O Vietnã precisa desenvolver regulamentações avançadas, que superem as de muitos outros países.

O Vietnã precisa ajustar suas instituições para se tornar uma vantagem competitiva, ou seja, para criar regulamentações avançadas que superem as de muitos outros países. Se os ministérios e setores continuarem a defender seus próprios pontos de vista em cada área, as instituições como um todo continuarão defasadas.

O projeto de Relatório Político do 13º Comitê Central do Partido, apresentado no 14º Congresso do Partido, estabeleceu a orientação para criar um novo modelo de crescimento, reestruturar a economia, promover a industrialização e a modernização, tendo a ciência, a tecnologia, a inovação e a transformação digital como principais forças motrizes.

Especificamente, a proposta afirma: Estabelecer um novo modelo de crescimento com o objetivo de melhorar a produtividade, a qualidade, a eficiência, o valor agregado e a competitividade da economia ; ter a ciência, a tecnologia, a inovação e a transformação digital como principais motores; criar novas capacidades e métodos de produção de alta qualidade, com foco na economia de dados e na economia digital; promover a transformação digital, a transformação verde, a transformação energética, a transformação estrutural e a qualidade dos recursos humanos. Identificar novos motores de crescimento e ter a ciência e a tecnologia como foco para renovar os motores de crescimento tradicionais...

6 produtos estratégicos nacionais

Essa é a declaração do Dr. Luong Viet Quoc, CEO da Real-time Robotics Company (RtR). Em 7 de outubro de 2025, o Sr. Luong Viet Quoc recebeu um convite para integrar a "Equipe Consultiva para a elaboração de um programa de produtos tecnológicos estratégicos priorizados para implantação em 2025" do Ministério da Ciência e Tecnologia . Em seguida, em 9 de outubro, o Vice-Ministro Permanente da Ciência e Tecnologia, Vu Hai Quan, assinou a decisão de criar a referida Equipe de Especialistas.

No dia 10 de outubro, o Grupo de Especialistas realizou sua primeira reunião. Pouco tempo depois, o Projeto de Decisão "Aprovando o programa nacional de ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento de produtos tecnológicos estratégicos priorizados para implementação em 2025", com as opiniões dos especialistas, foi publicado no Portal da Iniciativa Nacional de Ciência e Tecnologia.

Assim, 6 produtos estratégicos selecionados pelo Vietnã para serem implantados em 2025 incluem: (1) Modelo de linguagem grande e assistente virtual vietnamita, (2) Processamento de câmera de IA na borda, (3) Robô móvel autônomo, (4) Sistema e equipamento de rede móvel 5G, (5) Infraestrutura de rede Blockchain e camadas de aplicação para rastreabilidade e criptoativos, (6) Veículo aéreo não tripulado (VANT).

Especificamente no campo dos VANTs (Veículos Aéreos Não Tripulados), o projeto de decisão estabelece a meta de que, até 2027, o Vietnã terá pelo menos 20 patentes de VANTs; pelo menos 10 linhas de produtos formadas a partir de tecnologia dominada, exportadas para o mercado do G7; e se tornará o país líder no Sudeste Asiático na invenção, criação e produção de VANTs.

Até 2030, o Vietnã terá pelo menos 3 empresas de VANTs (Veículos Aéreos Não Tripulados) com escala e competitividade internacional, incluindo pelo menos 1 empresa de tecnologia com valor de mercado superior a 1 bilhão de dólares, capaz de exportar produtos, serviços e tecnologia de VANTs para o mercado do G7.

"O ritmo de trabalho é muito rápido. Isso reflete a determinação do Comitê Diretivo em implementar a Resolução 57. As metas estão sendo especificamente quantificadas", disse o Sr. Quoc ao repórter da VietNamNet.

Dr. Luong Viet Quoc.

As empresas precisam de um mecanismo de ambiente de testes (sandbox).

No entanto, o que mais preocupa o CEO da RtR é o processo de implementação da política.

No setor de drones, atualmente, obter uma licença para voos de teste ainda é difícil. Além disso, não é fácil para as empresas importar componentes.

Por exemplo, empresas de drones precisam importar componentes chamados "links de dados". Trata-se de um dispositivo que serve para transmitir dados e sinais entre a aeronave e o solo. No entanto, o Vietnã permite a importação de "links de dados" apenas em duas frequências: 2,4 GHz e 5,8 GHz. Entretanto, esse dispositivo já foi produzido e utilizado em diversas frequências ao redor do mundo.

"As empresas que importam equipamentos para fins de pesquisa ou para atender a encomendas de parceiros estrangeiros não devem desviar-se das duas frequências especificadas acima", afirmou o Sr. Quoc, acrescentando que, no documento preliminar em análise pelo Grupo de Peritos do Ministério da Ciência e Tecnologia, será incluído um mecanismo de sandbox – testes controlados – para o desenvolvimento de produtos tecnológicos estratégicos.

"Para que as indústrias estratégicas do Vietnã alcancem e, com sorte, superem as do resto do mundo, o mecanismo de gestão deve ser tão favorável quanto, ou melhor, do que o de outros países. Caso contrário, a indústria estratégica continuará ficando para trás", enfatizou ele.

Em relação ao licenciamento de voos, ele citou as políticas de gestão de drones da China, que alcançam dois objetivos. O primeiro é garantir a defesa e a segurança nacional. O segundo é construir uma política que permita o desenvolvimento da indústria de drones e que a China se torne um país líder em drones civis.

Assim, segundo o Sr. Quoc, o Vietnã pode se basear integralmente na política acima mencionada e ajustá-la. O que precisamos é fazer ajustes para que a instituição se torne uma vantagem competitiva, ou seja, criar regulamentações avançadas, que superem as de muitos outros países.

"Se os ministérios e departamentos continuarem a defender seus próprios pontos de vista em cada área, o sistema geral sempre ficará para trás em relação a outros países. Assim, não há como ajudar a ciência, a tecnologia e a inovação a acompanhar o ritmo do mundo. Resoluções ou documentos legais são compostos de palavras. Mas mudar a mentalidade para mudar as palavras é fundamental", afirmou o CEO da RtR.

Requer a capacidade de um ecossistema.

Do ponto de vista da pesquisa, o Dr. Dang Pham Thien Duy, Vice-Diretor de Pesquisa e Inovação da Escola de Negócios da RMIT University Vietnam, acredita que o poder da inovação não provém apenas do capital ou da tecnologia, mas da capacidade de todo um ecossistema. A experiência internacional comprovou isso.

Singapura é um excelente exemplo de como o Estado cria o ambiente, as empresas lideram o mercado e os institutos/escolas fornecem conhecimento. Duas iniciativas típicas desta ilha-nação são: Block71 e LaunchPad @ One-north, implementadas pela NUS Enterprise (programa de apoio a startups da Universidade Nacional de Singapura) em colaboração com a Singtel Innov8 (Fundo de Capital de Risco) e a JTC (Agência de Desenvolvimento Empresarial).

Assim, o Governo de Singapura utiliza um mecanismo de encomenda de tecnologia para criar clientes para startups nacionais, ajudando novas ideias a serem rapidamente verificadas e comercializadas.

A Coreia do Sul é outro exemplo de como um país pode construir resiliência por meio de uma estratégia abrangente. Em julho de 2020, foi anunciado o Novo Pacto Digital, parte do Novo Pacto Coreano, com um investimento total de 160 trilhões de won (US$ 112 bilhões), dos quais mais de 58 trilhões de won (US$ 40,6 bilhões) serão destinados a dados, infraestrutura digital e inteligência artificial.

O governo sul-coreano pretende criar quase 2 milhões de novos empregos até 2025 e destinar pelo menos metade desse investimento a regiões fora de Seul. Isso integrará universidades, empresas e governos locais em uma mesma cadeia de inovação, ajudando a Coreia do Sul a manter a competitividade tecnológica global e a disseminar a inovação em nível regional, afirmou o membro da Universidade RMIT.

Segundo o jornal Vietnamnet

Fonte: https://mst.gov.vn/viet-nam-can-xay-dung-cac-quy-dinh-tien-tien-vuot-len-so-voi-nhieu-quoc-gia-khac-197251117202855013.htm