Inventarul post-Tet

Înainte de Anul Nou Lunar, creșterea cererii de consum a determinat companiile să își intensifice producția și să importe cantități mari de bunuri pentru a satisface nevoile pieței. Cu toate acestea, imediat după sărbătoare, puterea de cumpărare a încetinit, ceea ce a dus la un surplus mare de bunuri, punând o presiune semnificativă asupra finanțelor, costurilor de depozitare și afectând strategiile de afaceri ale multor companii în primele luni ale anului.

Mâncarea, prăjiturile și dulciurile se numără printre articolele cu stocuri mari după Tet (Anul Nou Lunar), ceea ce pune presiune asupra companiilor să le vândă.

Conform statisticilor Departamentului de Industrie și Comerț din Thanh Hoa , nivelurile stocurilor multor companii după Tet (Anul Nou Lunar) cresc de obicei cu 20-35% față de media anuală, în special pentru articole precum alimente, produse de cofetărie, băuturi, îmbrăcăminte și materiale de construcții. Mai multe companii mari de producție din Thanh Hoa au fost nevoite să își ajusteze strategiile de afaceri pentru a reduce presiunea asupra stocurilor și a asigura un echilibru între cerere și ofertă.

Principalul motiv pentru nivelurile ridicate ale stocurilor post-Tet este discrepanța dintre cererea proiectată și consumul real. Compania pe acțiuni Toan Thanh Confectionery, situată în cartierul Quang Dong (orașul Thanh Hoa), și-a mărit producția cu peste 40% înainte de Tet pentru a satisface cererea de cadouri și articole de uz personal în timpul sărbătorii. Cu toate acestea, după sărbătoare, puterea de cumpărare a scăzut brusc, iar o cantitate mare de bunuri nevândute a rămas la distribuitori, obligând compania să implementeze un program semnificativ de reduceri de 20-30% pentru a stimula cererea. În plus, compania a crescut și distribuția stocurilor rămase prin canale de comerț electronic, cum ar fi Shopee și Lazada, pentru a ajunge la o bază mai largă de clienți. Dl. Nguyen The Thang, directorul companiei, a declarat: „Am prognozat cererea de consum pe baza datelor din anii precedenți și a tendințelor pieței, dar, în realitate, după Tet (Anul Nou Lunar), puterea de cumpărare a scăzut mai brusc decât se aștepta. În prezent, compania implementează numeroase măsuri pentru a lichida rapid stocurile, inclusiv reduceri substanțiale la dealeri, extinderea canalelor de vânzări online și cooperarea cu lanțurile de supermarketuri pentru a crește acoperirea produselor. Obiectivul nostru este să vindem cel puțin 70% din stocul rămas în termen de o lună după Tet, pentru a evita afectarea fluxului de numerar și a planurilor de producție ulterioare.”

Nu doar industria alimentară, ci și sectorul confecțiilor a fost afectat. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), specializată în fabricarea și exportul de îmbrăcăminte către Japonia și Coreea de Sud, a înregistrat o creștere de 20% a stocurilor post-Tet față de aceeași perioadă a anului trecut, din cauza reducerii comenzilor de către partenerii străini. Pentru a face față situației, compania și-a mutat flexibil atenția către piața internă, cooperând cu supermarketuri mari pentru a distribui produsele. Compania și-a ajustat planul de producție, concentrându-se pe linii de produse care se potrivesc gusturilor consumatorilor autohtoni, cum ar fi îmbrăcămintea de birou, îmbrăcămintea casual și îmbrăcămintea de casă. De asemenea, compania a investit în îmbunătățirea designului, creșterea calității produselor și diversificarea segmentelor de preț pentru a face produsele mai accesibile clienților. În plus, au fost implementate programe promoționale pentru a elimina rapid stocurile existente, a reduce presiunea asupra stocurilor și a menține operațiunile comerciale.

Industria materialelor de construcții se confruntă, de asemenea, cu dificultăți. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. din cartierul Lam Son (orașul Thanh Hoa) s-a confruntat cu o situație în care stocurile au crescut cu peste 25% față de perioada de dinainte de Tet (Anul Nou Lunar), deoarece proiectele de construcții nu au fost reluate imediat după sărbătoare. Pentru a remedia această situație, compania a contactat în mod proactiv distribuitorii și a implementat politici atractive de reduceri pentru comenzile mari pentru a reduce stocurile. Simultan, compania și-a ajustat planul de producție, reducând capacitatea operațională cu 15% în prima lună a anului pentru a evita supraoferta; și a consolidat cooperarea cu antreprenorii de construcții pentru a asigura vânzări stabile de produse.

Confruntate cu această situație, afacerile din Thanh Hoa au implementat diverse soluții pentru a minimiza stocurile și a optimiza operațiunile comerciale. Unele afaceri cu amănuntul, cum ar fi sistemul de supermarketuri Co.opmart Thanh Hoa și Go! Thanh Hoa, au început să implementeze programul „Lichidare de stoc Tet - Prețuri șocante” pentru a vinde rapid stocurile excedentare, a recupera capitalul și a reduce presiunea asupra depozitelor. Potrivit dnei Le Thi Dung, directoarea supermarketului Go! Thanh Hoa: „Ne-am ajustat proactiv strategia de vânzări, crescând reducerile substanțiale pentru a stimula cererea consumatorilor. În același timp, supermarketul se coordonează și cu furnizorii pentru a oferi prețuri preferențiale, ajutând clienții să acceseze cu ușurință produse de calitate la costuri rezonabile. Pe lângă reducerile directe de preț, supermarketul aplică și oferte de cumpărare și primire a cadourilor, reduceri la facturi sau puncte de recompensă pentru a încuraja consumatorii să cheltuiască mai mult.”

Mai multe alte companii din Thanh Hoa aplică, de asemenea, tehnologia în gestionarea stocurilor pentru a-și optimiza lanțurile de aprovizionare. De exemplu, Compania pe Acțiuni Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies a utilizat un software inteligent de gestionare a stocurilor, care ajută la urmărirea precisă a cantității, datei de expirare și locației mărfurilor din depozit. Datorită acestui fapt, compania își poate ajusta rapid planurile de distribuție, reducând la minimum excesul de bunuri sau produsele expirate. În plus, compania își consolidează cooperarea cu principalii distribuitori din regiunea centrală și își extinde canalele de vânzări online pentru a ajunge la mai mulți clienți.

Per total, problema stocurilor post-Tet rămâne o provocare pentru afacerile din Thanh Hoa. Cu toate acestea, cu strategii de management flexibile, de la ajustarea volumului producției și optimizarea lanțului de aprovizionare până la stimularea promoțiilor și extinderea piețelor, afacerile pot minimiza riscurile, pot echilibra cererea și oferta și pot menține operațiuni comerciale stabile în primele luni ale anului.

Text și fotografii: Chi Pham

Sursă: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm