2% работников не интересуются ИИ

По данным опроса Talentnet, 90% вьетнамских предприятий имеют или разрабатывают нормативные акты по применению ИИ, при этом только 2% сотрудников не интересуются этой технологией.

Вышеуказанная информация об ИИ была представлена ​​г-жой Тиу Йен Чинь, генеральным директором Talentnet, на конференции The Makeover 2025, мероприятии, организованном Talentnet 15 октября при участии многих спикеров — руководителей предприятий и экспертов по кадрам в стране и за рубежом.

Не бойтесь хорошего искусственного интеллекта, бойтесь лишь того, что кто-то перестанет учиться и потеряет свою индивидуальность.

Г-н Андре де Йонг, вице-президент и генеральный директор Bosch Vietnam; региональный директор по развитию бизнеса в Юго-Восточной Азии, подразделение компонентов для двухколесных транспортных средств, Bosch ASEAN, отметил, что мир вступает в эпоху «сотрудничества человека и искусственного интеллекта» (ИИ), где люди и искусственный интеллект (ИИ) не противостоят друг другу, а дополняют друг друга, расширяя свои возможности на трех уровнях: «Человек под командованием» (человек полностью контролирует процесс), «Человек в контуре управления» (человек сопровождает ИИ в процессе принятия решений) и «Человек в контуре управления» (ИИ работает автономно, но по-прежнему контролируется человеком).

Господин Андре де Йонг

ФОТО: ТРАН ВАН АНЬ

По словам г-на Андре, ИИ — это не только инструмент роста, но и часть философии инновационных технологий для лучшей жизни. Он добавил: «Мы не просто добавляем ИИ в процесс, а делаем ИИ рабочей платформой для мышления».

Он считает, что это не история замены людей, а скорее резонанс между человеческим творчеством и вычислительными возможностями ИИ. Когда люди понимают, адаптируются и берут на себя роль лидера, ИИ создаст настоящую ценность.

Г-жа Тиу Йен Чинь подтвердила: «Технологии помогают нам двигаться быстро, но люди и личность помогают нам идти далеко».

Должен быть привязан к эмоциям

Г-жа Лоу Пек Кем, директор по кадрам и советник по вопросам государственной службы при канцелярии премьер-министра Сингапура, президент Сингапурского института кадровых ресурсов, президент Международной федерации управления человеческими ресурсами, поделилась небольшой, но содержательной историей. На иммиграционном пункте Сингапура система контроля была полностью автоматизирована, все процессы выполнялись быстро и точно, но больше всего её тронула надпись «С днём рождения!», появившаяся на экране после распознавания её данных.

«Это яркий пример того, как мы можем персонализировать опыт с помощью технологий, сохраняя при этом человеческое тепло», — сказала г-жа Лоу Пек Кем.

Г-жа Лоу Пек Кем (слева на обложке), рядом с г-жой Нгуен Там Транг

ФОТО: ТРАН ВАН АНЬ

По словам г-жи Лоу Пек Кем, технологии, данные или автоматизация имеют смысл только тогда, когда ими управляют с учётом человеческих эмоций и понимания. В эпоху, когда люди «приклеены к устройствам», она подчеркнула, что необходимо вернуть человечность в сферу технологий, чтобы отношения не охладели.

Продолжая, г-жа Дорис По подчеркнула, что сегодня самая большая возможность — это использование данных и искусственного интеллекта для персонализации карьерного роста. Однако стратегия трансформации начинается не с технологий, а с людей, культуры и лидерства. «Лидеры не контролируют, а наделяют полномочиями, создают эмоциональные связи, поддерживают сотрудников в развитии и подготовке к будущему, внедряют искусственный интеллект, сохраняя при этом высокий уровень взаимодействия», — отметила г-жа Дорис.

Г-жа Нгуен Там Транг, вице-президент Исполнительного совета, генеральный директор GreenFeed Human Resources, также подчеркнула три основополагающих фактора национальной трансформации, среди которых непрерывное обучение, люди как центр и культура как душа перемен.

Если у вас есть недостаток, это ваш шанс создать конкурентное преимущество. Миру не нужны одинаковые люди. Миру нужны люди, которые осмеливаются думать иначе, действовать иначе и быть другими.

Г-н Хенрик фон Шиль, известный как «отец и создатель промышленной революции 4.0»

ИИ — это не магия, разные люди могут изменить ситуацию

На конференции The Make Over 2025 г-н Хенрик фон Шиль, известный как «отец и создатель промышленной революции 4.0», рассказал о роли человека в эпоху цифровой трансформации.

По его словам, по мере развития технологий решающим фактором успеха становится человек. У людей есть пять основных компетенций, включая способность обмениваться ценностями, адаптацию, навыки, осведомлённость и внимание. Осведомлённость и внимание — два качества, которые кардинально отличают людей от машин.

Г-н Хенрик фон Шеель

ФОТО: ТРАН ВАН АНЬ

«ИИ — это не магия», — говорит Хенрик фон Шиль. «В организации 80% деятельности не обязательно должны быть полностью автоматизированы; только 15% основных компетенций, где пересекаются человеческие ресурсы и креативность, могут действительно иметь значение», — продолжает он.

Он призвал организации искать и поддерживать «необычных» людей, личностей, которые осмеливаются думать и действовать по-другому, даже если ими «трудно управлять» или они «высокомерны», поскольку именно они являются истинным источником творческой энергии.

Из-за дислексии, даже «двойной дислексии», у него было много трудностей в обучении, но эта «инвалидность» стала преимуществом, которое помогло г-ну Хенрику фон Шеелю увидеть мир по-другому и заложило основу для уникального творческого мышления.

«Если у вас есть недостаток, это ваш шанс создать конкурентное преимущество», — сказал он. «Миру не нужно больше одинаковых людей. Миру нужны люди, которые осмеливаются думать иначе, действовать иначе и быть другими».

Источник: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm