Революционная журналистика, от руководителей до сотрудников, должна обладать революционным мышлением и постоянно двигаться вперед.

Революционная журналистика, от руководителей до сотрудников, должна обладать революционным мышлением и постоянно двигаться вперед.

+ На протяжении многих лет вы и многие другие руководители прессы часто подчёркивали, что пресса должна заставлять себя внедрять инновации. Почему инновации в прессе становятся всё более актуальными, сэр?

- Журналист Ле Куок Минь: Общество меняется каждый день, меняется и среда прессы, меняются журналистские технологии, особенно привычки «потребления информации» прессы. Если пресса не меняется, как она сможет идти в ногу с общественными изменениями, как она сможет завоевать читателей и аудиторию? В нынешнюю бурную технологическую эпоху медлить означает отставать, не говоря уже о том, чтобы стоять на месте. За последние годы мы внедрили множество мировых тенденций в области прессы, в частности, составили исследования и отчёты об инновациях в журналистике, на которые могут ссылаться вьетнамские информагентства. Все исследования подтверждают, что даже если пресса не будет внедрять инновации, или даже будет вынуждена делать это постоянно, она сможет преодолеть текущие трудности и воспользоваться возможностями для развития.

+ В последнее время мировая пресса говорит о так называемой «третьей цифровой революции» – новой эре Интернета, формирующейся благодаря взрывному развитию искусственного интеллекта (ИИ). Это означает, что начнётся и новая эра журналистики. Прессе необходимо активнее внедрять инновации в условиях всё более сложной журналистской экономики . Означает ли это, что пресса оказалась в затруднительном положении, сэр?

Журналист Ле Куок Минь: Сотни лет мы были знакомы с традиционным способом ведения журналистики, но реальность меняется, и меняется быстро, требуя перемен и от журналистики. Не так давно старые методы работы были ещё эффективны. Однако стремительное развитие технологий, социальных сетей, особенно искусственного интеллекта и генеративного ИИ, в последнее время оказало глубокое влияние на деятельность информационных агентств. Сегодня без технологий невозможно эффективно работать и конкурировать.

Никогда прежде пресса не сталкивалась с таким количеством вызовов, как сегодня, но никогда прежде не было столько возможностей, как сегодня. Раньше информационному агентству приходилось конкурировать лишь с несколькими сотнями или тысячами газет, радио- и телеканалов, теперь же их привлекают миллиарды каналов с контентом в интернете. Раньше журналист мог иметь эксклюзивный доступ к закрытым источникам информации, теперь же получить такой эксклюзивный контент непросто.

Раньше создание хорошей статьи зависело от мастерства репортёров и редакторов, а теперь технологии помогают им сократить трудозатраты. Раньше у нас не было возможности точно оценить потребности и привычки читателей, ведь одна статья была доступна миллионам людей. Теперь же мы можем узнать, что каждый читатель читает в нашей газете, какой раздел он обычно переключит после прочтения статьи. Даже один и тот же контент может быть автоматически переведён в разные версии, что удобно для самых разных читателей.

Однако следует также отметить, что многие редакции слишком «жаждут» лихорадки искусственного интеллекта, набирающей обороты в мировой технологической индустрии, не понимая её до конца и не будучи к ней готовыми. Умение использовать технологии, особенно искусственный интеллект, повысит эффективность и экономичность работы редакций. Напротив, использование ИИ в неподходящее время и на неподходящем этапе производственного процесса может привести к потере доверия читателей из-за неточного контента, что повлечёт за собой дополнительные расходы, не говоря уже о возможном нарушении этических норм или авторских прав.

+ В инновациях и применении технологий, помимо финансового потенциала, не менее важны решимость и осведомлённость. Ключевым словом для редакций в решении этой проблемы является проактивное мышление, смелость в экспериментах в поисках правильного направления и решимость идти до конца в стремлении к инновациям, сэр?

