Citatele dnei Mai Kieu Lien definesc „esența” Vinamilk-ului.

(Ziarul Dan Tri) - Dna Mai Kieu Lien este o parte inseparabilă a mărcii Vinamilk , de miliarde de dolari, deoarece multe dintre filozofiile sale au devenit „esența” principalei companii de lactate din Vietnam.

Cu ocazia Zilei Antreprenorilor Vietnamezi (13 octombrie), să revedem câteva citate impresionante și inspiratoare ale dnei Mai Kieu Lien - care a fost recent onorată în cadrul concursului „Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024” și este, de asemenea, una dintre puținele femei antreprenor din Vietnam care a primit Medalia de Independență de Clasa a III-a din partea Partidului și a Statului.

În 2013, Vinamilk a făcut o impresie puternică asupra industriei lactate din Asia și din întreaga lume prin lansarea simultană a primelor sale două fabrici de lactate în Vietnam, cu investiții totale de sute de milioane de dolari. „Vreau ca lumea să afle despre industria lactatelor din Vietnam”, declarația ambițioasă a doamnei Lien de la acea vreme reflecta viziunea sa strategică și marca un punct de cotitură pentru Vinamilk, de la realizarea visului laptelui vietnamez la aspirația de a atinge o importanță globală. De la o țară care importa aproape tot laptele său, Vinamilk a apărut treptat în clasamente regionale și globale prestigioase. Valoarea mărcii a crescut, de asemenea, constant, plasându-se în top 10 la nivel global, proporțional cu creșterea companiei în scară largă.

Dna Mai Kieu Lien este o femeie de afaceri extraordinară, a cărei întreagă carieră a fost dedicată unei singure întreprinderi, un sector de afaceri de bază. Dincolo de obiectivele de afaceri pe piață, pentru această figură de frunte din industria lactatelor, Vinamilk reprezintă o misiune specială. În timpul studiilor sale în Rusia, a fost însărcinată să studieze procesarea produselor lactate - un domeniu relativ necunoscut în Vietnamul de atunci. Ezitând în privința alegerii specializării sale, i-a scris tatălui ei pentru sfaturi. Cuvintele tatălui ei, „Doar laptele poate ajuta la depășirea malnutriției la copii și la îmbunătățirea sănătății oamenilor după război”, nu numai că i-au întărit hotărârea de a urma industria lactatelor, dar au devenit și un principiu călăuzitor de-a lungul călătoriei sale de aproape jumătate de secol cu ​​Vinamilk. Prin dedicarea și angajamentul său, și-a dedicat toate eforturile pentru a răspunde la întrebarea: „Cum putem îmbunătăți calitatea nutrițională și sănătatea oamenilor, în special a copiilor?”

Nu cu mult timp în urmă, Vinamilk și-a lansat noua identitate de brand și o campanie ulterioară de „social media ecologice”. Referitor la acest eveniment important, CEO-ul Vinamilk a declarat: „De la prima aniversare, Vinamilk s-a reinventat de multe ori. De data aceasta nu face excepție. Nu este vorba doar despre brand; Vinamilk trece printr-o transformare completă.”

Când este întrebată despre principiile care au ajutat Vinamilk să cucerească cu succes atât piețele interne, cât și pe cele internaționale, lidera Vinamilk menționează întotdeauna trei elemente esențiale: calitatea, prețul și serviciile. Dintre acestea, calitatea trebuie să fie pe primul loc. „Suntem o companie alimentară, care produce alimente și băuturi pentru toată lumea. Trebuie să creăm cele mai bune produse, ca și cum le-am face pentru cei dragi și familia noastră.” Asta le reamintește ea mereu echipei sale atunci când încep să cerceteze și să dezvolte noi produse pentru a servi consumatorii. Până în prezent, Vinamilk rămâne o întreprindere lider în tendințele nutriționale de pe piață. Printre exemplele notabile se numără primul lapte proaspăt și primele produse din lapte praf pentru sugari din Vietnam care îndeplinesc standardele organice europene; și primul lapte proaspăt din lume care a obținut certificarea Clean Label Project pentru siguranță și puritate.

La sfârșitul anilor 1990, Vietnamul era una dintre cele mai atractive piețe pentru afacerile cu investiții străine directe (ISD), iar asocierile în participațiune cu parteneri străini au devenit o tendință. În majoritatea tranzacțiilor, companiile ISD dețineau de obicei 70% din acțiuni, preluând controlul operațiunilor. Considerând că Vinamilk avea suficiente resurse și înțelegere a pieței pentru a se descurca pe cont propriu, dna Lien și colegii săi au decis să nu înființeze asocieri în participațiune, păstrând brandul vietnamez. Privind în urmă după mulți ani, ea încă mai crede: „Succesul Vinamilk de astăzi se datorează acestei decizii.”

Îndrăzneală și determinare sunt cuvintele cheie folosite de Vinamilk pentru a descrie brandul său atunci când și-a lansat noua identitate corporativă în 2023, afirmând „la fel ca în 1976”. Aceasta este una dintre afirmațiile care reflectă clar personalitatea Vinamilk, deoarece puternica CEO a pus primele cărămizi pentru sectorul de export de lactate din Vietnam în 1997. Pentru a participa la programul „petrol pentru alimente” al guvernului irakian, Vinamilk a donat două recipiente de lapte praf pentru copiii irakieni. După verificări ale calității și o vizită la fabrică, guvernul irakian a solicitat Vinamilk să furnizeze 300 de tone de lapte pe parcursul a trei luni. Vinamilk a fost de acord, iar astăzi, produsele Vinamilk sunt disponibile în 62 de țări și teritorii, iar acest număr continuă să crească.

După război, Vinamilk a primit sarcina de a prelua de la zero o fabrică de lapte praf: fără planuri tehnice, fără capital de investiții și fără experți. Restaurarea acestei fabrici a fost o sarcină aproape imposibilă, costul fiind estimat de firmele de consultanță străine la 2,7-3 milioane de dolari. Dar, cu o personalitate hotărâtă și voința de a reuși, dna Mai Kieu Lien și echipa sa, împreună cu ingineri autohtoni, au găsit soluții pentru repararea utilajelor și restabilirea producției, producând cu succes primul lot de lapte praf pe 26 martie 1988. Acest lot de lapte praf a dovedit că nimic nu este imposibil, așa cum spunea „femeia de fier” Mai Kieu Lien.

Potrivit dnei Mai Kieu Lien, dezvoltarea durabilă este o strategie pe termen lung, dar asta nu înseamnă că se poate realiza lent. Dimpotrivă, liderul Vinamilk consideră că Vinamilk trebuie întotdeauna să acționeze rapid pentru a anticipa și atinge obiectivele sale. Când conceptul de dezvoltare durabilă nu era încă răspândit în Vietnam, Vinamilk avea un raport separat privind dezvoltarea durabilă față de raportul său financiar (în 2012). Când Vietnamul s-a angajat să atingă emisii nete zero până în 2050, Vinamilk a fost una dintre companiile pioniere care și-au anunțat angajamentul față de acest obiectiv. Până în prezent, Vinamilk are trei unități (două fabrici și o fermă) care au obținut certificarea de neutralitate a carbonului conform standardelor PAS2060:2014.

În calitate de lider care a îmbrățișat transformarea digitală cuprinzătoare de la o vârstă fragedă, dna Mai Kieu Lien consideră că succesul sau eșecul unei afaceri depinde în cele din urmă de oamenii săi. Nu este o coincidență faptul că Vinamilk este adesea amintită drept „Cel mai bun loc de muncă din Vietnam” și rămâne un nume foarte căutat pe piața recrutării. Concentrându-se pe dezvoltarea talentelor, Vinamilk este un teren fertil pentru formarea și atragerea multor experți în industria de procesare a produselor lactate și în cea de creștere a laptelui din Vietnam. Mulți manageri, directori de ferme și manageri de fabrici actuali sunt absolvenți ai unor programe intensive de formare sau ai unor programe de studii în străinătate sponsorizate de Vinamilk.

Pe lângă imaginea unei femei de afaceri puternice și influente care conduce o companie cu peste 10.000 de angajați, dna Lien este cunoscută și pentru simplitatea și sinceritatea sa. Odată a surprins pe toată lumea dezvăluind că familia ei nu are o menajeră. În schimb, întreaga familie găsește modalități de a împărți și organiza treburile casnice. Pentru ea, îndeplinirea treburilor casnice o ajută să echilibreze viața profesională cu cea personală și, de asemenea, îi împiedică pe copiii ei să devină dependenți de alții.

Dantri.com.vn

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhung-cau-noi-cua-ba-mai-kieu-lien-lam-nen-chat-vinamilk-20241013112329083.htm