Reduzir a pressão dos custos e manter o ritmo do mercado de arroz.

Diante da dupla pressão do aumento dos custos de produção e das flutuações imprevisíveis do mercado global de arroz, a indústria arrozeira precisa não apenas responder no curto prazo, mas também gerenciar com flexibilidade e implementar prontamente soluções na produção, no consumo, no crédito e na logística para reduzir custos e otimizar a cadeia de suprimentos.

O mercado global de arroz está entrando em uma fase de correção após um longo período de alta nos preços. Simultaneamente, muitos países importadores estão tendendo a mudar suas políticas de estocagem e importação, tornando a perspectiva de mercado mais difícil de prever.

Esse cenário, aliado ao impacto negativo dos conflitos no Oriente Médio, levou ao aumento dos custos de combustível, transporte e mão de obra, exercendo uma pressão significativa sobre a produção e o consumo internos. Enquanto isso, os preços internos do arroz estão em tendência de queda, ampliando a diferença entre custos e renda para os produtores de arroz.

Mais preocupante ainda, esse declínio coincide com o pico da colheita da safra de inverno-primavera – a mais importante safra de arroz do ano – nas províncias do Delta do Mekong, e em algumas áreas, os preparativos para a safra de verão-outono já estão em andamento. Em importantes províncias produtoras de arroz, como An Giang , Dong Thap, Can Tho e Vinh Long, muitos agricultores enfrentam o paradoxo de uma safra abundante, mas com preços de venda mais baixos em comparação ao mesmo período do ano passado, enquanto os custos com fertilizantes, combustível e transporte aumentaram, representando um fardo pesado para os produtores. Isso afetou sua renda e impactou seu moral para as safras subsequentes.

Nesse contexto, a Diretiva 21/CD-TTg do Primeiro-Ministro sobre a gestão da produção e do consumo de arroz na nova conjuntura solicitou aos ministérios, setores e localidades que monitorassem de perto a evolução do mercado, garantissem o equilíbrio entre oferta e demanda, promovessem o consumo e a exportação de arroz e desenvolvessem proativamente soluções para apoiar os agricultores e as empresas.

Contudo, a experiência prática demonstra que a eficácia das políticas depende em grande parte da rapidez e da qualidade da sua implementação. Um dos pontos-chave agora é a organização da aquisição oportuna de arroz, contribuindo assim para a estabilização do mercado durante períodos de forte aumento sazonal da oferta. Quando o processo de aquisição decorre sem problemas, a pressão descendente sobre os preços pode ser limitada, ajudando o mercado a evitar flutuações negativas a curto prazo. O papel de ligação das autoridades locais entre empresas, cooperativas e agricultores torna-se, portanto, particularmente importante para limitar os entraves ou a manipulação de preços durante a época da colheita.

Para que a aquisição e o "armazenamento de curto prazo" de arroz realmente desempenhem um papel na regulação da oferta e da demanda, a solução fundamental deve começar com a ativação imediata de um pacote de crédito para apoiar a aquisição de arroz. Os bancos precisam alocar prontamente limites de crédito com taxas de juros preferenciais, com base em princípios de mercado, para que as empresas tenham capital de giro suficiente. Isso não é um subsídio, mas sim uma ferramenta de apoio para garantir o bom funcionamento do mercado, ajudando as empresas a adquirir e armazenar arroz de forma proativa, contribuindo assim para a estabilização dos preços do arroz para os agricultores.

Simultaneamente, a pressão dos custos de produção na cadeia de valor do arroz está se tornando um gargalo significativo. O aumento dos preços dos combustíveis, dos custos de transporte e das despesas logísticas corroeu consideravelmente os lucros tanto dos produtores quanto das empresas. Nesse contexto, soluções para redução de custos, que vão desde a otimização do transporte e o apoio à logística agrícola até a promoção da mecanização e a melhoria da eficiência da cadeia de suprimentos, podem criar um espaço crucial para o aumento da competitividade.

A longo prazo, a história da indústria arrozeira não se resume apenas ao volume de produção ou à capacidade de consumo, mas sim ao valor agregado e à sustentabilidade. Na realidade, a natureza fragmentada da produção e a falta de fortes vínculos na cadeia de suprimentos continuam sendo limitações inerentes. Quando os laços entre agricultores, cooperativas e empresas forem fortalecidos de forma substancial, não só a produção será mais estável, como também a qualidade do produto terá a oportunidade de melhorar.

A mudança para a produção de arroz de alta qualidade, aromático e especial no Delta do Mekong é a direção certa, ajudando a elevar a imagem da marca e a reduzir a dependência da concorrência de preços baixos. Isso também fornece uma base para que a indústria arrozeira vietnamita se adapte melhor às flutuações do mercado internacional.

A safra de arroz de inverno-primavera deste ano representa um teste para nossa capacidade de gestão e coordenação de políticas. Em um mercado cada vez mais volátil, a implementação proativa e decisiva de soluções será fundamental para manter o desenvolvimento sustentável da indústria arrozeira.

Dr. Tran Huu Hiep

Fonte: https://www.sggp.org.vn/giam-ap-luc-chi-phi-giu-nhip-thi-truong-lua-gao-post843558.html