Centenas de bilhões em receita graças à aplicação da tecnologia.
Segundo o Sr. Trung, no passado, ao falar sobre agricultura , as pessoas frequentemente mencionavam o ditado "boa colheita, preço baixo" ou vice-versa. No entanto, atualmente, graças à aplicação da tecnologia, os modelos de startups agrícolas sofreram uma mudança significativa.
Ao participar desde cedo do programa de apoio a startups com jovens empreendedores, o Sr. Trung testemunhou a transformação e as mudanças significativas. Muitos modelos comprovam que a tendência de iniciar um negócio agrícola, especialmente a agricultura inteligente, é a escolha certa.
Assim como o modelo de startup inspirado em plantas e flores, idealizado por dois jovens da geração 9X. Eles sabem aplicar o conhecimento adquirido nos estudos de química, aliado à sua perspicácia e curiosidade, para criar produtos naturais de beleza, como xampu, gel de banho, sabonete facial...
O diferencial é que esses produtos são todos orgânicos, feitos com ingredientes comuns e fáceis de encontrar, como gengibre, capim-limão, folhas de limão, etc. Atualmente, o faturamento desses dois jovens chega a centenas de bilhões de VND por ano, compartilhou ele.
De acordo com o Sr. Trung, graças à aplicação da tecnologia na produção, os projetos aumentaram de valor, criando negócios avaliados em centenas de bilhões de dongs, contribuindo para a mudança na mentalidade da produção, bem como para o aumento da renda dos agricultores.
O Sr. Tran Van Tan, presidente da Associação de Agricultura Orgânica da Província de Thanh Hoa , afirmou que ele próprio também iniciou um negócio na área da agricultura de alta tecnologia e da agricultura orgânica.
“Até o momento, escolhemos e encontramos o caminho certo, que é construir uma área de cultivo de matéria-prima para a erva-de-santa-luzia Thanh Hoa”, disse ele. Segundo ele, a partir da erva-de-santa-luzia que crescia espontaneamente em vários locais, a empresa conseguiu construir uma área de cultivo de matéria-prima com uma fábrica de processamento. A área de cultivo de matéria-prima da empresa para erva-de-santa-luzia, perila, hortelã-peixe, etc., agora tem mais de 200 hectares.
O preço da centelha asiática fresca comprada por sua unidade é de 15.000 a 20.000 VND/kg. Os produtores de centelha asiática têm uma renda média de 12 a 15 milhões de VND/mês, sendo que a família com maior renda chega a ganhar de 40 a 60 milhões de VND/mês.
“Os produtos processados da centelha asiática são exportados para o Japão, Coreia, Catar, Austrália, etc. Em setembro passado, um parceiro no Japão nos convidou para cooperar na importação de pó de centelha asiática”, disse o Sr. Tan.
Para chegar onde está hoje, o Sr. Tan passou de 4 a 5 anos lutando contra muitas dificuldades na aquisição de terras, mecanismos processuais... especialmente capital para investimento em produção.
O Sr. Tan espera que o Governo apoie as startups em termos de taxas de juros e capital, para que startups como a dele possam reduzir os custos de produção. Ele tem como objetivo pessoal construir mais fábricas de processamento até 2025, reduzindo os custos em 25-30%, para que todos possam comprar o pó de centelha asiática e, ao mesmo tempo, promover a exportação deste produto.
É preciso saber como captar a tendência e sair da zona de conforto.
O Sr. Nguyen Van Tien, ex-diretor do Departamento de Agricultura do Comitê Econômico Central, afirmou que atualmente existem muitas políticas abertas na agricultura, como a Lei de Terras, que incentiva os agricultores a acumularem terras e a caminharem rumo à produção em larga escala.
Para ter acesso a políticas de apoio, disse ele, as startups precisam de uma equipe de consultores em organização de produção para convencer as agências de gestão a intervir e apoiar o negócio. Por exemplo, o Sr. Tan procurou departamentos e agências locais para obter apoio em capital de crédito e terrenos, citou o Sr. Tien.
Além das dificuldades de capital, problemas políticos e falta de rastreabilidade, o Sr. Nguyen Tien Trung reconheceu que os jovens precisam "sair da sua zona de conforto". A partir daí, mudar a sua mentalidade, integrar novas tendências com novas condições e padrões e, ao mesmo tempo, "fazer pouco, mas pensar grande" para levar os produtos por todo o Vietname e pelo mundo.
O Sr. Trung destacou que o uso de produtos agrícolas limpos e orgânicos ainda é uma tendência que precisa ser incentivada, aumentando assim o preço de venda e a reputação do produto. Em nosso país, podemos almejar produtos com classificação OCOP de 4 a 5 estrelas, criando um diferencial no mercado.
Além disso, ele observou que é necessário encontrar maneiras de impulsionar as exportações. De fato, as exportações agrícolas do nosso país são um ponto forte, e os números de exportação são um indicador positivo para o setor. É necessário aproveitar e acompanhar essas tendências para exportar melhor.
O Sr. Trung também falou sobre a tendência de escolher produtos refinados que aplicam alta tecnologia.
“O diretor de uma unidade especializada na produção de amido resistente a partir de feijão-verde e banana revelou que firmaram parceria com a P&G para explorar áreas de produção de banana em Quang Nam e com empresas de fabricação de doces para introduzir o amido resistente, agregando valor e atendendo às tendências de consumo modernas. Em vez de vender bananas frescas por apenas algumas dezenas de milhares de dongs por quilo, eles extraem o amido resistente e o vendem para grandes corporações, faturando centenas de bilhões de dongs”, disse ele.
Da mesma forma, as startups devem aproveitar a rede logística em rápido crescimento para impulsionar os canais de distribuição online. As vendas de projetos aumentaram dez vezes graças a isso. Por exemplo, o projeto de carne azeda de Phu Tho, após construir um sistema com 5.000 a 6.000 distribuidores online, aumentou sua receita de 500 milhões de VND/ano para 100 bilhões de VND em cerca de dez anos.
Durante o processo, é necessário compreender o produto e construir uma marca de boa reputação. Mais importante ainda, a honestidade nos negócios deve ser priorizada, enfatizou o Sr. Trung.
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