'Diferenças geracionais são um grande desafio para empresas familiares'

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Muitos proprietários de empresas familiares dizem que enfrentam grandes desafios no planejamento da sucessão devido às diferenças de personalidade e mentalidade entre gerações.

Essa visão foi expressa por empresários no workshop sobre construção de confiança na manutenção de empresas familiares em 13 de junho. De acordo com o Sr. Pham Dinh Doan, presidente do Phu Thai Holdings Group e presidente do Conselho de Empresas Familiares do Vietnã, as empresas devem adotar a mentalidade de uma sociedade anônima, ser transparentes e ter uma estrutura de governança familiar para construir confiança.

Segundo ele, muitas empresas familiares no Vietnã enfrentam grandes desafios no planejamento da sucessão devido às diferenças de personalidade e pensamento entre as gerações. "Sem um plano de transição adequado, eventos urgentes podem levar ao enfraquecimento do negócio", disse o Sr. Doan.

Uma pesquisa realizada pela empresa de consultoria e auditoria PWC Vietnam com 36 proprietários de empresas familiares nacionais de 20 de outubro de 2022 a 22 de janeiro de 2023 também mostrou que 64% dos proprietários de empresas familiares vietnamitas disseram que conflitos ocorrem com frequência, mas não se concentraram em construir confiança entre as gerações atuais e as próximas.

Apenas 28% dos entrevistados consideraram isso um fator importante. Quando questionados sobre o nível de confiança entre os membros da família, 42% disseram que havia uma falta de confiança entre a próxima geração e a geração atual.

Reconhecendo essa realidade, o Sr. Tran Van Thang, Diretor de Serviços de Auditoria da PWC Vietnã, afirmou que as empresas familiares são especiais porque seus membros não apenas trabalham juntos, mas também compartilham a história, os valores e a visão de futuro da empresa. No entanto, tudo isso é frequentemente subestimado.

E quando os membros da família não confiam uns nos outros, é fácil que conflitos e desunião surjam, o que pode levar ao fracasso empresarial. Isso pode explicar o resultado de 64% dos entrevistados afirmarem que conflitos familiares nos negócios ocorrem com frequência, um número muito superior às médias global (30%) e da Ásia- Pacífico (29%).

A maioria das empresas familiares no Vietnã não prioriza a confiança entre os membros da família. Fonte: Pesquisa da PWC no Vietnã.

Esse desafio também foi enfrentado pela Sra. Vuu Le Quyen, diretora da Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), quando se tornou diretora da empresa em 2018. "Admito que não sou uma boa filha na família. Muitas vezes desafio meus pais e me pergunto por que tenho que fazer isso", disse a Sra. Quyen.

Ao assumir o negócio, como a próxima geração de líderes, a Sra. Quyen disse que mudou as crenças de gestão mal compreendidas de "deve ter medo de trabalhar" para "deve estar feliz em trabalhar".

E para que uma empresa familiar funcione bem, ela diz, a empresa cria um espaço para que cada membro fale e seja ouvido. No entanto, ela também admite que o fortalecimento da confiança entre os membros da família não tem recebido muita atenção.

O Sr. Kao Sieu Luc, Diretor Geral da Asia Bakery Company (ABC Bakery) também comentou: "Começar um negócio é difícil, mas manter sua carreira é ainda mais difícil."

Uma empresa familiar, disse ele, não pode ser considerada bem-sucedida se não tiver encontrado um sucessor adequado. Felizmente para a ABC Bakery, segundo o Sr. Luc, seus filhos são capazes e têm o desejo de assumir o negócio. "Atrair crianças do exterior para assumir o negócio é uma arte", disse o Sr. Luc.

Portanto, ele deve mostrar aos seus filhos um caminho brilhante e digno no Vietnã, para convencê-los a retornar, em comparação com as condições de vida muito prósperas no exterior.

As empresas concluem que uma transição suave para a próxima geração exige paciência, esforço, compartilhamento dos valores dos líderes da geração atual e tratamento igualitário aos sucessores.

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