Консультант из Вьетнамской ассоциации туризма отметил, что не только в Дананге, но и по всей стране туризм пережил период бурного роста с 2014 по 2019 год, при этом доходы выросли более чем в десять раз.
В тот период Дананг выделялся на фоне остальных, продемонстрировав 15-кратный рост за 10 лет с 2009 по 2019 год. Однако это был лишь поверхностный период «процветания», обусловленный благоприятной общей обстановкой. После пандемии и в условиях нынешнего экономического спада туризм во многих странах должен теперь оценить свой истинный потенциал, и вьетнамский туризм, включая Дананг, не является исключением.
От текущей ситуации к открывающимся возможностям…
Туристическая индустрия Дананга пережила период «чудесного» роста, превратившись из «культурной ниши» в ключевой экономический двигатель региона. Число туристов выросло с менее чем 2 миллионов в 2009 году до более чем 9 миллионов в 2019 году, что свидетельствует о значительном изменении масштабов туристического сектора Дананга.
Этому есть две причины. Во-первых, Дананг за 17 лет городской реконструкции стал центром впечатляющего экономического роста и создал прекрасные условия для развития инфраструктуры и государственных услуг.
Дананг эффективно инвестировал в крупные транспортные проекты, планы по улучшению инфраструктуры, а также в улучшение окружающей среды и жизни населения, создав условия, полные возможностей, и привлекая туристов, желающих исследовать и познакомиться с жизнью в этом городе.
Во-вторых, правительство и бизнес Дананга очень отзывчивы, точно понимают общественный спрос, постоянно принимают решения, направленные на развитие экономики и туризма, и запускают многочисленные программы по продвижению имиджа Дананга, создавая привлекательное место отдыха и регион, ассоциирующийся с различными мероприятиями и фестивалями.
Эти две причины, в сочетании с оптимистичными глобальными экономическими перспективами, широко распространенными тенденциями международного обмена и благоприятными условиями для международного туризма, создали образ процветающего развития туризма в целом и особенно выделили привлекательные и новые направления, такие как Дананг.
Перейдём к трём основным вопросам.
Однако, по мере общего спада экономики и пандемии, заставившей людей проявлять большую осторожность в отношении своего здоровья и сокращать расходы, туристический сектор Дананга немедленно оказался в состоянии «истощения». Считается, что необходимо выявить три ключевые проблемы, касающиеся туризма в Дананге.
То есть, после периода «блестящего успеха» туризм в Дананге столкнулся с более серьезными требованиями к качеству организации, что сразу же выявило слабость, заключающуюся в «нехватке уникальных местных продуктов». Это также распространенная реальность туристической индустрии, где внешний успех, привлекающий миллионы туристов, приводит к игнорированию требований и критериев, касающихся качества планирования туров, организации, выбора направлений и маршрутов.
Поверхностный образ «посещения десяти мест за один день» в рамках туристических программ подорвал стратегию построения устойчивых туристических систем. Качество туров, которое необходимо совершенствовать и которое должно «рассказывать туристам захватывающие истории», игнорируется.
Кроме того, поверхностный туризм привлекает лишь большое количество «шумных» туристов с ограниченными финансовыми возможностями. Благодаря этому большому числу туристов, стремящихся к новым впечатлениям, приток становится ошеломляющим, что достаточно убедительно для местных инвесторов в туристическую отрасль, которые спешат вкладывать средства в инфраструктуру, отдавая приоритет «количеству, а не качеству».
В результате местный туризм «не может привлечь определенные типы туристов». Поскольку инвестиции требуют более тщательного и рационального планирования, туристическая индустрия вынуждена пересмотреть потребности туристов, которые ценят культуру и предъявляют более высокие требования, обладая необходимыми знаниями и гуманным подходом.
Недостаток «массового туризма» сразу же стал очевиден, вынудив местный туризм и культуру перестроиться, смело отбирать и привлекать туристов с совершенно иным подходом к туризму, который делает акцент на «обучении, а не на развлечениях». Число таких туристов невелико, но их общие расходы будут значительными.
В конечном итоге, сочетание высоких требований туристов, необходимость инвестиций в качество туризма и стремление к созданию уникальных ценностей — все это факторы, которые мешают многим туристическим компаниям в Дананге и по всей стране получить конкурентное преимущество на рынке, и местный туристический сектор неизбежно сталкивается с трудностями в своем развитии.
Туристические продукты, такие как еда, мода, культурные мероприятия и связи с местным сообществом, будут стандартизированы, удовлетворяя вкусы туристов, но при этом теряя уникальную культурную самобытность, обычаи и особенности местного населения. Если тарелка лапши Куанг, подаваемая туристам, не будет соответствовать качеству, к которому привыкли местные жители, а театральные жесты и акценты региона потеряют свою традиционную изысканность, туристы будут лишь «быстро осматриваться», и туризм естественным образом «будет процветать и увядать».
Для возрождения туристического потенциала Дананга региону необходимы значительные усилия, переоценка ситуации и поиск решений. Однако, с точки зрения консультантов, туристическому сектору Дананга срочно необходимо переориентироваться и исправить три ключевые проблемы, которые ограничивают или даже ослабляют туристические возможности региона.
Туристическому сектору Дананга необходимо пересмотреть свои сильные стороны, выявить слабые места и устранить их. Только тогда туристическая индустрия Дананга сможет быстро вернуть себе желаемое положение, «вернуться на правильный путь» и продолжать эффективно способствовать экономическому и социальному развитию этого центрального прибрежного города.
Источник
Комментарий (0)