Agribank реализует программу сбережений, борется с отходами и стремится к устойчивому развитию.

(Chinhphu.vn) - В решающем 2025 году Agribank развернет программу действий по внедрению бережливости и борьбе с расточительством в качестве ключевой стратегии управления не только для повышения операционной эффективности, но и для распространения культуры честности, инноваций и ответственности во всей системе.

Комитет партии Агрибанка провел конференцию Руководящего комитета по предотвращению и борьбе с коррупцией, расточительством и негативом в 2025 году.

Агрибанк: сбережения — это национальная политика, управление — это действие

По словам руководства Agribank: «В контексте инновационной модели роста оптимизация ресурсов является жизненно важным требованием для экономических организаций, особенно для такого ключевого государственного коммерческого банка, как Agribank. Следуя основным направлениям политики партии, государства и указаниям Государственного банка, Agribank разработал Программу действий по внедрению принципов бережливости и борьбе с расточительством (THTK, CLP) на 2025 год — комплексную, целенаправленную и масштабную программу».

В Agribank THTK и CLP – это не только политическая и юридическая задача, но и основные стратегии повышения операционной эффективности, конкурентоспособности и способности обслуживать сельское хозяйство, фермеров и сельские районы. Известно, что программа разработана в строгом соответствии с Директивой 01/CT-NHNN (от 20 января 2025 года) и Резолюцией 01/NQ-HDTV (от 6 января 2025 года), что позволяет создать синхронную, прозрачную и четко контролируемую организационную структуру.

Программы THTK и CLP банка Agribank направлены не только на сокращение расходов, но и являются стратегическим компонентом построения современной, прозрачной и эффективной системы управления. Имея общенациональную сеть, большой штат сотрудников и высокие операционные расходы, Agribank чётко осознаёт, что контроль расходов — важнейший фактор повышения эффективности использования ресурсов.

Каждый сотрудник Агрибанка серьезно относится к внедрению и реализации практики бережливости и борьбы с расточительством.

Внутренний контроль и культура сбережений: основа трансформации операционной модели

В период с 2021 по 2024 год Агрибанк реализовал ряд конкретных мер по контролю финансов, сокращению расходов и предотвращению расточительства. В рамках всей системы были внесены изменения и дополнения в 110 документов по THTK, CLP и 376 внутренних нормативных актов. В частности, в программе действий на 2025 год, приложенной к Решению № 316/QD-HDTV-TCKT, чётко обозначены 5 групп ключевых решений, интегрированных в критерии оценки кадров, членов партии и подразделений.

В рамках текущей деятельности банк активно сокращал ненужные расходы, такие как расходы на электроэнергию, воду, встречи и приём гостей, а также внедрял технологии для оптимизации процессов, сокращения организационных уровней и снижения расходов на персонал. Эти меры реализуются синхронно, от головного офиса до каждого филиала и операционного офиса.

Agribank также демонстрирует решимость в управлении инвестициями. Ряд технологических проектов тщательно анализируется, оставляя только самые необходимые элементы, избегая дублирования и разброса. Оборудование и программное обеспечение выбираются по принципу «открытости, высокой интеграции, долгосрочной совместимости».

В частности, процесс торгов стандартизирован, проводится онлайн и находится под пристальным контролем. Программное обеспечение для мониторинга инвестиций помогает выявлять нарушения, своевременно предупреждать о них и минимизировать убытки. Эти реформы не только защищают инвестиционные ресурсы, но и способствуют формированию прозрачной и ответственной культуры управления во всей системе.

Важной особенностью программ THTK и CLP является контроль власти и предотвращение внутренней коррупции. Руководящий и финансовый персонал периодически меняет свои должности, чтобы избежать формирования «сплоченных интересов». Декларирование личных активов связано с перекрёстной проверкой и прозрачностью доходов.

Кроме того, улучшены внутренние проверки и аудиты, а также внедрено программное обеспечение для мониторинга выполнения рекомендаций аудита. Эти инструменты помогают своевременно предупреждать о рисках, предотвращать убытки и повышать уровень соответствия требованиям финансового управления, способствуя построению публичной, прозрачной и честной системы.

Вступая в переломный 2025 год, Agribank обозначил программы THTK и CLP как стратегические прорывы в процессе модернизации и устойчивого развития. Цель программы — оптимизировать ресурсы, сократить расходы, повысить эффективность обслуживания сельского хозяйства и сельских районов, а также создать возможности для цифровой трансформации и технологической модернизации.

Основная цель программы — определение количественных показателей экономии для каждого поля и каждого подразделения. Управленческая работа цифровизирована и основана на данных в режиме реального времени, что помогает руководителям оперативно контролировать каждую статью расходов, своевременно выявлять потери и корректировать действия с самого начала.

Каждый филиал и операционный офис должен зарегистрировать как минимум одну инновационную инициативу с элементами экономии, которая будет рассматриваться для награждения и регулярно тиражироваться.

Руководство Agribank рассказало, что в 2025 году у банка будет 5 основных направлений программ THTK и CLP.

Во-первых, всесторонне проанализируйте регулярные и инвестиционные расходы и разработайте ежеквартальный количественный план экономии.

Во-вторых, оцифруйте управление расходами и применяйте программное обеспечение для бухгалтерского учета в режиме реального времени.

В-третьих, организовать соревнование, чтобы объединить экономию с инновациями и повысить эффективность.

В-четвертых, контроль инвестиций в закупки, анализ затрат и выгод и постинвестиционный мониторинг.

В-пятых, развивайте внутреннюю коммуникацию, публикуйте результаты экономии и возлагайте ответственность на руководителей.

Примечательно, что программа не ограничивается техническими мерами, а становится стратегией управления, тесно связанной с культурой честности, повышения конкурентоспособности и социальной ответственности.

Господин Минь

Источник: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm