Petrovietnam busca nova força motriz para transformação digital e transição energética

Com o objetivo de se tornar um grupo nacional da indústria de energia no espírito da Conclusão nº 76, a Petrovietnam está se esforçando para regenerar recursos humanos para realizar com sucesso a transformação digital e a transição energética.

Petrovietnam busca nova força motriz para transformação digital e transição energética

Com o objetivo de se tornar um grupo nacional da indústria de energia no espírito da Conclusão nº 76, a Petrovietnam está se esforçando para regenerar recursos humanos para realizar com sucesso a transformação digital e a transição energética.

No seminário "O papel das organizações políticas do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã na transformação digital e na transição energética no Grupo Nacional de Petróleo e Gás do Vietnã", realizado na manhã de 14 de dezembro na cidade de Vung Tau, o Sr. Tran Quang Dung, Secretário Adjunto Permanente do Comitê do Partido Petrovietnam, disse que, como um grupo da indústria de energia, um pilar da economia, a Petrovietnam está se esforçando para renovar as forças motrizes tradicionais, criando novas forças motrizes relacionadas à energia renovável no espírito da Conclusão nº 76-KL/TW (KL76) de 24 de abril de 2024 do Politburo sobre a orientação estratégica para o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã até 2025, com uma visão para 2035.

Com o objetivo de se tornar um grupo nacional da indústria de energia no espírito da Conclusão nº 76, a Petrovietnam está se esforçando para regenerar recursos humanos para realizar com sucesso a transformação digital e a transição energética; no qual, as unidades em toda a Petrovietnam continuam a se concentrar em melhorar a qualidade do treinamento de recursos humanos para atender a esse roteiro de transformação.

A Petrovietnam continua focada em melhorar a qualidade do treinamento de recursos humanos para atender ao roteiro de transformação digital e transição energética.

Atualmente, a Petrovietnam passou por uma grande mudança na transformação digital e na transição energética em todo o grupo, especialmente em unidades associadas como a Vietsovpetro, a Binh Son Refining e a Petrochemical Joint Stock Company; na qual, a Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ), desde março de 2023, venceu a licitação para projetar e construir 33 bases de turbinas eólicas offshore com um valor de contrato de mais de 2 bilhões de dólares.

O Sr. Ngo Manh Thang, Diretor Adjunto do Projeto de Base de Turbinas Eólicas Offshore do Parque Eólico Offshore de Changhua, em Taiwan (China), afirmou que a PTSC assinou um contrato para fabricar 33 bases de turbinas eólicas offshore para sua parceira Orsted (Dinamarca) e concluiu 24 bases. A entrega está prevista para junho de 2025.

A PTSC também assinou um contrato para 10 estações transformadoras de CA para projetos de energia eólica offshore. Além disso, a PTSC também está implementando um projeto de exportação de energia eólica para Singapura, que está atualmente em fase de pesquisa offshore.

Desde a assinatura do primeiro contrato com a Orsted em 19 de maio de 2023 até 1º de dezembro de 2024, o valor dos contratos assinados pela PTSC nesta área atingiu mais de 2 bilhões de dólares, criando empregos para mais de 3.000 funcionários da PTSC e quase 100 subcontratados em quase 2 anos.

Para implementar esses grandes projetos, a PTSC construiu um sistema de parceiros e subcontratados na cadeia de fornecimento de energia eólica offshore para garantir o uso mais eficaz de instalações, pessoas e tecnologia de todas as partes.

No entanto, a PTSC também disse que, como a energia eólica offshore é um tipo relativamente novo de energia no Vietnã, a implementação de projetos de energia eólica offshore em geral enfrenta muitos desafios, especialmente em termos de tecnologia e técnicas; recursos e capacidade.

Projetos de energia eólica offshore em geral no Vietnã ainda enfrentam barreiras legais e políticas, como estrutura legal incompleta, políticas de suporte que precisam de mais desenvolvimento, procedimentos de licenciamento que precisam ser mais rápidos e instruções detalhadas para a Lei de Eletricidade revisada.

Do ponto de vista da transformação digital, o Sr. Hoang Canh Son, representante da Vietsovpetro, afirmou que a transformação digital na exploração e exploração de petróleo e gás no Vietnã ainda enfrenta muitos desafios, visto que a aplicação de tecnologias ainda é fragmentada, carente de conectividade e com pouca popularização e troca de experiências. Além disso, os bancos de dados especializados são pequenos e locais, atendendo a cada campo específico e difíceis de integrar.

Há também barreiras nacionais comuns, como infraestrutura de telecomunicações, proteção de dados, segurança cibernética, meio ambiente e corredores legais que afetam o roteiro de transformação digital no campo de exploração e exploração de petróleo e gás.

Para superar esses desafios, a Vietsovpetro criou a Estratégia de Transformação Digital 2025-2030, que visa digitalizar de forma abrangente as atividades de produção em plataformas digitais; otimizar as atividades de gestão operacional aproveitando ao máximo as plataformas e infraestruturas digitais atuais; e inovar modelos de negócios eficazes por meio de recursos digitais.

De acordo com o Sr. Hoang Canh Son, essa transformação digital visa ajudar a Vietsovpetro a manter uma produção de petróleo e gás estável em uma média de 2,8 milhões de toneladas/ano, ao mesmo tempo em que expande seu modelo de negócios, garantindo um aumento na taxa de contribuição de outros segmentos de negócios além da exploração de petróleo e gás, incluindo serviços de petróleo e gás, investimento em energia eólica offshore, serviços de energia eólica offshore (atingindo 15% até o final de 2025, 30% até o final de 2030 e 60% até o final de 2035).

Atualmente, a Vietsovpetro está implementando quatro iniciativas digitais em atividades de produção e negócios, incluindo: Aplicação de inteligência artificial e aprendizado de máquina para automatizar o trabalho em exploração e exploração de petróleo e gás; Sistema integrado de manutenção e reparo em estruturas offshore para controlar e gerenciar atividades de manutenção e reparo de equipamentos em estruturas offshore, controlar o uso de materiais, equipamentos e pessoal de manutenção e reparo, controlar o status de máquinas e equipamentos, danos, digitalizar processos de gerenciamento de manutenção e reparo, economizar tempo no processamento de documentos; atualizar o sistema de gerenciamento empresarial ERP e criar e aperfeiçoar operações de gerenciamento relacionadas; iniciativa digital de Registros Médicos Eletrônicos.

Falando no seminário, o Sr. Pham Quang Dung, presidente da Associação de Veteranos do Vietnã do Sul, afirmou que a transformação digital e a transição energética são inevitabilidades objetivas na era da Indústria 4.0. A Petrovietnam em geral e as organizações políticas do grupo em particular não estão alheias a essa tendência e responsabilidade.

Considerando que a transformação digital e a transição energética estão impactando profundamente a estratégia de produção e negócios e afetando diretamente a qualidade da exploração de petróleo e gás da Petrovietnam, aumentar a conscientização e a ação de cada coletivo e indivíduo na Petrovietnam e a participação de organizações políticas no grupo no espírito de "uma equipe, um objetivo" é realmente importante para concretizar esse roteiro de transformação e se tornar um grupo nacional da indústria de energia no espírito do nº 76-KL/TW (KL76) de 24 de abril de 2024 do Politburo.

Fonte: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html