Controle a ganância, mantenha a integridade

Referindo-se ao caso particularmente grave envolvendo funcionários de diversos ministérios e agências, do nível central ao local, o ex-juiz Truong Viet Toan afirmou que o caso do "voo de resgate" expôs parcialmente a situação atual de muitos funcionários com cargos e poder. Os réus complicaram o problema, causando assédio e forçando as empresas a seguir o mecanismo de "pedir e dar", embora esse mecanismo já tivesse sido abolido há muito tempo.

O julgamento do "voo de resgate"

O julgamento em primeira instância também registrou muitos réus expressando remorso e falando com amargura após a descoberta de seus crimes. Tipicamente, o ex-diretor adjunto do Departamento de Imigração ( Ministério da Segurança Pública ), Tran Van Du, em resposta ao interrogatório, disse sobre seu comportamento de suborno: "Também é azar meu. Se eu não tiver sorte, devolvo o dinheiro ao estado, está tudo bem"; ou como no caso do ex-vice-ministro das Relações Exteriores, To Anh Dung: "Eles entraram em contato proativamente com a empresa, o réu em parte respeitou a empresa, em parte queria ouvir da empresa para ver se havia alguma dificuldade ou problema"...

O Sr. Truong Viet Toan avaliou que tudo isso eram "mentiras"; alguns réus "choraram" apenas porque sentiram pena de si mesmos por terem sido, infelizmente, pegos pela lei.

Segundo o ex-juiz, os réus do grupo de corrupção eram todos experientes e haviam passado por treinamento em agências e organizações. No tribunal, embora tenham se declarado "arrependidos", essa não era a atitude de um réu que "se arrependesse" do crime cometido.

O advogado Hoang Trong Giap (diretor do escritório de advocacia Hoang Sa) compartilhou a opinião de que o processo judicial demonstrou que alguns réus conspiraram e dividiram o dinheiro da propina. O valor recebido foi muito alto, excedendo em muito a renda de servidores públicos e funcionários públicos...

“Alguns advogados e réus que receberam propina afirmaram durante a defesa que não exigiram, assediaram ou negociaram com empresas para pagar. Após a licença, as empresas se agradeceram, então não se tratava de dar e receber propina... No entanto, essas são ‘defesas insensíveis’, pois, no tribunal, representantes de algumas empresas afirmaram que foram ‘forçados ao extremo’, e por isso foram obrigados a pagar”, disse o advogado Hoang Trong Giap.

Falando sobre a corrupção e a negatividade presentes entre os funcionários, o Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex- Inspetor-Geral Adjunto do Governo , afirmou que a corrupção é uma lei inevitável do processo de desenvolvimento, originada da ganância humana descontrolada. "Todos têm ganância. Eu também gosto de dinheiro, casas, terras, mas como gostar e como obtê-los é outra questão", disse o ex-Inspetor-Geral Adjunto do Governo.

Segundo o Sr. Thang, diante desta lei, é importante que cada quadro e membro do partido saiba controlar sua ganância, controlar seu comportamento e respeitar sua honra. "O dinheiro deve ser obtido por meio de trabalho árduo e inteligência, não por meio de suborno, corrupção ou negatividade", disse o Sr. Thang.

No entanto, ele também disse francamente: “Não há aplausos se houver apenas uma mão. Não há corrupção se não houver subornado e subornado. Portanto, o problema não é apenas combater a corrupção, mas também combater o suborno. Ninguém traz dinheiro para subornar e depois fica sentado, tomando chá, sem nenhum benefício. Tudo tem um propósito, quem subornou também busca benefícios ao dar suborno”, disse o Sr. Thang.

Comentando, todo grande caso começa com um pequeno problema, como dizem "muitas nuvens fazem uma tempestade", neste caso, segundo ele, é possível que o funcionário estivesse "acostumado a comer", "acostumado a ser alimentado", "acostumado a receber presentes" de um cargo pequeno para um grande cargo, tornando-se gradualmente um hábito irresistível.

No entanto, também há casos em que, por muito tempo, não houve corrupção ou suborno, mas, de repente, surgiu uma enorme quantidade de bens e dinheiro. "Isso pode ter ocorrido porque as pessoas não conseguiram resistir às tentações materiais, não conseguiram superar o poder do dinheiro e então caíram", disse o Sr. Thang, enfatizando: "para ser um servidor público, para o povo, para o país, é preciso se dedicar de todo o coração à causa comum, saber se conter e respeitar a honra."

No seminário " Educação anticorrupção com a exigência de construção de uma cultura de integridade no novo período", organizado recentemente pela Universidade de Direito - Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, os delegados também levantaram a questão da construção de uma cultura de "integridade" no contexto de uma série de grandes casos de corrupção que estão sendo expostos, com muitos funcionários sendo responsabilizados.

