Muitos modelos inovadores em nível local demonstraram abordagens práticas, contribuindo para a disseminação do espírito de inovação em todo o sistema político .

Inovando o trabalho de mobilização em massa com base em requisitos práticos.
Na implementação da Diretiva nº 10-CT/TU, de 25 de março de 2026, do Comitê Permanente do Comitê do Partido da Cidade de Hanói , sobre o aprimoramento da qualidade e eficácia do movimento de emulação da "Mobilização de Massas Qualificada" na nova conjuntura, o trabalho de mobilização de massas da Capital está sendo implementado em uma direção de forte inovação, tanto em conteúdo quanto em métodos de operação.
Em consonância com a Diretiva nº 10-CT/TU, o movimento de emulação da "Mobilização de Massas Efetiva" não é apenas uma tarefa regular de todo o sistema político, mas também é identificado como um dos métodos modernos de governança social, promovendo o papel de liderança do povo no processo de construção e desenvolvimento da Capital. A Diretiva enfatiza a necessidade de inovação abrangente no conteúdo e nos métodos de implementação do movimento; promovendo a eficácia dos modelos de "Mobilização de Massas Efetiva" em diversas áreas: desenvolvimento econômico , infraestrutura, transformação digital; construção de uma cultura e um povo de Hanói refinados e civilizados; garantia da defesa e segurança nacional; e construção de um Partido e sistema político íntegros e fortes.
O movimento precisa ser implementado de forma eficaz desde o nível municipal até a base, especialmente em áreas residenciais, vilas e bairros – locais diretamente ligados à vida das pessoas. Em particular, é necessário promover a aplicação da tecnologia da informação e a transformação digital no trabalho de propaganda e mobilização; fortalecer a interação entre o governo e a população; e aumentar a transparência nos processos de gestão e prestação de serviços.
Segundo Nguyen Doan Toan, membro do Comitê Permanente do Partido Comunista Chinês em Hanói e chefe do Departamento de Propaganda e Mobilização de Massas, as conquistas da capital são resultado direto e significativo da equipe de quadros que atuam na mobilização de massas com sua extensa rede de contatos. O movimento "Mobilização de Massas Qualificada" tem desempenhado um papel ativo na resolução de muitos "problemas complexos e inéditos" em Hanói.
Muitos modelos têm se mostrado eficazes na desapropriação de terrenos para projetos importantes, na construção de áreas urbanas civilizadas, na manutenção da segurança e da ordem e na garantia do bem-estar social. Particularmente eficazes são aqueles que apoiam a transformação digital e a implantação de serviços públicos online, facilitando a vida dos cidadãos e melhorando a eficiência das operações do governo local.
Modelos eficazes de mobilização em massa associados à transformação digital.
Seguindo a política geral da cidade, muitas localidades desenvolveram e implementaram modelos eficazes de "Mobilização Popular" vinculados à transformação digital, produzindo resultados práticos em liderança, administração e atendimento ao povo.
No distrito de Phuong Liet, o modelo de "Promoção eficaz da transformação digital no trabalho de serviços" é liderado e dirigido pelo Comitê do Partido do distrito; o Gabinete do Comitê do Partido do distrito assessora e organiza diretamente a sua implementação.

Como órgão permanente do Comitê Diretivo para a implementação da Resolução nº 57-NQ/TW, o Gabinete do Comitê do Partido do Distrito de Phuong Liet tem atuado proativamente como consultor na implementação sincronizada das tarefas de transformação digital; monitorado e incentivado a implementação de tarefas relacionadas ao sistema eletrônico; prestado consultoria sobre o processamento de documentos e assinatura eletrônica, e coordenado a implementação dos procedimentos administrativos do Partido de acordo com o princípio de "6 pontos claros, 1 ponto consistente".
Uma característica fundamental do modelo é a vinculação da transformação digital à melhoria da qualidade do trabalho de assessoria e apoio ao Comitê do Partido e ao fortalecimento da interconexão entre as agências dentro do sistema político. A seção eleitoral organizou treinamentos e orientações sobre o uso do software HaNoiWork e promoveu efetivamente o papel de conexão e coordenação entre o Comitê do Partido, o Comitê Popular, a Frente da Pátria e as organizações políticas e sociais no processo de implementação das tarefas.
Os resultados mostram que todas as 8 tarefas atribuídas foram concluídas dentro do prazo; mais de 90% dos documentos foram processados e assinados digitalmente; e 4 procedimentos administrativos do Partido foram implementados conforme o cronograma. Todas as 33 contas HaNoiWork foram emitidas e ativadas, e 100% dos funcionários as utilizaram efetivamente na gestão de tarefas e em reuniões sem papel. Mais de 90% dos membros do Partido ativaram e utilizaram contas VNeID para lidar com procedimentos administrativos eletronicamente. O modelo não só melhora a qualidade do aconselhamento e do serviço prestado ao comitê do Partido, como também contribui para o fortalecimento da disciplina e da ordem administrativa, reduzindo o tempo de processamento e os custos e esforços para funcionários e membros do Partido.
No distrito de Tay Ho, o modelo "QR Tap - Abra um Negócio" tornou-se um destaque na área da reforma administrativa associada à transformação digital. Partindo do pressuposto de que o registro de empresas era anteriormente feito principalmente de forma manual, demorado e propenso a erros, o Comitê Popular do distrito desenvolveu um modelo centrado no cidadão, visando simplificar os procedimentos e melhorar a qualidade dos serviços públicos.
Especificamente, os códigos QR são afixados nas sedes dos Comitês Populares de bairro, centros culturais, áreas residenciais, mercados locais e centros comunitários para permitir que as pessoas acessem facilmente o sistema de registro de empresas online. Ao escanear o código QR, as pessoas são conectadas diretamente ao sistema integrado de registro online com autenticação da conta VNeID, garantindo precisão, segurança e transparência no procedimento administrativo.
Simultaneamente, o distrito intensificou seus esforços na disseminação de informações e no fornecimento de orientações sobre plataformas digitais como Zalo e Facebook por meio de vídeos e materiais visuais, facilitando o uso de serviços públicos online e o acompanhamento do andamento das solicitações. Com essa implementação, códigos QR foram afixados em todos os locais públicos da região; o número de solicitações online aumentou significativamente; o tempo de processamento de procedimentos administrativos foi reduzido; e o número de solicitações que exigem informações adicionais ou correções diminuiu consideravelmente. Esse modelo contribuiu para a melhoria da qualidade do serviço público, promovendo a transformação digital na base da sociedade e gerando mudanças positivas na conscientização e nos hábitos de uso de serviços públicos online pela população.
Em declarações à imprensa, o Sr. Nguyen Hai Linh, Vice-Chefe do Departamento de Infraestrutura Urbana e Economia do Distrito de Tay Ho, afirmou que, até o momento, 100% dos pedidos de registro de empresas no distrito foram recebidos online, eliminando a necessidade de declarações em papel. Somente em abril de 2026, o distrito recebeu mais de 200 pedidos de registro de empresas online. Desde o início de maio, todos os resultados também têm sido entregues eletronicamente.
Entretanto, no distrito de Van Mieu - Quoc Tu Giam, o modelo de voluntariado juvenil "Tutor Digital" demonstrou o papel pioneiro dos jovens no apoio à transformação digital na base da sociedade. De acordo com Le Thanh Thao, Secretário Adjunto da União da Juventude do distrito de Van Mieu - Quoc Tu Giam, partindo da realidade de que muitos secretários de seção, chefes de comitês de trabalho da linha de frente e funcionários de base ainda enfrentam dificuldades para acessar e usar plataformas e softwares digitais em seu trabalho profissional, a União da Juventude do distrito desenvolveu proativamente o modelo com o lema "orientação prática".
O modelo é implementado em três fases, combinando treinamento intensivo com orientação direta e presencial, na forma de uma abordagem "Secretário do Partido 1+1". Graças a esse método, os funcionários de base acessam rapidamente e se tornam proficientes no uso de aplicativos de tecnologia da informação, softwares de gerenciamento de documentos e o Manual Eletrônico do Membro do Partido. Após o treinamento da equipe principal, o modelo continua a se disseminar por meio da abordagem "quem sabe orienta quem não sabe", ampliando o alcance do apoio direto a grupos de bairro e áreas residenciais.
Até o momento, 32 funcionários de base tornaram-se proficientes no uso de aplicativos de tecnologia da informação para apoiar seu trabalho. Ao mesmo tempo, a localidade também formou uma equipe central capaz de continuar apoiando os funcionários e a população na implementação da transformação digital. “Este modelo contribui para a economia de tempo e custos na resolução de procedimentos administrativos, reduzindo a pressão sobre o centro de atendimento único, melhorando a eficiência da gestão pública em nível local e afirmando o papel dos jovens em acompanhar o governo na construção de uma administração moderna a serviço do povo”, compartilhou o camarada Le Thanh Thao.
A partir de modelos específicos em nível de base, observa-se que a transformação digital está se tornando uma importante força motriz para melhorar a eficácia do trabalho de mobilização de massas no novo contexto. Esses resultados iniciais também demonstram o amplo impacto do movimento de "Mobilização de Massas Qualificada" quando vinculado à transformação digital, criando uma base para futuras inovações nos métodos de atuação do sistema político a partir da base.
Fonte: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html








Comentário (0)