5 привычек лидера, от которых следует избавиться, чтобы преодолеть «барьер» искусственного интеллекта.

По словам г-на Нгуена Ван Кхоа, трансформация с помощью ИИ — это не просто технологическая задача, а всеобъемлющий сдвиг в управленческом мышлении.

Выступая на недавнем симпозиуме Cisco CxO Symposium 2026 во Вьетнаме, г-н Нгуен Ван Кхоа, генеральный директор FPT Group, представил практический взгляд на то, как предприятия могут использовать искусственный интеллект (ИИ) в управлении и операциях, подчеркнув решающую роль лидерства и данных в новую эпоху.

По словам г-на Нгуена Ван Кхоа, трансформация с помощью ИИ — это не просто технологическая задача, а всеобъемлющий сдвиг в управленческом мышлении. Предприятиям необходимо отказаться от процессов, основанных на опыте и ручной работе, и перейти к модели управления, основанной на данных. Компания FPT внедрила пять основных изменений в управленческом мышлении, начиная с устранения старых привычек: отказ от ручных процессов утверждения; отказ от измерения производительности по рабочему времени; отказ от рассмотрения безопасности исключительно как ответственности технологического отдела; отказ от рассмотрения ИИ как разовой инвестиции; и отказ от использования ИИ для замены людей. Вместо этого предприятиям необходимо автоматизировать операции, измерять эффективность на основе созданной ценности, усилить роль руководства в управлении рисками, рассматривать ИИ как постоянно действующий ресурс и использовать ИИ для повышения человеческих возможностей.

Г-н Хоа также подтвердил, что ИИ не может полностью заменить людей, особенно в областях, требующих эмоционального интеллекта и эмпатии. По его словам, ИИ следует рассматривать как «помощника» или «второго пилота», поддерживающего людей в повышении производительности и качества работы.

Источник: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm