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Referindo-se ao caso particularmente grave envolvendo funcionários de vários ministérios e departamentos, desde o nível central até o local, o ex-juiz Truong Viet Toan afirmou que o caso do "voo de resgate" expôs, em parte, a situação atual de muitos funcionários com cargos e poder. Os réus agravaram o problema, causando assédio e forçando empresas a seguirem o mecanismo de "pedir e dar", mesmo que esse mecanismo já tenha sido abolido há muito tempo.
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| O julgamento do "voo de resgate" |
O julgamento em primeira instância também registrou muitos réus expressando remorso e falando com amargura após seus crimes serem descobertos. Tipicamente, o ex-vice-diretor do Departamento de Imigração ( Ministério da Segurança Pública ), Tran Van Du, em resposta ao interrogatório, disse sobre seu comportamento de suborno: "É também azar meu, se eu tiver azar, vou devolver ao Estado, tudo bem"; ou como no caso do ex-vice-ministro das Relações Exteriores, To Anh Dung: "Eles entraram em contato proativamente com a empresa, o réu em parte respeitou isso, em parte queria ouvir da empresa para ver se havia alguma dificuldade ou problema"...
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O Sr. Truong Viet Toan avaliou que tudo isso eram "mentiras"; alguns réus "derramaram lágrimas" apenas porque sentiam pena de si mesmos por terem sido, infelizmente, envolvidos com a lei.
Segundo o ex-juiz, os réus do grupo de suborno eram todos experientes e haviam passado por treinamento em agências e organizações. No tribunal, embora tenham dito estar "arrependidos", essa não era a atitude de um réu que "se arrependeu" do crime que cometeu.
O advogado Hoang Trong Giap (diretor do escritório de advocacia Hoang Sa) compartilhou a opinião de que o processo judicial demonstrou que alguns réus conspiraram e dividiram o dinheiro do suborno. O montante recebido foi muito elevado, ultrapassando em muito a renda de servidores públicos e funcionários civis...
“Alguns advogados e réus que receberam subornos alegaram, durante sua defesa, que não exigiram, assediaram ou negociaram com as empresas para obterem pagamento. Após a obtenção da licença, as empresas agradeceram, portanto, não se tratava de suborno... No entanto, essas são ‘defesas insensíveis’, pois, em juízo, representantes de algumas empresas afirmaram que foram ‘forçadas ao extremo’, sendo obrigadas a pagar”, disse o advogado Hoang Trong Giap.
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Ao falar sobre a corrupção e a negatividade presentes entre os funcionários, o Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex-vice -inspetor-geral do governo, afirmou que a corrupção é uma lei inevitável do processo de desenvolvimento, originada da ganância humana descontrolada. "Todos têm ganância, eu também gosto de dinheiro, casas, terras, mas como gostar e como conseguir essas coisas é outra questão", disse o ex-vice-inspetor-geral do governo.
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Segundo o Sr. Thang, diante dessa lei, é importante que cada quadro e membro do partido saiba controlar sua ganância, seu comportamento e sua honra. "O dinheiro deve ser conquistado com trabalho árduo e inteligência, não por meio de suborno, corrupção ou negatividade", afirmou o Sr. Thang.
No entanto, ele também afirmou francamente: “Não há aplausos se houver apenas uma mão. Não há corrupção se não houver quem receba e quem ofereça suborno. Portanto, o problema não é apenas combater a corrupção, mas também combater o suborno. Ninguém oferece dinheiro para subornar e depois fica sentado tomando chá sem obter nenhum benefício. Tudo tem um propósito; quem oferece suborno também busca benefícios ao pagar propina”, disse o Sr. Thang.
Comentando, todo grande caso começa com um pequeno problema, como diz o ditado, "muitas nuvens fazem uma tempestade", neste caso, segundo ele, é possível que o funcionário estivesse "acostumado a comer", "acostumado a ser alimentado", "acostumado a receber presentes" de um cargo pequeno para um cargo grande, tornando gradualmente um hábito irresistível.
No entanto, também existem casos em que, durante muito tempo, não houve corrupção ou suborno, mas de repente surgiu uma enorme quantidade de bens e dinheiro. "Isso pode acontecer porque as pessoas não conseguiram resistir às tentações materiais, não conseguiram vencer o poder do dinheiro e acabaram cedendo", disse o Sr. Thang, enfatizando: "Para ser um servidor público, para o povo, para o país, é preciso ser totalmente dedicado à causa comum, saber se controlar e saber respeitar a honra."
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No seminário " Educação anticorrupção com a exigência de construir uma cultura de integridade no novo período", organizado recentemente pela Faculdade de Direito da Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, os participantes também levantaram a questão da construção de uma cultura de "integridade" no contexto de uma série de grandes casos de corrupção que vieram à tona, envolvendo muitos funcionários públicos.
Segundo os delegados, para manter a integridade, as pessoas em posições de autoridade devem se controlar, para que a integridade se torne um reflexo, como "comer e beber normalmente".
Francamente, o Dr. Dinh Van Minh, ex-chefe do Departamento Jurídico da Inspeção Governamental, afirmou que nenhum dos funcionários corruptos punidos recentemente era pobre. A partir disso, o Sr. Minh disse que, para se ter uma cultura de integridade, é necessário controlar tanto o externo quanto o interno. O externo se dá por meio de mecanismos e políticas; o interno, por meio da ética e da integridade.
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Em relação ao trabalho de prevenção e combate à corrupção nos últimos tempos, o ex-vice-inspetor-geral do governo, Vu Pham Quyet Thang, avaliou que muitos resultados positivos foram alcançados. No entanto, para prevenir a corrupção e a negatividade, além de visar o mecanismo de "não querer ser corrupto", "não precisar ser corrupto", "não ser capaz de ser corrupto", "não ousar ser corrupto", segundo ele, a questão importante reside na seleção e utilização das pessoas. Se as pessoas certas forem selecionadas, tudo correrá bem, a corrupção e a negatividade serão limitadas.
Em uma análise mais aprofundada, o Sr. Thang afirmou que o processo e os regulamentos atuais para seleção, recrutamento e nomeação de funcionários são muito rigorosos. No entanto, por vezes, essa etapa ainda depende da vontade do líder e da "sugestão" de superiores. Isso leva à situação de "seguir o processo e os regulamentos, mas não necessariamente a pessoa certa".
Com muitos anos de experiência em julgar "casos importantes", o ex-juiz Truong Viet Toan, ex-vice-presidente do Tribunal Criminal do Tribunal Popular de Hanói, afirmou que, para prevenir irregularidades, o trabalho de gestão de pessoas desempenha um papel fundamental. "Existem chefes de agências e unidades que agem como 'pequenos reis', cometendo irregularidades deliberadamente, sem se importar com a opinião dos funcionários dentro da própria unidade. Eles se aproveitam de sua posição para suprimir opiniões divergentes", disse Toan. Como resultado, segundo ele, não apenas o líder comete a irregularidade, mas também muitos de seus subordinados.
O que preocupa o juiz Truong Viet Toan é que essas irregularidades não foram detectadas a tempo, permitindo que os infratores "subissem cada vez mais" em seus cargos. "Algumas pessoas dizem que isso representa uma perda de pessoal, mas eu não acho que seja uma perda. Esses funcionários causaram prejuízos de dezenas, centenas, milhares de bilhões de dongs, portanto, é justo que sejam punidos. Não há prejuízo algum nisso. Eles cometeram irregularidades extremamente graves, agiram de forma arbitrária e arbitrária, por isso precisam ser punidos com rigor."
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Desde o início de seu mandato, a Comissão Central de Inspeção tem desempenhado um papel importante na inspeção, supervisão, prevenção e punição rigorosa de violações. |
Com base na prática judicial, o juiz Truong Viet Toan afirmou que é necessário revisar as normas governamentais sobre transferência de cargos para quadros, servidores públicos e funcionários civis. "Em diversos casos, observei que chefes de unidades se aproveitaram dessa norma para transferir pessoas com opiniões divergentes ou que não pertenciam à mesma equipe. É verdade que existem cargos que precisam ser transferidos, mas também existem cargos que não necessariamente precisam ser transferidos. Se não tivermos normas rigorosas, as pessoas se aproveitarão disso para transferir pessoas que expressam opiniões e críticas, e para trazer pessoas da mesma equipe com o objetivo de realizar 'negociações' ilegais", alertou o Sr. Toan.
O Sr. Ngo Van Suu, ex-chefe do Departamento 1 do Comitê Central de Inspeção, afirmou que o alerta precoce e a prevenção de irregularidades por parte de funcionários, à distância, são cruciais para evitar que estes se envolvam em atividades ilícitas. "Se funcionários estiverem envolvidos em irregularidades e não forem punidos desde o início, e depois ascenderem na hierarquia, infiltrando-se profundamente no aparato e assumindo posições importantes, correm o risco de sofrer consequências extremamente graves", alertou o Sr. Suu.
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O ex-vice-ministro do Interior, Nguyen Tien Dinh, também afirmou que a prevenção precoce e remota, impedindo que pequenas infrações se acumulem em grandes problemas, é extremamente importante. "Se pudermos prevenir precocemente e remotamente, podemos evitar perdas econômicas na casa das centenas, milhares, até dezenas de milhares de bilhões, bem como danos imensuráveis à sociedade, além de alertar e ajudar muitos funcionários a escapar da corrupção e da justiça", disse Dinh.
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