Ceremonia de lansare a Consiliului Consultativ pentru Strategia de Inovare pe 28 ianuarie - Foto: KHAC HIEU
Într-o declarație acordată ziarului Tuổi Trẻ, dl. Phạm Phú Ngọc Trai - președintele Alianței Vietnameze pentru Reciclarea Ambalajelor (PRO Vietnam) și, de asemenea, președinte al SACSTI - a subliniat că inovația poate fi creată doar gândind și acționând diferit.
Și doar inovația poate debloca un impuls de creștere de două cifre pentru orașul Ho Chi Minh în perioada următoare.
Dl. PHAM PHU NGOC TRAIConvergența resurselor creează forță colectivă.
* Domnule, mulți oameni cred că consiliile consultative din sistemul public adesea... se opresc la a face recomandări. Așadar, care vor fi factorii diferențiatori ai SACSTI?
- Tocmai aceasta este întrebarea pe care ne-am pus-o de la bun început, atunci când am format SACSTI. Prima trăsătură distinctivă a SACSTI este poziționarea foarte clară a rolului său.
Consiliul nu este un organ executiv, nu alocă bugete și nu implementează direct proiecte.
SACSTI acționează ca un „grup de reflecție” independent, însărcinat cu menținerea unei alinieri strategice și consilierea conducerii Universității Naționale Vietnam din Ho Chi Minh City și a conducerii orașului cu privire la deciziile majore înainte de alocarea resurselor.
În al doilea rând, SACSTI se concentrează pe consilierea cu privire la probleme fundamentale și pe termen lung, în special tendințele din știință și tehnologie, domeniile prioritare, cercetarea și dezvoltarea și mecanismele de „ordonare”.
În al treilea rând, consiliul este implicat încă de la început în proiectarea ecosistemului de inovare, concentrându-se pe modelul de legătură tripartită care implică statul, școlile și întreprinderile. În cele din urmă, SACSTI joacă un rol în revizuirea și evaluarea strategiilor pentru programele și proiectele majore.
* Nu este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă orașul Ho Și Min în prezent cum să reunească știința, piața, afacerile și politicile pentru a lucra la un obiectiv comun, domnule?
- Cred că orașul Ho Și Min nu duce lipsă de cunoștințe, inovație sau oameni talentați. Provocarea mult mai dificilă este cum să organizăm convergența acestor resurse pentru a crea o forță colectivă.
Când vine vorba de convergență, este crucial să se creeze o „alianță comună” bazată pe obiectivele de dezvoltare ale orașului.
Odată ce s-a convenit asupra unui obiectiv comun, contribuțiile, criticile sau propunerile fiecărei părți trebuie să se învârtă în jurul unor întrebări precum ce valoare se adaugă, care este impactul și dacă aceasta servește strategiei de creștere pe termen lung.
De exemplu, în cadrul SACSTI, vom stabili „indicatori cheie de performanță” (KPI) pentru impacturi specifice. Criterii precum nivelul de colaborare dintre cele trei părți interesate, numărul de proiecte de colaborare substanțiale formate sau capacitatea de a crea efecte de domino trebuie cuantificate cu indicatori clari pentru a evita operațiunile fragmentate.
Acesta va fi un spațiu comun în care diferite perspective pot privi spre un obiectiv comun, pot împărtăși responsabilitatea pentru impactul lor și pot contribui la îmbunătățirea calității deciziilor strategice.
„Catalizatorul” pentru legătura tripartită
Legătura tripartită a fost discutată pe larg de-a lungul anilor, dar, în opinia dumneavoastră, de ce este încă dificil să se creeze colaborări substanțiale cu un impact clar în practică?
- Cred că problema constă în faptul că nu am organizat încă legătura trilaterală într-un mod suficient de proactiv și inovator. Universitățile se concentrează pe cercetare și formare, întreprinderile sunt supuse presiunii pieței, iar statul este constrâns de limitări instituționale și procedurale.
Fără un obiectiv comun suficient de clar și un mecanism de coordonare puternic, colaborarea poate deveni cu ușurință doar o formalitate.
Pentru a integra cu adevărat aceste trei părți interesate, cred că este necesară o acțiune proactivă din toate părțile. Guvernul trebuie să creeze un teren de testare și să accepte riscuri controlate, școlile trebuie să fie mai deschise la probleme practice și orientate spre piață, iar întreprinderile trebuie să participe din timp, fiind pregătite să investească atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
În acest context, rolul structurilor intermediare este crucial. Aceste structuri nu înlocuiesc acțiunile părților implicate, ci mai degrabă ajută la identificarea punctelor forte ale fiecărei părți, la conectarea acestora într-o rețea comună și la asigurarea că resursele sunt concentrate asupra obiectivelor cu un impact semnificativ.
Să luăm ca exemplu domeniul vehiculelor aeriene fără pilot (UAV); acesta are atât potențial economic în logistică, transport și agricultură, cât și este legat de cerințe importante în domeniul securității, apărării și căutării și salvării.
SACSTI colaborează în prezent cu dl. Luong Viet Quoc de la RealTime Robotics, un expert în drone cu înaltă calificare, pentru a integra instruirea și cercetarea la Universitatea Națională Vietnam din Ho Chi Minh City, efectuând teste în mediul universitar și, simultan, conectându-se cu nevoile orașului.
Cu alte cuvinte, astfel de domenii tehnologice emergente necesită o viziune pe termen lung și un sprijin constant. Multe companii de tehnologie din întreaga lume au trecut ani fără să fie profitabile, dar totuși li s-a oferit oportunitatea de a-și consolida poziția.
Dacă orașul Ho Și Min dorește să creeze noi factori de creștere pentru a atinge o creștere de două cifre, trebuie să gândească într-un mod similar, nu doar să se concentreze pe rezultatele pe termen scurt.
În opinia dumneavoastră, unde se află linia dintre inovația științifică și tehnologică autentică și inovația bazată doar pe sloganuri?
- Cred că trebuie să privim inovația mai întâi într-un mod mai simplu. Inovația nu trebuie neapărat să fie reprezentată de produse științifice și tehnologice complexe sau de invenții majore.
Multe inovații încep cu lucruri mărunte, cum ar fi un mod diferit de a face lucrurile, o soluție nouă care crește eficiența, reduce costurile sau rezolvă o problemă familiară mai eficient.
Aceste inovații mici, dar autentice, dacă sunt încurajate, acumulate și extinse, vor pune bazele unor schimbări mai mari.
Pornind de la această bază, rolul noului oraș devine clar. Pentru orașul Ho Și Min, știința, tehnologia și inovația trebuie să fie aproape singurul vârf de lance strategic pentru a crea o diferență în ceea ce privește creșterea de două cifre.
Totuși, inovarea orașului Ho Și Min nu poate fi urmărită într-un mod dispersat. Orașul trebuie să își definească clar direcția, prioritățile și calendarul investițiilor: asupra căror domenii ar trebui să se concentreze în primul rând pentru a crea impact și care domenii ar trebui pregătite pentru termen mediu și lung.
Fără alegeri strategice, resursele vor fi dispersate, costurile de management vor crește, dar rezultatele nu vor fi pe măsură.
În opinia mea, linia dintre inovația autentică și simpla inovație bazată pe sloganuri constă în faptul dacă începem cu schimbări concrete, măsurabile și îndrăznim să concentrăm resursele pe direcții care creează valoare.
Atunci când inovația transformă modul în care lucrăm, luăm decizii și alocăm resursele, ea încetează să mai fie un slogan și devine o adevărată forță motrice pentru dezvoltare.
Studenți care participă la cercetări științifice la Universitatea Națională din Vietnam, Ho Chi Minh City - Foto: KH
Dezvoltarea tehnologiilor de bază pentru promovarea dezvoltării regionale.
Potrivit profesorului Dr. Nguyen Thi Thanh Mai - directoarea Universității Naționale Vietnam din Ho Chi Minh City, SACSTI este un pilon strategic consultativ cheie pentru Centrul de Inovație al Universității Naționale Vietnam din Ho Chi Minh City.
SACSTI va contribui la crearea condițiilor pentru ca universitățile membre ale Universității Naționale Vietnam din Ho Chi Minh City să acceseze direct problemele pieței, să aibă îndrumări clare pentru activitățile de cercetare și dezvoltare și, astfel, să promoveze dezvoltarea de produse și soluții cu aplicații potențiale.
Prin intermediul acestui proces, Centrul de Inovație al Universității Naționale din Vietnam, Ho Chi Minh City, este așteptat să devină un centru care să conecteze ministere, departamente, localități, companii, universități și investitori pentru a aborda împreună probleme practice.
În plus, Centrul de Inovație al Universității Naționale din Vietnam, Ho Chi Minh City, va valorifica infrastructura existentă pentru a construi grupuri de cercetare puternice, a dezvolta tehnologii de bază în domenii de vârf, cum ar fi inteligența artificială, dronele și biotehnologia și, simultan, va dezvolta în profunzime prin intermediul ecosistemului de inovare din Ho Chi Minh City.
Între timp, viceministrul Științei și Tehnologiei, Hoang Minh, a declarat că una dintre principalele funcții și sarcini ale Centrului de Inovare este de a conecta și mobiliza resurse pentru a sprijini activitățile de inovare și inovare tehnologică ale întreprinderilor și organizațiilor, precum și de a oferi servicii comune și infrastructură pentru inovare.
În special, având în vedere poziția Universității Naționale Vietnam din Ho Chi Minh City, dl. Minh consideră că Centrul de Inovare este un loc unde orașul Ho Chi Minh, precum și ministerele, departamentele și localitățile, pot comanda cu încredere soluții la problemele locale și naționale majore.
Cu participarea unor manageri, oameni de știință și antreprenori experimentați și reputați, SACSTI va contribui la consolidarea conexiunilor și la mobilizarea unor resurse diverse, atât la nivel intern, cât și internațional.
14 experți de renume, atât din domeniul național, cât și internațional.
SACSTI este format din 14 membri, conduși de Pham Phu Ngoc Trai. Sectorul financiar, de investiții și de piață îi include pe dl Tran Hung Huy (președintele consiliului de administrație al ACB), dl Don Lam (CEO al VinaCapital) și dl Nguyen Ngoc Hoa (președintele consiliului de administrație al Companiei de Investiții Financiare de Stat din orașul Ho Chi Minh).
Sectorul de afaceri, tehnologie și producție include dna Dang Huynh Uc My (președinta Consiliului de Administrație al TTC AgriS - TTC Bien Hoa), dl Le Hong Minh (președintele Consiliului de Administrație al Grupului VNG), dl Bolat Duisenov (președintele Consiliului de Administrație al Coteccons) și dl Nguyen Thanh My (președintele Consiliului de Administrație al Rynan Technologies Vietnam).
În sectorul științei, educației și politicilor, se numără locotenentul general, profesorul Dr. Nguyen Van Thanh (vicepreședinte al Consiliului Teoretic Central), dl. Young-Sup Joo (fost ministru al Științei și TIC al Coreei de Sud), profesorul Dr. Mai Thanh Phong (rectorul Universității de Tehnologie), profesorul Dr. Ngo Thi Phuong Lan (rectorul Universității de Științe Sociale și Umaniste), profesorul asociat Dr. Tran Le Quan (rectorul Universității de Științe Naturale) și profesorul asociat Dr. Hoang Cong Gia Khanh (rectorul Universității de Economie și Drept).
Sursă: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Comentariu (0)