Budowanie zespołu wiodących przedsiębiorców nowej ery.

Z kraju o charakterze rolniczym, z zerowym punktem wyjścia w sektorze motoryzacyjnym, Wietnam ma markę samochodów notowaną na amerykańskiej giełdzie od ponad roku. Dzwonek otwierający sesję na giełdzie Nasdaq (USA), zadźwięczany przez liderów VinFast , nie tylko otworzył możliwości dostępu do międzynarodowych rynków kapitałowych, napędzając dynamiczny rozwój VinFast w przyszłości, ale także zainspirował inne wietnamskie marki do ekspansji globalnej. Od tego czasu nazwa VinFast jest stale wymieniana nie tylko w kraju, ale także w regionie i na całym świecie.

W ciągu zaledwie pięciu lat od powstania firma VinFast nieustannie robiła furorę dzięki imponującym osiągnięciom, takim jak: uczynienie Wietnamu jednym z krajów o największej liczbie portów ładowania w regionie i na świecie, wyprzedzając nawet Stany Zjednoczone i Chiny; pomoc Wietnamowi w staniu się pierwszym eksporterem usług transportowych na świecie; bycie pionierem we wdrażaniu modelu franczyzowych stacji ładowania w Wietnamie… Vingroup jest również liderem w nowych zastosowaniach, które zyskują popularność na całym świecie, takich jak sztuczna inteligencja (AI) oraz nauka i technologia…

Fabryka samochodów elektrycznych VinFast w dzielnicy Cat Hai w mieście Hai Phong .

Ba Hung

W przemyśle stalowym Wietnam, który niegdyś był zależny od importu, awansował do czołowej piętnastki na świecie pod względem produkcji stali, zajmując 13. miejsce w 2022 roku z wolumenem produkcji 20 milionów ton. Warto zauważyć, że Wietnam rozwinął własny przemysł wytwórczy i produkcji stali wysokiej jakości. Hoa Phat Group, największa wietnamska firma stalowa, zasługuje na uznanie za osiągnięcie tej pozycji. W 2021 roku brytyjska firma danych Refinitiv Eikon (dawniej Thomson Reuters Data) opublikowała listę 30 największych firm stalowych pod względem kapitalizacji rynkowej na świecie, a Hoa Phat Group zajęła 15. miejsce z kapitalizacją rynkową wynoszącą 11 miliardów dolarów, większą niż JFE Holdings, wiodąca japońska grupa stalowa. Hoa Phat znajduje się również w czołówce 50 największych producentów stali na świecie. W samej Azji Południowo-Wschodniej Hoa Phat jest obecnie największym producentem stali w regionie. Według prognoz, moce produkcyjne Hoa Phat wzrosną do 14 milionów ton rocznie do 2025 roku, a po planowanym ukończeniu budowy zakładu Dung Quat 3 do 20 milionów ton stali rocznie. Wówczas Hoa Phat znajdzie się w gronie 20 największych producentów stali na świecie, wyprzedzając producentów stali z USA, Rosji, Niemiec, Brazylii i wielu chińskich producentów stali, a także plasując się na równi z południowokoreańskim Hyundaiem. Ponadto grupa prowadzi badania nad produkcją wysokiej jakości produktów, takich jak blachy ze stali krzemowej i specjalistyczna stal szynowa do pociągów dużych prędkości, wykorzystując najnowocześniejsze i najbardziej złożone technologie w światowym przemyśle stalowym…

Inne wiodące przedsiębiorstwa prywatne w kraju to Sungroup, FPT, Thaco, Masan i inne, które są również pionierami w różnych dziedzinach. Korporacje te znacząco przyczyniły się do rozwoju Wietnamu w ostatnich latach i zainspirowały krajową społeczność biznesową do dalszego rozwoju.

Pomimo stosunkowo szybkiego wzrostu i pojawienia się wiodących firm, liczba wietnamskich przedsiębiorstw, zwłaszcza dużych, pozostaje skromna w porównaniu z populacją liczącą ponad 100 milionów. Statystyki pokazują, że pod względem wielkości i rodzaju mikroprzedsiębiorstwa stanowią prawie 70%, małe przedsiębiorstwa około 25%, średnie przedsiębiorstwa 3,5%, a duże przedsiębiorstwa 2,6%. Uchwała nr 41 Biura Politycznego, wydana w październiku 2023 r. w sprawie budowania i promowania roli wietnamskich przedsiębiorców w nowej erze, również wyraźnie stwierdza, że ​​większość przedsiębiorstw to małe firmy o ograniczonej konkurencyjności, wydajności operacyjnej, potencjale biznesowym i umiejętnościach zarządczych; liczba dużych przedsiębiorstw zdolnych do kierowania łańcuchami dostaw jest niewielka; a zdolność do wykorzystania możliwości płynących z międzynarodowej integracji gospodarczej i Czwartej Rewolucji Przemysłowej jest słaba.

Dr Nguyen Dinh Cung, były dyrektor Centralnego Instytutu Badań nad Zarządzaniem Ekonomicznym, zadał pytanie: Ile firm, takich jak Hoa Phat, Vingroup, Thaco… jest w stanie osiągnąć taki sukces? Uważa, że ​​zdrowa gospodarka zależy od zdrowych firm. Ważne jest jednak ciągłe rozwijanie siły roboczej, zarówno pod względem ilości, jak i jakości; ilość prowadzi do jakości. „Nie możemy nagle mieć 100 miliarderów, gdy liczba firm wynosi zaledwie kilkaset tysięcy. Oznacza to, że musi istnieć odpowiednia proporcja firm. Tylko wtedy, gdy istnieje duża siła biznesu, możemy stworzyć ekosystem, w którym będą wiodące firmy w dziedzinie badań i technologii… Kluczem jest posiadanie wystarczającej liczby małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), zanim będziemy mogli mieć duże firmy” – powiedział dr Nguyen Dinh Cung.

Linia produkcyjna wewnątrz fabryki przemysłowej Thaco w parku przemysłowym Thaco Chu Lai (Quang Nam).

Manh Cuong

Według raportu, prawie 70% wietnamskich przedsiębiorstw to małe i mikroprzedsiębiorstwa, brakuje średnich przedsiębiorstw (MŚP), które pełniłyby rolę pomostu między dużymi a małymi/mikroprzedsiębiorstwami. Tymczasem tylko 30% MŚP deklaruje zyski, podczas gdy 70% MŚP deklaruje zyski. Można zatem stwierdzić, że im większe przedsiębiorstwo, tym większe prawdopodobieństwo rentowności, a między mikroprzedsiębiorstwami a innymi firmami istnieje znacząca różnica w ich zdolności przetrwania na rynku. Gospodarka Wietnamu jest wysoce otwarta i będzie się nadal otwierać, nawet jeśli przewiduje się, że gospodarki globalne i regionalne będą doświadczać bardziej nieprzewidywalnych wahań. Budowa niezależnej, samowystarczalnej i odpornej gospodarki stała się pilniejsza niż kiedykolwiek. Aby to osiągnąć, konieczne jest podniesienie morale i zaufania wielu prywatnych przedsiębiorstw, które obecnie doświadczają niepowodzeń. Nasz cel 1,5 miliona przedsiębiorstw do 2025 roku i 2 milionów przedsiębiorstw do 2030 roku to bardzo ambitna liczba. Tylko przy współudziale dużej liczby przedsiębiorstw możemy stworzyć ekosystem, w którym mogą wyłonić się wiodące firmy, które osiągną sukcesy w badaniach naukowych i opanują technologię.

Pan Hoang Quang Phong, wiceprezes Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), powołał się na ogólnokrajowe badanie VCCI, z którego wynika, że ​​we wrześniu tego roku jedynie 32% przedsiębiorstw zadeklarowało zwiększenie produkcji i działalności w ciągu najbliższych dwóch lat. Jest to wynik nieznacznie wyższy niż 27% w 2023 roku, ale nadal drugi najniższy w ciągu 18 lat corocznego badania przedsiębiorstw VCCI. Ponadto średnie i duże przedsiębiorstwa nadal deklarowały plany zwiększenia produkcji i działalności. Wiele firm z kluczowych sektorów gospodarki, takich jak produkcja, rolnictwo, leśnictwo i rybołówstwo, również planuje ekspansję. Jednak w porównaniu z liczbą ludności, liczba nowo powstałych firm w Wietnamie jest dość skromna. W szczególności liczba małych i mikroprzedsiębiorstw maleje lub zanika, co utrudnia osiągnięcie wyznaczonych celów posiadania co najmniej 1 miliona aktywnych firm do 2020 roku i 1,5 miliona firm do 2025 roku. Dlatego potrzebne są dalsze działania wspierające społeczność biznesową.

Fabryka VinFast w Hai Phong

Ekonomista dr Tran Dinh Thien, były dyrektor Wietnamskiego Instytutu Ekonomicznego, ocenia, że ​​ambicja wzrostu i odporność wietnamskich przedsiębiorstw na przestrzeni dziejów były bardzo silne. Jednak ambicja ta przybierała różne niuanse w każdym okresie. Po licznych trudnościach trzeba zmierzyć się z rzeczywistością, że morale przedsiębiorstw nieco spadło z powodu epidemii, niszczycielskich burz i powodzi, towarzyszących im złych długów i powolnego ożywienia gospodarczego. Czynniki te zaszkodziły, a do pewnego stopnia osłabiły, a nawet wyeliminowały, motywację przedsiębiorstw i przedsiębiorców. Według dr Tran Dinh Thien istnieją trzy „fatalne” słabości siły wietnamskich przedsiębiorstw prywatnych: są one małe, słabe i słabo rozwinięte, pomimo kilkudziesięcioletniej historii rozwoju. Z tego powodu przedsiębiorstwom trudno się rozwijać, a ekspansja na większą skalę jest niezwykle trudna. Aby zatem osiągnąć cel uczynienia kraju silnym i zamożnym do roku 2045, zgodnie z logiką ekonomii rynkowej, przedsiębiorstwa prywatne muszą odegrać fundamentalną rolę, a duże korporacje muszą stanowić filary.

„Niepokojące jest to, że fundamenty naszych przedsiębiorstw prywatnych są wciąż dość słabe. Ich kluczowa rola nie jest jeszcze jasno określona, ​​a my nie zbudowaliśmy łańcuchów produkcyjnych, które uczestniczyłyby w globalnych łańcuchach wartości, kierowanych przez duże krajowe korporacje i przedsiębiorstwa. Ograniczone możliwości przedsiębiorstw i brak powiązań wzmacniających je również budzą obawy. W nowoczesnej gospodarce globalnej, jeśli nie uczestniczymy w łańcuchach produkcyjnych lub jesteśmy w nich słabi, trudno jest zbudować silną gospodarkę” – wyraził swoje obawy pan Thien. Ekspert podkreślił: gospodarka Wietnamu nie jest samodzielna; musi konkurować i współpracować ze światem. Sektor biznesowy musi sprostać temu wymogowi, rozwijając się dynamicznie zarówno pod względem ilości, jak i jakości, aby zapewnić skuteczną konkurencję i współpracę. Pilnie potrzebujemy łańcuchów produkcyjnych, kierowanych przez duże krajowe korporacje, które następnie rozprzestrzenią się na całą gospodarkę… Tylko dzięki takim łańcuchom możemy zmienić strukturę gospodarczą i wejść w nową erę. To właśnie te korporacje gospodarcze pomagają tworzyć nowe przestrzenie dla innych firm, aby mogły wprowadzać innowacje i tworzyć”. Bez łańcucha dostaw małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nie tylko nie rozwijałyby się w izolacji, ale wręcz kurczyłyby się i zanikały.

„Niedawno Wietnam podpisał umowę z globalną korporacją technologiczną NVIDIA, która pokazuje kształt nowoczesnej gospodarki, do której Wietnam musi się dostosować” – zacytował i podkreślił pan Tran Dinh Thien: „Usuwanie wąskich gardeł w celu stworzenia przejrzystego środowiska biznesowego to coś, o czym od dawna dużo mówimy, ale czego nie zrobiliśmy. Teraz musimy to zrobić, aby mówić o nowej erze”. „W rzeczywistości mamy łańcuchy dostaw, ale wciąż jest ich bardzo mało i są słabe. Żaden łańcuch dostaw nie ukształtował się jeszcze na rynku i nie odcisnął piętna na świecie. Na przykład Hoa Phat produkuje obecnie stal; możemy stworzyć warunki, aby przekształcić go w łańcuch dostaw, wkraczając do inżynierii mechanicznej, kolei, łącząc go z łańcuchem produkcji samochodów Truong Hai, łańcuchem pojazdów elektrycznych VinFast…” – stwierdził dr Tran Dinh Thien.

Według dr. Nguyena Si Dunga, byłego zastępcy szefa Biura Zgromadzenia Narodowego, aby wietnamskie przedsiębiorstwa mogły się naprawdę rozwijać i stać się filarami w różnych branżach, gotowymi do wejścia w nową erę, Wietnam musi skupić się na trzech ważnych warunkach. Po pierwsze, wzmocnić wsparcie dla istniejących dużych przedsiębiorstw. Skoncentrować zasoby na wspieraniu dalszego rozwoju „wiodących przedsiębiorstw”, zwłaszcza w sektorach o wysokiej wartości dodanej, takich jak technologia, energia odnawialna i zaawansowana produkcja przemysłowa. Na przykład, rząd mógłby rozważyć preferencyjną politykę kredytową, ulgi podatkowe lub partnerstwa publiczno-prywatne (PPP), aby umożliwić wiodącym przedsiębiorstwom skuteczną konkurencję na rynku międzynarodowym.

Następnie musimy zbudować pokolenie „średnich” przedsiębiorstw. Musimy je pielęgnować.   Potencjalne przedsiębiorstwa mogą prosperować, tworząc programy wsparcia dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) mających potencjał przekształcenia się w duże przedsiębiorstwa, kładąc nacisk na szkolenia z zakresu zarządzania, transformację cyfrową i innowacje technologiczne; łącząc MŚP z dużymi korporacjami w celu stworzenia ekosystemu zrównoważonego rozwoju, pomagając małym przedsiębiorstwom stopniowo zwiększać swoją konkurencyjność.

Wyprodukowano przez Hoa Phat Group

Kolejnym kluczowym punktem jest poprawa otoczenia instytucjonalnego i politycznego. Kluczowe jest zapewnienie skutecznego wdrażania postanowień i polityk ukierunkowanych na rozwój biznesu, minimalizując bariery administracyjne, nieformalne koszty i niespójności w zarządzaniu. Stabilne i przejrzyste otoczenie prawne będzie sprzyjać zaufaniu przedsiębiorstw do inwestowania długoterminowego i koncentrowania się na zrównoważonym rozwoju.

„Aby prawdziwie wzmocnić społeczność biznesową, potrzebna jest kompleksowa strategia, która pozwoli zarówno wykorzystać wiodącą rolę istniejących dużych przedsiębiorstw, jak i zbudować nowe pokolenie firm zdolnych do osiągnięcia pozycji lidera. Co najważniejsze, kluczowe jest stworzenie przejrzystego i uczciwego środowiska biznesowego, które sprzyja innowacjom. To stworzy fundament, na którym wietnamskie firmy staną się filarami w wielu sektorach, przyczyniając się do wejścia kraju w nową erę” – podkreślił dr Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Source: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm