Inventar după Tet

Înainte de Tet, cererea mare din partea consumatorilor a obligat companiile să își intensifice producția și să importe cantități mari de bunuri pentru a satisface cererea pieței. Cu toate acestea, imediat după sărbătoare, puterea de cumpărare a încetinit, provocând o acumulare semnificativă de bunuri, punând o presiune mare asupra finanțelor, costurilor de depozitare și afectând strategiile de afaceri ale multor companii în primele luni ale anului.

Alimentele, prăjiturile și dulciurile reprezintă stocuri mari după Tet, punând presiune asupra consumului în afaceri.

Conform statisticilor Departamentului de Industrie și Comerț din Thanh Hoa , stocurile multor întreprinderi după Tet cresc adesea cu 20-35% față de nivelul mediu al anului, în special la articole precum alimente, produse de cofetărie, băuturi, îmbrăcăminte și materiale de construcții. Unele întreprinderi mari de producție din Thanh Hoa au fost nevoite să își ajusteze strategiile de afaceri pentru a reduce presiunea asupra stocurilor și a asigura echilibrul dintre cerere și ofertă.

Principalul motiv pentru stocurile mari după Tet este diferența dintre cererea prognozată și consumul real. Compania pe acțiuni Toan Thanh Confectionery, situată în cartierul Quang Dong (orașul Thanh Hoa), și-a mărit producția cu peste 40% înainte de Tet pentru a satisface cererea de cadouri și produse pentru uz în timpul sărbătorii. Cu toate acestea, după sărbători, puterea de cumpărare a scăzut brusc, iar cantitatea de bunuri nevândute la dealeri a rămas mare, obligând compania să aplice un program puternic de reduceri de 20-30% pentru a stimula cererea. În plus, compania a crescut și distribuția stocurilor prin canale de comerț electronic, cum ar fi Shopee și Lazada, pentru a ajunge la mai mulți clienți. Dl. Nguyen The Thang, directorul companiei, a declarat: „Am prognozat cererea de consum pe baza datelor din anii precedenți și a tendințelor pieței, dar, în realitate, după Tet, puterea de cumpărare a scăzut mai mult decât se aștepta. În prezent, compania implementează numeroase măsuri pentru a accelera stocurile, inclusiv reduceri substanțiale la dealeri, extinderea canalelor de vânzări online și cooperarea cu sistemele supermarketurilor pentru a crește acoperirea produselor. Obiectivul nostru este să consumăm cel puțin 70% din stocuri în decurs de o lună după Tet, pentru a evita afectarea fluxului de capital și a planurilor de producție ulterioare.”

Nu doar industria alimentară, ci și sectorul confecțiilor este afectat. Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), specializată în fabricarea și exportul de haine către Japonia și Coreea, a înregistrat o creștere cu 20% a stocurilor după Tet, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, din cauza reducerii comenzilor de către partenerii străini. Pentru a face față, compania s-a orientat flexibil către piața internă, cooperând cu supermarketuri mari pentru a distribui produsele. Compania și-a ajustat planul de producție, concentrându-se pe linii de produse potrivite gusturilor consumatorilor autohtoni, cum ar fi îmbrăcămintea de birou, îmbrăcămintea de stradă și îmbrăcămintea de casă. De asemenea, compania a investit în îmbunătățirea designului, îmbunătățirea calității produselor și diversificarea segmentelor de preț, facilitând accesul clienților. În plus, au fost implementate și programe promoționale pentru a accelera stocurile, a reduce presiunea asupra stocurilor și a menține operațiunile comerciale.

Industria materialelor de construcții nu este scutită de dificultățile comune. Truong Giang Construction Materials Company Limited din Lam Son Ward (orașul Thanh Hoa) s-a confruntat cu o situație în care stocurile au crescut cu peste 25% față de perioada de dinainte de Tet, deoarece proiectele de construcții nu au fost reluate imediat după sărbătoare. Pentru a rezolva această situație, compania a contactat proactiv distribuitorii și a implementat o politică atractivă de reduceri pentru comenzile mari pentru a reduce stocurile. În același timp, compania și-a ajustat și planul de producție, reducând capacitatea operațională cu 15% în prima lună a anului pentru a evita supraoferta; și a consolidat cooperarea cu antreprenorii de construcții pentru a asigura o producție stabilă pentru produse.

Confruntate cu această situație, afacerile din Thanh Hoa au aplicat numeroase soluții pentru a reduce stocurile și a optimiza operațiunile comerciale. Unele afaceri cu amănuntul, precum Co.opmart Thanh Hoa și supermarketurile Go! Thanh Hoa, au început să implementeze programul „Lichidare Tet - Prețuri șoc” pentru a impulsiona rapid stocurile, a ajuta la recuperarea capitalului și a reduce presiunea asupra depozitelor. Potrivit dnei Le Thi Dung, directoarea supermarketului Go! Thanh Hoa: „Ne-am ajustat proactiv strategia de vânzări, am intensificat programele de promovare intensă pentru a stimula consumul. În același timp, supermarketul se coordonează și cu furnizorii pentru a oferi prețuri preferențiale, ajutând clienții să acceseze cu ușurință produse de calitate la costuri rezonabile. Pe lângă reducerile directe, supermarketul aplică și cumpărarea de cadouri, reduceri la facturi sau acumularea de puncte bonus pentru a încuraja consumatorii să cheltuiască mai mult”.

Alte întreprinderi din Thanh Hoa aplică, de asemenea, tehnologia în gestionarea stocurilor pentru a optimiza lanțul de aprovizionare. De exemplu, Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company a utilizat un software inteligent de gestionare a depozitelor, care ajută la urmărirea cu precizie a cantității, datei de expirare și locației mărfurilor din depozit. Datorită acestui fapt, întreprinderile își pot ajusta rapid planurile de distribuție, reducând la minimum excesul de bunuri sau produsele expirate. În plus, compania consolidează, de asemenea, cooperarea cu principalii distribuitori din regiunea centrală, extinzând canalele de vânzări online pentru a ajunge la mai mulți clienți.

În general, problema stocurilor post-Tet este întotdeauna o provocare pentru afacerile din Thanh Hoa. Cu toate acestea, cu strategii de management flexibile, de la ajustarea producției, optimizarea lanțurilor de aprovizionare, promovarea promoțiilor până la extinderea piețelor, afacerile pot minimiza complet riscurile, pot echilibra cererea și oferta și pot menține operațiuni comerciale stabile în primele luni ale anului.

Articol și fotografii: Chi Pham

Sursă: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm