După ce a identificat clar situația și tendințele de redresare, comunitatea de afaceri intră în etapa finală cu o mentalitate mai proactivă și mai rezilientă.
Dl. Le Van Hong, directorul companiei pe acțiuni Ba Hai, a declarat: „După o perioadă dificilă din cauza creșterii prețurilor materiilor prime și a fluctuațiilor piețelor de export, ne-am ajustat ritmul de producție, am mărit turele de lucru și am optimizat productivitatea liniilor noastre de procesare. În același timp, ne-am extins piața în Rusia și Orientul Mijlociu, menținând în același timp comenzile tradiționale din SUA. Până în prezent, veniturile companiei pentru primele nouă luni au crescut cu aproximativ 10% față de aceeași perioadă a anului trecut și se așteaptă să ajungă la aproximativ 900 de miliarde VND în acest an. Scopul nostru nu este doar să ne finalizăm planul de producție, ci și să menținem calitatea și reputația în fața partenerilor internaționali.”
Potrivit domnului Le Van Hong, dependența excesivă de câteva piețe mari, împreună cu concurența acerbă în ceea ce privește prețul și calitatea, obligă companiile exportatoare să își schimbe strategiile. Prin urmare, pe lângă extinderea piețelor de export, compania a consolidat legăturile cu pescarii pentru a asigura o sursă curată și sustenabilă de materii prime, îndeplinind cerințele stricte ale clienților internaționali.
 |
| Compania comercială Phuc Minh și-a pregătit linia de producție, forța de muncă și materiile prime pentru noul sezon de cafea . Foto: K. Le |
Atmosfera de urgență este evidentă și în multe fabrici și unități de producție. Întreprinderile din domeniile agriculturii, silviculturii și prelucrării produselor acvatice, materialelor de construcții, textilelor și utilajelor își accelerează operațiunile pentru a respecta termenele limită de comandă. Multe unități investesc în echipamente și tehnologii noi și moderne, aplică procese de management al calității și automatizează producția, crescând astfel productivitatea și reducând costurile.
Trecând de la o mentalitate „reactivă” la una „proactivă”, multe companii și-au demonstrat rezistența în depășirea dificultăților prin pregătirea timpurie, stăpânirea pieței și valorificarea oportunităților în etapele finale cruciale. |
Potrivit dnei Nguyen Thi Phuc Minh, directoarea Phuc Minh Trading Co., Ltd., compania și-a revizuit prompt linia de producție, a pregătit resursele umane și materiile prime pentru a fi gata de sezonul de recoltare a cafelei. În același timp, personalul a fost trimis la fermele afiliate pentru a evalua situația producției durabile de cafea, asigurând o aprovizionare stabilă cu bunuri care îndeplinesc standardele de export. „Proactivitatea este factorul cheie care ne ajută să menținem calitatea și să progresăm în toate situațiile”, a subliniat dna Minh.
În realitate, într-un mediu extrem de competitiv, planificarea proactivă a strategiilor de producție și de piață este esențială pentru menținerea creșterii afacerilor. În loc să se bazeze pe o singură piață, multe companii și-au diversificat proactiv partenerii, și-au ajustat structura produselor și s-au adaptat flexibil la nevoile în schimbare. Potrivit unui reprezentant al Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , tendința actuală este în principal către comenzi mici, pe termen scurt, clienții solicitând cerințe stricte privind prețul și originea. Prin urmare, companiile se concentrează pe un bun management al producției, monitorizarea atentă a pieței, gestionarea proactivă a documentației de origine și diversificarea bazei de clienți. Conectarea lanțurilor de aprovizionare și partajarea resurselor ajută companiile să reducă costurile și să sporească competitivitatea.
 |
| Societatea pe acțiuni Phong Phu International Investment - Phu Yen se concentrează pe stabilizarea forței de muncă și pe extinderea pieței pentru a obține mai multe comenzi. Foto : N. Thanh |
De la o abordare reactivă la una proactivă, multe companii și-au demonstrat rezistența în depășirea dificultăților prin pregătirea timpurie, stăpânirea pieței și valorificarea oportunităților în etapele finale cruciale. Dna Le Thi Trang, directoarea Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, a declarat: „Veniturile de la sfârșitul anului reprezintă o mare parte din cauza creșterii cererii consumatorilor și a comenzilor de cadouri de Tet (Anul Nou Lunar), așa că ne-am pregătit temeinic de la mijlocul anului, de la designul ambalajelor și planificarea stocurilor până la principala noastră piață de export, Coreea de Sud. Drept urmare, compania și-a depășit obiectivul de venituri pentru 2025 de 25 de miliarde VND numai în al doilea trimestru și vizează acum o nouă țintă de 35 de miliarde VND.”
În contextul riscurilor persistente din economia globală, eforturile comunității de afaceri sunt susținute de politici de sprijin din partea statului și a autorităților locale. „Accelerarea reformelor administrative, eliminarea barierelor, facilitarea fluxurilor de capital și conectarea infrastructurii și logisticii au contribuit la consolidarea încrederii și la crearea unui mediu favorabil pentru prosperitatea afacerilor”, a declarat dl. Nguyen Hoang Phuc, director adjunct al Departamentului de Finanțe.
Nhu Thanh - Le Lan
Sursă: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Comentariu (0)