În 2006, supertaifunul Xangsane a lovit regiunea centrală. La acea vreme, furtuna a provocat ploi abundente și inundații, afectând o cantitate mare de produse agricole pregătite pentru recoltare.

Martor la scena de mai sus, un an mai târziu, în vara anului 2007, studentul în anul trei Pham Huu Tam s-a întors în orașul său natal (fostul Quang Nam ) pentru a începe construirea primului uscător agricol din localitate. Cozi lungi de oameni stăteau la coadă așteptându-și rândul pentru a usca. Datorită acestui fapt, multe produse agricole au fost „salvate” după fiecare sezon ploios și furtunos.

Aceasta este originea deciziei domnului Pham Huu Tam, în prezent CEO al Vietnam Green Technology Joint Stock Company, de a urma domeniul producției de utilaje agricole .

Povestea de mai sus a fost împărtășită de el la discuția „Formarea unui startup sistematic - Diferențierea pentru a supraviețui”, organizată recent de Management & Startup Group.

„Sentimentul instalării cu succes a unui uscător pentru fermieri mă bântuie și astăzi”, a spus directorul general emoționat, deoarece produsul său a rezolvat pagubele cauzate de dezastrele naturale în țara sa natală.

Potrivit acestuia, ideea de a începe o afacere vine din rezolvarea „dificultăților” sau a problemelor cu care se confruntă societatea. Rezolvarea fiecărei dificultăți este cheia pentru a ajuta afacerile să supraviețuiască și să se dezvolte. Până în prezent, produsele companiei sunt prezente în majoritatea provinciilor/orașelor din țară și au fost exportate.

IMG_3941.JPG
Liderii companiilor discută despre diferite idei de startup-uri la eveniment. Foto: Comitetul de organizare

Rezolvarea problemei pentru patrie este și povestea împărtășită de directorul general al companiei Sokfarm, dl. Pham Dinh Ngai, la atelier.

El a spus că afacerile se bazează și pe condițiile locale nefavorabile pentru a-și dezvolta modelele de afaceri. Mai exact, provincia Tra Vinh (veche) are o zonă extinsă de cultivare a nucilor de cocos, dar fermierii trebuie să se confrunte cu salinitatea. Când apare salinitatea, nucile de cocos se micșorează și cad, afectând randamentul. Zonele cultivate cu nuci de cocos nu mai au valoare economică, multe gospodării tind să taie copacii.

Pentru a se adapta condițiilor naturale, dl. Ngai și colegii săi au moștenit și au continuat profesia tradițională de colectare a nectarului de cocos a poporului khmer din sud, pentru a crea produse tipice din cocotierii din zona de mangrove. Ulterior, produsele au fost exportate și pe piețele olandeze și japoneze.

Dl. Le Minh Tri, director adjunct al companiei Tri Tin, a spus că firma a pornit de la alge marine și a reușit să facă diferența și în condițiile naturale nefavorabile.

În 2004, când a fost fondată Tri Tin, produsele din alge marine de pe piața vietnameză erau importate în totalitate din Japonia, Coreea și China. Când compania a adus alge marine vietnameze pentru a le vinde în Coreea, mulți oameni au crezut că vânzarea lor era lipsită de sens, ca și cum „ar fi cărat lemne de foc în pădure”, a spus dl. Tri.

Totuși, conducerea companiei vede diferența. Deoarece orice produs agricol depinde de factorii de mediu și climatici. Acești doi factori creează specialități locale.

În mod similar, Japonia și Coreea sunt două țări situate în zona climatică temperată. Vietnamul este situat în zona climatică tropicală. Fiecare zonă climatică diferită va crea ecosisteme diferite de plante și animale.

Prin urmare, compania Tri Tin a decis să vândă alge marine în străinătate și a fost bine primită pe piața externă. Aceasta este premisa pentru ca firma să dezvolte noi tipuri de alge marine.

Ideile de startup provin din 3 afaceri diferite, dar toate au un lucru în comun: transformarea condițiilor nefavorabile în oportunități de a demara un model de afaceri și de a culege treptat succesul.

Potrivit dnei Truong To Nhu, CEO fondator al Branding, diferența în parcursul antreprenorial s-ar putea să nu fie o mare diferență. Aceasta ar putea fi calea pe care un antreprenor îndrăznește să o urmeze. În timp ce alții nu au văzut valoarea, antreprenorul o vede.

Totuși, ea consideră că demararea unei afaceri nu ține doar de idei, ci și de perseverență. În plus, sunt foarte importanți și factori precum: găsirea partenerului potrivit; tehnologia adecvată; satisfacerea nevoilor clienților în ciclul pieței; și cunoașterea modului de a construi un brand.

„A porni o afacere în mod sistematic nu înseamnă a avea un plan, ci a ști cum să înveți, cum să rezolvi lucrurile și cum să te ridici din nou. A fi diferit nu înseamnă a te lăuda, ci a crea valoare reală pentru ceilalți, a aduce produse reale la mai mulți oameni”, a spus femeia de afaceri.

Părăsind podiumul, o profesoară își începe o afacere cu o fermă de ciuperci de miliarde de dolari . După aproape 5 ani de activitate, dna Chau Thi Nuong a început o afacere cu un model de cultivare a ciupercilor în circuit închis. Această fermă i-a adus un profit de miliarde de dong în fiecare an.

Sursă: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html