Mudar a mentalidade da produção, construir um sistema de apoio regional.

Para que o Delta do Mekong alcance avanços significativos no novo contexto, são necessários não apenas mais recursos de investimento, mas também uma mudança na mentalidade em relação ao desenvolvimento, melhoria na qualidade dos negócios e fortalecimento dos laços regionais.

Para que o Delta do Mekong alcance avanços significativos no novo contexto, são necessários não apenas mais recursos de investimento, mas também uma mudança na mentalidade de desenvolvimento, melhoria na qualidade dos negócios e fortalecimento dos laços regionais. Essas foram as questões compartilhadas por especialistas em economia e gestores na cerimônia de anúncio do Relatório Econômico Anual de 2025 do Delta do Mekong.

Senhor Le Minh Hoan, ex-vice-presidente da Assembleia Nacional :

Precisamos mudar nossa mentalidade em relação ao desenvolvimento.

As autoridades locais há muito falam em "estender o tapete vermelho para as águias" — ou seja, atrair grandes investidores — mas raramente mencionam "fazer ninhos para os pardais" — isto é, criar condições favoráveis ​​para o desenvolvimento das pequenas e médias empresas (PMEs) locais. As águias podem ir e vir quando os incentivos acabarem, mas os "pardais" criados em suas cidades natais permanecerão por muito tempo e darão contribuições sustentáveis ​​à localidade.

Atualmente, mais de um milhão de pessoas do Delta do Mekong trabalham em províncias e cidades fora da região. Na minha opinião, em vez de encararmos isso apenas como migração laboral, devemos ver como um recurso potencial que lhes permitirá retornar às suas cidades natais no futuro, trazendo consigo conhecimento, experiência e capital acumulado. Para alcançar esse objetivo, as localidades devem criar um ambiente favorável para que os jovens tenham oportunidades de abrir negócios e desenvolver suas carreiras em suas próprias cidades.

Para a agricultura , a necessidade é mudar de uma mentalidade agrícola orientada para a produção para uma mentalidade agrícola orientada para a economia. Além disso, em vez de se concentrar apenas em desafios como infraestrutura inadequada, altos custos logísticos, mudanças climáticas, intrusão de água salgada ou subsidência do solo, o Delta do Mekong precisa reexaminar seus valores existentes. Estes incluem terras férteis, um ecossistema fluvial e aquático único, o mar, as florestas, os estuários, séculos de experiência agrícola, uma cultura de jardins singular e uma rede de universidades, institutos de pesquisa e especialistas. A questão não é apenas criar algo novo, mas também reconhecer novos valores naquilo que já é familiar.

Outra questão é a mentalidade de interligação regional. O Delta do Mekong não pode se desenvolver com base em uma mentalidade de "minha província", mas deve adotar uma mentalidade de "nossa região". Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long e outras localidades não podem se desenvolver isoladamente, mas devem se tornar elos em um ecossistema de desenvolvimento comum. Cada localidade precisa definir claramente seu papel específico, como um centro logístico, um centro de inovação, um centro de processamento avançado, um centro de economia marítima ou um centro de ecoturismo.

Sr. Dau Anh Tuan, Secretário Geral Adjunto da VCCI:

As empresas no Delta do Mekong precisam de mais apoio para se tornarem uma força motriz para o crescimento.

Espera-se que o setor privado se torne uma força motriz crucial para o crescimento econômico na região do Delta do Mekong. No entanto, a realidade mostra que a comunidade empresarial da região ainda enfrenta muitas dificuldades e desafios que precisam ser abordados. Notavelmente, a maior dificuldade para as empresas hoje não é mais a falta de capital, mas sim encontrar clientes e expandir os mercados de produtos. Além disso, o acesso ao crédito continua sendo um obstáculo significativo devido à dependência de garantias. O nível de aplicação de tecnologia, inovação e transformação digital ainda é limitado, enquanto a maioria das empresas ainda opera sob um modelo familiar, dificultando o processo de aumento da competitividade.

Para garantir que o setor empresarial se torne verdadeiramente uma força motriz para o crescimento no Delta do Mekong, as localidades precisam fortalecer a promoção comercial e apoiar as empresas na conexão com os mercados nacionais e internacionais. Ao mesmo tempo, é necessário expandir as políticas de apoio ao acesso ao capital, promover a transformação digital, aprimorar a capacidade de gestão e incentivar os negócios familiares a se transformarem em empresas.

No novo contexto, o papel das autoridades locais não se limita à criação de um ambiente de negócios favorável, mas também exige colaboração proativa e o desenvolvimento de programas de apoio práticos. Este será um fator crucial para ajudar as empresas no Delta do Mekong a se desenvolverem de forma sustentável, aprimorarem sua competitividade e contribuírem de maneira mais eficaz para o crescimento econômico regional.

Sr. Vu Thanh Tu Anh, chefe da equipe de pesquisa do Relatório Econômico Anual de 2025 do Delta do Mekong:

O Delta do Mekong carece de "pilares" e "estruturas de suporte".

- O Delta do Mekong carece gravemente de polos de crescimento. Mesmo a cidade de Can Tho, com sua atual produtividade do trabalho, ainda não desempenha verdadeiramente o papel de polo de crescimento para a região.

A produtividade do trabalho é um dos principais gargalos da economia da região. Apenas o setor agrícola apresenta produtividade superior à média nacional, enquanto a produtividade do trabalho nos setores industrial e de serviços é inferior. O investimento também representa um grande gargalo no Delta do Mekong, especialmente o investimento privado. Este é um gargalo crucial, pois sem recursos para investimento, o desenvolvimento torna-se muito difícil. Outro problema é a lacuna no Investimento Estrangeiro Direto (IED). Embora o IED seja um importante motor para muitas regiões econômicas, como o Delta do Rio Vermelho ou o Sudeste, ele é muito fraco no Delta do Mekong. Em 2025, espera-se que o crédito em todo o país cresça fortemente, aproximadamente 20%, mas que diminua no Delta do Mekong. Isso reflete um desequilíbrio preocupante, demonstrando que a capacidade de absorção de capital e a capacidade endógena das empresas na região ainda são limitadas.

O Delta do Mekong enfrenta uma espiral descendente. Do ponto de vista empresarial, essa espiral começa com infraestrutura e logística deficientes, fazendo com que os custos logísticos representem de 20% a 25% dos custos totais de produção. Isso reduz a competitividade, corrói os lucros e dificulta a acumulação de capital, a expansão e o desenvolvimento das empresas.

Quando os lucros são baixos, novas empresas e investidores estrangeiros diretos (IED) não têm incentivo para entrar no mercado. A consequência é a falta de acumulação de investimentos, a competitividade enfraquecida e uma posição decrescente no mercado internacional. Acreditamos que o desenvolvimento do ecossistema empresarial é a solução mais fundamental para quebrar esse ciclo vicioso.

NAM HUONG (Editor)

Fonte: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html