CTO e cofundador da SotaTek Nguyen Huu An - Foto: VNE |
"Há 10 anos, os jogos para celular explodiram, e tive a oportunidade de desenvolver e operar grandes jogos, liderando os mercados americano e europeu. Depois de 4 anos, com a experiência e os relacionamentos acumulados, decidi abrir minha própria empresa com um grupo de amigos para começar um negócio, para fazer algo meu", disse Huu An.
Em agosto de 2015, Nguyen Huu An e cinco amigos fundaram a SotaTek, mas ainda não tinham uma direção clara para a empresa. "Naquela época, todos pensavam apenas em terceirizar software, tanto a curto quanto a longo prazo, acumulando experiência e, aos poucos, encontrando uma direção para o desenvolvimento da empresa. Decidi buscar projetos de tecnologia complexos que nem todos, ou nenhuma empresa, conseguiriam realizar. Até hoje, a SotaTek mantém esse espírito, escolhendo tarefas complexas para realizar, independentemente do tamanho", disse An.
De projetos pequenos, mas desafiadores, a startup de An gradualmente conquistou a confiança dos parceiros e recebeu muitos novos projetos. Após um ano, a empresa expandiu rapidamente de 6 para 30 pessoas. A sede mudou de um apartamento apertado para um escritório espaçoso. Segundo An, havia muitos desafios e diferenças entre operar uma empresa com apenas 5 a 6 pessoas e expandir para várias dezenas. No início, todos estavam dispostos a trabalhar dia e noite, mesmo sem salário. Mas, quando havia 30 funcionários, a empresa investiu muito em custos operacionais, mas ainda não havia construído um perfil de capacidade para expandir novos projetos. "Muitas vezes, quando se aproximava o dia do pagamento, a conta da empresa tinha apenas 10 milhões de VND restantes. Esse período durava de 3 a 5 meses, fazendo com que eu e a equipe fundadora estivéssemos sempre sob pressão e tivéssemos que calcular quanto dinheiro a mais precisava ser investido para compensar ou como evitar que a conta ficasse negativa", disse ele. Em 2017, a SotaTek superou gradualmente as dificuldades e entrou em um período de forte crescimento, quando a tendência do blockchain explodiu. "Captura de ladrões com as próprias mãos" no mundo do blockchain Nguyen Huu An afirmou que, em 2017, os projetos de ICO (oferta inicial de moedas) prosperaram globalmente. Muitos clientes nacionais e internacionais recorreram a empresas de terceirização, mas poucas unidades possuíam plataformas blockchain. Após pesquisa e avaliação, embora não esperasse que fosse uma "varinha mágica", o CTO 8x concluiu que o blockchain poderia ser uma plataforma pilar no futuro, então decidiu descobrir o que era blockchain, como funcionava e o que poderia ser feito com essa tecnologia. Naquela época, não havia muitos modelos de referência no mercado. An e um colega tiveram que voar para a Coreia para trabalhar por dois meses consecutivos para produzir o primeiro produto. Meio mês depois, o projeto entrou em operação e se tornou uma das maiores bolsas de criptomoedas da Coreia, com um volume de negociação de mais de 20 milhões de dólares por dia. Após o sucesso do primeiro projeto, a SotaTek se tornou uma startup com grande influência na comunidade e foi reconhecida pela Associação Vietnamita de Empresas e Serviços de Tecnologia da Informação (Vinasa) como uma das 10 maiores empresas de blockchain do Vietnã em 2021. A SotaTek teve um período de crescimento de 3.000%, com uma equipe atual de 750 pessoas. Apesar de possuir a tecnologia fundamental e implementar muitos projetos complexos de grande escala, Huu An e a SotaTek decidiram ficar de fora da tendência e não participar da onda de ICOs em 2017. Segundo ele, não criar um produto para levantar capital foi uma sorte e um arrependimento para a empresa. "Felizmente, naquela época o mercado estava muito caótico, muitos projetos foram criados apenas para levantar investimentos e depois desapareceram. Então, o inverno das criptomoedas chegou, muitos projetos foram encerrados, mas a SotaTek continuou se desenvolvendo de forma constante e sua reputação não foi afetada", disse An. Quanto aos arrependimentos, ele acredita que, se tivesse tido um pouco mais de sorte e ousado sair da zona de conforto há 5 anos, ele e sua equipe poderiam ter escapado em breve da sombra da terceirização de software, com o objetivo de criar produtos de longo prazo. Em 2021, quando a onda do blockchain retornou, a SotaTek continuou a registrar um crescimento impressionante. Huu An se aprofundou na área, construindo e operando muitos projetos por conta própria. Notavelmente, a plataforma de jogos DeFi chamada Bunicorn, que opera como um ecossistema que inclui uma exchange descentralizada, consignação, jogos e se expande para produtos que giram em torno de NFT, permitindo leilões de tokens... Além do blockchain, sob a liderança de Huu An, a SotaTek também implementa diversos projetos de tecnologia e transformação digital para clientes nacionais e internacionais. Pode-se mencionar o "superprojeto" para clientes da Malásia na implantação de um sistema com mais de 100 microsserviços, construindo um ecossistema fechado, completando todas as operações de B2C a B2B, atendendo a 3,6 milhões de usuários. O artigo é apoiado pelo Projeto de Apoio a Startups Inovadoras em Hanói para o período de 2019-2025, emitido pelo Comitê Popular de Hanói na Decisão nº 4889/QD-UBND de 9 de setembro de 2019. Detalhes sobre os programas de apoio da cidade em: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn
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