2% работников не заинтересованы в ИИ.

Согласно опросу компании Talentnet, 90% вьетнамских предприятий уже имеют или разрабатывают правила применения ИИ, и только 2% сотрудников не заинтересованы в этой технологии.

Приведенная выше информация об искусственном интеллекте была представлена ​​г-жой Тьеу Йен Тринь, генеральным директором Talentnet, на конференции The Makeover 2025, мероприятии, организованном Talentnet 15 октября, с участием многочисленных спикеров, включая руководителей предприятий и экспертов по управлению персоналом из Вьетнама и других стран.

Не бойтесь опытного ИИ, бойтесь лишь того, кто перестанет учиться и потеряет свою индивидуальность.

Андре де Йонг, вице-президент и генеральный директор Bosch Vietnam, региональный директор по продажам в Юго-Восточной Азии подразделения компонентов для двухколесных транспортных средств Bosch ASEAN, считает, что мир вступает в эру «сотрудничества человека и ИИ», где люди и искусственный интеллект (ИИ) не противостоят друг другу, а дополняют друг друга, расширяя свои возможности на трех уровнях: «человек-командир» (люди полностью контролируют процесс), «человек в контуре управления» (люди работают вместе с ИИ при принятии решений) и «человек в контуре управления» (ИИ работает автономно, но все еще под наблюдением человека).

Господин Андре де Йонг

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

По словам Андре, ИИ — это не просто инструмент роста, но и неотъемлемая часть философии инновационных технологий для улучшения жизни. Он отметил: «Мы не просто внедряем ИИ в процессы, а превращаем его в основополагающий принцип работы».

Он утверждал, что это не история о замене людей, а скорее синергия между человеческим творчеством и возможностями обработки информации искусственным интеллектом; когда люди понимают, адаптируются и направляют, ИИ создаст реальную ценность.

Между тем, г-жа Тьеу Йен Тринь заявила: «Технологии помогают нам быстро двигаться вперед, но именно люди и идентичность помогают нам добиться больших успехов».

Это должно быть связано с эмоциями.

Г-жа Лоу Пек Кем, директор по кадровым ресурсам и член консультативного совета Канцелярии премьер-министра Сингапура, президент Сингапурского института управления человеческими ресурсами и президент Всемирной федерации управления человеческими ресурсами, поделилась небольшой, но трогательной историей. На иммиграционном пункте в Сингапуре система контроля была полностью автоматизирована, и все процедуры проходили быстро и точно, но ее больше всего тронуло сообщение «С днем ​​рождения!», появившееся на экране после проверки ее данных.

«Это яркий пример того, как мы можем персонализировать взаимодействие с технологиями, сохраняя при этом человеческую теплоту», — поделился Лоу Пек Кем.

Г-жа Лоу Пек Кем (крайняя слева), рядом с ней г-жа Нгуен Там Транг.

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

По мнению Лоу Пек Кем, технологии, данные и автоматизация по-настоящему значат только тогда, когда ими управляют с помощью эмоций и человеческого понимания. В эпоху, когда люди «прикованы к своим гаджетам», она подчеркивает необходимость возвращения человечности в технологии, чтобы отношения не становились холодными и отчужденными.

Продолжая свою речь, Дорис Пох подчеркнула, что сегодня главная возможность заключается в использовании данных и ИИ для персонализации карьерного развития. Однако стратегия трансформации начинается не с технологий, а с людей, культуры и лидерства. «Лидерство не контролирует, а расширяет возможности, создает эмоциональные связи, поддерживает развитие сотрудников и готовит их к будущему, а также интегрирует ИИ, сохраняя при этом индивидуальный подход», — заявила Дорис.

Г-жа Нгуен Там Транг, заместитель председателя исполнительного совета и генеральный директор по управлению персоналом компании GreenFeed, также подчеркнула три фундаментальных элемента национальных преобразований: непрерывное обучение, ориентация на человека и культура как душа перемен.

Если у вас есть недостаток, это возможность создать конкурентное преимущество. Миру не нужно больше одинаковых людей. Миру нужны люди, которые осмеливаются думать иначе, действовать иначе и быть другими.

Хенрик фон Шеель, которого называют «отцом и создателем Четвертой промышленной революции»,

Искусственный интеллект — это не магия; люди, которые отличаются от других, смогут изменить ситуацию к лучшему.

Выступая на конференции The Make Over 2025, Хенрик фон Шеель, которого называют «отцом и основоположником Четвертой промышленной революции», поделился ценными взглядами на роль человека в эпоху цифровой трансформации.

По его словам, по мере дальнейшего развития технологий решающим фактором успеха становятся люди. Люди обладают пятью основными компетенциями: способностью обмениваться ценностями, адаптивностью, навыками, осведомленностью и вниманием. Из них осведомленность и внимание — это два качества, которые полностью отличают человека от машины.

Господин Хенрик фон Шеел

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

«Искусственный интеллект — это не панацея», — сказал Хенрик фон Шеел. «В организации 80% операций не нуждаются в максимальной автоматизации; только 15% ключевых компетенций, где пересекаются люди и творчество, действительно имеют значение», — добавил он.

Он призвал организации искать и поддерживать «необычных» людей — личностей, которые осмеливаются мыслить и действовать иначе, даже если ими «трудно управлять» или они «эксцентричны», потому что именно они являются истинным источником творческой энергии.

Хенрик фон Шеел столкнулся с многочисленными трудностями в обучении из-за дислексии, в том числе двойной дислексии, но именно эта «неспособность» стала преимуществом, которое помогло ему видеть мир по-другому и заложило основу для его уникального и творческого мышления.

Он поделился: «Если у вас есть недостаток, это возможность создать конкурентное преимущество. Миру не нужно больше одинаковых людей. Этому миру нужны люди, которые осмеливаются думать иначе, действовать иначе и осмеливаются быть другими».

Источник: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm