Cerimônia de lançamento do Conselho Consultivo da Estratégia de Inovação em 28 de janeiro - Foto: KHAC HIEU
Em entrevista ao jornal Tuổi Trẻ, o Sr. Phạm Phú Ngọc Trai, presidente da Aliança Vietnamita de Reciclagem de Embalagens (PRO Vietnam) e também presidente da SACSTI, enfatizou que a inovação só pode ser criada pensando e agindo de forma diferente.
E somente a inovação poderá impulsionar o crescimento de dois dígitos da cidade de Ho Chi Minh no próximo período.
Senhor PHAM PHU NGOC TRAIA convergência de recursos cria força coletiva.
Senhor, muitas pessoas acreditam que os conselhos consultivos no sistema público frequentemente se limitam a fazer recomendações. Então, quais serão os fatores diferenciadores do SACSTI?
- Essa é exatamente a pergunta que nos fizemos desde o início, ao formar a SACSTI. A primeira característica que distingue a SACSTI é o posicionamento muito claro de seu papel.
O conselho não é um órgão executivo, não aloca orçamentos e não implementa projetos diretamente.
A SACSTI atua como um "grupo de reflexão" independente, encarregado de manter o alinhamento estratégico e de assessorar a direção da Universidade Nacional do Vietnã na Cidade de Ho Chi Minh e a administração municipal em decisões importantes antes da alocação de recursos.
Em segundo lugar, a SACSTI concentra-se em assessorar em questões fundamentais e de longo prazo, especialmente tendências em ciência e tecnologia, áreas prioritárias, pesquisa e desenvolvimento e mecanismos de "ordenação".
Em terceiro lugar, o conselho participa desde o início da concepção do ecossistema de inovação, com foco no modelo de ligação tripartite que envolve o Estado, as escolas e as empresas. Por fim, o SACSTI desempenha um papel na revisão e avaliação das estratégias para os principais programas e projetos.
* Não seria um dos maiores desafios que a cidade de Ho Chi Minh enfrenta atualmente como integrar ciência, mercado, empresas e políticas públicas para trabalharem em prol de um objetivo comum?
Acredito que a cidade de Ho Chi Minh não carece de conhecimento, inovação ou pessoas talentosas. O desafio muito mais difícil é como organizar a convergência desses recursos para criar uma força coletiva.
Quando se trata de convergência, é crucial criar uma "aliança comum" baseada nos objetivos de desenvolvimento da cidade.
Uma vez definido um objetivo comum, as contribuições, críticas ou propostas de cada lado devem girar em torno de questões como: qual o valor agregado, qual o impacto e se isso contribui para a estratégia de crescimento a longo prazo.
Por exemplo, com a SACSTI, definiremos "KPIs" para impactos específicos. Critérios como o nível de colaboração entre as três partes interessadas, o número de projetos colaborativos substanciais formados ou a capacidade de gerar efeitos em cadeia precisam ser quantificados com indicadores claros para evitar operações fragmentadas.
Este será um espaço compartilhado onde diferentes perspectivas poderão convergir para um objetivo comum, compartilhar a responsabilidade por seu impacto e contribuir para aprimorar a qualidade das decisões estratégicas.
"O catalisador" para a ligação tripartida
* A ligação tripartite tem sido amplamente discutida ao longo dos anos, mas, na sua opinião, por que ainda é difícil criar colaborações substanciais com um impacto claro na prática?
Acredito que o problema reside no fato de ainda não termos organizado essa ligação tripartite de forma suficientemente proativa e inovadora. As universidades concentram-se na pesquisa e formação, as empresas sofrem pressão do mercado e o Estado está limitado por restrições institucionais e processuais.
Sem um objetivo comum suficientemente claro e um mecanismo de coordenação robusto, a colaboração pode facilmente se tornar mera formalidade.
Para integrar verdadeiramente esses três atores, acredito que seja necessária uma ação proativa de todos os lados. O governo precisa criar um ambiente de testes e aceitar riscos controlados, as escolas precisam estar mais abertas a problemas práticos e orientados para o mercado, e as empresas devem participar desde o início, prontas para investir tanto a curto quanto a longo prazo.
Nesse contexto, o papel das estruturas intermediárias é crucial. Essas estruturas não substituem as ações das partes envolvidas, mas sim ajudam a identificar os pontos fortes de cada parte, conectando-as em uma rede comum e garantindo que os recursos sejam direcionados para objetivos com impacto significativo.
Tomemos como exemplo o campo dos veículos aéreos não tripulados (VANTs); ele possui potencial econômico em logística, transporte e agricultura, além de estar ligado a importantes requisitos em segurança, defesa e busca e salvamento.
Atualmente, a SACSTI está colaborando com o Sr. Luong Viet Quoc, da RealTime Robotics, um especialista altamente qualificado em drones, para integrar treinamento e pesquisa na Universidade Nacional do Vietnã, na cidade de Ho Chi Minh. O projeto consiste em realizar testes no ambiente universitário e, simultaneamente, atender às necessidades da cidade.
Em outras palavras, esses campos tecnológicos emergentes exigem uma visão de longo prazo e apoio constante. Muitas empresas de tecnologia ao redor do mundo passaram anos sem gerar lucro, mas mesmo assim tiveram a oportunidade de consolidar sua posição.
Se a cidade de Ho Chi Minh quiser criar novos motores de crescimento para alcançar um crescimento de dois dígitos, precisa pensar de forma semelhante, e não se concentrar apenas em resultados de curto prazo.
* Na sua opinião, onde se situa a linha divisória entre a verdadeira inovação científica e tecnológica e a inovação que se baseia meramente em slogans?
— Acho que precisamos começar analisando a inovação de uma forma mais simples. Inovação não precisa necessariamente ser produtos científicos e tecnológicos complexos ou grandes invenções.
Muitas inovações começam com pequenas coisas, como uma maneira diferente de fazer as coisas, uma nova solução que aumenta a eficiência, reduz custos ou resolve um problema conhecido de forma mais eficaz.
São essas pequenas, mas genuínas inovações, se incentivadas, acumuladas e ampliadas, que lançarão as bases para mudanças maiores.
Partindo dessa base, o papel da nova cidade torna-se claro. Para Ho Chi Minh, ciência, tecnologia e inovação devem ser praticamente a única ponta de lança estratégica para gerar um crescimento de dois dígitos.
No entanto, a inovação na cidade de Ho Chi Minh não pode ser buscada de forma dispersa. A cidade precisa definir claramente sua direção, prioridades e cronograma de investimentos: em quais áreas se deve concentrar primeiro para gerar impacto e quais áreas devem ser preparadas para o médio e longo prazo.
Sem escolhas estratégicas, os recursos serão dispersos, os custos de gestão aumentarão, mas os resultados não serão proporcionais.
Na minha opinião, a linha que separa a inovação genuína da mera inovação baseada em slogans reside em partirmos de mudanças concretas e mensuráveis e em ousarmos concentrar recursos em direções que criem valor.
Quando a inovação transforma a maneira como trabalhamos, tomamos decisões e alocamos recursos, ela deixa de ser um mero slogan e se torna uma verdadeira força motriz para o desenvolvimento.
Estudantes participando de pesquisa científica na Universidade Nacional do Vietnã, na cidade de Ho Chi Minh - Foto: KH
Desenvolver tecnologias essenciais para promover o desenvolvimento regional.
De acordo com a Professora Dra. Nguyen Thi Thanh Mai, Diretora da Universidade Nacional do Vietnã na Cidade de Ho Chi Minh, o SACSTI é um pilar estratégico fundamental de consultoria para o Centro de Inovação da Universidade Nacional do Vietnã na Cidade de Ho Chi Minh.
A SACSTI contribuirá para a criação de condições para que as universidades membros da Universidade Nacional do Vietnã, na cidade de Ho Chi Minh, tenham acesso direto aos problemas do mercado, recebam orientações claras para atividades de pesquisa e desenvolvimento e, assim, promovam a formação de produtos e soluções com aplicações potenciais.
Com isso, espera-se que o Centro de Inovação da Universidade Nacional do Vietnã na Cidade de Ho Chi Minh se torne um polo de conexão entre ministérios, departamentos, localidades, empresas, universidades e investidores para abordar conjuntamente questões práticas.
Além disso, o Centro de Inovação da Universidade Nacional do Vietnã na Cidade de Ho Chi Minh aproveitará a infraestrutura existente para construir grupos de pesquisa sólidos, desenvolver tecnologias essenciais em áreas de ponta, como inteligência artificial, drones e biotecnologia, e, simultaneamente, se desenvolver em profundidade por meio do ecossistema de inovação da Cidade de Ho Chi Minh.
Entretanto, o vice-ministro da Ciência e Tecnologia, Hoang Minh, afirmou que uma das principais funções e tarefas do Centro de Inovação é conectar e mobilizar recursos para apoiar as atividades de inovação e desenvolvimento tecnológico de empresas e organizações, bem como fornecer serviços e infraestrutura compartilhados para a inovação.
Em particular, dada a posição da Universidade Nacional do Vietname na Cidade de Ho Chi Minh, o Sr. Minh acredita que o Centro de Inovação é um local onde a Cidade de Ho Chi Minh, bem como ministérios, departamentos e localidades, podem encomendar com confiança soluções para os principais problemas locais e nacionais.
Com a participação de gestores, cientistas e empreendedores experientes e de renome, a SACSTI ajudará a fortalecer conexões e a mobilizar diversos recursos, tanto a nível nacional como internacional.
14 especialistas de renome, tanto nacionais quanto internacionais.
A SACSTI é composta por 14 membros, liderados por Pham Phu Ngoc Trai. O setor de finanças, investimentos e mercado inclui o Sr. Tran Hung Huy (Presidente do Conselho de Administração da ACB), o Sr. Don Lam (CEO da VinaCapital) e o Sr. Nguyen Ngoc Hoa (Presidente do Conselho de Administração da Companhia Estatal de Investimentos Financeiros da Cidade de Ho Chi Minh).
O setor de negócios, tecnologia e manufatura inclui a Sra. Dang Huynh Uc My (Presidente do Conselho de Administração da TTC AgriS - TTC Bien Hoa), o Sr. Le Hong Minh (Presidente do Conselho de Administração do Grupo VNG), o Sr. Bolat Duisenov (Presidente do Conselho de Administração da Coteccons) e o Sr. Nguyen Thanh My (Presidente do Conselho de Administração da Rynan Technologies Vietnam).
No setor de ciência, educação e políticas públicas, destacam-se o Tenente-General, Professor Dr. Nguyen Van Thanh (Vice-Presidente do Conselho Teórico Central), o Sr. Young-Sup Joo (ex-Ministro da Ciência e TIC da Coreia do Sul), a Professora Dra. Mai Thanh Phong (Reitora da Universidade de Tecnologia), a Professora Dra. Ngo Thi Phuong Lan (Reitora da Universidade de Ciências Sociais e Humanas), o Professor Associado Dr. Tran Le Quan (Reitor da Universidade de Ciências Naturais) e o Professor Associado Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Reitor da Universidade de Economia e Direito).
Fonte: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
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