Um ecossistema de apoio abrangente, transparente no tratamento.
Uma vez listado na lista Under 30 da Forbes Vietnam 2022, de acordo com o Dr. Tran Cong Minh (Universidade de Oxford, Reino Unido), em relação aos benefícios no Reino Unido, embora o salário seja apenas "competitivo" e não muito alto, é estável, suficiente para viver confortavelmente e acumular patrimônio, especialmente se puder ser previsto a longo prazo.
O engenheiro mecânico Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Osaka, Japão) acredita que um ambiente de trabalho sustentável não depende apenas do salário, mas, principalmente, da estabilidade e da transparência no tratamento.
No Japão, as empresas geralmente possuem um sistema claro de avaliação de desempenho, um plano de progressão salarial e treinamentos técnicos específicos, ajudando os funcionários a enxergarem oportunidades de desenvolvimento. Anualmente, os funcionários são recompensados de uma a duas vezes e recebem aumentos salariais regulares, o que motiva cada indivíduo a se esforçar constantemente e a permanecer na empresa por um longo período.
Na realidade, o Dr. Tran Cong Minh afirmou que, para que um cientista se sinta verdadeiramente seguro em seu trabalho, os países desenvolvidos não se concentram apenas no salário, mas, mais importante ainda, constroem um ecossistema de apoio abrangente para ajudar os cientistas a eliminar todas as distrações em seu trabalho de pesquisa.
Segundo o Dr. Minh, o plano de saúde familiar é o fator chave para a tranquilidade. Toda a família, incluindo o cônjuge e os filhos do cientista, desfruta de um plano de saúde de alta qualidade, que cobre quase todas as despesas médicas. Os filhos podem estudar gratuitamente em escolas públicas de alta qualidade, reduzindo o ônus financeiro e garantindo o futuro da próxima geração.
Além disso, muitos institutos de pesquisa também possuem políticas de apoio ao emprego dos cônjuges de cientistas, chegando a conceder vistos de trabalho para que não precisem abandonar suas próprias carreiras. "Em resumo, nossa tranquilidade não vem de altos salários, mas de um sistema de seguridade social sólido e do respeito ao tempo e à inteligência dos cientistas", enfatizou o Dr. Minh.
No Japão, o engenheiro Vu Quang Trung afirmou que o sistema de políticas e benefícios é muito claro e transparente. A empresa paga cerca de metade do seguro saúde e das contribuições para a previdência, e o restante é pago pelo funcionário. Sua esposa e filhos também são incluídos nesse plano de saúde, de modo que, ao precisar de atendimento em qualquer hospital do país, o seguro cobre 70% dos custos, e a família só precisa arcar com os 30% restantes.
"Graças a isso, minha família sempre se sente segura, especialmente quando temos filhos pequenos. Além disso, o governo japonês também tem uma política de pensão alimentícia mensal", compartilhou Trung.
Para o engenheiro aeronáutico Nguyen Hoang Cuong (Safran Aircraft Engines Company, França), os benefícios em seu local de trabalho são divididos de acordo com o nível de escolaridade: quanto maior o nível de escolaridade, maior o salário. Como uma grande empresa, a Safran oferece diversas políticas de benefícios atraentes: 25 dias de férias remuneradas, 8 dias de jornada reduzida com remuneração e 12 dias adicionais de trabalho remoto por ano, além de políticas especiais em caso de licença-maternidade ou doença do filho. Ademais, cada família recebe um auxílio-turismo/cultura de cerca de 700 a 800 euros por pessoa por ano, que pode ser utilizado para viagens, cinema, peças de teatro ou atividades de entretenimento.
Assim, percebe-se que as políticas "além do quadro" para atrair talentos na área de ciência e tecnologia precisam ser elaboradas de forma muito específica. Em particular, deve-se dar especial atenção à construção de uma política de remuneração abrangente e sincronizada, para que os cientistas se sintam seguros e possam dedicar seus talentos integralmente.
Criar um ambiente que respeite os valores científicos.

Na realidade, em países com ciência e tecnologia desenvolvidas, o sucesso se deve, em última análise, ao investimento em pessoas criativas. Um verdadeiro intelectual e cientista sempre ama seu país, sua terra natal e seu povo. Essa é a fonte de seu desejo de se dedicar ao trabalho. Para desenvolver suas habilidades, é necessário criar um ambiente de vida e trabalho “diferente”, pois eles costumam pensar de maneira diferente dos demais.
Dê aos cientistas um “problema” (questão a ser resolvida) e deixe que eles decidam como resolvê-lo, evitando intervenções profissionais ou microgerenciamento. Deve haver um mecanismo específico e centralizado para o retorno dos cientistas. “Não podemos desperdiçar 50% do nosso tempo apenas com procedimentos de desembolso, compra de equipamentos ou solicitação de licenças. Vamos nos concentrar no laboratório.” – Dr. Tran Cong Minh (Universidade de Oxford, Reino Unido).
Ao falar sobre o ambiente de trabalho no Reino Unido, o Dr. Tran Cong Minh disse: "Temos um alto nível de liberdade acadêmica – temos total autoridade para decidir a direção da pesquisa, como usar o orçamento dentro da estrutura do projeto e montar nossa própria equipe."
"O ambiente de trabalho é baseado na meritocracia, transparência e procedimentos administrativos mínimos, criando assim as condições para que os cientistas se dediquem integralmente à sua área de especialização", afirmou o Dr. Minh.
Pessoas talentosas virão se virem a oportunidade de dar uma contribuição real e trabalhar em um ambiente que respeita os valores científicos. A remuneração é necessária, mas não é o fator decisivo para atrair recursos humanos de alta qualidade. "Estender o tapete vermelho com benefícios materiais" sem criar um ecossistema de trabalho suficientemente atraente, com um espaço para que os talentosos "mostrem suas habilidades", aceitando as diferenças, respeitando cada ideia para que possam colaborar e se desenvolver, será difícil "reter" esses talentos.
“Respeitar toda invenção, inovação, aprimoramento técnico e iniciativa para melhorar a eficiência e o desempenho do trabalho, por menor que seja.” “Adotar uma abordagem aberta, aplicar a criatividade e permitir a experimentação de novos problemas práticos. Aceitar riscos, capital de risco e atrasos na pesquisa científica, no desenvolvimento tecnológico e na inovação” – esse é o espírito orientador “muito novo” e inovador apontado na Resolução 57-NQ/TW.
Contudo, construir um ambiente verdadeiramente dedicado e criativo não é algo que se conquista da noite para o dia. Tal ambiente não pode ser baseado na "doença do sucesso", nem ser dominado por barreiras administrativas ou preconceitos em relação a títulos e diplomas acadêmicos. Uma sociedade criativa é aquela que respeita o espírito de descoberta, incentiva ideias inéditas e está disposta a assumir riscos, dando aos cientistas o "direito de errar", de experimentar "999 vezes erradas para acertar uma" na jornada para descobrir algo novo.
Para isso, a agência estatal de gestão científica e tecnológica precisa mudar drasticamente sua mentalidade, passando de uma gestão administrativa para uma mentalidade criativa, de uma "gestão rígida" para uma abordagem de "abertura de caminhos", tornando-se um centro de conexão, um ponto focal para a criatividade, incentivando e apoiando a inovação e a criatividade.
O país precisa de "filantropos" que sejam "apaixonados" por ciência e tecnologia.

O mundo não teria conhecido o gênio Leonardo da Vinci se não houvesse nobres apaixonados por arte e ciência. Os recursos estatais são certamente insuficientes e limitados para investimentos em ciência e tecnologia. Portanto, a aliança com empresas e empreendedores que amam ciência e tecnologia é extremamente importante. Quando as empresas se tornam parceiras da ciência, os recursos privados fluem para a pesquisa – e os talentos científicos e tecnológicos têm uma plataforma de lançamento para brilhar.
Fortalecimento da “participação ativa de empresários, empresas e pessoas no desenvolvimento da ciência, tecnologia, inovação e transformação digital nacional”, com a afirmação de que “Pessoas e empresas são o centro, o sujeito, o principal recurso e a força motriz” para o desenvolvimento da ciência, tecnologia, inovação e transformação digital nacional – esse é o espírito expresso na Resolução 57-NQ/TW.
Uma ciência sólida não pode depender exclusivamente do orçamento estatal. Em países bem-sucedidos como os EUA, Israel ou Coreia do Sul, por trás dos grandes institutos de pesquisa sempre existem empresas privadas, fundos de investimento e indivíduos com visão científica e capacidade financeira. O Vietnã precisa formar em breve uma rede de "filantropos da tecnologia", onde empresários se unam para investir em conhecimento, startups de tecnologia e jovens talentos.
Especificamente para a indústria da aviação, o engenheiro Nguyen Hoang Cuong compartilhou que vê um grande desafio na limitação do capital estatal para o desenvolvimento desse setor. Ele citou como exemplo empresas privadas como a Vingroup, que, ao desenvolverem as indústrias automobilística e de alta tecnologia, criaram a capacidade de mobilizar um forte capital privado, impulsionando o rápido desenvolvimento da aviação. O sucesso da Vietjet também é um exemplo. Cuong acredita que, se houver mais empresas privadas como essa na indústria da aviação, o Vietnã terá gradualmente oficinas de reparo, fábricas de componentes e motores, criando oportunidades para que engenheiros e pesquisadores estrangeiros possam retornar e contribuir.
“Assim como eu, agora que voltei ao Vietnã, não há trabalho para fazer. Porque trabalho em uma fábrica de motores de aeronaves, que ainda não existe no Vietnã. Se no futuro houver um Grupo Vingroup na indústria da aviação e fábricas surgirem para produzir aeronaves ou motores, então nós – engenheiros e pesquisadores científicos no exterior nesta indústria – teremos um lugar para onde voltar”, confidenciou o Sr. Cuong.
Um mecanismo "aberto" e flexível para que pessoas talentosas contribuam e apresentem ideias.

Encontrar pessoas talentosas é difícil, mas aproveitá-las bem é ainda mais difícil. Muitas ideias criativas ou críticas estratégicas não chegam ao seu destino devido a intermediários, procedimentos ou falta de confiança. Portanto, é necessário estabelecer um mecanismo de crítica, consulta e aconselhamento estratégico entre intelectuais científicos e tecnológicos nacionais e estrangeiros e órgãos de liderança de alto nível. Há necessidade de mais fóruns para que intelectuais e especialistas vietnamitas no exterior possam contribuir com ideias e ouvir opiniões.
Mais importante ainda, a lição da maneira como o Presidente Ho Chi Minh convocava, atraía e utilizava pessoas talentosas é uma experiência valiosa. Em 1946, muitos jovens intelectuais vietnamitas no exterior estavam ansiosos para seguir o Tio Ho de volta para servir à Pátria, mas devido às circunstâncias da época e levando em consideração as necessidades da iminente guerra de resistência, o Tio Ho escolheu um médico e três engenheiros (mineração, metalurgia e fabricação de armamentos).
No contexto atual, é impossível fazer apelos gerais. O Vietnã está entrando na era da transformação digital, do desenvolvimento econômico verde e da inovação, portanto, é necessário focar na atração de talentos em áreas fundamentais e inovadoras, como inteligência artificial, novos materiais, biotecnologia, energia limpa, defesa nacional, segurança cibernética...
Ao identificarmos as prioridades corretas, os "gargalos" certos e as questões de que o país precisa, seremos capazes de concentrar recursos, condições e mecanismos específicos para atrair e promover talentos nessa área, evitando a situação de seguir tendências ou movimentos passageiros. É a sobriedade e a correção nessa escolha que determinam a capacidade do país de avançar com rapidez e sucesso na próxima década.
Além disso, no contexto da globalização, “retornar ao país de origem” não é mais a única condição para contribuir. Dezenas de milhares de intelectuais vietnamitas trabalham em centros de pesquisa e grandes empresas de tecnologia ao redor do mundo – eles representam um valioso “capital intelectual” com o qual o país precisa se conectar. Em vez de convocá-los a retornar ao país, é possível expandir as fronteiras da contribuição por meio da construção de redes remotas de especialistas, da colaboração em pesquisas e da consultoria em políticas transfronteiriças.
O apelo por talentos em ciência e tecnologia só faz sentido quando acompanhado de confiança e de uma mudança real na forma como as pessoas são percebidas e avaliadas. Todo vietnamita quer contribuir para o seu país. Quando pessoas talentosas vivem em um ambiente onde são respeitadas, desafiadas e reconhecidas, elas retornam por conta própria.
Finalmente, o país abriu seu coração e suas portas para receber conhecimento, despertando o desejo por um Vietnã forte e próspero. Ter um Vietnã independente, pacífico, estável e desenvolvido hoje é a convergência das almas sagradas das montanhas e dos rios, das muitas gerações de ancestrais que contribuíram para "construir e defender o país", de quanto sangue e ossos foram derramados, de quantos irmãos e irmãs tombaram aos 20 anos para tornar o país próspero.
O país ainda enfrenta muitas dificuldades, e seria um "luxo" exigir que todos os requisitos e regimes fossem atendidos. Retornar para contribuir com a pátria não é apenas um chamado da "Pátria-Mãe", mas também exige sacrifício: "Não perguntem o que a Pátria fez por nós, mas perguntem o que nós fizemos pela Pátria hoje" - Tran Dai Nghia, o Vo Quy Huan da nova era para um futuro próspero e feliz para o país. (Fim)
Fonte: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html






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