Economia sportului în Vietnam, o „mină de aur” neglijată: E timpul să schimbăm gândirea

Potențialul de exploatare a economiei sportive și a resurselor umane de calitate pentru această industrie în Vietnam este încă slab, insuficient și trebuie îmbunătățit.

LIPSA RESURSELOR UMANE SPECIALIZATE ÎN ECONOMIA SPORTIVĂ

Când vorbesc despre sport , majoritatea oamenilor se gândesc la sportivi, antrenori, cei care participă direct la activitatea profesională, creând momente emoționante pentru fani. Ei sunt o parte importantă, aducând direct profituri mari, creând „fluxul” economiei sportive. Dar pentru a se putea dezvolta durabil, economia sportivă are nevoie de mult mai mulți oameni în spatele haloului. Aceștia sunt manageri, marketeri, mass-media, echipe de experți, reprezentanți... Aceștia pot să nu fie cunoscuți publicului, dar joacă și un rol important în dezvoltarea puternică a economiei sportive.

Chiar și fără vedete, HAGL atrage în continuare vizitatori la Centrul Ham Rong datorită mărcii sale de centru de formare pentru tineri de top din Vietnam.

FOTO: HAGL

În multe țări europene, sportul a fost mult timp o industrie uriașă. Cluburi de fotbal precum MU, Real Madrid sau Barcelona au departamente specializate în afaceri, marketing, asistență pentru fani, analiză de date etc. Pe lângă echipa profesionistă, aceste echipe de fotbal celebre au și un număr imens de „resurse umane”, cu sute de angajați logistici, media, avocați și experți financiari.

Sportivi de talie mondială precum Cristiano Ronaldo sau Lionel Messi nu pot gestiona totul singuri. Au o echipă care se ocupă de contracte, branding, relații publice și producție de conținut pentru rețelele sociale. Datorită acestui fapt, fiecare superstar nu numai că strălucește pe teren, dar devine și un brand global, aducând venituri uriașe. Acestea sunt modele din care sportul vietnamez poate învăța. Cel mai important lucru este ca Vietnamul să construiască o bază de resurse umane suficient de bună, cu cunoștințe atât în ​​sport, cât și în economie, pentru a crea o legătură între expertiză și comerț.

Conform datelor Departamentului de Formare Profesională din cadrul Ministerului Culturii, Sportului și Turismului, până în 2025, întreaga industrie sportivă la nivel național trebuie să angaje 3.658 de persoane, dintre care 563 vor fi formați în management sportiv, inclusiv: 4 doctoranzi, 63 masteranzi, 486 licențe; 10 alte specializări. Până în 2030, întreaga industrie sportivă la nivel național trebuie să angaje 4.342 de persoane, dintre care 682 vor fi formați în management sportiv, inclusiv: 14 doctoranzi, 89 masteranzi, 545 licențe; 34 alte specializări.

Deficitul de resurse umane de înaltă calitate este clar vizibil în sporturile vietnameze, fotbalul vietnamez fiind un exemplu tipic. Multe cluburi din V-League și din prima divizie nu pot „folosi fotbalul pentru a hrăni fotbalul”, nu sunt bune la marketing pentru a-și construi imaginea, a spori valoarea mărcii, vânzând astfel produse și atrăgând sponsori. Multe echipe depind în principal de banii șefilor lor. Odată ce afacerile șefilor devin dificile, clubul poate ajunge cu ușurință într-o stare de dizolvare, iar jucătorilor li se datorează salarii și bonusuri. Dacă există suficiente resurse umane care sunt atât bune la sport, cât și știu cum să facă afaceri, cluburile se vor dezvolta sustenabil.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, directoarea Programului de Economie Sportivă de la Universitatea Hoa Sen, a declarat pentru Thanh Nien : „Avem o lipsă gravă de experți în economia sportului. Unele școli au specializări în management sportiv, dar acestea oferă practic doar cunoștințe generale de management și nu au cu adevărat pregătit resurse umane capabile să exploateze sportul din punct de vedere economic. Acest lucru se datorează parțial faptului că sportul nu poate deveni un vârf de lance pentru exploatarea economică. În lume, în țările cu sport dezvoltat, industria economiei sportive contribuie cu o parte semnificativă la PIB, fiind considerată chiar „gâsca de aur”, dar în Vietnam nu este încă.”

CARE ESTE SOLUȚIA?

Pentru ca economia sportului să nu rămână o „mină de aur uitată”, este necesară mai întâi o schimbare în gândirea managerială. Sportul nu înseamnă doar realizări, medalii și titluri, ci trebuie văzut ca o „industrie” cu un ecosistem care include: cluburi, sportivi, afaceri, mass-media și centre de antrenament, care pot crea valori comerciale.

Dr. Hien Thanh a adăugat: „Pe lângă formarea profesioniștilor, trebuie să aprofundăm și dezvoltarea resurselor umane pentru industria economiei sportive. Universitățile ar trebui să se dezvolte într-o direcție aplicată, strâns legată de nevoile practice ale cluburilor, federațiilor sau întreprinderilor. Studenții trebuie să fie formați în competențe de marketing sportiv, management de evenimente, comunicare pe rețelele sociale, analiză de date... astfel încât, la absolvire, să poată lucra imediat în ecosistemul sportiv. În același timp, cooperarea internațională cu țări cu economii sportive dezvoltate va contribui la reducerea decalajului de cunoștințe și experiență.”

Dacă putem construi o resursă umană de calitate, cluburile și organizațiile din Vietnam pot deveni în curând independente financiar și autonome. Să ne uităm la MU Club pentru a vedea lecția. Nu au avut rezultate bune în ultimele sezoane, dar sunt în continuare brandul sportiv lider mondial. Aceasta arată că cea mai mare valoare nu constă în rezultatele unui sezon, ci în capacitatea de a menține o comunitate de fani loiali, dispuși să plătească pentru produse și servicii conexe.

Sporturile vietnameze trebuie, de asemenea, să încurajeze întreprinderile private să participe mai profund. În loc de sponsorizări pe termen scurt pentru câteva turnee, companiile pot investi strategic, însoțind cluburi sau sportivi într-un model reciproc avantajos. Atunci când sportivii sunt promovați, companiile beneficiază comercial, se dezvoltă și, prin urmare, creează motivație pentru investiții pe termen lung. Dificultatea actuală este că multe companii încă nu recunosc adevărata valoare comercială pe care o poate aduce sportul.

În cele din urmă, trebuie să ne concentrăm pe mass-media și tehnologie. Era digitală deschide oportunități pentru ca sportul să ajungă la fani mai rapid ca niciodată. Exploatarea platformelor digitale pentru a organiza turnee online, a transmite în direct, a vinde bilete electronice sau a construi comunități online de fani va crea surse uriașe de venit. (continuare)

Sursă: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm