Журналистика не просто «продает» новости, она должна изменить свой подход к работе.

Столкнувшись с волной снижения доходов от рекламы и жесткой конкуренцией со стороны цифровых платформ, многие эксперты полагают, что газеты не могут жить только идеалами или полагаться на бюджеты, а должны переосмыслить свои ценности и активно трансформировать свои бизнес-модели, чтобы выжить независимо и устойчиво.

Выступая на Национальном пресс-форуме 2025 утром 20 июня, г-н Нгуен Ван Ба, главный редактор газеты Vietnamnet, подчеркнул: «Если журналистика считается профессией, то, как и любая другая профессия, она должна быть способна себя обеспечивать. Она не может вечно жить идеалами. Она не может существовать без денежного потока».

По словам г-на Ба, в эпоху информационного взрыва перед прессой стоит задача не только «писать хорошо и работать быстро», но и ответить на фундаментальный вопрос: как жить за счёт создаваемой ею ценности? «Пресса не только «продаёт» новости, но и должна продавать услуги, данные, стратегический консалтинг, консультации по бренд-стратегии и доверие. Это трансформация операционного мышления», — сказал он.

Сцена обсуждения

Разделяя эту точку зрения, г-жа Фан Данг Тра Ми, заместитель генерального директора по стратегии компании VCCorp, заявила, что традиционная модель продаж рекламы устарела, в то время как пользователи все чаще отдают предпочтение двусторонним интерактивным платформам, а компаниям нужны эффективные измеримые коммуникационные решения.

«Продажа только традиционных PR-услуг устареет. Прессе необходимо создавать новые формы рекламной продукции, основанные на реальной ценности, которую она приносит», — сказала г-жа Май. Она подчеркнула, что прессе не не хватает контента, а скорее коммерческих продуктов для продажи на рынке. Вместо того, чтобы продолжать полагаться на простую рекламу, г-жа Май предложила сместить акцент с «публикации новостей — продажи рекламы» на предоставление маркетинговых решений и построение брендов посредством интегрированных коммуникаций. Прессе необходимо по-настоящему оценить свою ценность, подтвердить свою позицию, создать устойчивую репутацию и стать надежным партнером для бизнеса.

Было предложено множество моделей, таких как членские взносы, организация мероприятий, электронная коммерция и брендированный контент. Модель членства помогает редакции сформировать лояльное сообщество, предоставляя эксклюзивный контент без рекламы и такие привилегии, как премиум-рассылки, закрытые мероприятия и онлайн-курсы. Мероприятия также являются эффективным каналом получения дохода, использующим репутацию и опыт редакции. В то же время, издание может расширить электронную коммерцию и партнёрский маркетинг для привлечения доступной аудитории.

Из зала Национального пресс-форума 2025 года неоднократно повторялось: пресса не может продолжать «жить в одиночку» в цифровую эпоху. Чтобы выжить и развиваться, информационным агентствам необходимо переосмыслить свои роли, активно искать источники дохода, используя собственную репутацию, экспертизу и влияние, а не просто быть местом для публикации новостей.

МАЙ АН - ХА НГУЕН

Источник: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html