Directiva 04-CT/TW a Comitetului Central al Partidului, emisă la 17 martie 2026, privind consolidarea conducerii Partidului asupra activităților editoriale în noua situație, afirmă încă o dată rolul și misiunea industriei editoriale după mai bine de 70 de ani de însoțire a construcției și dezvoltării țării; în același timp, propune noi perspective pentru următoarea fază a industriei editoriale ca sector economic și tehnologic care ocupă o poziție centrală în ecosistemul creării de valoare și o parte importantă a industriei culturale.
Într-un interviu acordat ziarului Thanh Nien , Nguyen Nguyen, directorul Departamentului de Publicații, Tipărire și Distribuție, a discutat despre noile aspecte ale acestei directive pe care le apreciază, precum și despre metodele pe care industria editorială trebuie să le schimbe drastic pentru a asigura implementarea eficientă și substanțială a directivei.
Strada Cărților din orașul Ho Și Min, un spațiu cultural prin excelență, este locul unde se realizează obiectivul de a face din cultura lecturii fundamentul dezvoltării industriei editoriale.
Foto: Nhat Thinh
Modelul corporativ va fi „pumnul de fier”.
În opinia dumneavoastră, cele trei cuvinte „situație nouă” menționate în Directiva 04-CT/TW de aici echivalează cu schimbările care au un impact puternic asupra industriei editoriale vietnameze?
Directiva 04-CT/TW înlocuiește Directiva 42-CT/TW emisă în 2004, având ca scop stabilirea unor noi cerințe pentru noua etapă de dezvoltare a industriei editoriale vietnameze. În timp ce Directiva 42 a fost emisă în contextul în care industria editorială vietnameză este puternic afectată de economia de piață și de integrarea internațională, Directiva 04 a fost emisă în contextul accelerării întregii țări către o viziune pe 100 de ani, în care industria culturală în general și industria editorială în special sunt identificate ca jucând un rol principal.
Directorul Departamentului de Publicații, Tipografie și Distribuție, Nguyen Nguyen
Fotografie: Furnizată de persoana intervievată
Ca o implementare concretă a Rezoluției 80 a Biroului Politic , Directiva 04 identifică în unanimitate editarea drept o componentă importantă a industriei culturale și o plasează în centru și ca un pilon al lanțului valoric al conținutului digital. Prin urmare, au fost propuse cu înțelepciune o serie de soluții sincronizate, astfel încât editarea să nu mai fie doar o chestiune a editorilor, ci și o preocupare comună a întregii societăți, a ministerelor și agențiilor relevante... cu perspective inovatoare.
Mai exact, care sunt noile caracteristici inovatoare de aici?
Directiva 04 oferă o definiție mai cuprinzătoare ca niciodată a rolului, structurii și sarcinilor industriei editoriale în noul context. Pentru a răspunde cerințelor noii dezvoltări, industria editorială are nevoie în mod necesar de restructurare. Prin urmare, modelul actual de editare-tipărire-distribuție nu mai este potrivit. În schimb, editarea este plasată în lanțul valoric al conținutului digital și este strâns legată de povestea transformării digitale - „cuvântul cheie” care ajută la descifrarea problemelor legate de metodele de gestionare a resurselor umane, precum și de abordarea întregii industrii... Transformarea digitală nu este aici pur și simplu o trecere de la editarea tradițională la editarea electronică, ci o viziune mai amplă și mai cuprinzătoare.
O altă realizare importantă în acest sens este perspectiva centrată pe cititor, care consideră dezvoltarea culturii lecturii ca un obiectiv vital pentru industria editorială. Am vorbit mult despre cultura lecturii de mult timp, dar de data aceasta, cultura lecturii nu este doar o soluție periferică, ci o soluție fundamentală și scopul final pentru cei din industria editorială.
Directorul Departamentului de Publicații, Tipografie și Distribuție, Nguyen Nguyen
Fotografie: Furnizată de persoana intervievată
Însă cea mai importantă realizare a Directivei 04, în opinia mea, este introducerea unei politici inovatoare de promovare a parteneriatelor public-private cu modele diverse: conducere publică - management privat, investiții publice - management privat, investiții private - utilizare publică etc. Aceasta este o soluție extrem de importantă la întrebarea de ce resursele industriei editoriale au fost aproape stagnante atât de mult timp. Modelul de conglomerat editorial pe care l-am construit atât de mult timp a eșuat deoarece este constrâns de vechiul mecanism și structură. Parteneriatele public-private, combinate cu elemente noi din biblioteci, educație , tehnologie etc., vor contribui la formarea unui proces cu buclă închisă care va crea evoluții inovatoare pentru industria editorială.
Odată cu aprobarea recentă a autorităților pentru aceste modele noi și diverse, cu siguranță se vor deschide noi oportunități pentru edituri. Printre acestea, modelul corporativ este considerat „mâna de fier” care va ajuta editurile vietnameze să se apropie de visul integrării internaționale.
Lean manufacturing este o condiție prealabilă pentru formarea conglomeratelor editoriale.
Directiva își propune să construiască un sistem editorial „suplu, puternic și modern” printr-un model de conglomerat editorial. Așadar, printre cele 52 de edituri existente, dintre care unele abia funcționează sau chiar în principal... „vând licențe”, ce foaie de parcurs va fi utilizată pentru a aborda problema eficientizării și a fuziunilor?
A spune că unii editori „vând în principal licențe” nu este în întregime corect, deoarece, în definiția unui editor, fiecare editor nu trebuie neapărat să se ocupe de fiecare pas de la A la Z. Aceștia pot participa pe deplin la procesul de publicare în domeniile în care excelează, cum ar fi editarea și organizarea manuscriselor.
Raționalizarea nu ar trebui înțeleasă literal ca reducerea sau dizolvarea editurilor, ci mai degrabă ca aranjarea lor astfel încât fiecare editură, cu propriile puncte forte, să se poată completa reciproc pentru a contribui la formarea unui grup editorial bogat și versatil. Esența raționalizării este de a economisi resurse și de a forța editurile să fie mai independente, astfel încât statul să își poată concentra investițiile asupra sectoarelor cheie. Raționalizarea este o condiție prealabilă crucială pentru formarea grupurilor editoriale.
Cred că, având un cadru legal suficient de puternic, capabil să mobilizeze numeroase resurse sociale, formarea conglomeratelor editoriale nu va mai fi un vis îndepărtat și ar putea fi chiar extrem de fezabilă. În prezent, unele unități editoriale demonstrează că sunt pe deplin capabile să formeze conglomerate editoriale și să se apropie treptat de visul integrării internaționale. Desigur, în etapa inițială, sprijinul statului este încă necesar, deoarece profitul nu poate fi încă luat în considerare.
Dacă nu reușim să dăm dovadă de acești „pumni de fier”, nu este puțin probabil ca într-o zi (nu departe) să fim înfrânți chiar pe terenul nostru, darămite pe „scena mare”.
Când industria editorială este plasată în ecosistemul industriei culturale, care este cel mai mare „blocaj” care trebuie abordat astăzi?
A vorbi despre publicare acum este sinonim cu a vorbi despre conținut digital, despre conexiunea interdisciplinară dintre publicare și diverse alte domenii. Prin urmare, este nevoie de un director general capabil pentru a gestiona și conecta aceste legături. Integrarea internațională nu ar trebui considerată pur și simplu o barieră în calea traducerii, ci necesită și povești universale care pot ajunge la nivel mondial sau, în primul rând, la cei peste 6 milioane de expatriați vietnamezi din străinătate. Odată cu noile definiții ale industriei editoriale subliniate în Directiva 04, povestea producției de cărți și a conținutului digital nu mai este doar povestea celor care lucrează în industria cărții. Atunci când o cultură a lecturii și o societate a învățării sunt construite împreună atât de stat, cât și de societate, aceasta este cea mai mare oportunitate pentru cei din industria editorială și, de asemenea, cel mai înalt obiectiv al industriei.
Mulțumesc, domnule!
Sursă: https://thanhnien.vn/da-dang-hoa-mo-hinh-hop-tac-cong-tu-185260417214913188.htm
Comentariu (0)