Forța internă a Shandongului

După implementarea oficială a unui model de administrație locală pe două niveluri, bazat pe fuziunea a trei comune – Son Dong, Tay Son și Cao Phong – comuna Son Dong a intrat într-o nouă fază de dezvoltare, cu o populație și o suprafață mult mai mari decât înainte. Această scară mai mare înseamnă așteptări mai mari. În ciuda aparatului administrativ recent restructurat, a vastei zone geografice și a numeroaselor provocări, Son Dong a atins totuși toate cele 19 obiective de dezvoltare socio-economică stabilite pentru anul 2025. Acest rezultat a fost obținut datorită propriei „forțe interne” a administrației locale.

Rămânând puternici în noua mișcare

2025 va fi un an al schimbărilor profunde. Noul aparat administrativ va fi reorganizat complet. Sute de proiecte, dosare și lucrări tranzitorii vor trebui revizuite și predate; numai în sectorul investițiilor publice, 212 proiecte vor fi preluate de la fostele comune, cu o investiție totală de peste 648 de miliarde de VND...

Drumurile și aleile satului curate și frumoase sunt un punct culminant impresionant al noii comune rurale Son Dong.

Presiunea a fost imensă, dar în loc să stagneze, întregul sistem politic al comunei s-a adaptat rapid la un stil de lucru rapid, bazat pe principiul „trecerea imediată la treabă”, „fără așteptare” și „evitarea complicațiilor inutile”, pentru a aborda prompt problemele apărute din realitate. Organizarea personalului a fost rapid eficientizată; departamentele și diviziile specializate au început să funcționeze fără probleme. Centrul de Servicii Administrative Publice a fost modernizat și pus în funcțiune sincron din iulie 2025. Aproape 7.000 de cereri au fost primite în șase luni, aproximativ 96% dintre acestea fiind procesate la timp sau înainte de termen.

Transformarea digitală a fost implementată eficient. 100% din documentele primite și trimise sunt procesate electronic; 100% din procedurile administrative sunt actualizate în Sistemul Național de Servicii Publice. Rata documentelor digitalizate a depășit 99%. Până în 2025, Son Dong se va clasa pe locul 26 din 148 de comune și sectoare din provincie în ceea ce privește implementarea transformării digitale - o realizare remarcabilă pentru o localitate recent unificată.

În sectorul economic , în ciuda impactului secetei de la începutul sezonului de iarnă-primăvară și a dezastrelor naturale precum inundațiile, producția agricolă a rămas stabilă, cu o suprafață totală cultivată de peste 2.500 de hectare; producția de cereale a ajuns la aproape 8.000 de tone. Peste 70% din suprafața cultivată cu orez a folosit soiuri de înaltă calitate; mecanizarea a atins peste 90% din etapele de producție.

Sectorul serviciilor prosperă, cu 1.380 de gospodării individuale și 178 de întreprinderi în zonă. Veniturile totale ale bugetului comunei sunt estimate la 251 de miliarde VND, aproape 160% din planul alocat. Aceasta nu este doar o cifră de creștere, ci și o manifestare a încrederii pieței și a dinamismului oamenilor.

Datorită locației sale geografice avantajoase, infrastructurii de transport și satelor meșteșugărești tradiționale, Shandong are un avantaj semnificativ în dezvoltarea comerțului și a industriilor de servicii.

De asemenea, s-au înregistrat realizări sociale și culturale, 95% dintre gospodării obținând titlul de „Familie Avansată Cultural”; și toate cele 44 de sate obținând titlul de „Sat Avansat Cultural”. Rata persoanelor care participă la asigurarea de sănătate a depășit 95%. Au fost create aproape 400 de noi locuri de muncă; și 15 persoane au finalizat procedurile pentru angajare în străinătate.

Se poate spune că 2025 a fost un an cu multe schimbări, însă Shandong și-a menținut în continuare securitatea politică și nu au apărut „puncte fierbinți”. Serviciul public a fost menținut într-un mod ordonat, consolidând astfel încrederea oamenilor.

În Shandong, oamenii au un nivel ridicat de încredere în guvern datorită cooperării strânse și spiritului de împărtășire, demonstrat chiar și în cele mai mici probleme.

Adaptare proactivă și acțiune decisivă.

O analiză mai profundă relevă faptul că realizările din 2025 provin din trei factori principali. În primul rând, unitate și o conducere și o gestionare decisive. Imediat după fuziune, Comitetul de Partid, Consiliul Popular și Comitetul Popular al comunei s-au concentrat intens pe stabilizarea organizației și pe atribuirea clară a sarcinilor către anumite persoane. Noul aparat funcționează într-un mod profesional, disciplinat și ordonat.

În al doilea rând, spiritul de consens public este crucial. În contextul modificărilor granițelor administrative, fără sprijinul cetățenilor, toate politicile sunt dificil de implementat. Eforturile proactive ale oamenilor în schimbarea structurilor agricole, extinderea afacerilor și utilizarea activă a serviciilor publice online sunt o dovadă a acestei încrederi.

În al treilea rând, un răspuns proactiv la dificultăți. Pesta porcină africană a apărut inițial în două gospodării, dar ulterior nu au apărut noi focare. Furtunile și inundațiile au inundat sute de hectare de culturi și acvacultură, dar eforturile de prevenire și control al dezastrelor au fost implementate conform principiului „patru intervenții la fața locului”, reducând la minimum pagubele.

În ciuda realizărilor sale, Shandong se confruntă încă cu limitări precum: agricultura comercială la scară largă nu a fost încă implementată; procentul de gospodării care utilizează apă curată centralizată este de doar 25,76%; și există încă documente administrative restante din motive subiective și lipsa sincronizării software-ului. Acestea sunt provocări care trebuie abordate în perioada următoare.

Dezlănțuie și dezlănțuie potențialul interior

Până în 2026, Son Dong își propune o rată de creștere economică de 10,5% și îndeplinirea a 19 obiective de dezvoltare socio-economică. Discutând direcțiile viitoare, președintele Comitetului Popular al comunei Son Dong, Nguyen Dinh Tuan, a declarat că localitatea a identificat dezvoltarea bazată pe următorii piloni: avantaje geografice; resurse endogene în cultură și societate; și un spirit proactiv, flexibil și adaptabil, evitând automulțumirea față de realizări. În primul rând, accentul se pune pe implementarea și finalizarea urgentă a planificării generale a comunei, în conformitate cu planul urbanistic aprobat de-a lungul râului Lo. Acest lucru va crea spațiu pentru creștere și dezvoltare pe termen lung.

A doua soluție este restructurarea agriculturii către o valoare ridicată, formând zone de producție concentrate, replicând modele de cultivare a florilor și plantelor ornamentale și dezvoltând o economie bazată pe grădinărit, legată de comerțul electronic. În același timp, este necesar să se selecteze cu îndrăzneală câteva modele cheie și să se ofere un sprijin consistent pentru a crea progrese, în loc să se disperseze prea mult resursele.

În al treilea rând, trebuie să promovăm reforma administrativă legată de o transformare digitală autentică și de disciplină și ordine administrativă. În consecință, fiecare funcționar este obligat să îmbunătățească disciplina administrativă și să minimizeze cererile restante; în același timp, trebuie să educăm publicul să își schimbe obiceiurile, să crească rata plăților fără numerar și să utilizeze serviciile publice online.

Implementați în mod proactiv planurile de utilizare eficientă a resurselor funciare. Compensarea și defrișarea terenurilor pentru proiecte cheie, cum ar fi Clusterul Industrial Dinh Chu și proiectul feroviar Lao Cai - Hanoi - Hai Phong, trebuie accelerate, asigurând un echilibru al intereselor între stat și popor.

În al patrulea rând, trebuie să trezim cu tărie și să promovăm resursele endogene din cultură. Aceasta ar trebui considerată o putere non-tehnică pentru dezvoltarea socio-economică durabilă a localității. Acest lucru se poate realiza prin crearea și promovarea treptată a turismului cultural și a turismului educațional, bazate pe o integrare armonioasă a conservării și exploatării, promovând eficient valorile patrimoniului cultural.

În cele din urmă, este esențial să se mențină securitatea și ordinea și să se construiască un mediu de viață sigur și prietenos pentru a atrage investiții. Dezvoltarea economică trebuie să meargă mână în mână cu protecția mediului, iar încălcările trebuie combătute cu strictețe.

„Cel mai important lucru este să menținem spiritul de unitate după fuziune, considerând dificultățile și provocările o forță motrice pentru inovație. Fiecare oficial trebuie să dea un exemplu, iar fiecare cetățean trebuie să coopereze. Atunci când forțele interne sunt dezlănțuite, Son Dong nu numai că își va atinge obiectivele, dar va crește și mai puternic în perioada 2025-2030”, a declarat Nguyen Dinh Tuan, președintele Comitetului Popular al comunei Son Dong.

De la o comună recent unificată, cu numeroase provocări, Shandong demonstrează că forța internă nu este un concept abstract, ci se manifestă prin adaptarea proactivă, eforturile și determinarea întregului sistem politic și a poporului. Atunci când forța internă este organizată, ghidată și dezlănțuită eficient, aceasta va fi o forță motrice durabilă pentru dezvoltarea pe termen lung, creând o bază pentru ca Shandong să intre cu încredere în 2026, cu aspirația unei creșteri de două cifre, a dezvoltării ecologice și a sustenabilității.

Quang Nam

Sursă: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm