Considere a confiança das pessoas como uma medida de desempenho.

Diante das exigências do novo período de desenvolvimento, o Comitê do Partido das agências partidárias da cidade de Hanói determinou que deve haver um avanço na inovação dos métodos de liderança, "utilizando dados como base para operações e tomada de decisões; utilizando a inovação como força motriz para o desenvolvimento; utilizando a confiança popular como medida de eficácia".

Em seu discurso na sessão de abertura do 18º Congresso do Partido em Hanói, mandato 2025-2030, na manhã de 16 de outubro, o chefe do Comitê Organizador do Comitê do Partido em Hanói, Ha Minh Hai, enfatizou que o 18º Congresso do Partido em Hanói ocorre em um momento de especial importância, quando todo o Partido, o povo e o exército da capital estão empenhados em implementar com sucesso a Resolução do 13º Congresso Nacional e em direção ao 14º Congresso Nacional do Partido. Paralelamente, está em curso o processo de implementação simultânea das Resoluções e Conclusões do Comitê Central e das "três estratégias" para o desenvolvimento da capital: Resolução 15 do Politburo ; Lei da Capital; e Planejamento da capital Hanói para o período 2021-2030, com uma visão para 2050.

O chefe do Comitê Organizador do Partido Comunista Chinês de Hanói , Ha Minh Hai, discursa no Congresso. Foto: PV

Este é um marco estratégico, que inaugura uma nova era de desenvolvimento para a Capital – uma era de pensamento inovador, ação criativa, integração profunda e desenvolvimento sustentável.

Nesse contexto, o Comitê do Partido das agências partidárias da cidade, desempenhando o papel de "núcleo intelectual - centro de assessoria estratégica - cérebro sintético - vanguarda da inovação", é o coração do sistema político da cidade, onde se reúnem a vontade, a inteligência, a fibra e o espírito de solidariedade e pioneirismo da equipe de quadros e membros do Partido do Comitê do Partido da cidade, dando uma importante contribuição à causa da inovação, do desenvolvimento e da modernização da capital na nova era.

Organizar e operar um modelo de governo local de dois níveis eficiente.

Segundo Ha Minh Hai, chefe do Comitê Organizador do Comitê do Partido de Hanói, no mandato anterior, os órgãos do Comitê do Partido em Hanói alcançaram muitos resultados importantes, abrangentes e notáveis. Em primeiro lugar, o trabalho de construção e organização do Partido foi implementado de forma sincronizada, unindo teoria e prática; muitas políticas e resoluções importantes foram emitidas, contribuindo para a disseminação da cultura, da ética pública, do desenvolvimento da fibra política e do espírito exemplar dos quadros e membros do Partido.

O Comitê do Partido assessorou em inovações no trabalho organizacional e de pessoal, implementou com eficácia a Resolução 18 e as conclusões do Comitê Central, otimizou a estrutura e operou o modelo de governo local de dois níveis sem problemas; ao mesmo tempo, concluiu a construção de um banco de dados de membros do partido e servidores públicos em uma plataforma digital, servindo à gestão e avaliação transparentes e científicas .

Paralelamente, o Comitê do Partido inovou nos métodos de liderança associados à transformação digital, inovou no trabalho de inspeção e supervisão, passando da "detecção e tratamento" para a "prevenção e alerta precoce". Ao mesmo tempo, implementou um mecanismo de proteção, incentivando os quadros a ousarem pensar, agir e inovar para o bem comum. Em particular, testou com sucesso quatro procedimentos administrativos do Partido no ambiente digital; operou salas de reunião sem papel, centralizou os relatórios digitais e assinou todo o processo, formando o modelo "Comitê Digital do Partido - Membros Digitais do Partido - Gestão Inteligente".

A Frente Patriótica e as organizações de massa continuam a inovar seus métodos de atuação, promovendo seu papel no monitoramento, na crítica e no acompanhamento do governo. A exploração eficaz das plataformas VNeID e iHanoi criou um canal interativo 24 horas por dia, 7 dias por semana, entre o governo e o povo, fortalecendo a estreita relação entre o Partido, o Governo e a população da capital.

Esses resultados contribuíram para a implementação bem-sucedida da Resolução do 17º Congresso Municipal do Partido, com a maioria das metas cumpridas e superadas, incluindo 4 metas concluídas com um a dois anos de antecedência...

Além das conquistas e das novas oportunidades favoráveis, o chefe do Comitê de Organização do Comitê do Partido da cidade, Ha Minh Hai, afirmou que os Comitês do Partido das agências partidárias da cidade também enfrentam muitos desafios, como: a necessidade urgente de inovar os métodos de liderança do Partido no ambiente digital, exigindo que cada quadro e membro do Partido tenha pensamento digital, habilidades digitais, cultura digital e estilo profissional, adaptando-se rapidamente às novas tecnologias; a capacidade de organizar a implementação e a coordenação em todos os níveis e setores ainda é limitada...

Além disso, os hábitos tradicionais de pensamento administrativo ainda representam um obstáculo. A conexão e o compartilhamento de dados entre sistemas, níveis e setores ainda são limitados; muitos procedimentos burocráticos complexos são demorados e dispendiosos...

Construir uma equipe de funcionários com experiência, conhecimento, habilidades e pensamento digital.

Diante das exigências do novo período de desenvolvimento, o Comitê do Partido das agências partidárias da cidade de Hanói determinou que deve haver um avanço significativo na inovação dos métodos de liderança, "utilizando dados como base para operações e tomada de decisões; utilizando a inovação como força motriz para o desenvolvimento; e utilizando a confiança popular como medida de eficácia". Ao mesmo tempo, deve-se continuar inovando o trabalho de organização, treinamento e avaliação de quadros, aprimorando a capacidade e a cultura de um serviço público transparente, profissional e eficaz.

Especificamente, focando em 5 pontos-chave: Primeiro , inovar nos métodos de liderança e na capacidade de consultoria estratégica. Mudar a mentalidade de "gestão para serviço, de administração para criação, de comando para companheirismo"; promover o papel pioneiro das agências do Partido na cidade em governança, operação, análise, previsão, inspeção e supervisão, e tomada de decisões baseadas em dados.

Promover o desenvolvimento da ciência e da tecnologia, a inovação e a transformação digital abrangente, considerando "cidadãos digitais, inteligência artificial e big data" como três pilares importantes; formar um repositório de big data "correto, suficiente, limpo, dinâmico, unificado e compartilhado" para servir ao desenvolvimento; construir um "Comitê Digital do Partido - Membros Digitais do Partido".

Em segundo lugar , avanços significativos no trabalho organizacional e de pessoal, considerando eficiência, satisfação e prestígio como indicadores. Toda a seleção de pessoal deve ser baseada em dados, padrões e produtos específicos; incentivar e proteger aqueles que ousam pensar, ousam agir, ousam inovar para o bem comum. Construir uma equipe de profissionais com expertise, conhecimento, habilidades e pensamento digital, transparentes, com coragem política e espírito de serviço. Inovar a avaliação de desempenho utilizando dados digitais, com base em metas e resultados-chave, OKRs, KPIs e painéis de controle.

Recrutar, organizar e substituir funcionários de acordo com o lema "Há pessoas entrando - há pessoas saindo, há pessoas subindo - há pessoas descendo", considerando isso como normal, tornando-se uma cultura de serviço público, garantindo justiça e transparência, visando a melhoria contínua da qualidade e criando motivação para o esforço em todo o sistema.

Terceiro , construir uma cultura e ética de serviço público civilizadas, modernas e profissionais – imbuídas dos ensinamentos do Tio Ho de "diligência, frugalidade, integridade e imparcialidade" – formando uma equipe que pratica o que prega, que é dedicada, honesta, criativa e que considera a satisfação das pessoas como medida. Fazer da cultura digital e da transparência o novo alicerce da cultura moderna do serviço público.

Quarto , inovar o trabalho de inspeção e supervisão, promover a democracia e a crítica social. Fortalecer a supervisão inteligente e o alerta precoce, com base em dados digitais; estabelecer um mecanismo de intercâmbio online com o apoio de inteligência artificial 24 horas por dia, 7 dias por semana, entre o Partido e o povo; implementar de forma profunda e eficaz o lema: "O povo sabe, o povo discute, o povo age, o povo verifica, o povo supervisiona, o povo se beneficia". Promover a mídia digital, explorar o VNeID e o iHanoi para disseminar informações oficiais e fortalecer a confiança popular.

Quinto , fortalecer o aprendizado, o treinamento e a capacitação de quadros para que se adaptem à era digital. Inovar fundamentalmente o pensamento sobre a formação de quadros, passando de "ensinar a saber" para "aprender a fazer, aprender a criar, aprender a disseminar"; construir o modelo "Academia Digital de Hanói" para formar quadros da nova geração.

Implementar eficazmente o movimento de aprendizagem ao longo da vida e popularizar a literacia digital, para que cada quadro de funcionários e cidadão seja um sujeito criativo, cada organização seja um centro de inovação e toda a cidade seja uma Cidade da Aprendizagem - Cidade Criativa.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html