Universidade Nacional de Hanói simplifica 11 unidades-chave

TPO - O Comitê Diretor da Universidade Nacional de Hanói concordou em reorganizar e otimizar a estrutura organizacional da universidade de 36 unidades para 25 unidades membros e unidades afiliadas (uma redução de 30,5%).

TPO - O Comitê Diretor da Universidade Nacional de Hanói concordou em reorganizar e otimizar a estrutura organizacional da universidade de 36 unidades para 25 unidades membros e unidades afiliadas (uma redução de 30,5%).

A Universidade Nacional do Vietnã, Hanói (VNU) acaba de anunciar a reorganização e a simplificação de sua estrutura organizacional. Consequentemente, o Comitê Diretor da VNU concordou em reorganizar e simplificar a organização da universidade de 36 unidades (incluindo a VNU) para 25 unidades membros e afiliadas (uma redução de 30,5%).

Alunos da Universidade Médica de Hanói e da Universidade Nacional do Vietnã, durante o horário de prática.

As unidades devem desenvolver um projeto para reorganizar e otimizar o aparato interno; reportar ao Comitê Diretor antes de 4 de janeiro, incluindo: VNU (1 unidade); unidades membros (11 unidades): 9 universidades membros, o Instituto de Estudos Vietnamitas e Ciências do Desenvolvimento, o Instituto Tran Nhan Tong; escolas afiliadas (3 unidades): Escola de Administração e Negócios, Escola Internacional, Escola de Ciências Interdisciplinares e Artes.

Unidades afiliadas (10 unidades): Centro de Educação em Defesa Nacional e Segurança, Centro de Avaliação da Qualidade da Educação, Centro de Biblioteca e Conhecimento Digital, Editora VNU, Hospital VNU, Centro de Educação Física e Esportes, Centro de Gestão Urbana Universitária e 3 conselhos de gerenciamento de projetos estão implementando o roteiro para se fundir em 1 unidade.

As unidades precisam se coordenar com o Conselho de Organização de Pessoal para desenvolver um Projeto de estabelecimento, consolidação e fusão; reportar ao Comitê Diretor antes de 6 de janeiro: estabelecer um Centro/Parque de tecnologia avançada e inovação na direção de um complexo que inclua diversas unidades de pesquisa científica e centros de suporte e serviços (6 unidades): Instituto de Tecnologia da Informação, Instituto de Recursos Naturais e Meio Ambiente, Instituto de Microbiologia e Biotecnologia, Centro de Transferência de Conhecimento e Suporte a Startups, Centro de Previsão e Desenvolvimento de Recursos Humanos, Centro de Apoio ao Estudante.

Estabelecer o Instituto de Universidade Digital e Testes/Instituto de Testes e Treinamento Digitais com base na fusão do Instituto de Garantia da Qualidade da Educação e do Centro de Testes da VNU.

Fundir o Hospital Universitário de Medicina e Farmácia na Universidade de Medicina e Farmácia.

Mesclar o VNU Science Journal com o VNU Office.

Fundir a Faculdade Internacional Francesa na Escola Internacional.

Anteriormente, na conferência de autoridades-chave que implementaram a Resolução 18, simplificando e reorganizando o aparato em toda a VNU, o diretor da VNU, Le Quan, disse que a universidade se concentrará em reforçar a escala de treinamento para garantir um desenvolvimento aprofundado e continuará a se concentrar em treinamento de alta qualidade e integração internacional.

Além disso, a VNU priorizará o desenvolvimento de campos de tecnologia avançada, incubará empresas de ciência e tecnologia e apoiará startups.

A VNU identifica isso como uma oportunidade para reorganizar e otimizar o aparato, inovar métodos de gestão e processos de trabalho, melhorar a qualidade da equipe e a eficiência operacional.

Segundo o Diretor Le Quan, em todos os arranjos, a VNU terá dois pilares principais como base para o desenvolvimento: treinamento e ciência e tecnologia. Cada etapa neste período deve ser baseada em valores fundamentais e priorizar unidades que estejam com dificuldades para atrair bons funcionários. É necessário priorizar cálculos apropriados para que a VNU seja o destino de recursos humanos de alta qualidade no país e no exterior. A política geral da VNU é otimizar de forma sincronizada e abrangente, para que este seja um local onde se reúnam funcionários qualificados, com vasta experiência, entusiasmo, visão e talento suficientes, em consonância com a visão e a missão da unidade líder no sistema educacional do país.

O Sr. Le Quan informou que o Conselho de Administração gerenciará e orientará a reestruturação de forma que ela não interrompa ou afete a eficiência operacional e o ritmo de desenvolvimento da VNU. "A reestruturação, sempre considerando a qualidade como pré-requisito em todas as atividades, não será implementada se não for eficaz, especialmente nas áreas de treinamento, ciência e tecnologia. A revisão e a reestruturação para atender à nova forma de governança universitária são uma transformação digital abrangente, para garantir a qualidade e o desenvolvimento em consonância com a posição da VNU", afirmou o Sr. Quan.

O Reitor da Universidade de Ciências Sociais e Humanas (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, afirmou que a instituição atingiu a meta de otimizar o aparato em 37%. Segundo o Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, esta também é uma oportunidade para reorganizar o aparato para torná-lo mais elitizado e sustentável.

Nghiem Hue

Fonte: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo