Estima-se que o Vietnã tenha 20 bilionários.

NOTA DO EDITOR

O dia 13 de outubro de 2024 marca o 20º aniversário do Dia do Empreendedor Vietnamita. Ao longo dos últimos 20 anos, o setor empresarial privado se transformou em uma força vibrante e enérgica, repleta de ambição e energia para contribuir ainda mais para a prosperidade da nação.

Estigmatizados no passado como uma classe exploradora, os empreendedores conquistaram oficialmente um dia para serem celebrados, assim como muitas outras profissões. A maioria dos empreendedores de hoje começou do zero e se tornou dona de seus próprios negócios, gerando riqueza para a sociedade e criando inúmeros empregos. No entanto, esse espírito diminuiu nos últimos anos, devido aos lockdowns causados ​​pela pandemia de Covid-19 e ao "medo de errar, medo da responsabilidade" dentro do sistema.

É preciso revitalizar o espírito empreendedor, disseminar o desejo de enriquecer e erradicar o medo. Acima de tudo, nas últimas décadas, os empreendedores vietnamitas têm demonstrado consistentemente adaptabilidade, flexibilidade e resiliência, tornando-se uma força vital na economia .

Eles são, sem dúvida, pilares no processo de alcançar as metas de prosperidade do país até 2045.

Por ocasião do dia 13 de outubro, a VietNamNet publica uma série de artigos para incentivar o espírito empreendedor e compartilhar com os empresários as dificuldades e os obstáculos atuais, visando uma "era de ressurgimento nacional" rápida e sustentável.

O Vietnam Weekly apresenta a primeira parte de uma conversa com o Sr. Tran Si Chuong, especialista em economia com quase três décadas de experiência trabalhando com o setor privado, sobre empreendedorismo no Vietnã.

Como você avalia o desenvolvimento do setor privado no Vietnã nos últimos anos?

Sr. Tran Si Chuong : Quando retornei ao Vietnã pela primeira vez em 1997, colaborei com o professor americano James Riedel, da Universidade Johns Hopkins, para pesquisar e escrever o primeiro relatório para o Banco Mundial sobre o setor privado do Vietnã.

Um dos principais objetivos do relatório era descobrir se os vietnamitas possuem espírito empreendedor. Realizamos pesquisas em diversas localidades. Após apenas cerca de duas semanas, ficamos surpresos ao constatar que, onde quer que os vietnamitas estivessem reunidos, o assunto era negócios e como ganhar dinheiro.

Certa vez, durante uma viagem de balsa para Can Tho , um membro estrangeiro do nosso grupo pediu uma cerveja gelada, mas a balsa partiu em alta velocidade enquanto uma jovem vendedora de gelo esperava. Contudo, quando a balsa atracou, a moça conseguiu, de alguma forma, trazer a cerveja gelada de volta. O pesquisador estrangeiro ficou surpreso e disse: "Com esse espírito empreendedor, este país certamente se desenvolverá."

Sr. Tran Si Chuong: O espírito empreendedor do povo vietnamita já floresceu. Foto: VietNamNet

Há mais de 20 anos, ajudei muitos jovens empreendedores a iniciarem seus negócios. A maioria começou do zero, com apenas algumas centenas de milhões de dongs de capital para importar matéria-prima para a produção. Hoje, muitos deles possuem patrimônio avaliado em dezenas de milhões de dólares. E o número de pessoas com patrimônio na casa das dezenas de milhões de dólares é agora muito grande.

Muitas mulheres empreendedoras na faixa dos sessenta anos são hoje magnatas nos setores farmacêutico e têxtil. Antes, essas mulheres precisavam percorrer de bicicleta áreas remotas para vender itens individuais como camisetas e comprimidos, algo que a geração mais jovem dificilmente consegue imaginar.

O espírito empreendedor do povo vietnamita desenvolveu-se muito fortemente. Em termos absolutos, o desenvolvimento do setor empresarial privado é notável, mas em termos relativos, poderia ter sido ainda maior.

No entanto, atualmente, o espírito empreendedor diminuiu significativamente, aparentemente atingindo o ponto mais baixo. De acordo com uma pesquisa recente da VCCI, apenas 27% das empresas afirmaram que planejam expandir a produção e os negócios em 2024 e 2025, um número inferior ao ponto mais baixo registrado em 2012-2013. Você observa isso na prática?

Os empresários são muito perspicazes; são os melhores a avaliar os riscos económicos…

É verdade que, nos últimos anos, a situação se tornou muito difícil. De uma perspectiva internacional, muitos eixos econômicos e políticos estão abalados, como a guerra entre Rússia e Ucrânia e os conflitos no Oriente Médio, sem perspectiva de término. As cadeias de valor globais foram interrompidas, a globalização se fragmentou, a inflação está alta e as taxas de juros permanecem elevadas.

No âmbito nacional, as empresas vietnamitas enfrentam consistentemente taxas de juros muito elevadas e inúmeras barreiras comerciais. Além das dificuldades decorrentes da pandemia de Covid-19, há agora o fardo adicional da ineficiência burocrática. Mesmo assim, os empreendedores continuam a trabalhar diligentemente. É preciso reconhecer que as empresas vietnamitas possuem uma resiliência verdadeiramente notável.

Estima-se que o patrimônio total das 12 maiores empresas privadas do Vietnã gire em torno de US$ 70 bilhões. O que você acha desse número?

Essa cifra de 70 bilhões de dólares equivale aos ativos de apenas uma empresa estrangeira. Considere a fortuna pessoal de Elon Musk, que é o dobro do PIB do Vietnã. Isso ilustra que as empresas privadas vietnamitas ainda são relativamente "pobres" em comparação com o resto do mundo.

Por outro lado, acho que o Vietnã tem cerca de 20 bilionários atualmente; eles simplesmente não divulgam isso. Ter milhões ou bilhões de dólares é comum hoje em dia porque a economia digital cria bilionários financeiros, e essas pessoas podem enriquecer da noite para o dia. Não seria surpreendente se houvesse ainda mais bilionários na era da inteligência artificial. Mas a questão é: enquanto algumas pessoas enriquecem rapidamente, o país se fortalecerá?

Gostaria de reiterar que, em termos absolutos, o desenvolvimento do setor privado é significativo, mas, em termos relativos, poderia ter sido ainda maior.

O primeiro-ministro Pham Minh Chinh reúne-se com representantes de empresas privadas. Foto: VGP

A história da terra

O mercado imobiliário congelado é um grande problema para a economia. Muitas empresas estão vendendo casas para pessoas físicas antes de concluir os trâmites legais necessários, deixando os bens das pessoas sem comprador, colocando os negócios em risco e afetando também os bancos. Como você acha que esse problema deveria ser resolvido?

O fato de empresas terem construído e vendido casas para pessoas sem as devidas licenças não é culpa exclusiva delas. O Estado também tem responsabilidade. As pessoas já se mudaram para essas casas; como obrigá-las a sair? Acredito que o Estado precisa legalizar essa situação de alguma forma, pois ela precisa ser resolvida para o bem da população. Resolver isso agora é muito melhor do que esperar 10 ou 20 anos. Esse acúmulo de processos precisa ser resolvido o mais rápido possível para romper o impasse.

Outro ponto importante é que a Lei de Terras é fundamental e, portanto, deve priorizar soluções otimizadas que beneficiem todas as partes interessadas, garantindo os direitos das pessoas cujas terras são expropriadas e, ao mesmo tempo, incentivando os investidores. A proteção justa dos direitos de todos é essencial para o desenvolvimento harmonioso e bem-sucedido do mercado. Quanto aos infratores, sanções rápidas devem ser aplicadas para garantir justiça e confiança na sociedade.

O acesso à terra também é uma questão muito difícil para as empresas, especialmente porque os preços da terra são determinados pelo valor de mercado sob a nova Lei de Terras. Qual a sua opinião sobre isso?

Para adquirir terrenos, os investidores precisam demonstrar que, caso os moradores sejam realocados, o terreno para onde se mudarem deverá ter um valor igual ou superior. É importante ressaltar que o objetivo é evitar o uso do orçamento público, visto que isso é bastante complexo. Mesmo em projetos públicos, o governo precisa minimizar o uso do orçamento para mobilizar capital do setor privado. Infelizmente, apesar da existência da Lei de PPP (Parcerias Público-Privadas), as empresas privadas não se sentem confortáveis ​​ou atraídas a participar. Esse é o problema.

Em relação aos altos preços dos terrenos, acredito que o mercado se ajustará. Por exemplo, neste momento, na Rua Dong Khoi, no Distrito 1 da Cidade de Ho Chi Minh, as pessoas estão exigindo 1,5 bilhão de VND/m², alegando que há alguns anos o preço do terreno já era de 1 bilhão de VND/m² e que não conseguem vendê-lo por menos. Elas continuam exigindo esse preço, mas ninguém compra. Portanto, o mercado se ajustará.

Campus da Universidade VinUni e edifícios residenciais pertencentes ao Grupo Vingroup, Gia Lam, Hanói. Foto: Hoang Ha

A confiança é capital social.

Embora o número de falências tenha aumentado significativamente, muitas empresas também conseguiram sobreviver após processos de reestruturação extremamente difíceis. Qual a sua opinião sobre essa situação?

Reestruturar significa mudar o modelo operacional. Em primeiro lugar, as empresas precisam vender áreas que não geram receita para reduzir custos e gerar fluxo de caixa, já que a duração desta crise é incerta. Fundamentalmente, as empresas precisam manter o fluxo de caixa e os custos no nível mais baixo possível.

Em segundo lugar, pense no longo prazo. Muitas empresas ainda não têm uma visão de longo prazo para o desenvolvimento sustentável. Fala-se muito em "desenvolvimento sustentável", mas o que realmente precisa ser feito para alcançá-lo é frequentemente negligenciado. O desenvolvimento sustentável exige disciplina e boa governança.

Muitas empresas prosperam graças à gestão, não à governança. Muitos empreendedores são ousados, muito bem-sucedidos e rápidos em aproveitar oportunidades, mas isso é gestão, não governança. Eles veem seus negócios indo bem e, portanto, presumem que os administraram bem.

Conheço um empresário desde a época em que ele tinha 20 funcionários. Agora, ele tem mais de 200. Perguntei a ele como estava o funcionamento do sistema. Ele respondeu, em resumo, que ainda controla cada etapa do processo, sabe de tudo e nada passa despercebido.

Acho que não. Creio que essa pessoa está apenas gerenciando as coisas de forma desorganizada e superficial; como ela poderia saber tudo o que acontece na empresa? Qualquer pessoa que seja boa em negócios se considera um estrategista brilhante porque entende as tendências do mercado e compra barato para vender caro, mas isso não é estratégia, é gestão.

Portanto, uma boa governança e uma direção estratégica são essenciais, especialmente nesta era da IA ​​em rápida transformação.

O InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, pertencente ao Sungroup, está localizado em Da Nang. Foto: VietNamNet

A história que ele contou é muito relevante hoje em dia, porque atualmente, quase a segunda geração das famílias empresariais vietnamitas está começando a assumir cargos de gestão. Há muitos casos de fracasso porque, mesmo com o crescimento dos negócios, eles ainda são administrados segundo o modelo familiar. Que conselho ele daria?

É verdade que a geração de empresários bem-sucedidos após o período do Doi Moi (Renovação) enfrenta esse problema, embora não seja algo novo no mundo.

Muitas das maiores empresas do mundo começaram como negócios familiares, mas possuíam bons sistemas e uma cultura de gestão sólida. Por isso, até mesmo seus netos e bisnetos têm dinheiro, e continuarão com recursos na aposentadoria, pois a estrutura de gestão da empresa não depende de nenhum indivíduo específico da família.

Por exemplo, a família Rockefeller está em sua oitava geração, mas continua incrivelmente rica, possuindo bilhões de dólares mesmo detendo apenas 5% da empresa. Eles têm membros no conselho administrativo e uma equipe de consultores que inclui desde advogados a economistas e especialistas financeiros. Eles não treinam uma única criança para fazer tudo isso, porque como uma pessoa poderia possuir todas essas habilidades?

Mas os vietnamitas costumam fazer tudo sozinhos. Está enraizado no sangue vietnamita a desconfiança em relação a qualquer pessoa. Todos pensam: "É minha propriedade, então tenho que administrá-la eu mesmo. Como posso confiá-la a um sistema externo?". Pensar assim é definitivamente uma receita para o desastre.

Em primeiro lugar, a probabilidade de treinar um filho para herdar o negócio é zero, porque mesmo que o filho seja muito talentoso, bem-comportado e tenha estudado no exterior, como ele poderá administrar esse sistema no Vietnã? Seus pais fizeram coisas que o filho não pode fazer porque as coisas são muito diferentes aqui.

Conheço famílias que enviam seus filhos, especialmente o mais velho, para estudar nos EUA e depois os forçam a se tornarem CEOs, o que resulta em um declínio significativo dos negócios em um ou dois anos. Portanto, a geração mais velha de empreendedores deveria acreditar que as empresas devem operar por meio de gestão e sistemas. É claro que alguns filhos capazes ainda podem se tornar CEOs, mas sua autoridade deve ser limitada.

Pesquisas da McKinsey mostram que a probabilidade de uma empresa ser transmitida com sucesso da primeira para a segunda geração é de 30%, e da segunda para a terceira, de 10%. Portanto, a probabilidade de sucesso da primeira para a terceira geração é de apenas 3%. Se o modelo dita que a empresa deve ser transmitida através das gerações, o risco de o neto acabar vendendo bilhetes de loteria nas ruas é alto.

É claro que esse modelo não funciona no Vietnã, porque muitos empreendedores acabam na prisão. Sinto muito e lamento, pois as empresas são patrimônio da sociedade; elas geram empregos para muitas pessoas.

Isso também explica por que as empresas nacionais não se fortaleceram. As empresas nacionais deveriam ampliar suas oportunidades de cooperação com empresas de investimento estrangeiro direto (IED). Se as empresas de IED virem empresas de grande porte com bons sistemas de gestão, estarão mais dispostas a fazer negócios conosco.

Além disso, as empresas nacionais ainda não possuem sistemas de gestão que atendam aos padrões internacionais, portanto, a cooperação entre o investimento estrangeiro direto e as empresas nacionais se resume à terceirização.

O Sr. Tran Si Chuong é atualmente Sócio Sênior e Consultor de Desenvolvimento Estratégico e Governança Corporativa na 3 Horizons (Reino Unido), uma empresa de consultoria estratégica. Anteriormente, atuou como consultor econômico e bancário do Comitê Bancário do Congresso dos EUA. Desde 1995, trabalha regularmente no Vietnã e em diversos países da região, assessorando instituições financeiras internacionais e empresas nacionais e estrangeiras em macroeconomia, governança e estratégias de desenvolvimento corporativo.

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#