
Em declarações à imprensa, incluindo jornalistas do jornal e da rádio e televisão de Da Nang , o Sr. Vo Nguyen Chuong, Diretor do Centro de Desenvolvimento Territorial da cidade, afirmou:
Imediatamente após a fusão, a estabilização organizacional, a padronização de funções e tarefas e a racionalização da estrutura foram identificadas como requisitos essenciais, cruciais para a capacidade do centro de desempenhar suas funções na próxima fase. Com a estreita orientação do Comitê do Partido da Cidade, do Conselho Popular da Cidade e do Comitê Popular da Cidade, e com a união da liderança, da equipe e dos trabalhadores, o centro implementou diversas soluções fundamentais de forma coordenada.
Uma das tarefas prioritárias é otimizar o modelo organizacional visando maior eficiência e eficácia. Até o momento, o centro concluiu basicamente seu modelo organizacional, composto por um Conselho Diretor, quatro departamentos especializados e doze filiais regionais; definindo claramente a autoridade, as responsabilidades e o escopo da coordenação, garantindo a execução sistemática, unificada e consistente das tarefas.
Além disso, o centro emitiu regulamentos importantes sobre organização, finanças, cultura organizacional e princípios democráticos para criar uma estrutura operacional unificada, aprimorar a disciplina e a ordem administrativas e fomentar o senso de responsabilidade no desempenho das funções oficiais. O aprimoramento do sistema de procedimentos e padrões profissionais nas áreas de indenização, apoio ao reassentamento, levantamento topográfico e mapeamento, e leilões de direitos de uso da terra contribui para a profissionalização das operações, a redução dos prazos de processamento, o aumento da transparência e a melhoria da coordenação com as unidades relevantes.
Com base nesses alicerces, o centro estabilizou gradualmente sua organização, fortaleceu sua capacidade de implementação e concluiu um grande volume de tarefas em 2025.
Em 2025, a taxa de desembolso de investimentos públicos da unidade atingiu quase 90%, um valor bastante elevado em comparação com a média geral. Poderia compartilhar algumas soluções, especialmente no que diz respeito à aceleração do pagamento de indenizações e apoio ao reassentamento, à minimização de reclamações e à meta de atingir 100% de desembolso até 31 de janeiro de 2026?
Em 2025, a cidade implementará muitos projetos importantes que exigem desapropriação em um curto prazo, impactando diretamente a vida das pessoas. Para atender a essa demanda, o centro implementará um conjunto abrangente de soluções que sejam decisivas e priorizem a transparência, a abertura e o consenso social. O centro criará uma força-tarefa para lidar com os obstáculos e resolver prontamente as dificuldades nos trabalhos de indenização; ao mesmo tempo, reforçará o quadro de funcionários nos pontos críticos de desapropriação de projetos urgentes.
Durante a implementação, o centro priorizou o diálogo e a comunicação, divulgando publicamente os planos de compensação e reassentamento para minimizar reclamações e processos judiciais prolongados, garantindo um equilíbrio de interesses entre o Estado e a população. Essa é uma solução importante que contribui para a manutenção da estabilidade social e para a criação de condições favoráveis à implementação de projetos-chave de desenvolvimento urbano e infraestrutura na cidade.
Em particular, foi lançada a campanha de emulação "90 dias e 90 noites", criando impulso e motivação para concluir as tarefas dentro do prazo. Até 24 de dezembro de 2025, o desembolso do capital de investimento público atingiu 89,5%, e a meta é atingir 100% até 31 de janeiro de 2026.

Em 2026, o Comitê Popular da Cidade solicitou maior desenvolvimento imobiliário, leilões mais ágeis, maior transparência e a aplicação de tecnologia. Então, em que direção o centro implementará essa tarefa, senhor?
Os leilões de direitos de uso e desenvolvimento territorial são ferramentas importantes para gerar recursos para investimento e desenvolvimento, além de abrir novas oportunidades nos espaços urbanos. Em 2026, o centro identificou três grupos de trabalho principais para concentrar seus esforços.
Em primeiro lugar, o centro visa aprimorar a qualidade de seus serviços de consultoria e a organização da gestão do uso do solo de forma proativa e a longo prazo, alinhada aos objetivos de desenvolvimento urbano. Atualmente, o centro é responsável por 118 projetos que abrangem mais de 600 hectares de terra e com um investimento total superior a 5 trilhões de VND. Para grandes terrenos atualmente utilizados como estacionamentos temporários, em conformidade com a política da cidade, o centro anunciou contratos de arrendamento de curto prazo para 14 terrenos, com receita projetada de aproximadamente 14,398 bilhões de VND por ano. A gestão eficiente do uso do solo não só gera receita, como também contribui para aumentar a competitividade da cidade e atrair investimentos.
Em segundo lugar, é necessário aprimorar o mecanismo de coordenação entre departamentos, agências e localidades para minimizar intermediários, reduzir os prazos de processamento e superar a sobreposição ou a omissão de responsabilidades no setor fundiário. A definição clara de responsabilidades em cada etapa contribuirá para melhorar a qualidade da governança e aumentar a transparência.
Em terceiro lugar, promoveremos a transformação digital em registros, dados de levantamentos, indenizações, reassentamentos e leilões de terras para construir uma plataforma digital de gestão, operação e suporte para cidadãos e empresas. Até 2025, o centro terá implementado 100% de assinaturas digitais e sistemas de documentos eletrônicos; em 2026, continuaremos a digitalizar dados e a avançar rumo a um nível mais elevado de transparência da informação.
* Qual é a direção a longo prazo para que o centro se torne uma unidade profissional e moderna em gestão e desenvolvimento territorial, senhor?
O centro estabeleceu como meta de longo prazo a construção de um modelo de governança moderno, profissional e transparente que atenda às exigências das cidades inteligentes e do desenvolvimento sustentável. Essa meta é implementada em três frentes: manter o papel central na regularização fundiária; gerir e explorar os recursos fundiários em consonância com as estratégias de desenvolvimento urbano; e investir na transformação digital, na padronização de processos e na padronização de operações.
Com um espírito proativo, um forte senso de responsabilidade e grande determinação, o centro se empenha em trabalhar com a cidade para alcançar as metas de 2026 – um ano crucial para a concretização da estratégia de desenvolvimento urbano e a criação de recursos sustentáveis para a próxima fase.
Obrigado pela conversa!
Fonte: https://baodanang.vn/chu-dong-quy-dat-de-phat-trien-do-thi-3320147.html






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