Transformarea digitală este „noua forță motrice” a orașului Petrovietnam

Cu scopul de a deveni un grup național în industria energetică și vizând dezvoltarea durabilă, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) acordă întotdeauna prioritate transformării digitale (DCT). Aceasta este, de asemenea, o „nouă forță motrice” care nu numai că ajută Petrovietnam să se dezvolte durabil, dar creează și progrese în toate aspectele operațiunilor sale.

Petrovietnam operează oficial sistemul ERP din mai 2024

În contextul puternicei revoluții industriale 4.0, aplicarea tehnologiilor digitale precum inteligența artificială (IA), cloud computing, big data, Internetul Lucrurilor (IoT) și blockchain a creat schimbări pozitive și profunde în multe domenii, inclusiv în sectoarele petrolului și gazelor și energiei.

Recent, Concluzia nr. 76-KL/TW din 24 aprilie 2024 a Biroului Politic a orientat „dezvoltarea rapidă, durabilă, sincronă și eficientă a industriei petrolului și gazelor” și „dezvoltarea Grupului Vietnam de Petrol și Gaze pentru a deveni un grup național al industriei energetice asociat cu dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței operaționale în domeniile energetice tradiționale; participarea la lanțul valoric al energiei noi, energiei regenerabile, în special al energiei eoliene offshore, energiei eoliene de coastă, hidrogenului, amoniacului, lanțului de aprovizionare cu importuri, comerțului cu GNL, producției de echipamente energetice”.

Pentru a realiza această orientare, industria petrolului și gazelor în general și PetroVietnam în special trebuie să se concentreze pe promovarea transformării digitale, „construind urgent o bază de date pentru industria petrolului și gazelor și centre de cercetare și inovare în cadrul întreprinderilor petroliere și gaziere de mari dimensiuni”, conform orientării Concluziei nr. 76-KL/TW.

Recunoscând semnificația strategică și importanța transformării digitale pentru dezvoltarea durabilă a întreprinderilor, Petrovietnam a identificat transformarea digitală ca fiind o necesitate pentru Grup și a implementat-o ​​activ în ultimii ani.

Comitetul de Partid al Grupului a emis o Rezoluție, are un proiect, un plan și o direcție din partea Consiliului de Administrație, a Directorului General al Grupului, iar unitățile și Grupul continuă să perfecționeze și să implementeze lucrările de transformare digitală pentru a avea un plan de implementare și obținere a celor mai bune rezultate pentru a crea un nou model de afaceri.

În ultima vreme, pentru a îndeplini obiectivele și cerințele transformării digitale, Grupul a construit și o viziune digitală: „Transformarea digitală susține și promovează procesul de schimbare a modelelor de afaceri, optimizarea metodelor operaționale și îmbunătățirea capacității de management operațional în cadrul Grupului Național de Petrol și Gaze din Vietnam”.

Liderii Grupului au dat numeroase instrucțiuni privind implementarea transformării digitale, urmând îndeaproape strategia de transformare digitală conform foii de parcurs pentru perioada 2022-2026. În special începând cu 2026, 100% din unitățile din Petrovietnam vor viza finalizarea transformării digitale și desfășurarea activităților de producție și afaceri pe o platformă tehnologică digitală. Finalizarea procesului de construire a unui ecosistem digital (PVN DigiEcoSystem) în întregul Grup, în special în sectoarele petrolului, gazelor și energiei.

La începutul lunii mai 2024, Petrovietnam a operat oficial Sistemul de Planificare a Resurselor Întreprinderii (ERP) pentru Compania-mamă - Grupul Faza 1. Potrivit directorului general al Petrovietnam, Le Ngoc Son, implementarea cu succes a sistemului ERP a contribuit la îmbunătățirea capacității de management și operare a Grupului și la optimizarea managementului financiar. Aceasta este, de asemenea, o inițiativă digitală cheie, fundamentală, care joacă un rol principal pentru Petrovietnam, o piatră de hotar în foaia de parcurs a transformării digitale a Grupului, precum și crearea unei premise pentru ca Petrovietnam să implementeze următoarele inițiative digitale.

Pe lângă compania-mamă a Grupului, unitățile membre Petrovietnam au implementat și accelerat activ procesul de transformare digitală pentru a optimiza producția și activitățile comerciale, a îmbunătăți experiența clienților și a spori competitivitatea. De obicei, joint venture-ul Vietsovpetro a implementat sistemul ERP, Centrul de Monitorizare a Operațiunilor SVODKA VSP, colectând și transmițând date tehnologice de la lucrările offshore la țărm în timp real. PV Power a echipat, de asemenea, un centru de monitorizare online pentru operațiunile centralelor electrice, un sistem electronic de jurnal de operațiuni pentru centralele electrice (e-logbook)... PVCFC a implementat sistemul ERP, sistemul de management al producției EPMS și numeroase aplicații precum 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Rezultatele pozitive în transformarea digitală au contribuit la a ajuta întreprinderile de petrol și gaze să îmbunătățească eficiența managementului, să reducă costurile de operare și să aducă eficiență economică.

Cu motto-ul „Accelerarea transformării digitale”, Petrovietnam și unitățile sale au dezvoltat și actualizat activ strategia de transformare digitală asociată cu strategia de producție și de afaceri a Grupului, precum și a fiecărei unități. Promovează restructurarea și inovarea modelelor operaționale, managementul și transformarea modelului de afaceri din mediul tradițional în cel digital. Sunt implementate proiecte specializate de construcție a bazelor de date, cu lucrări pregătitoare, iar platformele tehnologice și de securitate sunt consolidate, întreținute și îmbunătățite continuu.

În plus, o altă sarcină importantă este formarea unei culturi digitale în Petrovietnam, promovarea inovației, promovarea cooperării, încurajarea gândirii deschise și a învățării continue. Liderii Grupului solicită, de asemenea, ofițerilor, liderilor și angajaților din întregul sistem Petrovietnam să continue să crească gradul de conștientizare, să ajungă la un consens comun în implementarea transformării digitale și să aplice soluții digitale în activitățile Grupului în general și în fiecare unitate în special pentru a asigura eficiența, sincronizarea, unitatea și continuitatea în întregul sistem Petrovietnam.

Prin transformarea conștientizării, a mentalității, precum și prin aplicarea tehnologiei digitale, platformele digitale, îmbunătățirea eficienței manageriale și operaționale și schimbarea modelelor de afaceri vor fi „noile forțe motrice” pentru ca Petrovietnam să se dezvolte mai sustenabil și mai puternic în perioada următoare.

„Petrovietnam nu poate «rata trenul». Petrovietnam trebuie să realizeze că mediul și resursele se schimbă cu o viteză amețitoare, trebuie să supraviețuim și să ne dezvoltăm indiferent de modul în care se întâmplă. Prima revoluție industrială le-a permis oamenilor să stăpânească puterea mecanică, revoluțiile următoare le-au permis oamenilor să stăpânească și să exploateze puterea energiei electrice. În era transformării digitale, transformarea bazată pe tehnologia digitală «vom stăpâni puterea minții», adică puterea creativității, a inovației și a fără limite.”

Președintele Consiliului de Administrație al Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Sursă: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5