Pregătește o nouă mentalitate pentru o nouă strategie

Președintele Consiliului de Administrație al Grupului Dat Xanh, Luong Tri Thin: Pregătiți o nouă mentalitate pentru o nouă strategie

La Adunarea Generală Anuală a Acționarilor din 2024 a Grupului Dat Xanh, președintele Consiliului de Administrație, Luong Tri Thin, a exprimat numeroase planuri de afaceri ambițioase pentru acest an. Ambiția vine la pachet cu multe provocări și, potrivit acestuia, Dat Xanh este capabilă să atingă aceste obiective deoarece are resurse complet pregătite, în special resurse umane, cu o echipă de CEO talentată.

Trecând printr-o perioadă dificilă pentru economie în general și pentru piața imobiliară în special, o face pe o persoană ambițioasă ca tine să se simtă descurajată și obosită?

Sunt același ca întotdeauna. În poveștile pe care le spun, în selectarea și instruirea liderilor companiilor membre (CTTV) pentru a inspira și încredința succesul viitor, îndrum întotdeauna generația de lideri a Grupului către obiective mari, care sunt dezvoltarea durabilă a afacerilor, creșterea contribuțiilor la societate și angajamentul față de acționari. Prin stabilirea unor obiective atât de ambițioase și vizionare, recenta perioadă dificilă este doar o experiență necesară pentru dezvoltarea durabilă a unei organizații.

Deseori spun că anii pandemiei, zilele în care afacerile nu au progresat din cauza factorilor de piață, a factorilor obiectivi... au fost toate experiențe valoroase pentru liderii mei, care le-au permis să aibă o viziune pe termen lung, mai multă perseverență și curaj în următorii 20 de ani ai Grupului. Mai exact, provocările sunt întotdeauna oportunități de învățare pentru oamenii ambițioși.

Potrivit domnului Luong Tri Thin, planul de a împuternici grupul de conducere succesor este cel mai potrivit test, vizând dezvoltarea durabilă a Grupului Dat Xanh.

Recent, mulți lideri de afaceri vorbesc adesea despre „plan de succesiune”. Aplici acest lucru în afacerea ta?

„Planul de succesiune” este adesea înțeles în mai multe feluri. Cea mai comună definiție este tranziția generațională atunci când liderii seniori îmbătrânesc sau pregătirea organizației pentru a avea un plan de succesiune pentru una sau mai multe poziții cheie de conducere.

Încă prefer a doua interpretare. De fapt, acest plan mi-a stat în minte încă de la înființarea Dat Xanh, și anume că trebuie să instruiesc 100 de directori generali atunci când Grupul împlinește 20 de ani. Mulți oameni au crezut că acest plan nu era fezabil; dar, în cele din urmă, l-am pus în aplicare și l-am realizat cu mare succes. Privind liderii care urcă de la cea mai joasă poziție la cea mai înaltă poziție în fiecare CTTV, cred că succesul este efortul întregului sistem Dat Xanh, nu doar al meu.

În trecut, când compania era mică, am deținut multe funcții și am luat multe decizii în fiecare zi. Acum sunt mândru să spun că Dat Xanh este administrată și operată de mulți factori speciali, inclusiv o echipă de directori generali capabili și profesioniști, care au studiat în străinătate și au experiență practică în sistemul Dat Xanh Group, o platformă tehnologică modernă, în care, prin intermediul unor legi, este profund înrădăcinată modul în care aparatul ia decizii științific .

Dintr-o altă perspectivă, nimic nu va rezista la nesfârșit fără testare, mai ales o afacere. Avantajul de a avea o echipă de directori generali curajoși și entuziaști, care pot lua decizii pentru a proteja interesele acționarilor, în favoarea dezvoltării și beneficiilor organizației, îmi sugerează ideea: de ce să nu testăm un plan de a împuternici următoarea generație de lideri, creând astfel oportunități pentru ei înșiși și pentru Dat Xanh de a se îndrepta spre sustenabilitate, testând problemele dificile ale pieței?

Așadar, de data aceasta, voi „ilustra” un aparat de conducere independent, fără ca eu să am un rol cheie.

Instruirea resurselor umane pentru succesori este una dintre sarcinile asupra cărora domnul Luong Tri Thin s-a concentrat în ultimii 20 de ani.

Poți să împărtășești mai multe detalii despre acest plan de împuternicire?

Voi transfera rolul de Președinte al Consiliului de Administrație (CA) și voi prelua funcția de Președinte al Consiliului de Strategie. Într-un rol independent, Consiliul de Strategie pe care îl conduc este responsabil pentru dezvoltarea și planificarea strategiilor pentru Consiliul de Administrație și Directorat privind investițiile, afacerile și aspectele importante de politică în toate activitățile Grupului. Aceasta este, de asemenea, o perioadă dificilă, dar și suficientă pentru a demonstra capacitatea echipei Directoratului pe care am instruit-o și construit-o de-a lungul timpului.

Sunt în continuare implicat în toate operațiunile, construind, planificând și implementând strategii pentru întregul sistem. Mai presus de toate, aceasta este și etapa în care mă concentrez pe pregătirea pentru strategiile și „jocurile” mai ample ale Grupului, servind noul ciclu de dezvoltare al Dat Xanh pe termen mediu și lung.

