Controle a ganância, preserve a integridade.

Referindo-se ao caso particularmente grave envolvendo funcionários de diversos ministérios e agências nos níveis central e local, o ex-juiz Truong Viet Toan afirmou que o caso do "voo de resgate" expôs parte da realidade de muitos funcionários com poder e autoridade atualmente. Os réus complicaram a situação, causando assédio e forçando empresas a seguirem um mecanismo de "solicitação e concessão", mesmo que esse mecanismo já tenha sido abolido há muito tempo.

O julgamento do "voo de resgate"

Os autos do julgamento em primeira instância também observaram que muitos réus expressaram remorso e falaram com amargura após a descoberta de seus crimes. Por exemplo, o ex-vice-diretor do Departamento de Imigração ( Ministério da Segurança Pública ), Tran Van Du, ao ser questionado sobre o suborno, disse: "É apenas azar meu, se for uma infelicidade, devolverei ao Estado, não é grande coisa"; ou, no caso do ex-vice-ministro das Relações Exteriores, To Anh Dung: "As reuniões com as empresas foram iniciadas por elas; eu participei em parte por deferência e em parte porque queria ouvir as empresas para ver se elas tinham alguma dificuldade ou obstáculo..."

O Sr. Truong Viet Toan avaliou que todas essas eram "declarações falsas"; mesmo os réus que "choraram" o fizeram apenas por pena de si mesmos por terem se envolvido, infelizmente, em problemas legais.

Segundo o ex-juiz, os réus do grupo de suborno eram todos indivíduos experientes com treinamento em diversas agências e organizações. No julgamento, embora tenham expressado "remorso", essa atitude não refletia, de forma alguma, o arrependimento genuíno pelos atos criminosos cometidos.

O advogado Hoang Trong Giap (diretor do escritório de advocacia Hoang Sa) compartilhou da mesma opinião, afirmando que o julgamento revelou que alguns réus conspiraram e dividiram o dinheiro do suborno. O valor recebido foi muito alto, ultrapassando em muito a renda de servidores públicos e funcionários civis…

“Alguns advogados e réus acusados ​​de aceitar subornos, ao se defenderem, alegaram que não exigiram, assediaram ou negociaram com empresas para obter dinheiro. Após a concessão das licenças, as próprias empresas expressaram gratidão; portanto, não se tratava de dar ou receber subornos… No entanto, essas são ‘defesas desumanas’, pois, em juízo, representantes de algumas empresas afirmaram que foram ‘pressionados ao extremo’ e, portanto, forçados a ceder”, declarou o advogado Hoang Trong Giap.

Ao falar sobre corrupção e má conduta entre funcionários públicos, o Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex-vice -inspetor-geral do governo, afirmou que a corrupção é uma lei inevitável do desenvolvimento, decorrente da ganância humana desenfreada. "Todos têm ganância; eu também gosto de dinheiro, casas e terras, mas como adquiri-los e o que obter é outra questão", disse o ex-vice-inspetor-geral do governo.

Segundo o Sr. Thang, à luz desse princípio, é crucial que todo funcionário e membro do Partido saiba como refrear sua ganância, controlar seu comportamento e valorizar sua honra. "O dinheiro deve ser ganho com trabalho árduo e inteligência, não por meio de suborno, corrupção ou práticas negativas", disse o Sr. Thang.

No entanto, ele também afirmou francamente: "Não há aplausos se houver apenas uma mão levantada. Não há corrupção sem quem aceite e quem ofereça suborno. Portanto, a questão não é apenas combater a corrupção, mas também combater o suborno. Ninguém aceita dinheiro para subornar e depois fica sentado tomando chá sem obter nenhum benefício. Tudo tem um propósito; aqueles que oferecem suborno também buscam benefícios ao oferecê-lo", disse o Sr. Thang.

Ele observou que todo grande caso de corrupção começa com pequenos problemas, como diz o ditado, "muitas pequenas coisas fazem uma grande". Nesse caso, ele acredita que o funcionário pode ter se acostumado a receber subornos, a ganhar presentes e a receber agrados, desde cargos de nível inferior até cargos mais altos, transformando isso gradualmente em um hábito irresistível.

No entanto, também existem casos em que indivíduos, durante muito tempo, nunca se envolveram em corrupção ou suborno, mas repentinamente possuem enormes patrimônios e somas de dinheiro. "Isso pode ser devido à incapacidade das pessoas de resistir às tentações materiais, à incapacidade de vencer o poder do dinheiro e, assim, sucumbir à tentação", disse o Sr. Thang, enfatizando: "Aqueles que servem ao povo e ao país devem ser totalmente dedicados à causa comum, devem saber se controlar e devem valorizar sua honra."

No recente seminário " Educação para a prevenção e o combate à corrupção com a exigência de construção de uma cultura de integridade na nova era", organizado pela Faculdade de Direito da Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, os participantes também enfatizaram a questão da construção de uma cultura de "integridade" no contexto de uma série de grandes casos de corrupção que vieram à tona e resultaram na punição de muitos funcionários.