Segundo os delegados, para manter a integridade, as pessoas com cargos e autoridade devem se controlar, para que a integridade se torne um reflexo, como "comida e bebida normais".

Francamente, o Dr. Dinh Van Minh, ex-chefe do Departamento Jurídico da Inspetoria do Governo, afirmou que nenhum dos funcionários corruptos recentemente punidos era pobre. A partir disso, o Sr. Minh afirmou que, para ter uma cultura de integridade, é necessário controlar tanto o externo quanto o interno. O externo se dá por meio de mecanismos e políticas; o interno, por meio da ética e da integridade.

Em relação ao trabalho de prevenção e combate à corrupção nos últimos tempos, o ex-Inspetor-Geral Adjunto do Governo, Vu Pham Quyet Thang, avaliou que muitos resultados positivos foram alcançados. No entanto, para prevenir a corrupção e a negatividade, além de focar no mecanismo de "não querer ser corrupto", "não precisar ser corrupto", "não poder ser corrupto" e "não ousar ser corrupto", segundo ele, a questão importante está na seleção e no uso de pessoas. Se as pessoas certas forem selecionadas, tudo correrá bem e a corrupção e a negatividade serão limitadas.

Em uma análise mais aprofundada, o Sr. Thang afirmou que o processo e os regulamentos atuais para seleção, recrutamento e nomeação de funcionários são muito rigorosos. No entanto, às vezes, essa etapa ainda depende da vontade do líder e da "sugestão" dos superiores. Isso leva à situação de "seguir o processo e os regulamentos, mas não necessariamente escolher a pessoa certa".

Com muitos anos de experiência na adjudicação de "casos importantes", o ex-juiz Truong Viet Toan, ex-vice-presidente do Tribunal Penal do Tribunal Popular de Hanói, afirmou que, para prevenir violações, o trabalho com o pessoal desempenha um papel muito importante. "Há chefes de agências e unidades que são como 'pequenos reis', agindo de forma deliberada e sem se importar com as opiniões dos funcionários dentro da unidade. Aproveitando-se de sua posição para suprimir a opinião alheia", disse o Sr. Toan. Como resultado, segundo ele, não apenas o líder comete uma violação, mas também muitos subordinados cometem violações.

O ponto preocupante apontado pelo Juiz Truong Viet Toan é que essas violações não foram detectadas a tempo, levando os infratores a "subirem ainda mais" após cada mandato. "Alguns dizem que é uma perda de pessoal, mas eu não acho que seja uma perda. Esses funcionários causaram dezenas, centenas, milhares de bilhões de dongs em danos, então é justo que eles sejam punidos, não há prejuízo algum. Eles cometeram violações extremamente graves e foram arbitrários e arbitrários, por isso precisam ser punidos com rigor."

Desde o início de seu mandato, a Comissão Central de Inspeção tem desempenhado um papel importante na inspeção, supervisão, prevenção e tratamento rigoroso de violações.

Na prática do julgamento, o Juiz Truong Viet Toan afirmou que é necessário rever as regulamentações do Governo sobre transferência de cargos para quadros, servidores públicos e funcionários públicos. "Em vários casos, observei que chefes de unidade se aproveitaram dessa regulamentação para transferir pessoas com opiniões diferentes ou que não pertencem à mesma equipe. É verdade que existem cargos que precisam ser transferidos, mas também existem cargos que não necessariamente precisam ser transferidos. Se não tivermos regulamentações rígidas, as pessoas se aproveitarão disso para transferir pessoas que dão opiniões e críticas e trazem pessoas da mesma equipe para realizar "acordos" ilegais, alertou o Sr. Toan.

O Sr. Ngo Van Suu, ex-Chefe do Departamento 1 do Comitê Central de Inspeção, afirmou que o alerta precoce e a prevenção de violações por parte de funcionários à distância são muito importantes para evitar que os funcionários "caiam" no caminho das violações. "Se os funcionários estiverem envolvidos em violações, mas não forem tratados desde o início, e então se infiltrarem profundamente no aparato e assumirem posições importantes, correm o risco de causar consequências extremamente graves", alertou o Sr. Suu.

O ex-vice-ministro do Interior, Nguyen Tien Dinh, também afirmou que a prevenção precoce e remota, evitando que pequenas violações se acumulem em grandes violações, é extremamente importante. "Se pudermos prevenir precoce e remotamente, podemos evitar perdas econômicas, com cifras na casa das centenas, milhares e até dezenas de milhares de bilhões, bem como danos imensuráveis ​​à sociedade, e também alertar e ajudar muitos funcionários a escapar da corrupção e da lei", disse o Sr. Dinh.

Vanguarda

Fonte: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo