Dr. Nguyen Tri Dung - Director General al Companiei Minh Tran: „Oportunitatea de a construi un nou viitor între Vietnam și Japonia”

Dr. Nguyen Tri Dung - Director General al Companiei Minh Tran, este unul dintre primii vietnamezi de peste mări invitați de guvernul vietnamez să contribuie la găsirea de soluții pentru a ajuta țara să depășească dificultățile de după reunificarea țării. La vârsta de 75 de ani, încă călătorește între Vietnam și Japonia. El consideră că evenimentul important reprezentat de celebrarea celei de-a 50-a aniversări a stabilirii relațiilor diplomatice dintre Vietnam și Japonia (1973-2023) este o oportunitate pentru cele două țări de a construi împreună un nou viitor. Pe această fundație, putem construi împreună un plan de cooperare pentru următorii 20 de ani, 50 de ani.

Întors în Vietnam ca expert economic al Națiunilor Unite, Dr. Nguyen Tri Dung a adus o contribuție importantă la construirea numeroaselor programe de conectare a afacerilor dintre Vietnam și Japonia. De-a lungul anilor, Minh Tran - Incubatorul Visului Vietnamului, construit de Dr. Nguyen Tri Dung, a devenit un punct de legătură pentru organizații, afaceri și persoane dedicate dezvoltării economiei și culturii țării. Și este întotdeauna dispus să împărtășească lecții valoroase despre „gândirea japoneză pentru dezvoltare”.

Interviul meu telefonic cu Dr. Nguyen Tri Dung a avut loc în momentul în care acesta tocmai se întorsese în Japonia pentru a-și vizita familia. Împărtășindu-și sentimentele cu ocazia celei de-a 50-a aniversări a stabilirii relațiilor diplomatice dintre Vietnam și Japonia, el a spus: „Sunt foarte fericit că contribuțiile mele la promovarea relației Vietnam-Japonia au fost recunoscute de ambele guverne .”

Revenind de data aceasta la Japonia, cum vedeți aspectul urban actual al Vietnamului în comparație cu Japonia?

- Se poate spune că aspectul urban în marile orașe ale țării noastre a devenit mai modern, cu multe lucrări care creează o impresie de arhitectură și peisaj. Din exterior, modul de viață dintre orașele vietnameze și japoneze nu este la fel de diferit ca înainte. Cu toate acestea, în ceea ce privește traficul urban, în Japonia organizarea este mai strictă și mai rezonabilă, iar comunitatea are, de asemenea, o conștientizare mai mare a traficului.

Din perspectiva unui intelectual și om de afaceri, ce progrese au înregistrat Vietnamul și Japonia în relațiile economice și schimburile culturale în ultimii 50 de ani?

- După stabilirea relațiilor diplomatice, ambele părți au nevoie de timp pentru a se înțelege reciproc. În primele etape, o parte a populației celor două țări a pus la îndoială motivul stabilirii relațiilor de cooperare. Cu toate acestea, pe măsură ce relațiile, investițiile și schimburile culturale dintre cele două țări s-au intensificat, această întrebare nu s-a mai pus. Relația dintre cele două țări a devenit mai strânsă și mai prietenoasă. Vietnamezii și japonezii au sentimente bune unul față de celălalt.

Vedem în mod clar cooperarea tot mai mare dintre întreprinderile vietnameze și cele japoneze și invers. Multe întreprinderi japoneze fac afaceri în Vietnam de mult timp. În ultimii 5 ani, numărul lucrătorilor vietnamezi care lucrează în Japonia a crescut, iar în direcția opusă, mulți japonezi locuiesc și în orașele mari din Vietnam.

Pornind de la un punct de plecare scăzut, Vietnamul are acum multe industrii dezvoltate, dar acestea nu sunt concentrate, ci încă se concentrează în principal pe procesare, lipsindu-i legăturile în lanț. Prin urmare, cooperarea dintre întreprinderile vietnameze și japoneze are încă mult loc de dezvoltare pentru a concura cu alte țări din blocul ASEAN.

Aniversarea a 50 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre Vietnam și Japonia este o oportunitate pentru cele două țări de a construi un nou viitor. Pe această fundație, putem construi împreună un plan de cooperare pentru următorii 20 de ani, 50 de ani.

Cea mai evidentă asemănare în viziunea oamenilor de afaceri vietnamezi și japonezi este menținerea încrederii și minimizarea disputelor inutile. Acest lucru este similar cu viața de căsătorit, conviețuirea va avea conflicte. O familie fericită este o căsnicie armonioasă între soț și soție și ingeniozitatea ambelor părți.

În timpul procesului de conectare a afacerilor celor două țări în domeniul comerțului și culturii, care amintire v-a lăsat cea mai mare impresie?

- Întorcându-mă în patria mea după reunificare, realizând că țara se confrunta încă cu dificultăți și că relația dintre cele două țări nu era favorabilă, am înființat Asociația Cetățenilor Japonezi pentru Sprijinirea Vietnamului, am donat și oferit peste 1.200 de mașini de cusut către 60 de centre de formare profesională pentru femei, în scopul dezvoltării economiei. Programul a primit un răspuns puternic și s-a răspândit în toată Japonia. Aceasta a fost, de asemenea, premisa pentru mine de a organiza ulterior schimburi culturale și conexiuni de afaceri pentru întreprinderile dintre cele două țări, inclusiv Rețeaua de Conexiune Vietnam-Japonia (JAVINET). Acesta este un program de cooperare Vietnam-Japonia pe care l-am fondat pentru a promova afacerile în comunitatea de afaceri japoneză din Vietnam și pentru a mobiliza un număr de intelectuali și experți pensionari să lucreze în Vietnam în ultimii 20 de ani.

* Ca punct de legătură, care credeți că sunt asemănările în cultura de afaceri dintre Vietnam și Japonia? Există expresii comune despre personalitățile oamenilor de afaceri japonezi și vietnamezi pe care le puteți rezuma?

- Cea mai evidentă asemănare în cultura de afaceri a japonezilor și vietnamezilor este afecțiunea pentru familie. Vietnamezii trăiesc în mare parte pentru familia lor, dar simțul lor de comunitate nu este clar. Și japonezii trăiesc pentru familia lor, dar simțul lor de comunitate este foarte ridicat. Atunci când cooperează cu parteneri din țările occidentale, companiile vietnameze vor vedea că se bazează pe lege pentru a rezolva toate problemele. Dar atunci când cooperează cu companii japoneze, vor vedea că acestea tratează cooperarea cu mare atenție, evitând disputele și procesele.

Mai mult, cea mai evidentă asemănare în viziunea afacerilor dintre oamenii de afaceri vietnamezi și japonezi este menținerea încrederii și minimizarea disputelor inutile. Acest lucru este similar cu viața de căsătorit, conviețuirea va avea conflicte. O familie fericită este o căsnicie armonioasă între soț și soție și ingeniozitatea ambelor părți.

Mulți oameni de afaceri vietnamezi sunt îngrijorați de succesorii lor. Între timp, în Japonia există multe afaceri care există de sute de ani. Cum își aleg și își instruiesc succesorii, domnule?

- Alegerea unui succesor este o sarcină foarte dificilă. În regiune, datorită istoriei sale îndelungate în afaceri, Japonia este o țară care face acest lucru foarte bine. Aceștia aleg succesori pentru dezvoltarea afacerii. Toyota este un exemplu viu în acest sens. De la o companie producătoare de utilaje textile, apoi înființarea unei companii de automobile bazate pe tehnologia textilă, Toyota a trecut prin multe generații, dar membrii familiei nu au moștenit continuu. Punctul de vedere japonez este de a alege oameni talentați și virtuoși pentru a deveni următorii lideri.

Când nu pot alege un succesor în cadrul familiei, japonezii vor alege o persoană din afară. Iar persoana aleasă trebuie să fi trecut prin multe poziții și să fi adus multe contribuții la afacere. Se pregătesc foarte atent pentru asta. Între timp, vietnamezii vor adesea să aleagă pe cineva din cadrul familiei.

Din povestea Honda din cartea Honda Soichiro - Transformând visele în putere pentru a merge mai departe, al cărei traducător sunteți, ce sfaturi aveți pentru oamenii de afaceri vietnamezi care se luptă să găsească un succesor?

Honda nu aduce pe nimeni din familie în companie. Ei caută oameni talentați pentru a moșteni conducerea și a conduce afacerea. Atunci când întreaga companie evaluează și apreciază la maximum abilitățile acestora, acea persoană se va simți în siguranță în dezvoltarea afacerii.

În Japonia, chiar dacă au un fiu, dacă acesta nu este „demn”, tot își aleg un ginere. Au un sistem de creștere a ginerelui, schimbându-i numele de familie și declarându-l fiu al familiei. Iar când se alătură familiei, ginerele va simți că responsabilitatea sa față de afacere și societate este mai mare. Acest lucru este încă foarte ciudat în Vietnam.

În opinia mea, companiile vietnameze ar trebui să se gândească profund la această problemă. Când am tradus lucrarea Honda Soichiro - Transformând visele în putere pentru a merge mai departe, am vrut, de asemenea, să ajut antreprenorii locali să aibă mai multe informații și referințe despre construirea și dezvoltarea culturii corporative. În orice țară, alegerea cuiva din familie pentru a le succeda aduce un sentiment de siguranță. Dar, fie în politică, fie în afaceri, gândirea „de la tată la fiu” nu este neapărat un mod bun de gândire.

Conform observațiilor dumneavoastră, comparativ cu acum 20 de ani, ce schimbări au avut loc în întreprinderile vietnameze atunci când au lucrat cu întreprinderi japoneze?

- Comparativ cu acum 20 de ani, în multe aspecte și la multe niveluri, întreprinderile vietnameze au avut experiență în relațiile comerciale cu întreprinderile japoneze, au obținut anumite realizări și au făcut progrese mari față de etapa inițială. Ambele părți au avut înțelegere și simpatie. În familiile vietnameze există multe produse ale întreprinderilor japoneze, iar în direcția opusă, multe produse vietnameze apar și în Japonia. Multe tehnologii japoneze noi au fost transferate cu succes în Vietnam.

Însă, în contextul concurenței globale, nu putem fi mulțumiți de ceea ce avem. În ceea ce privește comunicarea cu afacerile japoneze, oamenii de afaceri vietnamezi trebuie să își îmbunătățească limba engleză sau japoneză și, de asemenea, trebuie să învețe mai multe despre cultura japoneză. În prezent, în Vietnam, există multe cărți traduse despre cultura japoneză, dar multe documente traduse în engleză nu mai sunt valoroase astăzi. De exemplu, există cărți traduse despre cultura macrobiotică japoneză, dar, în realitate, în viața de zi cu zi, japonezii nu se exprimă în acest fel.

În general, întreprinderile vietnameze s-au schimbat pozitiv atunci când au cooperat cu întreprinderile japoneze, dar acest nivel este încă relativ în comparație cu cererea. Prin urmare, trebuie să ne schimbăm pentru a avea un viitor nou.

În opinia dumneavoastră, ce rol joacă cultura în conectarea afacerilor dintre întreprinderile vietnameze și cele japoneze?

Vietnamul și Japonia au multe asemănări culturale. De exemplu, în Japonia se poartă kimono, iar în Vietnam se practică ao dai-ul tradițional. În domeniul religiei, statuile lui Buddha din Vietnam și Japonia sunt destul de asemănătoare. Privind statuile lui Buddha din cele două țări, putem observa clar bunătatea și pacea. Categoria culturală este foarte largă, fiecare persoană din domenii diferite va avea definiții și înțelegeri diferite. Dar, mai presus de toate, cred că cultura respectului este cea mai importantă în afaceri. Folosim adesea termenul „cooperare reciproc avantajoasă” pentru a descrie o cooperare reciproc avantajoasă, fără a favoriza o parte. Prin urmare, construirea încrederii și respectului față de parteneri este cea mai importantă în procesul de cooperare în afaceri.

Vietnamul și Japonia au în comun faptul că ambele au trecut prin război, așa că poporul ambelor țări prețuiește pacea. În trecut, când Vietnamul era încă în război, poporul japonez a susținut cu tărie lupta Vietnamului pentru independență. Acesta este și motivul pentru care, atunci când am cerut sprijin pentru mașinile de cusut ale femeilor vietnameze, acest sprijin a primit un sprijin puternic și s-a răspândit în toată Japonia. Sentimentele oamenilor celor două țări sunt din ce în ce mai apropiate. Mulți vietnamezi au devenit mirese și ginere japoneze, iar mulți japonezi s-au căsătorit cu vietnamezi. Și eu am o soție japoneză. În familie, înțelegerea reciprocă este foarte importantă pentru a crea o legătură puternică, iar același lucru este valabil și în afaceri. Înțelegerea culturii este premisa pentru crearea unei cooperări de succes pe termen lung.

În prezent, guvernele Vietnamului și Japoniei pregătesc activități pentru a sărbători cea de-a 50-a aniversare a relațiilor diplomatice. În calitate de președinte al JAVINET, ce ați făcut pentru a contribui la aprofundarea și consolidarea relației dintre mediul de afaceri al celor două țări?

- Cred că, alături de activitățile celor două guverne de consolidare a relațiilor diplomatice, construirea unei strategii de diplomație interpersonală este extrem de importantă, mai ales în perioada volatilă actuală.

În zilele noastre, mulți japonezi au simpatie pentru Vietnam și doresc să se mute aici, deoarece văd prietenia și ușurința de comunicare a vietnamezilor. Aceasta este, de asemenea, fundamentul pentru dezvoltarea în continuare a unor relații bune dintre cele două țări în anii următori.

Motivul pentru care am construit Grădina Minh Tran și am organizat schimburi și conexiuni aici este de a contribui la construirea unui model de diplomație interpersonală. Fac asta de mulți ani și voi continua să îndeplinesc această misiune. Sper că Grădina Minh Tran va fi un punct de legătură între poporul vietnamez și poporul japonez.

Pentru a sărbători cea de-a 50-a aniversare a stabilirii relațiilor diplomatice dintre Vietnam și Japonia, am tradus în vietnameză un manual de îngrijire a sănătății pentru adolescenți, utilizat pe scară largă în Japonia.

Se așteaptă ca, la întoarcerea mea în Vietnam, să public această lucrare la începutul lunii aprilie. Aceasta este considerată contribuția mea la evenimentul care marchează 50 de ani de stabilire a relațiilor diplomatice dintre cele două țări.

Sper să colaborez cu revista Saigon Entrepreneur în viitorul apropiat pentru a organiza un program de seminare care să conecteze schimburile comerciale și culturale între oamenii de afaceri vietnamezi și japonezi.

Mulțumesc, domnule doctor, pentru informația dumneavoastră interesantă!

Doanhnhansaigon.vn