Segundo os delegados, para manter a integridade, aqueles que ocupam posições de poder e autoridade devem exercer autocontrole para que a integridade se torne um reflexo, como "comer e beber normalmente".

Francamente, o Dr. Dinh Van Minh, ex-diretor do Departamento Jurídico da Inspetoria Geral, afirmou que nenhum dos funcionários corruptos punidos recentemente era pobre. A partir disso, o Dr. Minh argumentou que fomentar uma cultura de integridade requer controle tanto externo quanto interno. Externamente, isso se dá por meio de mecanismos e políticas; internamente, por meio da ética e da integridade.

Ao refletir sobre os esforços anticorrupção do último período, o ex-vice-inspetor-geral do governo, Vu Pham Quyet Thang, avaliou que muitos resultados positivos foram alcançados. No entanto, para prevenir a corrupção e práticas negativas, além de buscar mecanismos que incentivem as pessoas a "não quererem ser corruptas", "não precisarem ser corruptas", "não poderem ser corruptas" e "não ousarem ser corruptas", ele acredita que a questão crucial reside na seleção e utilização de pessoal. Se as pessoas certas forem escolhidas, tudo correrá bem e a corrupção e as práticas negativas serão limitadas.

Analisando a situação mais a fundo, o Sr. Thang argumentou que os procedimentos e regulamentos atuais para seleção, recrutamento e nomeação de funcionários são muito rigorosos. No entanto, esse processo ainda depende, por vezes, da vontade do líder e de "sugestões" de superiores. Isso leva a uma situação em que "os procedimentos e regulamentos são seguidos corretamente, mas a pessoa certa nem sempre é escolhida".

Com anos de experiência presidindo casos importantes, o ex-juiz Truong Viet Toan, ex-vice-presidente do Tribunal Criminal do Tribunal Popular de Hanói, acredita que a gestão de pessoal desempenha um papel crucial na prevenção de violações. "Alguns chefes de agências e unidades agem como 'pequenos reis', agindo deliberadamente contra os regulamentos, desconsiderando as opiniões de seus funcionários e membros da equipe interna. Eles abusam de sua posição para suprimir opiniões divergentes", disse Toan. Ele argumenta que as consequências vão além da má conduta do líder, levando a violações por parte de muitos subordinados.

O juiz Truong Viet Toan destacou que a questão preocupante era que essas irregularidades não foram detectadas em tempo hábil, o que levou à ascensão dos infratores a cargos cada vez mais altos a cada mandato. "Algumas pessoas dizem que é uma perda em termos de gestão de pessoal, mas eu não acho que seja uma perda. Esses funcionários causaram prejuízos de dezenas, centenas ou milhares de bilhões de dongs, então a punição deles é justificada; não há perda alguma aqui. As irregularidades cometidas por eles foram extremamente graves, e o autoritarismo e a ditadura precisam ser tratados com severidade."

Desde o início deste mandato, a Comissão Central de Inspeção tem desempenhado um papel crucial na inspeção, supervisão, prevenção e tratamento rigoroso de casos de violações.

Com base em sua experiência em processos judiciais, o juiz Truong Viet Toan acredita que as normas governamentais sobre a rotação de funções para funcionários públicos e servidores civis precisam ser revistas. "Em diversos casos, observei que alguns chefes de departamento exploraram essa norma para promover a rotação de pessoas com opiniões divergentes ou que não fazem parte da mesma equipe. É verdade que alguns cargos exigem rotação, mas também existem cargos em que a rotação não é necessária. Se não tivermos normas rigorosas, as pessoas se aproveitarão disso para promover aqueles que oferecem críticas construtivas e trazer pessoas da mesma equipe para realizar 'acordos' ilegais", alertou o Sr. Toan.

O Sr. Ngo Van Suu, ex-Diretor do Departamento 1 do Comitê Central de Inspeção, acredita que alertas precoces e medidas preventivas contra funcionários que cometem irregularidades são cruciais para evitar que eles "deslizem" para o caminho da má conduta. "Se os funcionários envolvidos em irregularidades não forem punidos desde o início e, posteriormente, ascenderem a altos cargos e se infiltrarem no sistema, ocupando posições importantes, o risco de consequências extremamente graves é imenso", alertou o Sr. Suu.

O ex-vice-ministro do Interior, Nguyen Tien Dinh, também afirmou que a prevenção precoce e proativa, impedindo que pequenas infrações se acumulem em crimes graves, é extremamente importante. "Se pudermos prevenir essas infrações de forma precoce e proativa, podemos evitar perdas econômicas que chegam a centenas, milhares ou até dezenas de milhares de bilhões de dongs, bem como danos imensuráveis ​​à sociedade. Além disso, serve como um alerta, ajudando muitos funcionários a evitar cair na corrupção e escapar das consequências legais", disse Dinh.

Tien Phong

Fonte: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo