Oamenii stăpânesc tehnologia.

Con người làm chủ công nghệ - Ảnh 1. — Transformarea digitală este, în primul rând, o problemă de guvernanță – nu una tehnologică. (În fotografie: Locuitori din Hanoi procesând proceduri administrative - Foto: PHAM TUAN)

În contextul transformării digitale naționale accelerate a Vietnamului, întrebarea nu mai este „să o facem sau nu”, ci „cum să ne transformăm pentru a stăpâni și a ne dezvolta durabil”.

O mentalitate de responsabilitate este fundamentul transformării digitale, asigurându-se că aceasta nu devine o dependență de tehnologie, ci mai degrabă o creare proactivă de valoare nouă. Transformarea digitală nu înseamnă „a pune totul pe un computer” sau a cumpăra mai mult software, ci mai degrabă o restructurare cuprinzătoare a modului în care gândim, lucrăm și luăm decizii.

În primul rând , mentalitatea de transformare digitală trebuie demonstrată clar prin „integrarea” gândirii manageriale în pilonii principali ai transformării digitale.

Transformarea digitală în managementul resurselor umane nu înseamnă doar digitalizarea înregistrărilor sau implementarea unui software de pontaj, ci restructurarea abordării față de oameni pe baza datelor despre capacitățile, performanța și potențialul lor de creștere.

În managementul financiar, transformarea digitală merge dincolo de simpla utilizare a software-ului de contabilitate; implică construirea de sisteme pentru analiza fluxului de numerar în timp real, prognoza riscurilor financiare și optimizarea resurselor.

Un studiu realizat de McKinsey & Company arată că firmele care implementează o transformare digitală cuprinzătoare în management pot îmbunătăți productivitatea cu 20% până la 30%, în special atunci când integrează tehnologia digitală cu restructurarea proceselor și îmbunătățesc capacitățile decizionale bazate pe date (McKinsey Global Institute - 2018/2020).

Aceasta confirmă faptul că transformarea digitală este în primul rând o problemă de guvernanță – nu una tehnologică.

În al doilea rând , transformarea digitală trebuie demonstrată prin capacitatea de a gestiona datele digitale. În era big data, fiecare decizie de management trebuie să fie bazată pe date, nelăsând loc simplei intuiții sau experiențe. Tipurile de decizii precum „simt”, „cred că...” care nu au o bază cantitativă trebuie înlocuite treptat.

În al treilea rând , exploatarea și utilizarea inteligenței artificiale (IA) și a instrumentelor digitale trebuie să fie ghidate de un spirit de măiestrie. IA nu este un „înlocuitor”, ci un „asistent inteligent” care ajută la îmbunătățirea capacităților umane.

Stăpânirea tehnologiei înseamnă înțelegerea limitelor acesteia, controlul riscurilor și asigurarea utilizării etice. Un manager nu numai că știe cum să „utilizeze”, dar trebuie și să „selecteze”, să „ajusteze” și să „evalueze” eficacitatea instrumentelor digitale, controlând și ghidând simultan utilizarea acestora.

În al patrulea rând , media digitală este fața transformării digitale și, în același timp, mediul modern de comunicare. Cu peste 5 miliarde de oameni prezenți în spațiul digital, este clar că media digitală nu mai este o opțiune.

Acest lucru impune încredere și responsabilitate în comunicarea digitală. Comunicarea digitală nu înseamnă doar postarea de informații, ci și construirea imaginii, crearea încrederii și conectarea eficientă.

În mediul digital, fiecare afirmație se poate răspândi rapid, necesitând astfel prudență și consecvență.

În cele din urmă, transformarea digitală nu înseamnă tehnologie, ci oameni care stăpânesc tehnologia.

Transformarea digitală eficientă necesită integrarea autentică a fiecărei axe a transformării digitale în structura generală și specifică de guvernanță, precum și „conectarea digitală” a fiecărui aspect de management utilizând o abordare specifică.

Prin urmare, stăpânirea transformării digitale înseamnă stăpânirea modului în care gândim, cum decidem și cum ne asumăm responsabilitatea.

Revenind la subiect

HUYNH VAN SON

Sursă: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm