Implementando a Decisão nº 90/QD-TTg do Primeiro Ministro sobre a reestruturação do Banco de Desenvolvimento do Vietnã (Banco de Desenvolvimento do Vietnã - VDB) para o período de 2023 a 2027, nos primeiros 6 meses de 2025, o VDB concluiu a reestruturação do aparato organizacional, simplificando e melhorando gradualmente a eficiência operacional.

A partir de 1º de junho de 2025, as unidades que auxiliam o Diretor Geral na sede contarão com 12 pontos focais, de acordo com a orientação de gestão e operação exigida pelo Governo .

Em 3 de junho de 2025, com base na Resolução nº 60-NQ/TW do Comitê Executivo Central e na Decisão nº 759/QD-TTg sobre a organização das unidades administrativas em todos os níveis, o Banco VDB organizou uma conferência conjunta para discutir o plano de organização das suas unidades afiliadas de acordo com os novos limites administrativos. A conferência concordou com os seguintes princípios: garantir a estabilidade no trabalho e a ideologia dos funcionários; manter o crescimento do crédito, lidar com dívidas incobráveis, desenvolver novos projetos; não aumentar o número de agências e escritórios de transações; e, basicamente, manter os escritórios de transações existentes.

De acordo com o plano, o VDB Bank conectará sua rede a 34 unidades administrativas provinciais. As agências receberão nomes de acordo com suas localidades; se operarem em duas ou mais províncias, serão chamadas de Agências Regionais. A sede das agências ficará inicialmente localizada nas instalações existentes, enquanto as instalações apropriadas serão preparadas na próxima fase, com o objetivo de serem localizadas nos centros administrativos das províncias.

Com base nisso, o Conselho de Administração do VDB emitiu a Resolução nº 57/NQ-NHPT (4 de julho de 2025) e a Resolução nº 79/NQ-NHPT (15 de agosto de 2025) sobre o arranjo e o teste piloto do modelo de agência operando em duas instalações. Após o arranjo, o sistema completo passou a contar com 29 unidades: Escritório de Transações 1, Escritório de Transações 2, 3 agências regionais e 24 agências. O modelo de agência operando em duas instalações está sendo testado em Dong Nai , Dong Thap e Tuyen Quang.

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Em 15 de agosto de 2025, por ocasião do 80º aniversário do Dia Nacional, o Conselho de Administração e o Diretor Geral do VDB Bank emitiram 145 decisões para estabelecer, fundir e renomear agências e escritórios de transações; e nomear diretores e vice-diretores de unidades. As decisões entram em vigor em 1º de setembro de 2025, marcando a nova fase operacional do banco.

Ao mesmo tempo, o Banco VDB recebeu a atenção e a orientação do Governo e do Ministério das Finanças para o aperfeiçoamento do seu quadro jurídico. O Decreto 78/2023/ND-CP, que altera o Decreto 32/2017/ND-CP sobre crédito ao investimento; o Decreto 95/2025/ND-CP sobre a organização e funcionamento do Banco de Desenvolvimento; juntamente com a proposta de alteração do Decreto 46/2021/ND-CP sobre gestão financeira e avaliação de desempenho, criaram uma base jurídica importante para uma operação estável e transparente.

No trabalho de recursos humanos, o Banco VDB identifica o fator humano como fundamental. O princípio da nomeação é rigorosamente implementado: mantendo a estabilidade de cargos equivalentes após a reorganização; priorizando os desejos pessoais; selecionando chefes de departamento da equipe existente; organizando o número de chefes de departamento de acordo com uma estrutura razoável (1 chefe, 2 adjuntos). Os funcionários que precisam receber subsídios menores serão mantidos por 6 meses para estabilizar suas vidas. As políticas de salário, subsídio e tratamento são emitidas de forma sincronizada, garantindo a conformidade com as regulamentações estaduais e as práticas operacionais.

O Conselho de Administração do Banco VDB afirmou que a reestruturação do aparato não só garante o cumprimento dos novos limites administrativos, como também abre espaço para inovação nas agências na execução de suas atribuições. Esse processo é conduzido de forma democrática, pública e com o consenso de autoridades e líderes locais, com foco na meta de crescimento do crédito, gestão de créditos incobráveis, desenvolvimento de novos projetos e preparação de recursos para o próximo período.

No futuro, o VDB Bank continuará aprimorando seu sistema de gestão, especialmente o modelo de controle interno, de acordo com os padrões da Basileia e a Circular 13/2018/TT-NHNN, com 3 linhas de proteção independentes e gestão centralizada do risco de crédito. Essa orientação visa aproximar-se das práticas de banco comercial, mantendo as características do VDB – um banco de investimento estatal.

Com a determinação de ser simplificado, transparente e eficaz, o VDB Bank espera que o novo aparelho ajude o banco a promover seu papel como uma importante ferramenta financeira do Governo, contribuindo para a realização de metas de desenvolvimento socioeconômico, garantindo a seguridade social e promovendo a inovação.

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Fonte: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html