Ce așteaptă Dat Xanh să obțină în urma acestui proces?

Dat Xanh trebuie să asigure succesiunea continuă în pozițiile cheie de personal, asigurând astfel eficiența operațională continuă a Grupului în viitor.

Pe lângă factorul uman, succesiunea are succes doar atunci când ajută organizația să își mențină și să își dezvolte cunoștințele și expertiza, asigurând utilizarea acestor active valoroase în viitor. Mai ales într-o companie imobiliară precum Dat Xanh, acesta este un factor vital, deoarece experiența practică, strategiile de investiții și anticiparea tendințelor pieței contribuie semnificativ la succesul întregii companii în fiecare nou ciclu de piață.

Pe scurt, toate rezultatele sunt orientate către obiectivul de planificare a unui model de guvernanță corporativă conform standardelor internaționale, incluzând următorii factori: transparență, încurajarea dezvoltării talentelor, luarea deciziilor importante care să nu depindă de o singură persoană și perfecționarea ulterioară a platformei tehnologice.

De exemplu, în ultimii ani, am înființat un Consiliu de Investiții. Aceasta este o autoritate care are autoritatea de a evalua, analiza și evalua pe baza amplorii, structurii cooperării și investițiilor... pentru a lua decizia finală. Un aparat unit, cu o perspectivă realistă asupra pieței și care utilizează abilitățile, experiența și capacitatea analitică a echipei CEO va ajuta la prevenirea riscurilor și la creșterea eficienței investițiilor Grupului.

Sau înființarea unui Consiliu Strategic, care va funcționa într-un rol independent pentru a construi, planifica și implementa strategii în toate deciziile importante din sistem.

Clădirea sediului central al Grupului Dat Xanh

La recenta Adunare Generală a Acționarilor din 2024, ați menționat managementul și tehnologia de afaceri. Cum va ajuta acest lucru Dat Xanh în noul context al pieței ?

Piața imobiliară este întotdeauna ciclică. Oamenii nu sunt singurul factor care afectează planificarea și funcționarea unei afaceri. Prin urmare, investițiile în platforme tehnologice de management și tehnologie de afaceri sunt mai mult decât o simplă chestiune de supraviețuire a afacerii.

Finalizarea platformei tehnologice ne sprijină, de asemenea, considerabil în gestionarea muncii la distanță, îmbunătățind productivitatea și, în același timp, în înțelegerea operațiunilor de afaceri ale Grupului prin intermediul datelor și al activităților de analiză a pieței. Tehnologia ajută, de asemenea, Consiliul de Administrație să nu mai depindă de scaunul de birou și să fie mai flexibil în echilibrarea bugetului zilnic de timp.

Cred că investițiile în tehnologie ajută și compania Dat Xanh să fie proactivă în planificarea activității organizaționale, îmbunătățind productivitatea, iar deciziile importante pot fi luate chiar la nivelul managementului mediu.

În operațiunile actuale, tehnologia joacă un rol cheie în managementul afacerii. Se poate spune că Dat Xanh este o companie care investește masiv în aplicații tehnologice. Am cooperat cuFPT pentru a implementa ERP pe platforma SAP și a fost lansat oficial pe 1 iulie 2024 în întregul sistem. Dat Xanh este, de asemenea, un pionier în dezvoltarea tehnologiei pentru afaceri imobiliare (proptech) în ultimii 6 ani. Datorită acestui fapt, până în prezent, am deținut o platformă tehnologică care deservește vânzările, managementul operațional și asistența eficientă pentru clienți.

După cum ați spus, Dat Xanh își construiește întotdeauna strategii pe termen lung în timpul operațiunilor sale. În contextul actual, care este noua direcție strategică a Grupului Dat Xanh?

În obiectivul strategic pe termen lung 2025-2035, cu o orientare multi-industrială și multi-domeniu bazată pe exploatarea punctelor forte, Grupul Dat Xanh va profita de domeniile principale de afaceri existente, creând puncte forte ca premisă pentru a pătrunde pe noi piețe în ecosistemul industriei imobiliare.

În viitorul apropiat, Grupul Dat Xanh se va concentra pe proiecte la scară largă, zone urbane și segmente de produse țintă care satisfac nevoile reale de locuințe ale pieței, în conformitate cu noul ciclu de dezvoltare imobiliară 2025-2035 pentru piețe potențiale precum Dong Nai, Ho Chi Minh City, Binh Duong și alte provincii din țară. Concentrarea pe domeniile principale de activitate: serviciile imobiliare bazate pe tehnologie și dezvoltarea imobiliară va fi întotdeauna prioritatea și sarcina importantă a Consiliului de Administrație al companiei.

2024 este primul an din următorul ciclu de dezvoltare de 20 de ani al Grupului Dat Xanh. Activele Dat Xanh nu sunt doar resurse financiare solide, ci și un sistem de brand puternic, o bogată experiență practică reprezentată de un sistem de directori generali curajoși din întreaga țară. Cred că indivizii și succesorii talentați își vor uni forțele pentru a perfecționa strategiile pe termen mediu și lung în care Grupul și acționarii au încredere și le încredințează.

Sursă: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html