Avaliação correta para utilizar a equipe certa

No processo de gestão e utilização de quadros, servidores públicos e funcionários públicos (geralmente chamados de quadros), a etapa de avaliação de quadros é extremamente importante e necessária. A avaliação é a premissa e a base para a implementação das etapas: planejamento, treinamento, incentivo, rodízio, nomeação e para a implementação de políticas de recompensa e disciplina para os quadros.

Ao mesmo tempo, por meio da avaliação, ajudará a equipe a perceber suas qualidades e habilidades de trabalho até que ponto devem ser promovidas, superadas e corrigidas para praticar e melhorar constantemente.

Em qualquer agência ou unidade, somente com uma avaliação correta é possível planejar e utilizar adequadamente o pessoal, além de promovê-lo de forma eficaz. No entanto, isso também é considerado uma tarefa difícil em muitas agências e unidades. A Resolução 7 do Comitê Central (12º mandato) apontou que "a avaliação de pessoal ainda é um elo frágil, não reflete a realidade, não está vinculada a resultados e produtos específicos e, em muitos casos, ainda é emocional, respeitosa, despreocupada ou preconceituosa".

De fato, o trabalho de avaliação de quadros em muitas agências e unidades hoje ainda é pouco científico, generalista, expresso em níveis qualitativo e emocional, carente de critérios quantitativos e específicos. Na fase de organização da avaliação, a autocrítica e a crítica não são elevadas, ainda dominadas pela hesitação, respeito, evasão e medo de conflito. É por isso que o Sr. Vo Van Thuong (quando ainda era Membro Permanente do Secretariado) disse: "Antes de detectar violações, muitos quadros eram avaliados como tendo concluído bem suas tarefas." O Sr. Nguyen Van Nen, membro do Politburo e Secretário do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, comentou: "Atualmente, temos três tipos de quadros: o primeiro tipo, ousa pensar, ousa fazer, ousa lutar e assumir responsabilidades; o segundo tipo, faz como os outros, vai até onde puder; o terceiro tipo, a parte negativa, pensa apenas em interesses pessoais." Junto com esses três tipos, há também a situação de quadros com medo de responsabilidade, evitando e se esquivando de responsabilidade... Pode-se dizer que essa situação não se limita a nenhuma localidade ou setor. Em Binh Thuan , recentemente, na Conferência para revisar a Resolução 08-NQ/TU (termo XIV) sobre a promoção da mobilização de recursos de investimento para o desenvolvimento de infraestrutura socioeconômica até 2025, o Secretário do Comitê Provincial do Partido, Duong Van An, destacou a situação de medo de responsabilidade, evitando e se esquivando de responsabilidade de vários funcionários públicos de departamentos, filiais e setores locais, andando em círculos ao dar opiniões sobre projetos e políticas de atração de investimentos. Portanto, o trabalho de avaliação de quadros no próximo período em agências e unidades deve entrar em substância para identificar claramente e classificar corretamente os grupos de quadros.

Para melhorar a eficiência e avaliar adequadamente a natureza do trabalho de pessoal, o que precisa ser feito agora é baseado nos regulamentos do Governo Central e as autoridades competentes, agências e unidades que usam quadros precisam emitir um conjunto de critérios de avaliação adequados às características de suas agências e unidades. Os critérios devem identificar claramente os produtos específicos associados a cada cargo, ser desenvolvidos cientificamente com o lema de pessoas claras, trabalho claro, responsabilidades claras; classificar entre quadros sem cargos e quadros com cargos de liderança e gestão, e estar vinculados aos resultados da execução das tarefas de suas agências e unidades. Os critérios de avaliação devem quantificar os resultados da execução das tarefas de cada indivíduo, especificando os pontos positivos em uma série de critérios, como: Nível de conclusão da tarefa, número de vezes concluídas antes do prazo; número de tarefas difíceis e inesperadas resolvidas durante o ano; número de vezes elogiadas e recompensadas. E pontos negativos para o número de vezes e o nível de violações, deficiências, críticas e lembretes, quanto mais precisa e realista for a implementação. Atualmente, algumas localidades, setores e áreas têm intensificado a aplicação da tecnologia da informação na gestão de pessoas, tornando a avaliação mais realista do que antes. Por exemplo, no departamento "one-stop", há câmeras e equipamentos de vigilância para avaliar a satisfação das pessoas ao realizar procedimentos administrativos, ou funcionários com atitudes abaixo do padrão e serviço precário são todos registrados por câmeras de vigilância, como base para comparação na avaliação.

Para chegar à essência, é necessário determinar o cerne, tomando como base a coragem política , a postura ideológica, as qualidades morais, o estilo de vida, o senso de disciplina, o estilo de trabalho e as boas maneiras; tendo como principal medida os resultados do desempenho das tarefas e deveres atribuídos. Promover a responsabilidade de cada indivíduo, especialmente o líder, deve ser exemplar na condução da autocrítica e da crítica. Deve basear-se em uma perspectiva pública, democrática, imparcial e abrangente, evitando a estreiteza de visão, a parcialidade e o favoritismo; é necessário contar com diversos canais de informação de superiores, subordinados e da massa para garantir precisão e alta eficiência no trabalho de avaliação de quadros.

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