Depășirea provocărilor și acceptarea de noi oportunități.

Legendă foto — Sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii în inovarea tehnologică. (Fotografie ilustrativă: Cong Mao/TTXVN)

Pe măsură ce țara intră în perioada 2026-2030 cu obiectivul ambițios de a atinge o rată medie de creștere economică de peste 10% pe an, companiile își schimbă proactiv mentalitatea, profitând de oportunitățile oferite de reformele administrative și investițiile publice; în special tendința de „transformare duală” - digitalizare și ecologizare - pentru a crea impuls pentru progrese puternice.

Capacitatea de a depăși dificultățile și fundamentul transformării.

Privind retrospectiv la anul 2025, un punct comun în poveștile multor companii este rezistența și capacitatea lor de a se adapta flexibil la fluctuațiile imprevizibile ale pieței. În loc să urmărească o creștere rapidă, multe au ales să își consolideze capacitățile interne și să se pregătească pentru un nou ciclu de creștere. În special, s-a înregistrat o trecere de la o mentalitate competitivă bazată pe preț la una bazată pe valoare, cu conexiuni sustenabile și responsabilitate.

Dl. Vu Quoc Hoang, director de dezvoltare la Lochome Joint Stock Company, a oferit o perspectivă practică: „În contextul unei concurențe acerbe, în care comportamentul consumatorilor se schimbă rapid, IMM-urile care se «luptă» doar cu viteza și reducerile de prețuri se vor epuiza ușor. Am ales o cale diferită: concentrarea pe conectivitate.”

Prin urmare, Lochome a participat activ la programele de promovare comercială, aducând marca de cafea vietnameză în prim-planul majorității evenimentelor majore și minore la nivel național. În loc să se concentreze pe soluții pe termen scurt de achiziție a clienților, Lochome a implementat o strategie de construire a încrederii și a unei rețele. „Interacțiunea și schimbul de experiențe cu comunitatea de afaceri ne ajută să obținem mai multe informații și perspective pentru a ne orienta calea de dezvoltare în conformitate cu tendințele generale, în loc să ne bâlbâim singuri”, a subliniat dl. Hoang. Acest lucru demonstrează că întreprinderile mici și mijlocii vietnameze devin din ce în ce mai profesionale în mentalitatea lor de integrare.

La o scară mai largă, povestea Grupului Nagakawa în 2025 este un exemplu excelent al eforturilor industriei prelucrătoare tradiționale de a se transforma prin transformare digitală și ecologică.

„Credem că transformarea nu este o tendință, ci o cale spre supraviețuire”, a afirmat dna Nguyen Thi Huyen Thuong, director general al Grupului Nagakawa. „Nagakawa implementează treptat o transformare duală, integrând tehnologia în transformarea digitală pentru a servi obiectivului transformării ecologice, aducând produse «verzi» în fiecare bucătărie vietnameză”, a declarat dna Thuong.

2025 va fi, de asemenea, anul în care presiunea din partea reglementărilor internaționale de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) va avea un impact direct și puternic fără precedent asupra întreprinderilor vietnameze care participă la lanțurile de aprovizionare globale.

Dl. Pham Dang An, director general adjunct al Vu Phong Energy Group și director al VP Carbon, a declarat că Mecanismul de ajustare la frontieră a emisiilor de carbon (CBAM) al Uniunii Europene și angajamentele guvernului privind emisiile net zero nu mai sunt concepte îndepărtate. Acestea îi împing pe exportatorii vietnamezi fie să reducă emisiile, fie să se confrunte cu riscul de a pierde piețe.

În acest context, Vu Phong Energy Group nu numai că oferă soluții de energie solară, dar oferă și soluții complete de economisire a energiei, ajutând parteneri precum fabrica Green TG ( Tien Giang ) să reducă cu 1200 de tone de CO2 pe an, iar Eclat - Fabrics Vietnam să reducă cu 1400 de tone de CO2 pe an. Aceste cifre arată că „ecologizarea” nu mai este doar un slogan, ci un pașaport pentru companiile vietnameze pentru a rămâne în lanțul valoric global.

Descoperire cu o viziune strategică.

Intrând în 2026, începutul planului cincinal așteptat a fi o eră revoluționară, statul continuă să se concentreze pe perfecționarea instituțiilor, eforturile de reformare a procedurilor administrative și eliminarea blocajelor pentru a crea o „rampă de lansare” pentru ca afacerile să se dezvolte.

Anticipând această nouă tendință, întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) conturează strategii ambițioase. Pentru Lochome Joint Stock Company, anul 2026 nu înseamnă doar dezvoltarea pieței interne, ci și aspirația de a aduce cafeaua vietnameză – în special produsele de înaltă calitate de la Lochome Farm (Da Lat) – pe scena internațională.

Dl. Vu Quoc Hoang a declarat: „În mediul global extrem de competitiv al industriei alimentelor și băuturilor, strategia de supraviețuire este menținerea identității și a valorilor fundamentale în mijlocul valului de schimbări.” Mai exact, compania se va concentra în mod maxim pe calitatea produselor și experiența clienților. Simultan, aplicarea extensivă a tehnologiei pentru optimizarea lanțului de aprovizionare, asigurarea trasabilității și diversificarea canalelor de distribuție internaționale va fi esențială pentru ca Lochome să își realizeze visul global.

În ceea ce privește Grupul Nagakawa, dna Nguyen Thi Huyen Thuong a declarat că viziunea Grupului pentru următorii cinci ani este de a-și extinde liniile de produse și de a integra Inteligența Artificială (IA) în produsele sale. În special, Nagakawa va accelera transformarea verde prin intermediul sistemelor inteligente de gestionare a energiei în clădiri (Smart VRF/HVAC și BMS). Strategia de extindere a pieței internaționale a Nagakawa va merge mână în mână cu angajamentul său de a consolida responsabilitatea socială corporativă (CSR), cum ar fi sprijinirea dezvoltării rurale și a egalității de gen. „Credem că profiturile durabile trebuie să meargă mână în mână cu beneficiile sociale și cu conservarea nucleului culturii vietnameze”, a subliniat dna Thuong.

În sectorul energetic, dl. Pham Dang An, reprezentant al Grupului Vu Phong Energy, a declarat că, pentru a-și atinge obiectivele mărețe, VP Carbon a stabilit în mod proactiv parteneriate strategice cu investitori internaționali. Combinarea unei înțelegeri aprofundate a pieței interne vietnameze cu resursele internaționale va fi formula succesului în promovarea transformării ecologice în Vietnam și în regiune.

Se poate observa că, de la IMM-urile care se străduiesc să crească, la marile corporații producătoare care trec prin transformarea modelului sau afacerile pioniere în domenii noi, toate au un numitor comun: un spirit de inovație proactivă și dorința de dezvoltare durabilă.

Anul 2026 se deschide cu așteptări mari. Convergența dintre determinarea guvernului de a reforma instituțiile și de a crea un mediu de afaceri favorabil și spiritul îndrăzneț și proactiv al comunității de afaceri în implementarea unei „transformări duale” reprezintă cea mai puternică forță motrice pentru a crede că economia vietnameză va face noi progrese în perioada 2026-2030, afirmându-și poziția solidă pe harta economică globală.

Comentariu (0)