyki pokazują, że pod względem skali i rodzaju przedsiębiorstw mikroprzedsiębiorstwa stanowią prawie 70%, małe przedsiębiorstwa około 25%, pozostałe średnie przedsiębiorstwa 3,5% i duże przedsiębiorstwa 2,6%. Uchwała 41 Biura Politycznego wydana w październiku 2023 r. w sprawie budowania i promowania roli wietnamskich przedsiębiorców w nowym okresie również wyraźnie stwierdziła, że ​​większość przedsiębiorstw jest mała, o ograniczonej konkurencyjności, wydajności operacyjnej, zdolnościach biznesowych i umiejętnościach zarządczych; liczba dużych przedsiębiorstw z możliwością przewodzenia łańcuchom dostaw jest nadal niewielka; łączność, współpraca i zdolność do korzystania z możliwości wynikających z międzynarodowej integracji gospodarczej i czwartej rewolucji przemysłowej są nadal słabe.

Dr Nguyen Dinh Cung, były dyrektor Centralnego Instytutu Zarządzania Ekonomicznego, zadał pytanie: Ile firm takich jak Hoa Phat, Vingroup, Thaco… mamy? Uważa, że ​​tylko wtedy, gdy firmy są zdrowe, gospodarka może być zdrowa. Ważne jest jednak, aby stale rozwijać zespół, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym, bo z ilością idzie w parze jakość. „Nie możemy naturalnie mieć 100 miliarderów, gdy liczba firm wynosi zaledwie kilkaset tysięcy. Oznacza to, że musi istnieć odpowiednia proporcja firm. Zatem, gdy jest duża liczba firm, powstanie ekosystem, w którym pojawi się orzeł wiodący w badaniach, opanowujący technologię… Problem polega na tym, że musi być wystarczająco dużo małych i średnich firm, aby mogły istnieć duże firmy” – powiedział dr Nguyen Dinh Cung.

Linia produkcyjna w fabryce przemysłu pomocniczego Thaco w parku przemysłowym Thaco Chu Lai (Quang Nam)

Manh Cuong

Według raportu, w Wietnamie prawie 70% małych i mikroprzedsiębiorstw stanowią małe i mikroprzedsiębiorstwa, brakuje jednostek pełniących funkcję pomostu między dużymi przedsiębiorstwami a małymi i mikroprzedsiębiorstwami. Tymczasem tylko 30% małych i mikroprzedsiębiorstw odnotowało zyski; podczas gdy zyski odnotowało 70% małych i średnich przedsiębiorstw. Można zatem powiedzieć, że im większe przedsiębiorstwo, tym większa zdolność do prowadzenia rentownej działalności, a między mikroprzedsiębiorstwami a pozostałymi przedsiębiorstwami istnieje ogromna różnica w zdolności przetrwania na rynku. Gospodarka naszego kraju jest bardzo otwarta i będzie się nadal otwierać, nawet w kontekście prognozowanych bardziej nieprzewidywalnych wahań koniunktury światowej i regionalnej. Budowa niezależnej, samowystarczalnej i odpornej gospodarki stała się pilniejsza niż kiedykolwiek. Aby to osiągnąć, musimy wspierać ducha i nastroje wielu prywatnych przedsiębiorstw, które borykają się z problemami. Nasz cel 1,5 miliona przedsiębiorstw do 2025 roku i 2 milionów przedsiębiorstw do 2030 roku to bardzo ambitne zadanie. Kiedy powstanie duża liczba przedsiębiorstw, powstanie ekosystem, w którym będzie orzeł, który będzie przewodził w badaniach i opanowywaniu technologii.

Pan Hoang Quang Phong, wiceprezes Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), powołał się na ogólnokrajowe badanie przeprowadzone przez VCCI, z którego wynika, że ​​we wrześniu tego roku tylko 32% przedsiębiorstw zadeklarowało zwiększenie produkcji i działalności w ciągu najbliższych dwóch lat. Jest to wynik nieznacznie wyższy niż 27% w 2023 roku, ale nadal drugi najniższy w ciągu 18 lat przeprowadzania corocznych badań przedsiębiorstw przez VCCI. Ponadto średnie i duże przedsiębiorstwa nadal deklarowały zwiększenie produkcji i działalności. Zwłaszcza że wiele firm z ważnych sektorów gospodarki, takich jak przemysł wytwórczy, rolnictwo, leśnictwo, rybołówstwo… również planuje rozszerzenie działalności. Jednak w porównaniu do liczby ludności, liczba działających przedsiębiorstw w Wietnamie jest dość skromna. W szczególności liczba małych i mikroprzedsiębiorstw stale się kurczy i zanika, co oddala nas coraz bardziej od wyznaczonego celu posiadania co najmniej 1 miliona aktywnych przedsiębiorstw do 2020 r. i 1,5 miliona przedsiębiorstw do 2025 r. W związku z tym istnieje potrzeba opracowania większej liczby polityk wspierających społeczność biznesową.

Fabryka VinFast w Hai Phong

Ekonomista dr Tran Dinh Thien, były dyrektor Wietnamskiego Instytutu Ekonomicznego, ocenił, że pragnienie rozwoju, zdolność do radzenia sobie z trudnościami i ich pokonywania przez wietnamskie przedsiębiorstwa na przestrzeni dziejów były bardzo trwałe. Jednak to pragnienie ma różne niuanse w każdym okresie. Po wielu trudnościach musimy zmierzyć się z prawdą, że mentalność przedsiębiorstw nieco podupadła z powodu pandemii, niszczycielskich burz i powodzi, towarzyszących im złych długów i powolnego ożywienia gospodarczego. Czynniki te powodują szkody i w mniejszym lub większym stopniu osłabiają, a nawet eliminują motywację przedsiębiorstw i przedsiębiorców. Według dr Tran Dinh Thien istnieją 3 „fatalne” słabości siły wietnamskich przedsiębiorstw prywatnych: małe, słabe i niskie, pomimo historii rozwoju trwającej od kilkudziesięciu lat. Z tego powodu przedsiębiorstwa mają trudności z rozwojem, a skala ekspansji na coraz większe przedsiębiorstwa jest również niezwykle trudna. Dlatego, aby osiągnąć cel, jakim jest uczynienie kraju silnym i zamożnym do 2045 roku, zgodnie z logiką ekonomii rynkowej, przedsiębiorstwa prywatne muszą odgrywać fundamentalną rolę, a duże korporacje muszą być ich filarami.

„Niepokojące jest to, że fundamenty naszych przedsiębiorstw prywatnych są wciąż dość słabe. Rola filaru nie została jasno określona, ​​a łańcuchy produkcyjne nie zostały zbudowane tak, aby mogły uczestniczyć w globalnym łańcuchu wartości, na czele którego stoją duże krajowe korporacje i przedsiębiorstwa. Ograniczona zdolność przedsiębiorstw i brak powiązań, które mogłyby zwiększyć ich siłę. Tymczasem nowoczesna gospodarka globalna, jeśli nie uczestniczy w łańcuchu produkcyjnym lub jest w nim słaba, trudno jest zbudować silną gospodarkę” – wyraził swoje zaniepokojenie pan Thien. Ekspert podkreślił: gospodarka Wietnamu nie jest samodzielna, musi konkurować i współpracować ze światem. Zespół przedsiębiorstw, które spełniają ten wymóg, musi się silnie rozwijać zarówno pod względem ilości, jak i jakości, aby skutecznie konkurować i współpracować. Naprawdę potrzebujemy łańcuchów produkcyjnych, na czele których stoją duże krajowe korporacje, z których mogą rozprzestrzenić się na całą gospodarkę… Tylko dzięki nowym łańcuchom można zmienić strukturę gospodarki, wkraczając w nową erę. To korporacje gospodarcze pomagają tworzyć nowe przestrzenie dla innych przedsiębiorstw, aby mogły innowować i tworzyć. Bez łańcucha małe i średnie przedsiębiorstwa nie mogą rozwijać się same, lecz będą się kurczyć i zanikać.

