Qual é a conotação de “nova motivação” e “renovação de velha motivação”?
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Nos primeiros 6 meses de 2024, as atividades produtivas e comerciais de todo o Grupo alcançaram resultados muito positivos.
Com a pressão das conquistas e a quantidade de trabalho que nos aguarda, o Grupo precisa estar sempre pronto para responder a todas as situações, como nos últimos 4 anos, o que se tornou um hábito, inclusive elevado ao nível de cultura de "gestão da mudança". Especialmente para a liderança e a equipe de gestão, na percepção e na ação, a mentalidade de "gestão da mudança" tornou-se permanente. Uma vez formada uma mentalidade permanente, a transmitiremos aos funcionários e colaboradores para incutir esse espírito. Isso contribuirá para o fortalecimento da cultura fundamental em todo o Grupo em relação às metas e aos requisitos definidos.
O camarada Tran Quang Dung, secretário adjunto permanente do Comitê do Partido do Grupo, discursou na Conferência para revisar o trabalho dos primeiros 6 meses do ano e distribuir tarefas para os últimos 6 meses de 2024 do Petrovietnam.
A conferência de revisão é uma oportunidade para reavaliar, como um agricultor após a colheita, resumindo como a colheita foi em comparação com o ano anterior. Para ter uma safra abundante, os agricultores devem melhorar e restaurar o solo para que as plantas possam florescer e dar frutos. A cultura se torna a condição para fortalecer a base, e a base da cultura criará o produto do crescimento e do desenvolvimento.
Essa é a razão e a história relacionadas ao tema de trabalho de 2024 "Gerenciando mudanças, adicionando nova motivação, renovando a antiga motivação, criando nova energia, alcançando novos patamares" .
“Alcançar novos patamares” é um elemento do código “genético” dos trabalhadores do setor de petróleo e gás que foi generalizado por meio dos valores fundamentais de “Aspiração – Inteligência – Profissionalismo – Compaixão”, que é a “aspiração” de crescimento para desenvolver o negócio, contribuir para a economia e cuidar dos trabalhadores.
Com os resultados alcançados no período anterior, bem como nos primeiros 6 meses de 2024, a consistência entre a estratégia e os valores fundamentais da Petrovietnam é confirmada. Além disso, é necessário padronizar e unificar a cultura da base de petróleo e gás, recriar a cultura à frente da direção, criando um impulso para a regeneração dos negócios. Em 2024, realizamos uma conferência para entender profundamente o aprimoramento da cultura, para que ela esteja profundamente enraizada na gestão e nas ações dos funcionários em todo o Grupo.
O Grupo só pode ser exemplar quando generaliza, resume e extrai lições das práticas inovadoras e criativas de todas as unidades. O Grupo não pode inovar e criar sozinho, mas deve contar com a inovação e a criatividade de cada líder-chave, disseminadas entre todos os funcionários e, por fim, o Grupo terá a tarefa de generalizar para disseminar e unificar a conscientização e a ação nas etapas seguintes.
Então, qual é a conotação de "adicionar nova motivação" e "renovar a motivação antiga"? Como, especificamente? E quanto conteúdo isso contém? É nisso que precisamos concentrar nossa inteligência para esclarecer, organizar e implementar juntos.
Trabalhadores de petróleo e gás constroem e instalam estruturas offshore
A história da indústria de petróleo e gás é que, por mais de meio século, ela se concentrou na exploração de recursos para enriquecer o país. No entanto, este é um recurso não renovável e se esgotará. Portanto, o recurso da indústria de petróleo e gás, no presente e no futuro, será "humano".
Os humanos podem “criar novas dinâmicas”, os humanos podem “renovar antigas dinâmicas” para continuar o desenvolvimento sustentável do Grupo.
Portanto, não apenas em 2024, o Grupo precisa criar novas fontes de energia, "adicionando novas motivações e renovando as antigas". Talvez, no futuro, precisemos continuar a manter essa perspectiva e consciência para uma implementação eficaz. Trabalharemos juntos como fizemos antes, mas precisamos pesquisar, aprofundar, investir e inovar de forma unificada, persistente, contínua e consistente.
A “nova adição dinâmica” é a seguinte:
Primeiro, precisamos inovar a governança para criar novos métodos e políticas.
Por meio da inovação administrativa para revisar e detectar gargalos e nós, a partir daí, estamos determinados e resolutos em tomar medidas para superá-los e removê-los. Atualmente, por meio da síntese e seleção por meio do trabalho administrativo; ao mesmo tempo com recomendações, temos pesquisa, propostas, consulta, apresentação e persuasão para que essas recomendações possam ser transformadas em mecanismos de política que possam ser colocados em prática e servir ao processo operacional. Normalmente, em 2022, a Assembleia Nacional aprovou a Lei do Petróleo (alterada) ou, em 24 de abril de 2024, o Politburo emitiu a Conclusão nº 76-KL/TW sobre a implementação da Resolução nº 41..., com esta Conclusão, juntamente com determinação, resolutividade e inovação na liderança, as políticas do Partido serão em breve colocadas em prática. Pode-se dizer que a inovação administrativa cria novos métodos de política, o Grupo fez e tem lições aprendidas, com resultados reais.
O GNL desempenha um papel importante na garantia da segurança energética nacional e no avanço em direção a um futuro de desenvolvimento sustentável.
Em segundo lugar, a ciência e a tecnologia criam nova produtividade, novos produtos e serviços. Nos últimos 15 anos, todo o Grupo recebeu 10 Prêmios Ho Chi Minh e Prêmios Estaduais de Ciência e Tecnologia. Todos esses prêmios advêm das práticas de produção e negócios do Grupo e ainda desempenham um papel importante nas operações do Grupo. Portanto, é necessário continuar a promover e focar na inovação científica e tecnológica para criar nova produtividade, produtos e serviços. Nenhuma indústria, localidade, campo ou empresa no Vietnã alcançou conquistas científicas e tecnológicas como o Grupo Nacional de Petróleo e Gás do Vietnã. 10 Prêmios Ho Chi Minh e Prêmios Estaduais de Ciência e Tecnologia são conquistas muito valiosas e afirmam que os recursos humanos do Grupo são infinitos. O problema é explorar, inspirar e promover essas inovações para transformá-las em produção real.
Terceiro, a transformação digital cria um novo modelo de negócios. O Grupo tem uma Resolução do Comitê do Partido, um projeto, um plano e uma orientação do Conselho de Administração, do Diretor Geral do Grupo, e as unidades e o Grupo continuam a aperfeiçoar e implementar esse conteúdo. No futuro, cada unidade específica terá um plano para implantar, implementar e alcançar os melhores resultados para criar um novo modelo de negócios. Isso é tanto um objetivo quanto uma tarefa urgente.
Em quarto lugar, a partir da estratégia de desenvolvimento, o Grupo abriu novos campos, um novo espaço para transformar o Grupo Nacional de Petróleo e Gás do Vietnã em um Grupo Nacional da Indústria de Energia, associado ao desenvolvimento da melhoria da eficiência operacional em campos de energia tradicionais, a partir do qual se desenvolverá em novos campos. Por exemplo, implantando armazenamento, processamento e recuperação de carbono; participando da cadeia de valor de novas energias, energias renováveis, especialmente energia eólica offshore, que teve testes iniciais e alguns sucessos; pesquisando e implantando hidrogênio, cadeia de suprimentos de importação, comercialização de GNL, fabricação de equipamentos de energia, etc.
De acordo com a Resolução 41, o Grupo opera em 5 campos principais, dos quais a exploração e exploração de petróleo e gás é o campo principal, mas com a Conclusão 76, uma nova estratégia é aberta, abrindo simultaneamente novos campos e novos espaços para desenvolvimento.
A Conclusão 76 enfatizou: Busca, exploração e aproveitamento continuam sendo a área central . Isso cria um grande incentivo para que a equipe de trabalhadores que realiza busca, exploração e aproveitamento continue a ser criativa na área de trabalho que está realizando, por meio da implementação de áreas tradicionais, ao mesmo tempo em que cria uma nova motivação criativa na área central de E&P.
A indústria do gás não é mais simplesmente um setor principal como antes, mas é identificada como a base das atividades de petróleo e gás e da indústria de petróleo e gás.
O setor de processamento é o setor de valor agregado . Eletricidade e energia renovável são os setores que criam novas fontes de energia .
Os serviços técnicos são a vanguarda do setor.
“Uma equipa, um objectivo”
Esses são os 4 conteúdos de “adicionar nova motivação”. Junto com “adicionar nova motivação”, existem 4 conteúdos de “renovar a antiga motivação”, especificamente:
Em primeiro lugar, otimizando a gestão, reduzindo processos e tempo, avaliando regularmente para continuar otimizando a gestão nas atividades de produção, negócios e investimentos, a fim de garantir alta eficiência no menor tempo possível. Otimizando a gestão, reduzindo processos e tempo para gerar energia e produtos.
Em segundo lugar, é necessário revisar e ajustar o aparato e o modelo para alcançar a eficiência. Mesmo na renovação de motivações antigas, há também uma conexão e adição de novas motivações. Uma vez descobertas e visualizadas, é necessário haver um impacto para criar uma transformação que efetivamente atinja o objetivo.
Terceiro, se necessário, troque de pessoal para garantir a adequação e adicione uma equipe de liderança qualificada. De fato, no Grupo, apesar de todas as soluções, se os resultados não forem alcançados, a solução final são as Pessoas, e essa solução certamente trará resultados.
Em quarto lugar, restabelecer as operações de projetos e unidades fracas, concentrar-se em soluções para estabilizar a produção e as atividades comerciais, aumentar a produtividade de forma sustentável, abrangente e uniforme em todo o sistema Petrovietnam. Nos últimos 6 meses, o Grupo apresentou ao Primeiro-Ministro e recebeu basicamente aprovação e consentimento para a reestruturação do DQS.
Concluindo, a conotação de "adicionar nova motivação" e "renovar a antiga motivação" possuem 4 conteúdos, que precisam ser unificados na percepção, a partir dos quais se pode atuar em conjunto com o espírito de "uma equipe, um objetivo", o que certamente trará resultados, ajudando o Grupo a superar barreiras, desafios e flutuações.
Grupo de repórteres (resumo)
Comentário
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Fonte: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
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