- Журналист Ле Куок Минь: Мы неоднократно заявляли, что цифровая трансформация — это не вопрос инвестиций в технологии, не вопрос большого или малого бюджета, а изменение мышления, от лидера до всей системы. В мире есть редакции, которые даже назначают «послов цифровой трансформации», чтобы дух лидерства проникал во все уголки, в каждый отдел. Многие местные информагентства во Вьетнаме имеют ограниченный бюджет, но в последнее время добились больших успехов в цифровой трансформации, в то время как есть агентства с более высоким потенциалом, которые пока стоят на месте.

Мы видим, что руководители прессы полны решимости направлять, усиливать обучение и обмениваться опытом с другими агентствами, и это действительно приводит к заметным переменам. Позвольте мне привести несколько конкретных примеров газет «Нге Ан», « Хай Дуонг », «Дак Нонг»... В частности, за короткое время газета «Дак Нонг» добилась значительного прогресса, на протяжении многих месяцев лидируя среди партийных печатных агентств по доступу к электронным изданиям. И позвольте мне ещё раз подтвердить, что цифровая трансформация — это долгосрочный, цикличный процесс. Инвестиции в определённую технологию или оборудование не завершают цифровую трансформацию, а лишь подготавливают её к новому этапу.

+ Говоря о необходимости постоянного внедрения инноваций для поддержания творческого потенциала, вы как-то сказали: сейчас самое время идти на риск и экспериментировать. Не могли бы вы подробнее рассказать об аспекте «риска»?

- Журналист Ле Куок Минь: В исследованиях современной журналистики мы видим, что зарубежные информационные агентства уделяют особое внимание «продуктовому мышлению». Некоторые исследователи даже подчёркивают, что «продуктовое мышление» — важнейший фактор журналистики в цифровую эпоху.

Многие информагентства зациклены на ежедневном, еженедельном и ежемесячном цикле. Они по-прежнему выпускают одни и те же печатные издания, транслируют одни и те же радио- и телепрограммы и ежедневно обновляют сотни статей в электронных газетах. Но нет никакой разницы, нет чёткой идентичности, поэтому сложно конкурировать в джунглях информации в интернете и социальных сетях. Но если каждое подразделение и каждый отдельный человек не могут выйти за пределы «безопасной зоны», прорыв невозможен. Не каждая творческая идея приносит желаемые результаты, поэтому нам приходится идти на небольшой риск, принимать его и даже признавать, что мы можем ошибаться. Важно учиться на своих ошибках. Говорят, что успех важен, но ошибки также преподносят хорошие уроки.

В жизни, в бизнесе всё хорошее и интересное, безусловно, уже кем-то сделано, и многие люди соревнуются за вкусный пирог, за плодородные земли. Но если смело исследовать новые земли, идти туда, где ещё не ступала нога человека, можно найти что-то ценное. В прессе пользователи также хотят получать новый опыт, узнавать что-то новое, с самобытностью, а не тот контент, который можно прочитать где угодно, или то, что им слишком хорошо знакомо.

+ Говоря об истории инноваций и смелых экспериментов, я вспоминаю редкое явление во вьетнамской прессе последних лет: специальный выпуск газеты «Нхан Дан» от 7 мая 2024 года вызвал настоящий ажиотаж на всех форумах социальных сетей, пользовался огромным спросом у читателей, особенно у представителей поколения Z, а затем пришлось перепечатать тысячи приложений, воссоздающих всю «кампанию Дьенбьенфу» с использованием технологии дополненной реальности (AR). Этот неожиданный успех показывает, что бумажные газеты не потеряли своей привлекательности, а, наоборот, из-за недостаточной привлекательности нынешней пропаганды, инновации «ещё не появились». Таким образом, очевидно, что если «Революционная пресса» хочет сохранить свои позиции, она должна продолжать внедрять инновации, начиная с подачи информации и написания текстов и заканчивая моделью редакционного управления, цифровизацией прессы... верно, сэр?

- Журналист Ле Куок Минь: Мы много говорим об инновациях в журналистике, но нам нужно честно признаться друг другу, что во вьетнамской журналистике очень мало прорывных инноваций.

Многие печатные агентства лишь пытаются внедрять инновации и совершенствовать свою деятельность, но пока не предлагают много новых продуктов, следуя девизу мировой прессы «подрывных инноваций». Инновации не даются легко, и они не ограничиваются какой-либо одной областью. Мы живём в цифровую эпоху, поэтому, когда речь заходит об инновациях, большинство людей думают о цифровых продуктах. Это понятно. Но мало кто задумывается о сочетании цифровых технологий с традиционными платформами, такими как печатные газеты.

На самом деле, в мировой прессе даже печатные издания очень креативны, особенно в сфере печатной рекламы. В ежегодно составляемом нами сборнике «Инновации в журналистике – глобальный отчёт» всегда есть раздел, посвящённый печатным изданиям, и там мы видим множество чрезвычайно интересных примеров. Также, благодаря нововведению в отчёте газеты Bild за 2023 год, газета Nhan Dan создала панораму рекордной длины – 3,21 м. К 50-летию Берлинской телебашни немецкая газета напечатала фотографию длиной 2,35 м. Восприняв эту идею как отличную, мы решили опубликовать фотографию Музея Победы в Дьенбьенфу в номере от 7 мая.

Но газета Nhan Dan пошла дальше идеи Bild, интегрировав QR-код, чтобы пользователи могли читать расширенную информацию, и разработав мобильное приложение для преобразования статических изображений в анимированные. Мало того, мы также создали масштабную панораму и организовали выставку прямо рядом с баньяном в редакции газеты Nhan Dan рядом с озером Хоан Кием, а также аналогичную выставку в Музее Победы в Дьенбьенфу. Всего за одну неделю около 30 000 человек посетили эти два места. Распечатанная газетная фотография вызвала небывалый ажиотаж, многие молодые люди разместили ее в социальных сетях и получили миллионы просмотров и комментариев. После первого тиража около 185 000 экземпляров мы мобилизовали общественные средства, чтобы напечатать еще 100 000 экземпляров и бесплатно раздать их по всей стране.

Фотография людей, особенно молодёжи, выстраивающихся в очередь за фотографией, показывает, что такая традиционная и популярная печатная газета, как «Нхан Дан», всё ещё может привлекать молодёжь. Казалось бы, скучный исторический вопрос, если подать его творчески, всё ещё может вызвать интерес и быть принят обществом.

+ Необходимость повышения информационной конкурентоспособности и привлекательности революционной прессы становится ещё более актуальной, когда нашей национальной прессе исполняется 100 лет. Революционные качества в печатных изданиях, если мы их не сохраним, постепенно исчезнут. Более того, выполнение миссии вьетнамской революционной прессы, как вы однажды подчеркнули, — это не только вопрос выживания самого печатного издания, но и вопрос точного, справедливого и сбалансированного донесения голоса партии и государства до всех людей в стране и мире. Как же вьетнамская пресса будет сохранять и развивать эти революционные качества, сэр?

- Журналист Ле Куок Минь: Если мы потеряем свои революционные качества, как мы сможем назвать вьетнамскую революционную журналистику? Я хотел бы ещё раз подтвердить, что миссия вьетнамской революционной журналистики никогда не менялась и никогда не изменится: служить Отечеству, служить народу, эффективно пропагандировать руководящие принципы и политику партии и государства, быть форумом для народа, предоставлять людям полезную информацию и знания.

Способы ведения журналистики могут меняться, технологии её создания, формы выражения мнений тоже могут меняться, но миссия вьетнамской прессы остаётся неизменной. В конечном счёте, речь идёт об эффективности. Руководящие принципы сохраняются, революционные качества сохраняются, но информация не доходит до общественности, а значит, миссия не выполнена.

Поэтому мы рекомендуем информационным агентствам, развивая партийный дух, целеустремленность и верность миссии «Революционной прессы», также обновлять современные методы журналистики, использовать передовые технологии, постоянно обучать и развивать новые навыки своих сотрудников, постоянно внедрять инновации для привлечения новых пользователей и удержания читателей и слушателей, создавать высококачественную продукцию, работать профессионально и всегда ставить пользователей в центр внимания. «Революционная пресса», от руководства до сотрудников, должна мыслить революционно и постоянно двигаться вперёд.

+ Большое спасибо!

Source: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html