„Niedawno Wietnam podpisał umowę z globalną korporacją technologiczną NVIDIA, pokazując w ten sposób kształt nowoczesnej gospodarki, którą Wietnam musi podążać” – zacytował i podkreślił pan Tran Dinh Thien: „Usuwanie wąskich gardeł, aby stworzyć otwarte środowisko biznesowe, dużo o tym mówiliśmy od dawna, ale nie udało nam się tego zrobić, teraz musimy to zrobić, aby mówić o nowej erze. W rzeczywistości mamy łańcuchy, ale wciąż jest ich bardzo mało i są słabe. Na rynku nie ma żadnego ugruntowanego łańcucha, który zrobiłby wrażenie na świecie. Na przykład Hoa Phat produkuje stal, co może stworzyć warunki do rozwoju w łańcuch, przejścia do inżynierii mechanicznej, budowy kolei i połączenia z łańcuchem produkcji samochodów Truong Hai, łańcuchem pojazdów elektrycznych VinFast…” – wyraził swoją opinię dr Tran Dinh Thien.

Według dr. Nguyena Si Dunga, byłego zastępcy szefa Biura Zgromadzenia Narodowego, aby wietnamskie przedsiębiorstwa mogły się prawdziwie rozwijać i stać się filarami w różnych dziedzinach, gotowymi do wejścia w nową erę, Wietnam musi skupić się na trzech ważnych warunkach. Po pierwsze, należy zwiększyć wsparcie dla istniejących dużych przedsiębiorstw. Należy skoncentrować zasoby na wspieraniu „wiodących przedsiębiorstw”, aby mogły się dalej rozwijać, szczególnie w dziedzinach o wysokiej wartości dodanej, takich jak technologia, energia odnawialna i zaawansowana produkcja przemysłowa. Państwo może na przykład rozważyć preferencyjną politykę kredytową, ulgi podatkowe lub partnerstwa publiczno-prywatne (PPP), aby wiodące przedsiębiorstwa miały zdolność do konkurowania na rynku międzynarodowym.

Następnym krokiem jest zbudowanie pokolenia przedsiębiorstw „przeciętnych dźwigów”. Trzeba pielęgnować   Potencjalne przedsiębiorstwa poprzez tworzenie programów wsparcia dla małych i średnich przedsiębiorstw, które mają potencjał, aby stać się dużymi przedsiębiorstwami, skupiając się na szkoleniach z zakresu zarządzania, transformacji cyfrowej i innowacjach technologicznych; łącząc małe i średnie przedsiębiorstwa z dużymi korporacjami w celu stworzenia ekosystemu zrównoważonego rozwoju, pomagając małym przedsiębiorstwom stopniowo zwiększać swoją konkurencyjność.

Wyprodukowano w Hoa Phat Group

Kolejnym punktem jest poprawa otoczenia instytucjonalnego i politycznego. Konieczne jest zapewnienie skutecznego wdrażania postanowień i polityk dotyczących rozwoju przedsiębiorczości, minimalizując bariery administracyjne, koszty nieformalne i niespójności w zarządzaniu. Stabilne i przejrzyste otoczenie prawne stworzy zaufanie przedsiębiorstw do inwestowania długoterminowego i koncentrowania się na zrównoważonym rozwoju.

„Aby społeczność biznesowa była naprawdę silna, potrzebujemy kompleksowej strategii, która zarówno będzie promować wiodącą rolę obecnych dużych przedsiębiorstw, jak i budować nową generację przedsiębiorstw zdolnych do rozwoju. Najważniejsze jest stworzenie przejrzystego i uczciwego środowiska biznesowego oraz wspieranie innowacji. To stworzy fundament, na którym wietnamskie przedsiębiorstwa staną się filarami w wielu dziedzinach, przyczyniając się do wprowadzenia kraju w nową erę” – podkreślił dr Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Source: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm