Комитет партии Агрибанка организует конференцию Руководящего комитета по предотвращению и борьбе с коррупцией, расточительством и негативом в 2025 году
Агрибанк: сбережения — это национальная политика, управление — это действие
По словам руководства Agribank: «В контексте инновационной модели роста оптимизация ресурсов является жизненно важным требованием для экономических организаций, особенно для такого ключевого государственного коммерческого банка, как Agribank. Следуя основным направлениям политики партии, государства и направлениям деятельности Государственного банка, Agribank разработал Программу действий по внедрению принципов бережливости и борьбе с расточительством (THTK, CLP) на 2025 год — комплексную, целенаправленную и перспективную программу».
В Agribank THTK и CLP – это не только политическая и юридическая задача, но и основные стратегии повышения операционной эффективности, конкурентоспособности и способности обслуживать сельское хозяйство, фермеров и сельские районы. Известно, что программа разработана в строгом соответствии с Директивой 01/CT-NHNN (от 20 января 2025 года) и Резолюцией 01/NQ-HDTV (от 6 января 2025 года), что позволяет создать синхронную, прозрачную и четко контролируемую организационную структуру.
Программы THTK и CLP банка Agribank направлены не только на сокращение расходов, но и являются стратегическим компонентом построения современной, прозрачной и эффективной системы управления. Имея общенациональную сеть, большой штат сотрудников и высокие операционные расходы, Agribank чётко осознаёт, что контроль расходов является важнейшим фактором повышения эффективности использования ресурсов.
Каждый сотрудник Агрибанка серьезно относится к внедрению и реализации практики бережливости и борьбы с расточительством.
Внутренний контроль и культура сбережений: основа трансформации операционных моделей
В период с 2021 по 2024 год Агрибанк реализовал ряд конкретных мер по контролю финансов, сокращению расходов и предотвращению расточительства. В рамках всей системы были пересмотрены и дополнены 110 документов по THTK, CLP и 376 внутренних нормативных актов. В частности, в программе действий на 2025 год, приложенной к Решению № 316/QD-HDTV-TCKT, чётко обозначены 5 групп ключевых решений, интегрированных в критерии оценки кадров, членов партии и подразделений.
В рамках текущей деятельности банк активно сокращал ненужные расходы, такие как расходы на электроэнергию, воду, встречи и приём гостей, а также внедрял технологии для оптимизации процессов, сокращения организационных уровней и снижения расходов на персонал. Эти меры реализуются синхронно, от головного офиса до каждого филиала и операционного офиса.
Agribank также продемонстрировал свою решимость в управлении инвестициями. Ряд технологических проектов был тщательно проанализирован, в результате чего были оставлены только самые необходимые элементы во избежание дублирования и разброса. Оборудование и программное обеспечение были выбраны на основе принципов «открытости, высокой интеграции и долгосрочной совместимости».
В частности, процесс торгов стандартизирован, проводится онлайн и находится под пристальным контролем. Программное обеспечение для мониторинга инвестиций помогает выявлять нарушения, своевременно предупреждать о них и минимизировать убытки. Эти реформы не только защищают инвестиционные ресурсы, но и способствуют формированию прозрачной и ответственной культуры управления во всей системе.
Важной особенностью программ THTK и CLP является контроль власти и предотвращение внутренней коррупции. Руководящий и финансовый персонал периодически меняет свои должности, чтобы избежать формирования «сплоченных интересов». Декларирование личных активов связано с перекрёстной проверкой и прозрачностью доходов.
Кроме того, улучшены внутренние проверки и аудиты, а также внедрено программное обеспечение для мониторинга выполнения рекомендаций аудита. Эти инструменты помогают своевременно предупреждать о рисках, предотвращать убытки и повышать уровень соответствия требованиям финансового управления, способствуя построению системы открытости, прозрачности и добросовестности.
Вступая в переломный 2025 год, Agribank рассматривает программы THTK и CLP как стратегические прорывы в процессе модернизации и устойчивого развития. Цель программы — оптимизировать ресурсы, сократить расходы, повысить эффективность обслуживания сельского хозяйства и сельских районов, а также создать возможности для цифровой трансформации и технологической модернизации.
Ключевым моментом программы является разработка количественных целевых показателей экономии для каждого направления и каждого подразделения. Управление цифровизировано и основано на данных в режиме реального времени, что помогает руководителям оперативно контролировать каждую статью расходов, своевременно выявлять потери и корректировать расходы с самого начала.
Каждый филиал и операционный офис должен зарегистрировать как минимум одну инновационную инициативу с элементом экономии, которая будет рассматриваться для поощрения и регулярно тиражироваться.
Руководство Agribank рассказало, что в 2025 году у банка будет 5 основных направлений программ THTK и CLP.
Во-первых, всесторонне проанализируйте регулярные и инвестиционные расходы и разработайте ежеквартальный количественный план экономии.
Во-вторых, оцифруйте управление расходами, применяйте программное обеспечение для бухгалтерского учета в режиме реального времени.
В-третьих, организовать соревнование, чтобы объединить экономию с инновациями и повысить эффективность.
В-четвертых, контроль инвестиций в закупки, анализ затрат и выгод и постинвестиционный мониторинг.
В-пятых, развивайте внутреннюю коммуникацию, публикуйте результаты экономии и возлагайте ответственность на руководителей.
Примечательно, что программа не ограничивается техническими мерами, а становится стратегией управления, тесно связанной с культурой честности, повышения конкурентоспособности и социальной ответственности.
Господин Минь
Источник: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm
Комментарий (0)