«Молниеносный» прогресс ИИ
По словам г-на Фан Ву Хоанг Лонга, научного сотрудника Центра исследований безопасности ИИ в Сан-Франциско (США), модели ИИ за короткое время претерпели значительные изменения.
«С 2024 года ChatGPT начал превосходить многих кандидатов наук в профессиональных тестах. За последние три года ИИ практически превзошёл самые умные умы в своих областях», — прокомментировал г-н Лонг.
Эта разработка проложила путь для ИИ-агентов — систем, способных выполнять более сложные задачи путем интеграции множества цифровых инструментов, таких как веб-поиск, обработка данных, программирование и дизайн слайдов.
«ИИ-агентов можно рассматривать как установку «цифровых ног» для ИИ-мозгов, позволяя им решать более практические задачи, а не быть просто чат-ботами», — сказал аналитик.
По словам г-на Лонга, помимо ИИ-агентов, большое внимание инвесторов привлекает разработка человекоподобных роботов. Эти системы можно рассматривать как полноценное тело для ChatGPT, помогая ИИ участвовать в физической работе, а не только обрабатывать данные на компьютерах.
Прогнозируется, что в ближайшие 3–5 лет человекоподобные роботы найдут широкое применение в различных отраслях промышленности: от строительства и транспорта до домашних дел, таких как уборка дома.
«Мы можем себе представить, что к 2027–2028 годам эти роботы станут частью повседневной жизни, помогая людям выполнять многие сложные задачи», — сказал г-н Лонг.
Влияние ИИ не ограничивается традиционными отраслями, но также сильно затрагивает отрасли знаний. Уже в 2024 году ИИ начал менять сам сектор информационных технологий — отрасль, которая породила ИИ. Генеральный директор Google однажды заявил, что «в 2024 году 25% исходного кода Google было сгенерировано ИИ», а к 2025 году многие технологические компании, такие как Salesforce, сократили набор сотрудников, поскольку производительность ИИ значительно превосходила производительность программистов-людей.
Способность агентов ИИ проводить глубокие исследования, составлять отчёты и обрабатывать данные с невероятной скоростью повлияет на спрос на человеческие ресурсы во многих других отраслях. Однако г-н Лонг также предупредил: «Хотя ИИ способствует повышению производительности труда, экономический рост не поспевает за этими изменениями, что приводит к дисбалансу между спросом и предложением рабочей силы».
Что следует сделать Вьетнаму для развития кадрового потенциала ИИ?
Поскольку ИИ и полупроводниковые технологии становятся стратегическими направлениями, Вьетнам прилагает усилия по привлечению и развитию талантов в этих областях.
Г-н Во Суан Хоай, заместитель директора Национального инновационного центра (НИЦ), подчеркнул: «Люди — ключевой фактор. Для развития кадрового потенциала в сфере ИИ Вьетнаму необходимо сосредоточиться на трёх факторах: обучении, привлечении талантов и создании механизмов для развития их потенциала».
В настоящее время Вьетнам реализует множество национальных программ и проектов по подготовке кадров в области искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности. Однако, по словам г-на Хоая, привлечение талантливых специалистов по-прежнему остаётся серьёзной проблемой, особенно в государственном секторе.
«Текущие зарплаты госслужащих и государственных служащих очень низкие по сравнению с рынком. Когда внешние корпорации могут платить инженерам ИИ тысячи, а то и десятки тысяч долларов в месяц, привлечение талантов в государственный сектор становится крайне затруднительным», — признал заместитель директора NIC.
Помимо заработной платы, очень важно создать подходящую рабочую среду. «Дело не только в зарплате. Талантам в области ИИ нужна площадка для самовыражения и внесения своего вклада. Если их разработки не будут применяться на практике, у них не будет мотивации к долгосрочной работе», — подчеркнул г-н Хоай.
По словам г-на Хоая, ещё одна проблема — это план развития карьеры. Легко ли будет назначать и повышать их, если они докажут свою квалификацию? Без чёткого механизма нам будет очень сложно удерживать талантливых специалистов в этой области. Без разумной стратегии Вьетнам может упустить возможности в глобальной технологической гонке.
Комментарий (0)