Un grup de investitori condus de Japan Industrial Partners (JIP) a privatizat Toshiba. Pe lângă JIP, din grup s-au mai numărat compania de servicii financiare Orix, compania de utilități Chubu Electric Power și producătorul de cipuri Rohm.
Au cheltuit 14 miliarde de dolari pentru a prelua Toshiba, după o luptă prelungită cu investitorii străini care a paralizat producătorul japonez de baterii, cipuri, echipamente nucleare și de apărare.
Deși nu este clar care va fi viitorul Toshiba sub conducerea noilor proprietari, CEO-ul Taro Shimada, care rămâne la conducerea companiei, se așteaptă să se concentreze pe servicii digitale cu marjă mare de profit.
Sprijinul JIP pentru Shimada a deraiat planurile de a se asocia cu un fond susținut de stat la începutul acestui an. Unii experți din industrie cred că o separare de Toshiba ar putea fi o opțiune mai bună.
Damian Thong, șeful departamentului de cercetare pentru Japonia de la Macquarie Capital Securities, a declarat că soarta Toshiba a fost o combinație de decizii strategice proaste și ghinion.
Totuși, el speră că, prin cesionare, activele și talentul uman al Toshiba își pot găsi noi cămine în care să își dezlănțuie întregul potențial.
Guvernul japonez va monitoriza îndeaproape Toshiba. Compania are aproximativ 106.000 de angajați, unele dintre activitățile cărora sunt considerate cruciale pentru securitatea națională.
Patru directori JIP se vor alătura consiliului de administrație, precum și câte unul de la investitorii Orix și Chbu Electric. Noua echipă de management include și un consilier senior de la principalul creditor al Toshiba, Sumitomo Mitsui Financial Group.
Toshiba a făcut o nouă mișcare, asociindu-se cu Rohm pentru a investi 2,7 miliarde de dolari în fabrici pentru a produce împreună cipuri de putere.
Toshiba trebuie să se retragă din afacerile cu marjă mică de profit și să dezvolte strategii comerciale mai agresive pentru unele dintre tehnologiile sale avansate, potrivit lui Ulrike Schaede, profesor de afaceri japoneze la Universitatea din California.
„Dacă managementul poate găsi o modalitate de a-i implica cu adevărat pe acești ingineri în activități de inovare disruptivă, aceștia pot deveni un jucător cheie”, spune Schaede.
(Conform Reuters)
Sursă






Comentariu (0)