Posicionando a Universidade Nacional de Hanói no novo modelo

De um centro de ensino e pesquisa de ponta, a Universidade Nacional de Hanói enfrenta a necessidade de uma profunda transformação. Segundo especialistas, um modelo inovador de universidade startup é a maneira mais adequada de reduzir a distância que a separa das universidades de todo o mundo.

Após 120 anos herdando a tradição de formação de elite da Universidade da Indochina, a Universidade Nacional de Hanói encontra-se numa encruzilhada crucial, não só para continuar a ser um centro líder em formação e pesquisa, mas também para se tornar a força motriz da inovação nacional.

Segundo o professor Nguyen Huu Duc, ex-vice-diretor da Universidade Nacional de Hanói, a lacuna entre as universidades vietnamitas e o resto do mundo hoje não é simplesmente uma questão de "atraso temporal", mas também da falta de um modelo suficientemente robusto para desempenhar simultaneamente as três funções essenciais de educação, pesquisa e inovação.

Nesse contexto, o modelo de universidade inovadora-empreendedora é considerado a escolha estratégica mais adequada para o Vietnã em geral e para a Universidade Nacional de Hanói em particular.

Das universidades tradicionais aos modelos integrados

O professor Nguyen Huu Duc afirmou que a história do desenvolvimento universitário em todo o mundo mostra que os modelos educacionais estão em constante evolução para atender às necessidades de cada época. Das universidades de ensino e pesquisa às universidades aplicadas, cada modelo tem seus pontos fortes, mas também revela limitações claras no contexto da economia do conhecimento.

Universidades de pesquisa se destacam na criação de conhecimento, mas frequentemente ficam atrás do mercado e de suas aplicações. Universidades focadas em startups têm forte potencial de comercialização, mas enfrentam o risco de declínio na profundidade acadêmica. Enquanto isso, universidades inovadoras geram impacto social significativo, mas muitas vezes carecem de mecanismos financeiros sustentáveis.

"Essas limitações exigem uma mudança no modelo universitário moderno para um modelo integrado, onde as funções não são separadas, mas interconectadas organicamente", disse o professor Duc.

Professor Nguyen Huu Duc, ex-vice-diretor da Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói. Foto: VNU

Surgiu o modelo inovador de universidade startup, harmonizando três pilares fundamentais: ciência, mercado e sociedade. Esse modelo tem a capacidade de integrar, de forma flexível, atividades de pesquisa interdisciplinares, transferência de conhecimento, empreendedorismo, transformação digital e desenvolvimento sustentável.

Para o Vietname, este modelo é particularmente adequado, dado que os recursos financeiros, a infraestrutura e os recursos humanos ainda não permitem que a maioria das instituições de ensino superior atinja o padrão tradicional de "universidades de pesquisa de ponta".

A Universidade Nacional de Hanói precisa assumir a liderança.

No sistema de ensino superior vietnamita, especialistas avaliam que a Universidade Nacional de Hanói é uma das poucas instituições que possuem as condições necessárias para ser pioneira na implementação de um modelo universitário inovador.

O professor Nguyen Huu Duc acredita que a Universidade Nacional de Hanói precisa ser posicionada dentro do novo modelo em três aspectos.

Em primeiro lugar, a universidade deve continuar a fortalecer seu papel como universidade de pesquisa, desenvolvendo vigorosamente a ciência básica e a ciência interdisciplinar, porque sem uma base sólida de pesquisa, quaisquer esforços empreendedores ou transferência de tecnologia serão difíceis de sustentar.

Além disso, a Universidade Nacional de Hanói precisa construir um ecossistema de inovação com centros de incubação, escritórios de transferência de tecnologia, fundos de investimento para startups e empresas derivadas (originadas da pesquisa universitária). O objetivo não deve ser apenas a publicação internacional, mas também a transformação do conhecimento em valor econômico e impacto social.

Segundo o professor Duc, a Universidade Nacional de Hanói também deve se tornar um centro de ligação entre o Estado, as empresas e a sociedade, além de suas funções de ensino e pesquisa.

Segundo o professor Nguyen Huu Duc, para concretizar esse modelo, a Universidade Nacional de Hanói não pode simplesmente fazer melhorias localizadas, mas precisa de uma reestruturação abrangente.

Em primeiro lugar, as universidades precisam mudar de um modelo de formação de mão de obra para um modelo de criação de valor. Enquanto no passado as universidades se dedicavam principalmente a preparar os alunos para o mercado de trabalho, na economia do conhecimento, elas também devem gerar tecnologia, criar empresas, promover a inovação e desenvolver novas cadeias de valor.

Isso significa que a Universidade Nacional de Hanói deve redefinir o papel de uma instituição de ensino superior. As universidades não devem mais ser meramente "insumos" para a economia, mas sim se tornar um polo central no processo de geração do PIB.

Em segundo lugar, a filosofia de formação precisa mudar de "candidato a emprego" para "criador de empregos" — alguém capaz de criar empregos, iniciar negócios, inovar e liderar mudanças.

Para a Universidade Nacional de Hanói, isso vai além da simples adição de alguns cursos de empreendedorismo; requer uma reformulação completa da estrutura de ensino. O aprendizado deve estar vinculado a projetos, negócios e problemas práticos, para que os alunos não apenas adquiram conhecimento, mas também criem valor enquanto ainda estão na universidade.

Em terceiro lugar, é necessário mudar de um modelo de formação de disciplina única e de ciclo fechado (Bacharelado em Ciências) para um modelo integrado e interdisciplinar (Bacharelado em Inovação), com inovação e resolução de problemas como competências essenciais.

Segundo o professor Nguyen Huu Duc, nesse modelo, os alunos não devem apenas estudar uma área específica, mas também ser capazes de conectar conhecimentos de diversas áreas para criar novas soluções. Essa é também uma vantagem da Universidade Nacional de Hanói, com sua estrutura multidisciplinar e capacidade de desenvolver programas integrados de grande escala.

Em quarto lugar, a pesquisa precisa mudar seu foco, deixando de se concentrar apenas em publicações científicas e passando a priorizar a inovação e a geração de impacto prático. Se as universidades se concentrarem somente em publicações acadêmicas, terão dificuldade em alcançar um estágio de desenvolvimento superior.

A pesquisa precisa ir além, da criação de conhecimento ao desenvolvimento tecnológico, à transferência, à comercialização e à geração de valor socioeconômico. Para a Universidade Nacional de Hanói, isso significa construir um ecossistema de pesquisa e inovação onde publicações internacionais, invenções, startups e transferência de tecnologia se complementem.

Quinto, é preciso mudar a estrutura financeira de um sistema subsidiado para um ecossistema com múltiplas fontes de financiamento. A reforma universitária não terá sucesso se continuar dependendo principalmente do financiamento estatal.

O novo modelo requer recursos em vários níveis, nos quais o orçamento estatal desempenha um papel fundamental; as taxas de matrícula proporcionam estabilidade; a pesquisa e os projetos criam recursos competitivos; a cooperação empresarial torna-se a pedra angular; e a propriedade intelectual e as startups abrem novas fontes de receita.

Por fim, segundo o Professor Nguyen Huu Duc, é necessário transformar o modelo de governança de uma plataforma fechada para uma plataforma aberta. Essas transformações só podem ocorrer quando as universidades mudarem seus métodos de organização e gestão. A Universidade Nacional de Hanói precisa avançar rumo a um modelo de governança aberto e flexível, baseado em plataformas digitais, onde as unidades sejam organizadas de forma interdisciplinar, a autonomia esteja atrelada à responsabilidade e os dados e a tecnologia se tornem ferramentas essenciais de governança.

Mais importante ainda, as universidades devem se tornar espaços que conectem as partes interessadas, como cientistas, estudantes, empresas, investidores e o governo, para criarem conhecimento e valor em conjunto.

“Para a Universidade Nacional de Hanói, isso não é apenas uma exigência para melhorar a qualidade e o prestígio, mas também uma condição para cumprir uma missão maior: tornar-se um centro de criação de conhecimento, inovação e crescimento na era da economia baseada no conhecimento do Vietnã”, disse o professor Nguyen Huu Duc.

Os elementos essenciais que ajudarão a Universidade Nacional de Hanói a cumprir sua missão de "liderar a nação" : Especialistas acreditam que, para a Universidade Nacional de Hanói cumprir sua missão de "liderar a nação", várias tarefas fundamentais precisam ser realizadas.

Fonte: https://vietnamnet.vn/dinh-vi-dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-trong-mo-hinh-moi-2516859.html