Directorul general al Saigon Co.op: nu ar trebui să atingă limitele financiare și de resurse

Dl. Nguyen Anh Duc, director general al Saigon Co.op, a împărtășit la forum - Foto: HK

Forumul CEO-urilor din Vietnam 2024 a avut loc recent în orașul Ho Și Min, atrăgând participarea a mii de CEO-uri și manageri seniori din întreaga țară.

Aici, directorul general al Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, și-a împărtășit experiența privind inovațiile pe piața de retail.

Dl. Nguyen Anh Duc a spus că în industria comerțului cu amănuntul există diferite semne care arată că o afacere trebuie să se schimbe, cum ar fi compararea cu „concurenții” din același domeniu și, de asemenea, compararea cu persoane din afara domeniului în funcție de un anumit raport de creștere a afacerii.

Dacă Reno (Renovare) este înțeleasă ca îmbunătățire, atunci Ino (Inovare) înseamnă crearea de noi modele. În acest context, companiile vor alege modelul potrivit și vor evalua modul în care acesta le afectează dezvoltarea durabilă.

Dacă se constată că situația depășește pragul stabilit, devine urgent să se inoveze (să se îmbunătățească - PV) pentru supraviețuirea afacerii respective.

Potrivit domnului Nguyen Anh Duc, cultura are nevoie uneori de îmbunătățire și reformă, dar trebuie să fie profundă, adică trebuie să distingă ce trebuie păstrat pentru a nu-și pierde esența.

Dl. Duc a explicat că Inno se referă la stabilirea unor noi limite, la transmiterea vechilor valori culturale, dar deservind un segment superior. „Ceea ce nu ar trebui atins sunt limitele financiare și cele de resurse”, a remarcat CEO-ul Saigon Co.op.

Există vreo modalitate de a minimiza riscurile pentru întreprinderile mici și mijlocii? Dl. Duc consideră că nu există o formulă comună pentru îmbunătățire sau reformă, dar există pași comuni.

„O afacere trebuie plasată pe o hartă formată din 6 componente: resurse - cultură, model de afaceri, date, tehnologie, strategie și acțiune. Creați-vă propria strategie pe baza elementelor pe care le aveți”, a explicat dl. Duc.

Pentru a ști dacă strategia este corectă sau nu, liderii Saigon Co.op consideră că există 3 aspecte în parcursul îmbunătățirii sau reformei, inclusiv: persoanele direct afectate (adică clienții), creșterea vânzărilor și operațiunile interne.

Toate aspectele sunt implementate simultan, dar destinația fiecărei etape trebuie prioritizată. Dacă clientul primește o valoare mai bună, este acțiunea corectă.

Ce „semnal SOS” obligă afacerile să intre în Ino ? Directorul general al Saigon Co.op consideră că afacerile se vor baza pe zicala: „Când observi și vezi că rata schimbării în exterior este mai mare decât în ​​interior”, acesta este semnul către Ino sau Reno.

Există, de asemenea, instrumente precum: date de observare zilnice și orare; rate de creștere legate de comerț, rate de comparare ale fiecărui competitor. Cu cât nivelul este mai urgent, cu atât schimbarea trebuie să fie mai drastică...

Având tema „Inovație sau reformă - ce creează cu adevărat o creștere durabilă”, Forumul de Afaceri din Vietnam 2024 a atras participarea a peste 1.000 de lideri de afaceri.

Confruntate cu provocările contextului internațional și cu tendința de dezvoltare a tehnologiei IA, întreprinderile vietnameze trebuie să caute modele de creștere noi, sustenabile, care să creeze valoare adăugată bazate pe inovație.

Pentru că, dacă se urmează vechea „cale”, inovația ajută doar companiile să extindă calea, să crească viteza la un nivel limitat. Prin urmare, este nevoie de noi mișcări pentru ca afacerile să își schimbe organizarea și funcționarea pentru a crea multe progrese.

Sursă: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm