A Pesquisa de Negócios Familiares de 2026, conduzida pela Câmara de Comércio e Indústria do Vietnã (VCCI) de fevereiro a abril, com respostas de mais de 1.000 famílias em 34 províncias e cidades, revelou um retrato fiel e detalhado da realidade.
Há uma imagem que aprecio particularmente quando se fala de negócios familiares (HKD): os 6 milhões de HKD no Vietname são como água. Penetra até nos cantos mais remotos, aldeias, ruas estreitas e zonas rurais profundas, onde até os mais pequenos negócios têm dificuldade em chegar. Criam empregos, contribuem para o PIB, mas, mais importante ainda, trazem flexibilidade e dinamismo à economia , preservando muitos valores culturais tradicionais que nenhum outro modelo de negócio consegue substituir.
A lacuna entre as regulamentações e a capacidade de fiscalização.
Primeiramente, vamos analisar os números. Em 2025, 73,7% das famílias relataram apenas "lucro mínimo", 12,9% ficaram no zero a zero, mais de 11% registraram prejuízos e apenas 1,9% alcançaram o "lucro esperado". Mais de 81% das famílias registraram queda na receita e aproximadamente 75% experimentaram uma redução na base de clientes. Nos próximos dois anos, 33% das famílias planejam reduzir o tamanho de suas casas e apenas 1,8% pretendem expandir.
Esses números deixaram muita gente apreensiva. Mas, analisando mais de perto, há uma mensagem positiva escondida. A grande maioria das famílias ainda se mantém firme. Mais de 86% são lucrativas ou estão no ponto de equilíbrio, embora com margens de lucro apertadas, e cerca de 60% estão optando proativamente por manter sua escala. Isso é um sinal de um setor que está sendo cauteloso, gerenciando riscos e aguardando sinais mais claros do mercado e das políticas antes de avançar.
O papel dos negócios familiares como meio de subsistência é inegável. Nada menos que 55,2% das famílias entrevistadas afirmaram que os negócios familiares eram sua única fonte de renda, e 41,5% os consideravam sua principal fonte de renda. Portanto, cada choque político e flutuação de mercado afeta não apenas um chefe de família, mas toda uma rede de dezenas de milhões de pessoas. Isso destaca uma clara necessidade política: apoiar esse setor como uma rede de proteção social estratégica, e não apenas como um objeto de administração tributária.
Se tivéssemos que apontar o maior obstáculo hoje, não seria a demanda ou os custos dos insumos, mas sim a lacuna entre as exigências legais cada vez mais abrangentes e a capacidade de fiscalização de um setor predominantemente microeconômico. 73,3% das empresas familiares classificaram as dificuldades legais como tendo um impacto significativo ou grave, percentual superior às dificuldades relacionadas a insumos (59,3%), mercados (43,8%) e recursos (32,6%).
Analisando em detalhes, 71,2% das famílias enfrentaram dificuldades na coleta de informações de clientes para a emissão de faturas eletrônicas, 67,6% tiveram dificuldades para contabilizar despesas dedutíveis e 66,8% tiveram dificuldades para acompanhar as atualizações de políticas. Quando questionadas sobre a maior pressão de custos, 39,5% das famílias escolheram os custos de conformidade tributária e contábil, quase o mesmo percentual dos 43,8% que escolheram os custos de matéria-prima e mercadorias. Em outras palavras, o ônus da conformidade tornou-se uma despesa comercial legítima, equiparando-se aos custos tradicionais de insumos.
É importante notar que o ônus não é apenas financeiro. 73% das famílias relataram um impacto significativo ou muito significativo devido ao tempo gasto para cumprir as regulamentações, 70% sentiram-se pressionadas pelos prazos para atualização às novas normas e 68% pelo custo de contratar um contador. Para o dono de um pequeno mercado ou um vendedor de autopeças acostumado aos métodos tradicionais de venda por 20 anos, a adaptação a softwares de contabilidade, faturas eletrônicas e nova terminologia jurídica representa uma transição considerável.
Um sinal positivo de uma decisão tomada em tempo oportuno.
Nesse contexto, o recente decreto do governo que eleva o limite de isenção fiscal para empresas familiares de 500 milhões de VND para 1 bilhão de VND por ano é uma decisão muito oportuna e bem-vinda. Não se trata apenas de um ajuste técnico, mas de um importante sinal político.
Em primeiro lugar, demonstra uma vontade de ouvir. Com 36,3% das micro e pequenas famílias com rendimentos inferiores a 500 milhões de VND e 51,4% com rendimentos entre 500 milhões e menos de 3 mil milhões de VND, elevar o limite para 1 mil milhões de VND ajudará uma parte significativa das micro e pequenas famílias a reduzir a pressão do cumprimento direto das normas, dando-lhes mais espaço para acumular capital, reinvestir e reforçar a sua resiliência.
Em segundo lugar, está em consonância com a realidade da inflação e dos níveis de preços. Atualmente, os custos de produção, o custo de vida e os preços comerciais sofreram alterações significativas. Aumentar o limite ajuda a política a refletir com maior precisão a verdadeira escala económica do dólar de Hong Kong.
Em terceiro lugar, e mais importante, demonstra uma abordagem política mais flexível, reconhecendo que nem todas as famílias precisam ou devem entrar no sistema de conformidade ao mesmo tempo. Trata-se de uma abordagem escalonada que respeita as diversas características desse setor. Para as famílias no limiar de "estabilidade moderada", a redução da pressão de conformidade lhes dá tempo para aprender, se preparar e se adaptar gradualmente a novos métodos de negócios, sem serem forçadas a reduzir suas atividades ou a se retirar do mercado.
A compreensão é fundamental.
A análise realizada pela equipe de pesquisa da VCCI revelou um resultado muito relevante. Famílias com bom conhecimento de políticas tributárias e contábeis apresentaram uma probabilidade aproximadamente 14,1 pontos percentuais maior de planejar a transição para um negócio próprio em comparação com aquelas sem esse conhecimento. Além disso, o nível de escolaridade do chefe da família também teve uma influência positiva significativa. Em comparação com o grupo com ensino fundamental incompleto, os grupos com ensino médio completo ou superior apresentaram uma probabilidade maior de transição, variando de 12,7 a 18,8 pontos percentuais.
Esta é uma boa notícia, pois demonstra que a maior barreira psicológica não são as regulamentações em si, mas sim a falta de compreensão delas. Quando as pequenas e médias empresas (PMEs) entendem as regras do jogo, tornam-se mais confiantes, pois conseguem avaliar custos e benefícios de forma realista, em vez de apenas enxergar riscos vagos. O conhecimento das políticas tributárias e contábeis é tanto uma condição para reduzir a ansiedade em relação à conformidade quanto um fator motivador para que as PMEs considerem modelos de negócios inovadores. Isso também significa que há um espaço significativo para melhorias se investirmos de forma inteligente em comunicação e suporte.
Com base nessas descobertas, várias direções para a próxima fase podem ser vislumbradas. Em primeiro lugar, é necessário continuar simplificando as normas tributárias, contábeis e de faturamento eletrônico para adequá-las às capacidades práticas das empresas familiares, especialmente as microempresas, aquelas com baixo nível de escolaridade, os idosos e aqueles que atuam em áreas rurais. Softwares de contabilidade simples, gratuitos ou de baixo custo devem estar disponíveis, juntamente com instruções escritas em linguagem acessível e suporte local direto.
A política para a conversão de negócios familiares em empresas deve seguir uma abordagem gradual, e não uma campanha em massa. Os negócios familiares de maior porte, com clientes corporativos e necessidades claras de assinatura de contratos e captação de recursos, devem ser o principal alvo. Esses grupos requerem incentivos fiscais específicos, procedimentos administrativos simplificados e um aumento gradual das obrigações, em vez de uma sobrecarga repentina de conformidade imediatamente após a conversão.
O setor de negócios domésticos (HKD, na sigla em inglês) precisa ser reposicionado no pensamento político como um setor que requer tanto gestão eficaz quanto apoio ao desenvolvimento sustentável. Dado que 96,7% das famílias pesquisadas dependem total ou amplamente de atividades de negócios domésticos para seu sustento, fortalecer a resiliência desse setor não é apenas um objetivo econômico, mas também uma opção política com amplas implicações sociais.
Um ambiente de negócios favorável para o HKD não é apenas aquele com poucas barreiras de mercado, mas também aquele em que os custos de conformidade são simples, compreensíveis, previsíveis e compatíveis com as capacidades dos órgãos de fiscalização. Se abordarmos este setor com um espírito educativo, de apoio, empático e construtivo, em vez de impositivo e punitivo, podemos alcançar a transparência e a transformação digital, mantendo o dinamismo e a flexibilidade que são os ativos mais valiosos do setor.
A decisão do governo de elevar o limite de isenção fiscal de 500 milhões para 1 bilhão de VND demonstra que a política está no caminho certo. Isso nos dá a base para acreditar que, nos próximos anos, o setor de negócios familiares não só se manterá estável, como também terá a oportunidade de prosperar, participando cada vez mais ativamente da economia formal, transparente e sustentável. Afinal, cada negócio familiar estável significa uma família segura, uma comunidade vibrante e uma economia mais forte desde a base.
Atualmente, apenas 13,9% dos domicílios autoavaliam que compreendem totalmente a nova política, enquanto 49,8% têm apenas um entendimento básico e 33,9% apenas ouviram falar dela. Aproximadamente 83,6% dos domicílios indicaram que conhecidos e a comunidade empresarial são canais úteis, e 77,4% valorizam muito as mídias sociais. Esses são canais que as autoridades fiscais e organizações relacionadas podem utilizar plenamente para aproximar a política dos domicílios de maneira compreensível e acessível.
Fonte: https://nhandan.vn/ho-kinh-doanh-cho-mot-loi-di-rong-hon-post963664.html
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